Porque gestores devem investir no crescimento profissional da equipe.

Têm um traço cultural nos projetos de tradução de cultura que eu adoro abordar: como as pessoas da sua empresa aprendem?

As respostas são diversas:

●       Com meu gestor/líder

●       Com meus parceiros de trabalho da empresa

●       Em cursos profissionalizantes, de formação em instituições de ensino

●       Com conhecimento que eu mesmo/a busco

●       Com clientes e fornecedores da empresa que trabalho

O ambiente de trabalho é muito propício para que se promova o aprendizado porque o aprendizado ocorre no momento real e acompanhado da oportunidade de correção e redirecionamento.

 O gestor que investe tempo e dinheiro no crescimento profissional da sua equipe está cuidando da própria carreira. Está dando espaço para que sua equipe ganhe autonomia e, assim, esse gestor consegue participar e se envolver em conversas e projetos mais estratégicos enquanto sua equipe toca a área.

Esse crescimento profissional passa por muitos temas: assuntos técnicos, competências e habilidades, direcionamentos na carreira, inspiração e transformação. O gestor que é líder têm a possibilidade, e na minha visão a responsabilidade, de promover o crescimento profissional da sua equipe. Já é sabido que liderança é responsabilidade e não privilégio. 

No livro “A coragem de liderar” de Brené Brown tem uma frase impactante sobre liderança: “Minha definição de líder é qualquer um que assuma a responsabilidade de encontrar potencial em pessoas e processos, e que tenha a coragem de desenvolver esse potencial”. Essa coragem passa por dar acesso e oportunidades aos profissionais do time, apresentar uma visão ampliada sobre o mundo, o trabalho, a vida. Passa por discussões vulneráveis de autoconhecimento e também mentoria enquanto competência.

Treinar a equipe é confiar que, na ausência do gestor, as coisas continuam e continuam bem. É horizontalizar o conhecimento, o trabalho e as oportunidades. 

Pensa uma indústria onde a produtividade e padrão são a referência de excelência. Existem metodologias, tecnologia e inovações para atingir a excelência. Como é possível atingir a excelência sem o conhecimento?

Pensa em uma empresa que presta serviço. Os relacionamentos são altamente valorizados e aí entram as competências socioemocionais. Ganhar competências e habilidades são aprendizados também, que envolvem investimento em treinamentos, cursos e técnicas. 

Sabemos que as empresas e pessoas aprendem de maneiras diferentes e que a cultura pode reforçar e orientar caminhos. Nesta trajetória, o gestor/líder sempre será uma referência para o time, sendo essa referência positiva ou  negativa. É uma escolha do gestor refletir sobre a autonomia do seu time e como quer ser lembrado.

Você já se perguntou como você aprende? E como seu time aprende?

Natália Brasileiro é sócia da Veropequi Gente e Cultura