Petit memo à l'usage des managers et dirigeants

 Dans mes démarches d’accompagnement, le chemin compte autant que le résultat.

Ce chemin est semé de questionnements, de réflexions, de « pas de côté » qui aident à avancer. Vers quoi ? Vers un changement de perspective, une meilleure cohésion au sein de ses équipes, une posture managériale plus confiante et affirmée, une vraie compréhension de l’autre, un regain de motivation et de performance.

Pour les managers et les dirigeants point ici de boîte à outils, de conseils, de recette. Juste des jalons de cette réflexion sous forme de questions simples que j’invite à se poser :

1 - Connaissez-vous toutes les facettes de votre rôle (technique, relationnelle, organisationnelle) ?

2- Savez-vous vraiment ce qu’attend de vous chacun de vos collaborateurs ?

3- Êtes-vous clair dans votre façon de communiquer ?

4 - Égalité vaut-elle équité ?

5 - Partagez-vous des valeurs communes au-delà de celles de votre organisation ?

6 - Êtes-vous responsable de l’ambiance au travail ?

7 - Connaissez-vous les leviers de motivation de chacun ?

8 - Comment accompagnez-vous l’autonomie ?

9 - Êtes-vous une source d’inspiration ?

10 - Et enfin… prenez-vous le temps de manager ?

Dans ses lettres à Lucillius écrites à la fin de sa vie, Sénèque affirme que « La plus grande partie de la vie se passe à mal faire, une grande partie à ne rien faire, toute la vie à ne pas penser à ce que l'on fait. »

Or penser à ce que l’on fait est toujours possible, si tant est que l’on se donne le temps de cette introspection. Réfléchir sur soi, son rôle et sa vie professionnelle contribue à se donner des chances de mieux faire et d'avoir des actions qui ont de l’impact autour de nous.

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