Value Engineering.06 Process

04-Evaluation and selection

Evaluation and selection are crucial steps in the value engineering process in the construction field. These steps involve assessing and analyzing various ideas and alternatives generated during the idea generation phase to determine the most viable and valuable solutions for implementation. Here's an overview of the evaluation and selection process in value engineering:

1. Criteria establishment: Before evaluating and selecting ideas, it's important to establish criteria that will guide the decision-making process. These criteria should align with the project goals and objectives, and they can include factors such as cost savings, functionality improvement, constructability, sustainability, and stakeholder preferences.وضع المعايير: قبل تقييم واختيار الأفكار، من المهم وضع معايير توجه عملية صنع القرار. وينبغي أن تتماشى هذه المعايير مع أهداف وغايات المشروع، ويمكن أن تشمل عوامل مثل وفورات التكاليف، وتحسين الوظائف، والقدرة على البناء، والاستدامة، وأفضليات أصحاب المصلحة.
2. Idea evaluation: Each generated idea is evaluated against the established criteria. This evaluation involves a detailed analysis of the potential benefits, feasibility, and impacts associated with each idea. It may include technical assessments, cost analysis, risk evaluation, and consideration of any potential constraints or limitations.تقييم الأفكار: يتم تقييم كل فكرة يتم إنشاؤها على أساس المعايير المحددة. يتضمن هذا التقييم تحليلاً مفصلاً للفوائد والجدوى والآثار المحتملة المرتبطة بكل فكرة. ويمكن أن يشمل التقييم التقني، وتحليل التكاليف، وتقييم المخاطر، والنظر في أي قيود أو قيود محتملة.
3. Value analysis: The evaluation process includes a value analysis, which assesses the value that each idea brings to the project. This analysis involves comparing the estimated costs and benefits of each idea to determine their overall value proposition. Ideas that offer the greatest value and align closely with the project objectives are given higher priority.تحليل القيمة: تتضمن عملية التقييم تحليلا للقيمة، يقيّم القيمة التي تجلبها كل فكرة للمشروع. يتضمن هذا التحليل مقارنة التكاليف والفوائد المقدرة لكل فكرة لتحديد القيمة الإجمالية المقترحة. وتعطى أولوية أعلى للأفكار التي تقدم أكبر قيمة وتتوافق بشكل وثيق مع أهداف المشروع.
4. Trade-off analysis: In some cases, it may be necessary to perform trade-off analysis when selecting ideas. This involves weighing the advantages and disadvantages of different ideas against each other and determining the best balance between conflicting factors. For example, cost savings may need to be balanced against potential impacts on functionality or quality.تحليل المقايضة: في بعض الحالات، قد يكون من الضروري إجراء تحليل المقايضة عند اختيار الأفكار. يتضمن ذلك موازنة مزايا وعيوب الأفكار المختلفة ضد بعضها البعض وتحديد أفضل توازن بين العوامل المتضاربة. فعلى سبيل المثال، قد يلزم موازنة الوفورات في التكاليف مع الآثار المحتملة على الأداء الوظيفي أو النوعية.
5. Stakeholder involvement: The evaluation and selection process often involves stakeholders from various disciplines and levels of the project. Including stakeholders in the decision-making process allows for diverse perspectives, promotes buy-in, and ensures that all relevant factors are considered.مشاركة أصحاب المصلحة: غالباً ما تشمل عملية التقييم والاختيار أصحاب المصلحة من مختلف تخصصات المشروع ومستوياته. ويسمح إشراك أصحاب المصلحة في عملية صنع القرار بمنظورات متنوعة، ويعزز المشاركة، ويضمن مراعاة جميع العوامل ذات الصلة.
6. Selection of ideas: Based on the evaluation and analysis, a final selection of ideas is made. The selected ideas are typically those that demonstrate the highest potential for value improvement, feasibility, and alignment with project goals. These ideas are then further developed and incorporated into the project plan.اختيار الأفكار: استنادا إلى التقييم والتحليل، يجري اختيار نهائي للأفكار. عادة ما تكون الأفكار المختارة هي تلك التي تظهر أعلى إمكانات تحسين القيمة والجدوى والاتساق مع أهداف المشروع. ثم يجري تطوير هذه الأفكار وإدراجها في خطة المشروع.
7. Documentation and communication: It is important to document the evaluation and selection process, including the criteria used, the rationale for the choices made, and any supporting analysis. This documentation helps provide transparency and is valuable for future reference and project documentation.التوثيق والاتصال: من المهم توثيق عملية التقييم والاختيار، بما في ذلك المعايير المستخدمة، والأساس المنطقي للاختيارات المتخذة، وأي تحليل داعم. وتساعد هذه الوثائق على توفير الشفافية وهي قيّمة بالنسبة إلى الوثائق المرجعية ووثائق المشاريع في المستقبل.

By following a systematic evaluation and selection process, value engineering helps identify and prioritize the most valuable solutions to improve the project's value while considering various factors and stakeholder perspectives.
من خلال اتباع عملية تقييم واختيار منهجية، تساعد هندسة القيمة في تحديد وتحديد أولويات الحلول الأكثر قيمة لتحسين قيمة المشروع مع النظر في مختلف العوامل ووجهات نظر أصحاب المصلحة.        

thanks,
Br,
Mohamed Rashad