« 𝗘𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲, 𝗼𝗻 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲𝘂𝗿𝘀 »... Un jeune banquier au bord de la démission témoigne
T𝗁𝗈𝗆𝖺𝗌 𝖾𝗌𝗍 𝖼𝗈𝗇𝗌𝖾𝗂𝗅𝗅𝖾𝗋 𝖿𝗂𝗇𝖺𝗇𝖼𝗂𝖾𝗋 𝖽𝖾𝗉𝗎𝗂𝗌 𝗎𝗇𝖾 𝖽𝗂𝗓𝖺𝗂𝗇𝖾 𝖽'𝖺𝗇𝗇𝖾́𝖾𝗌. 𝖲𝗈𝗎𝗌 𝖼𝗈𝗎𝗏𝖾𝗋𝗍 𝖽'𝖺𝗇𝗈𝗇𝗒𝗆𝖺𝗍, 𝗂𝗅 𝖺 𝖺𝖼𝖼𝖾𝗉𝗍𝖾́ 𝖽𝖾 𝗇𝗈𝗎𝗌 𝗋𝖺𝖼𝗈𝗇𝗍𝖾𝗋 𝗌𝖾𝗌 𝖽𝖾́𝖼𝖾𝗉𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝖾𝗍 𝗌𝖾𝗌 𝖽𝗈𝗎𝗍𝖾𝗌. 𝖲𝗈𝗇 𝗍𝖾́𝗆𝗈𝗂𝗀𝗇𝖺𝗀𝖾, 𝖾́𝗏𝗂𝖽𝖾𝗆𝗆𝖾𝗇𝗍, 𝗇'𝖾𝗌𝗍 𝗉𝖺𝗌 𝗋𝖾𝗉𝗋𝖾́𝗌𝖾𝗇𝗍𝖺𝗍𝗂𝖿 𝖽𝖾 𝗍𝗈𝗎𝗍𝖾𝗌 𝗅𝖾𝗌 𝖾𝗑𝗉𝖾́𝗋𝗂𝖾𝗇𝖼𝖾𝗌 𝗏𝖾́𝖼𝗎𝖾𝗌 𝗉𝖺𝗋 𝗅𝖾𝗌 𝖼𝗈𝗇𝗌𝖾𝗂𝗅𝗅𝖾𝗋𝗌 𝖿𝗂𝗇𝖺𝗇𝖼𝗂𝖾𝗋𝗌. 𝖬𝖺𝗂𝗌 𝗂𝗅 𝖿𝗈𝗎𝗋𝗇𝗂𝗍 𝗎𝗇 𝖻𝗈𝗇 𝖺𝗉𝖾𝗋𝖼̧𝗎 𝖽𝖾𝗌 𝖽𝗂𝖿𝖿𝗂𝖼𝗎𝗅𝗍𝖾́𝗌 𝖽𝖾 𝗅𝖾𝗎𝗋 𝗆𝖾́𝗍𝗂𝖾𝗋.
𝗧𝗵𝗼𝗺𝗮𝘀 (𝟭), 𝗽𝗼𝘂𝘃𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗮𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗯𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 ?
« 𝐽'𝑎𝑖 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑛𝑐𝑒́ 𝑎̀ 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙𝑙𝑒𝑟 𝑖𝑙 𝑦 𝑎 𝑢𝑛𝑒 𝑑𝑖𝑧𝑎𝑖𝑛𝑒 𝑑'𝑎𝑛𝑛𝑒́𝑒𝑠, 𝑒𝑛 𝑎𝑙𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑛𝑐𝑒, 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑢𝑛𝑒 𝑏𝑎𝑛𝑞𝑢𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑟𝑐𝑖𝑎𝑙𝑒, 𝑞𝑢𝑖 𝑎 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑒́ 𝑚𝑒𝑠 𝑒́𝑡𝑢𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑢𝑖𝑠 𝑚'𝑎 𝑒𝑚𝑏𝑎𝑢𝑐ℎ𝑒́ 𝑒𝑛 𝐶𝐷𝐼. 𝐿𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙 𝑦 𝑒́𝑡𝑎𝑖𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒́𝑝𝑙𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠. 𝐽𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙𝑙𝑎𝑖𝑠 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑢𝑛𝑒 𝑎𝑔𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑠𝑖𝑡𝑢𝑒́𝑒 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑢𝑛 𝑞𝑢𝑎𝑟𝑡𝑖𝑒𝑟 𝑑𝑖𝑓𝑓𝑖𝑐𝑖𝑙𝑒. 𝐿𝑒𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑒́𝑡𝑎𝑖𝑒𝑛𝑡 𝑡𝑟𝑒̀𝑠 𝑎𝑔𝑟𝑒𝑠𝑠𝑖𝑓𝑠, 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑎𝑣𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑠𝑜𝑢𝑣𝑒𝑛𝑡 𝑙𝑎 𝑝𝑜𝑙𝑖𝑐𝑒 𝑎̀ 𝑙'𝑎𝑔𝑒𝑛𝑐𝑒. 𝑆'𝑦 𝑎𝑗𝑜𝑢𝑡𝑎𝑖𝑡 𝑢𝑛𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑓𝑜𝑙𝑙𝑒 : 𝑢𝑛 𝑏𝑟𝑖𝑒𝑓 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑟𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑡𝑜𝑢𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑚𝑎𝑡𝑖𝑛𝑠, 𝑑𝑒𝑠 𝑐ℎ𝑖𝑓𝑓𝑟𝑒𝑠 𝑎̀ 𝑟𝑒𝑚𝑜𝑛𝑡𝑒𝑟 𝑡𝑜𝑢𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑜𝑖𝑟𝑠, 𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑢𝑣𝑒𝑎𝑢𝑥 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑟𝑐𝑖𝑎𝑢𝑥 𝑡𝑜𝑢𝑡𝑒𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑖𝑛𝑒𝑠... 𝐿'ℎ𝑢𝑚𝑎𝑖𝑛 𝑒𝑠𝑡 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒̀𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑒́𝑣𝑎𝑐𝑢𝑒́, 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑛'𝑒𝑠𝑡 𝑞𝑢𝑒 𝑐ℎ𝑖𝑓𝑓𝑟𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑎𝑢𝑥. 𝐽𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙𝑙𝑒 𝑑𝑒́𝑠𝑜𝑟𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑢𝑛𝑒 𝑏𝑎𝑛𝑞𝑢𝑒 𝑟𝑒́𝑔𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒 𝑚𝑢𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑠𝑡𝑒. »
►« 𝐋'𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞̀𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞́𝐯𝐚𝐜𝐮𝐞́, 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐧'𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞𝐚𝐮𝐱 »
𝗔𝘃𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘃𝘂 𝘂𝗻𝗲 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗯𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘀 𝗱𝗲́𝗯𝘂𝘁𝘀 𝗲𝘁 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗯𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗺𝘂𝘁𝘂𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗾𝘂𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝘇 𝗮𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝗱'𝗵𝘂𝗶 ?
« 𝑃𝑎𝑠 𝑣𝑟𝑎𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡. 𝐼𝑐𝑖 𝑎𝑢𝑠𝑠𝑖, 𝑐'𝑒𝑠𝑡 𝑐ℎ𝑎𝑙𝑙𝑒𝑛𝑔𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑟𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑠𝑢𝑟 𝑐ℎ𝑎𝑙𝑙𝑒𝑛𝑔𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑟𝑐𝑖𝑎𝑙. 𝑁𝑜𝑢𝑠 𝑠𝑜𝑚𝑚𝑒𝑠 𝑐𝑙𝑎𝑠𝑠𝑒́𝑠 𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑎𝑛𝑒𝑛𝑐𝑒, 𝑒𝑛 𝑓𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑠 𝑟𝑒́𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡𝑠, 𝑞𝑢𝑒 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑑𝑒𝑣𝑜𝑛𝑠 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑟𝑒𝑚𝑜𝑛𝑡𝑒𝑟 𝑐ℎ𝑎𝑞𝑢𝑒 𝑗𝑜𝑢𝑟. 𝐶𝑒𝑡𝑡𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑟𝑐𝑖𝑎𝑙𝑒 𝑜𝑐𝑐𝑢𝑙𝑡𝑒 𝑡𝑜𝑢𝑡, 𝑒𝑡 𝑐𝑒𝑟𝑡𝑎𝑖𝑛𝑠 𝑒𝑛 𝑎𝑟𝑟𝑖𝑣𝑒𝑛𝑡 𝑎̀ 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑐ℎ𝑜𝑠𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑖 𝑛𝑒 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑒𝑛𝑡 𝑛𝑖 𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑠, 𝑛𝑖 𝑚𝑒̂𝑚𝑒 𝑙𝑎 𝑙𝑜𝑖. »
𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲-𝘁-𝗶𝗹 𝗱𝗲 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗮𝘂 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹, 𝗮𝘂𝘅 𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗹'𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲̂𝘁 𝗱𝘂 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁 ?
« 𝑁𝑜𝑛. 𝑂𝑛 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑒 𝑑'𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑒𝑛 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑖𝑡𝑒́, 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑠𝑎𝑡𝑖𝑠𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑠... 𝑀𝑎𝑖𝑠, 𝑒𝑛 𝑟𝑒́𝑎𝑙𝑖𝑡𝑒́, 𝑙𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑟𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑒. 𝐷'𝑎𝑖𝑙𝑙𝑒𝑢𝑟𝑠, 𝑎𝑢 𝑠𝑒𝑖𝑛 𝑑𝑒 𝑙'𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒, 𝑜𝑛 𝑛𝑒 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑎𝑝𝑝𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑝𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑒𝑖𝑙𝑙𝑒𝑟𝑠, 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑢𝑟𝑠. 𝐶𝑒𝑢𝑥 𝑞𝑢𝑖 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟𝑖𝑠𝑒́𝑠 𝑝𝑎𝑟 𝑙𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑠𝑜𝑢𝑣𝑒𝑛𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑚𝑜𝑖𝑛𝑠 𝑏𝑖𝑒𝑛𝑣𝑒𝑖𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑠 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑠. »
►« 𝐂𝐞𝐮𝐱 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞́𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐛𝐢𝐞𝐧𝐯𝐞𝐢𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬 »
𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗲̂𝘁𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝘁𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀. 𝗣𝗮𝗿𝘃𝗲𝗻𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮̀ 𝗿𝗲𝗺𝗽𝗹𝗶𝗿 𝗰𝗲 𝗿𝗼̂𝗹𝗲 ?
« 𝐽𝑒 𝑓𝑎𝑖𝑠 𝑐𝑒 𝑞𝑢𝑒 𝑗𝑒 𝑝𝑒𝑢𝑥, 𝑗'𝑒𝑠𝑠𝑎𝑖𝑒 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙𝑙𝑒𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑒𝑟𝑣𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑖𝑎𝑛𝑐𝑒. 𝑀𝑎𝑖𝑠 𝑛𝑜𝑠 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓𝑠 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑖𝑟𝑟𝑒́𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑛𝑒 𝑓𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑎𝑛𝑡 𝑞𝑢'𝑎𝑢 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑒𝑖𝑙. 𝐷𝑜𝑛𝑐, 𝑝𝑎𝑟𝑓𝑜𝑖𝑠, 𝑙𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑒𝑖𝑙 𝑒𝑠𝑡 𝑏𝑖𝑎𝑖𝑠𝑒́. 𝐽𝑒 𝑛'𝑒𝑛 𝑠𝑢𝑖𝑠 𝑝𝑎𝑠 𝑓𝑖𝑒𝑟. »
𝗟𝗲 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗮-𝘁-𝗶𝗹 𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝗲́ 𝗱𝗲𝗽𝘂𝗶𝘀 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗳𝗮𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗰𝗲 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿 ?
« 𝑂𝑢𝑖, 𝑐𝑙𝑎𝑖𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡. 𝐿𝑜𝑟𝑠𝑞𝑢𝑒 𝑗'𝑎𝑖 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑛𝑐𝑒́, 𝑖𝑙 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑎𝑖𝑡 𝑒𝑛𝑐𝑜𝑟𝑒 𝑢𝑛 𝑝𝑒𝑢 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑙𝑒 𝑏𝑎𝑛𝑞𝑢𝑖𝑒𝑟. 𝐴𝑢𝑗𝑜𝑢𝑟𝑑'ℎ𝑢𝑖, 𝑐'𝑒𝑠𝑡 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑒́. 𝐿𝑒𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑝𝑒𝑢𝑣𝑒𝑛𝑡 𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑒̀𝑠 𝑑𝑢𝑟𝑠, 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑚𝑒𝑡𝑡𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑢𝑣𝑎𝑖𝑠𝑒𝑠 𝑛𝑜𝑡𝑒𝑠. 𝐴𝑙𝑜𝑟𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑙𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒̀𝑚𝑒 𝑣𝑖𝑒𝑛𝑡 𝑠𝑜𝑢𝑣𝑒𝑛𝑡 𝑑'𝑢𝑛 𝑚𝑎𝑛𝑞𝑢𝑒 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑚𝑝𝑠 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑚𝑜𝑦𝑒𝑛𝑠. »
𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗲̂𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗼𝗻𝗰 𝗻𝗼𝘁𝗲́𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀...
« 𝑂𝑢𝑖. 𝐴𝑝𝑟𝑒̀𝑠 𝑐ℎ𝑎𝑞𝑢𝑒 𝑟𝑒𝑛𝑑𝑒𝑧-𝑣𝑜𝑢𝑠, 𝑙𝑒 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡 𝑟𝑒𝑐̧𝑜𝑖𝑡 𝑢𝑛 𝑒𝑚𝑎𝑖𝑙 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑛𝑜𝑡𝑒𝑟. 𝑆𝑖 𝑙𝑎 𝑛𝑜𝑡𝑒 𝑒𝑠𝑡 𝑖𝑛𝑓𝑒́𝑟𝑖𝑒𝑢𝑟𝑒 𝑎̀ 8 𝑠𝑢𝑟 10, 𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑒𝑠𝑡 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑖𝑑𝑒́𝑟𝑒́𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒 𝑚𝑎𝑢𝑣𝑎𝑖𝑠𝑒 𝑒𝑡 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑑𝑒𝑣𝑜𝑛𝑠 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑗𝑢𝑠𝑡𝑖𝑓𝑖𝑒𝑟. 𝐶𝑒𝑙𝑎 𝑎 𝑢𝑛 𝑖𝑚𝑝𝑎𝑐𝑡 𝑠𝑢𝑟 𝑙𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑡 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑟𝑒́𝑚𝑢𝑛𝑒́𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛. »
𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲̀𝗴𝘂𝗲𝘀 ? 𝗖𝗮𝗿 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗲̂𝘁𝗲𝘀 𝗲́𝗴𝗮𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝘂𝗿𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀...
« 𝐸𝑛 𝑎𝑝𝑝𝑎𝑟𝑒𝑛𝑐𝑒, 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑣𝑎 𝑏𝑖𝑒𝑛. 𝑀𝑎𝑖𝑠 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑙𝑒 𝑚𝑜𝑛𝑑𝑒 𝑠𝑒 𝑠𝑢𝑟𝑣𝑒𝑖𝑙𝑙𝑒, 𝑟𝑒𝑔𝑎𝑟𝑑𝑒 𝑜𝑢̀ 𝑒𝑛 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑢𝑡𝑟𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑐𝑒𝑙𝑎 𝑝𝑒𝑢𝑡 𝑐𝑟𝑒́𝑒𝑟 𝑑𝑒𝑠 𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠. 𝐿𝑒 𝑚𝑎𝑢𝑣𝑎𝑖𝑠 « 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑒𝑢𝑟 » 𝑒𝑠𝑡 𝑟𝑒𝑔𝑎𝑟𝑑𝑒́ 𝑑𝑢 𝑐𝑜𝑖𝑛 𝑑𝑒 𝑙'œ𝑖𝑙, 𝑐𝑎𝑟 𝑖𝑙 𝑟𝑎𝑙𝑒𝑛𝑡𝑖𝑡 𝑙'𝑎𝑔𝑒𝑛𝑐𝑒. 𝑈𝑛𝑒 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑒 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑟𝑒́𝑚𝑢𝑛𝑒́𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑒𝑠𝑡, 𝑒𝑛 𝑒𝑓𝑓𝑒𝑡, 𝑎𝑡𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑒́𝑒 𝑒𝑛 𝑓𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑'𝑜𝑏𝑗𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓𝑠 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓𝑠, 𝑎𝑢 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑎𝑢 𝑑𝑒 𝑙'𝑎𝑔𝑒𝑛𝑐𝑒. »
►« 𝐋𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞́𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐮 𝐬𝐨𝐮𝐬-𝐞𝐟𝐟𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐚𝐧𝐞𝐧𝐭𝐞 »
𝗖𝗲𝗿𝘁𝗮𝗶𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲̀𝗴𝘂𝗲𝘀 𝗼𝗻𝘁-𝗶𝗹𝘀 𝗱𝗲́𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲́ 𝗿𝗲́𝗰𝗲𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 ?
« 𝑂𝑢𝑖, 𝑖𝑙 𝑦 𝑎 𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒́𝑚𝑖𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑒𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑎𝑟𝑟𝑒̂𝑡𝑠 𝑚𝑎𝑙𝑎𝑑𝑖𝑒. 𝑂𝑛 𝑛𝑒 𝑝𝑒𝑢𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑗𝑒𝑡𝑒𝑟 𝑙𝑎 𝑝𝑖𝑒𝑟𝑟𝑒 : 𝑖𝑙𝑠 𝑛'𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑢𝑣𝑒𝑛𝑡 𝑝𝑙𝑢𝑠. 𝐿𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒́𝑚𝑎𝑡𝑖𝑞𝑢𝑒 𝑑𝑢 𝑠𝑜𝑢𝑠-𝑒𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓 𝑒𝑠𝑡 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑎𝑛𝑒𝑛𝑡𝑒. 𝐴𝑢𝑗𝑜𝑢𝑟𝑑'ℎ𝑢𝑖, 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑙𝑒 𝑚𝑜𝑛𝑑𝑒 𝑎 𝑢𝑛 𝑝𝑙𝑎𝑛 𝐵 𝑜𝑢 𝑢𝑛 𝑝𝑙𝑎𝑛 𝐶, 𝑠'𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑟𝑜𝑔𝑒 𝑠𝑢𝑟 𝑙'𝑜𝑝𝑝𝑜𝑟𝑡𝑢𝑛𝑖𝑡𝑒́ 𝑑𝑒 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒𝑟 𝑑𝑒 𝑚𝑒́𝑡𝑖𝑒𝑟. 𝐶'𝑒𝑠𝑡 𝑒́𝑔𝑎𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑚𝑜𝑛 𝑐𝑎𝑠. »
𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶, 𝘀𝗲𝗹𝗼𝗻 𝘃𝗼𝘂𝘀, 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗺𝗲𝘁 𝗮𝘂𝘁𝗮𝗻𝘁 𝘀𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗮𝘂 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗲𝘀𝘀𝗼𝗿𝗲𝗿 ?
« 𝘗𝘢𝘳𝘤𝘦 𝘲𝘶𝘦 𝘤̧𝘢 𝘮𝘢𝘳𝘤𝘩𝘦, 𝘢𝘶 𝘯𝘪𝘷𝘦𝘢𝘶 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘩𝘪𝘧𝘧𝘳𝘦𝘴. 𝘌𝘵 𝘱𝘢𝘳𝘤𝘦 𝘲𝘶𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴, 𝘴𝘰𝘶𝘷𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘦 𝘭'𝘢𝘯𝘤𝘪𝘦𝘯𝘯𝘦 𝘨𝘦́𝘯𝘦́𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯, 𝘰𝘯𝘵 𝘭'𝘩𝘢𝘣𝘪𝘵𝘶𝘥𝘦 𝘥𝘦 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘳 𝘢𝘶 𝘣𝘢̂𝘵𝘰𝘯. »
𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗼𝘆𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 ?
« 𝘑𝘦 𝘭𝘦 𝘷𝘰𝘪𝘴 𝘢𝘪𝘭𝘭𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘢 𝘣𝘢𝘯𝘲𝘶𝘦. 𝘑'𝘢𝘪 𝘦𝘯𝘷𝘪𝘦 𝘥𝘦 𝘣𝘪𝘦𝘯-𝘦̂𝘵𝘳𝘦, 𝘥𝘦 𝘧𝘭𝘦𝘹𝘪𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵𝘦́ 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘮𝘰𝘯 𝘵𝘳𝘢𝘷𝘢𝘪𝘭. »
𝗤𝘂𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝘂𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗲𝘀𝘀𝗮𝘆𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗳𝗶𝗱𝗲́𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 ?
« 𝐷'𝑎𝑏𝑜𝑟𝑑, 𝑟𝑒𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟𝑖𝑠𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠, 𝑞𝑢𝑖 𝑛𝑒 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑣𝑟𝑎𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑒̀𝑠 𝑒́𝑙𝑒𝑣𝑒́𝑠. 𝐸𝑛𝑠𝑢𝑖𝑡𝑒, 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑑𝑜𝑛𝑛𝑒𝑟 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑑'𝑎𝑢𝑡𝑜𝑛𝑜𝑚𝑖𝑒 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑓𝑙𝑒𝑥𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒́. 𝐴𝑟𝑟𝑒̂𝑡𝑒𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑛𝑐𝑒𝑟 𝑡𝑜𝑢𝑡𝑒𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑖𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑐ℎ𝑎𝑙𝑙𝑒𝑛𝑔𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑟𝑐𝑖𝑎𝑢𝑥. 𝐸𝑡 𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑎 𝑏𝑖𝑒𝑛𝑣𝑒𝑖𝑙𝑙𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑒𝑡 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑖𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑣𝑖𝑠-𝑎̀-𝑣𝑖𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠. »
(1) 𝘓𝑒 𝑝𝘳𝑒́𝘯𝑜𝘮 𝘥𝑢 𝑡𝘦́𝑚𝘰𝑖𝘯 𝘢 𝘦́𝑡𝘦́ 𝘤ℎ𝘢𝑛𝘨𝑒́ 𝑎̀ 𝑠𝘢 𝘥𝑒𝘮𝑎𝘯𝑑𝘦. 𝐴𝘶𝑐𝘶𝑛𝘦 𝘪𝑛𝘥𝑖𝘤𝑎𝘵𝑖𝘰𝑛 𝑐𝘰𝑛𝘤𝑒𝘳𝑛𝘢𝑛𝘵 𝘴𝑎 𝑠𝘪𝑡𝘶𝑎𝘵𝑖𝘰𝑛 𝑔𝘦́𝑜𝘨𝑟𝘢𝑝𝘩𝑖𝘲𝑢𝘦 𝘦𝑡 𝑠𝘦𝑠 𝑒𝘮𝑝𝘭𝑜𝘺𝑒𝘶𝑟𝘴 𝘯'𝘢 𝘦́𝑡𝘦́ 𝘤𝑜𝘯𝑠𝘦𝑟𝘷𝑒́𝘦.