#10. Ya no somos 4 gatos.

Si miro al futuro de las organizaciones, confieso que a menudo me he sentido invadida por algunas dudas:

¿Es realmente posible avanzar hacia modelos de autogestión en todo el mundo?

¿Podremos construir poco a poco organizaciones más humanas, donde el propósito y las personas sean el centro?

Hasta que fui al evento internacional de Rebel Cells de Corporate Rebels y me di cuenta que ya no somos 4 gatos.

En cada conversación, en cada ponencia, sentí que lo que antes parecía un movimiento pequeño es ahora un movimiento global. Un movimiento que respira, crece y contagia.

Y esto me dio mucha tranquilidad. Una paz que no sentía hacía mucho tiempo.

Hoy quiero compartir 5 hitos impactantes sobre el futuro emergente de las organizaciones.

• 🌎 Hito 1: La autogestión conquista nuevos territorios.
• ⛬ Hito 2: Un legado sin sucesores también es posible.
• 🌀 Hito 3: La valentía se contagia.
• 🎢 Hito 4: Una montaña rusa.
• 📈 Hito 5: La revolución sigue creciendo.

Vamos allá:

🌎 Hito 1. La autogestión conquista nuevos territorios

Para sorpresa de much@s, la autogestión está despertando el interés de grandes corporaciones. Lo que antes parecía territorio exclusivo de startups o empresas pequeñas, hoy está siendo explorado por multinacionales como BMW Group , Fujitsu , MAN Energy Solutions , @Würth y Euroclear .

Por ejemplo, Fujitsu está trabajando en la creación de círculos colaborativos de toma de decisiones para alinear su estrategia con los valores y necesidades de sus equipos.

⛬ Hito 2: Un legado sin sucesores también es posible

Durante el encuentro, escuché historias de fundadores que, enfrentando la falta de sucesión familiar, optaron por la autogestión como una forma de garantizar la continuidad de sus organizaciones.

En palabras de un participante (que me tocó mucho el corazón): "La autogestión nos permite mantener la esencia de nuestra historia mientras avanzamos hacia un futuro más resiliente."

Una pequeña nota: muchas de las organizaciones familiares en España tienen esta situación.

🌀 Hito 3. La valentía se contagia.

Cada vez que un líder se atreve a cuestionar la forma en que su organización trabaja, inspira a otr@s a hacer lo mismo.

Así lo vimos con el caso de INDAERO , cuando su ex-propietario compartió:

"Quiero lo mejor para esta organización y para las personas que trabajan en ella. Por mi salud mental y mi energía, y priorizando el bien común, vi que era inevitable movernos hacia la autogestión."

Me giré a ver a la audiencia y sorpresa: ojos brillantes, hombros relajados. Propietarios y fundadores impactados. En este momento ya estaba conteniendo las lágrimas.

🎢 Hito 4: Una montaña rusa.

Aunque hay tantas formas de autogestión como organizaciones, suelen compartir una cosa: viven en constante evolución 😜 Y esto también relaja.

Como es un paradigma que responde a la realidad actual, simplemente visibiliza que nada es lineal, y que el día a día en una organización autogestionada no es un paseo por el campo, sino más bien una montaña rusa. 

Aunque esto ya lo sabíamos. La novedad es la aceptación de la montaña rusa por parte de personas de las organizaciones.

Aquí recuerdo la charla que dio Luís Alberto Simões. Para entonces ya estaba llorando a moco tendido. Qué potente cuando alguien visibiliza algo que nos ocurre a tod@s. Sentí que colectivamente nos rendimos a la realidad que vivimos. Sin resistencias.

📈Hito 5. La revolución sigue creciendo.

Y por supuesto la sorpresa más grande fue la cantidad de gente y marcas que están implicadas.

Somos muchos. Y estamos locos. El año que viene seremos 8 gatos. Y así hasta multiplicar.

Por construir organizaciones felices, antifrágiles y conscientes.

Te mando un abrazo fuerte para el día de hoy.

Rocío