Líderes y mujeres: estilos de liderazgo que marcan la diferencia

Las responsabilidades de un manager tienen una curva de aprendizaje bastante pronunciada… nuevas habilidades que adquirir, retos desconocidos, altas expectativas que  cumplir y no nos vamos a engañar, un poco de presión por desarrollar de manera efectiva este nuevo rol.

¿Qué tienes que saber para convertirte en el manager que tu equipo necesita?

Hola, líder. 

Sí, a ti te hablamos. Porque sabemos que estás ahí, marcando la diferencia en cada sala de reuniones, en cada proyecto y en cada decisión que tomas. Hoy queremos hablarte de algo que ya sabes, pero que a veces el mundo necesita recordar: tu estilo de liderazgo es único y poderoso. Y aquí te vamos a contar por qué es tan importante que te lo creas.

Aún seguís siendo minoría las mujeres que llegáis a altos cargos directivos, el 61% de las posiciones más influyentes están siendo ocupadas por hombres según el 🔗 Global Center Gap Report 2022. 

Pero se ha demostrado que muchas veces las mujeres tenéis una manera de liderar diferente a cómo lo hacen los hombres y que este estilo está muy centrado en las personas. Justo lo que las organizaciones buscan en sus líderes y necesitan para hacer crecer a sus equipos. 👀

Querida líder, es hora de reconocer los superpoderes que traes al mundo y que están transformando el futuro de las organizaciones.

4 cualidades esenciales del liderazgo femenino

Escucha

Tu capacidad para escuchar activamente es una de tus mayores fortalezas. A menudo se pasa por alto la importancia de entender a los demás. Al prestar atención y captar matices, no sólo construyes relaciones de confianza y respeto, sino que también mejoras la comunicación interna. 

Esta habilidad facilita la identificación temprana de problemas, la resolución de conflictos y la implementación de soluciones efectivas, lo que lleva a una organización más ágil y receptiva.

Las 1.1s son espacios donde la escucha activa es esencial. Te compartimos una herramienta para fomentar una estructura en tus próximas conversaciones con tu equipo y que no se pase por alto ningún detalle: 📝 plantilla reunión 1.1 mensual.

Empatía

La empatía es una habilidad esencial que conecta profundamente a las personas dentro de la organización. Según un informe de 🔗 Businessolver, el 96% de los empleados creen que la empatía es una habilidad crucial para mejorar la retención y la motivación.

Al crear un entorno donde todos se sienten valorados y comprendidos, fomentas una cultura corporativa inclusiva y colaborativa. Esta atmósfera no solo mejora el bienestar emocional de los empleados, sino que también aumenta la retención de talento y la satisfacción laboral, impulsando la productividad y la innovación.

Comunicación

Un estudio de 🔗 Towers Watson encontró que las empresas con líderes que comunican eficazmente tienen un 47% más de retorno para sus accionistas. 

De hecho, un análisis de 🔗 Zenger Folkman encontró que en una evaluación de 16 competencias de liderazgo, las mujeres superaron a los hombres en 12 de ellas, incluyendo las habilidades de comunicación, la toma de iniciativa y la orientación hacia los resultados.

El impacto de articular visiones de manera clara y tener una buena comunicación interna se ve en que los equipos están más motivados, cohesionados y alineados hacia los objetivos de negocio.

Trabajo en equipo

Las organizaciones que fomentan el trabajo en equipo ven un aumento del 25% en la productividad según un 🔗 informe de McKinsey. Y las mujeres son más propensas a fomentar un enfoque colaborativo, lo que fortalece la cohesión del equipo.

Estas habilidades no son solo características del liderazgo femenino; son el motor que impulsa a las organizaciones hacia un futuro más inclusivo, eficiente y exitoso. Cabe aclarar que ninguna de ellas es innata y que todas pueden ser aprendidas.

¿Entonces qué es lo que impide realmente que las mujeres lleguéis a puestos de dirección?

Algunos estudios como el 🔗 Esade Gender Monitor 2023 indican que las principales barreras del liderazgo femenino son tres:

Los sesgos cognitivos

A menudo, los sesgos cognitivos llevan a subestimar las habilidades de liderazgo de las mujeres, asumiendo que son menos competentes o menos comprometidas que sus homólogos masculinos. Esto puede resultar en menos oportunidades de promoción y desarrollo.

Ejemplo: el sesgo de afinidad puede hacer que los líderes (a menudo hombres) promuevan a personas que se parecen a ellos o con quienes se sienten más cómodos, lo que perpetúa la falta de diversidad en los niveles superiores.

La dificultad para equilibrar la vida profesional con la personal y familiar

Muchas organizaciones aún no ofrecen suficientes políticas de trabajo flexible, licencias parentales adecuadas o apoyo para el cuidado de los hijos, lo que dificulta que las mujeres puedan equilibrar eficazmente sus responsabilidades.

Y la falta de reconocimiento en las tareas realizadas

Las contribuciones de las mujeres a menudo son menos visibles o reconocidas, especialmente en tareas que no son directamente relacionadas con el negocio pero que son esenciales para el funcionamiento del equipo, como la gestión emocional o la coordinación interna.

Sin el debido reconocimiento, las mujeres pueden perder oportunidades para demostrar su capacidad de liderazgo, recibir menos apoyo para el desarrollo profesional y ser pasadas por alto para promociones.

El liderazgo femenino es una ventaja competitiva que no podemos darnos el lujo de ignorar, necesitamos un cambio estructural y cultural. Las organizaciones deben tomar medidas concretas para eliminar estos sesgos, implementar políticas de trabajo flexibles y reconocer verdaderamente el valor de las contribuciones de las mujeres.

No se trata de una cuestión de equidad, es una estrategia de negocio inteligente.

Líder, ya sabemos que tienes las habilidades y la visión para liderar equipos de alto rendimiento, por eso te compartimos una guía exclusiva 🎁 para ayudarte a sacar el máximo potencial de tu equipo.

Ahora sí, ya tienes todas las herramientas para lograrlo. 😉