《火眼金睛與0.4秒的判斷：中華職棒鐵面裁判蘇建文的三千站場》
蘇建文 著 / 春光出版
（以下節錄自本書 p.175-p.183）
要提升裁判的執法品質，其實要從制度面做起，但這個行業的薪水長久以來都是被忽視的一塊，從職棒草創開始，裁判因為給薪方式衍生出不少問題，而後一步一步地做調整，從前我們走過的路、吃過的虧，就當作是「前人種樹後人乘涼」，希望能因此讓臺灣的運動產業愈來愈強大。
早期中職裁判不像現在是一年一聘，新人剛進來就領月薪四萬五，在當時算是很不錯的待遇，後來因應聯盟制度的變化，有一、二軍的分別後，陸續把裁判月薪調降到四萬、三萬，等到有能力站主審時，月薪再調整為五萬五，還訂出一、二軍裁判的差別，之後每年依月薪級距來調薪。
但領固定薪水的缺點，就是不少裁判對這份工作沒有太多的責任感和危機意識，只要出了點小毛病，可能是身體稍微有點不舒服，或是比賽中受了點小傷，就讓別人代替自己執法，反正薪水還是照領。
早期這樣的學長可不少，畢竟領的是死薪水，讓他們常有「反正我就不站」的心態，不會要求自己的生活作息，也不好好管理自己的健康狀況。在那個裁判還沒有晚點名的年代，三更半夜才回到飯店的裁判大有人在，甚至有的是前一晚喝到醉茫茫，隔天執法時身上還飄散著酒味，這種狀況真的不是只發生在球員身上。
為了改善裁判執法水準，聯盟曾在二○○四年季後大動作進行改革，把當時在職的十三名裁判全部資遣，重新招考。在那之後，裁判都改成一年一聘，希望藉此建立裁判執法更積極、更專業的權威感，也從那次起實施將執法不佳的裁判降二軍的制度。
現役裁判全數被資遣、年資全部歸零，對我們來說當然是一大衝擊，當時裁判組內出現兩派聲音，有部分的同仁同意聯盟的這個做法，這想法是比較短視，抱持著「反正先把資遣費拿到手再說」的心態；我則是屬於另一派，當然是投反對票！
依我當時十三年的年資，雖然能領到的資遣費不少，但未來還能做多久都不知道，每天都要擔心自己還有沒有工作，況且這職業這麼辛苦，就算重整，至少也該給個退休基金吧？怎麼就不發了呢！當然每個人的看法和需求不一樣，我也無法影響聯盟的決策，只能摸摸鼻子接受。
在舊制度之下，裁判被列在聯盟的編制內，領整年的薪水，季後也要進公司，看在僅球季期間有收入的國外裁判眼裡可說十分「特別」，我們就曾經被笑過，「你們裁判室這麼大啊？！球季結束還要進去上班？！」
這模式我自己是滿適應的，畢竟裁判上班也不會被要求辦公，下午還能去練練球，有空也會安排一些訓練課程。制度改變之後，整年就只領球季期間八個月的薪水，好處是季後的時間比較自由，即使聯盟允許裁判在季後這段時間去做其他工作，但你說誰敢去？敢去開計程車嗎？別笑死人了。後來因為季後辦了冬季聯盟，裁判要維持生計是沒什麼問題。
改成一年一聘制之後，裁判的敘薪方式有很大的改變，最初的做法是每個月的基本底薪調降，每場執法的費用提高，那時裁判一週執法三場，通常是一場主審、三場壘審，而站一場主審的費用是一萬二，壘審一場六千，但對裁判的執法品質來說，還是有利有弊。
在當時的制度之下，只要少站一場就少領一點，要是因傷休了一個禮拜就少領三萬，差得可多了。因此為了賺那些錢，裁判必須要求自己，除了加強自己站裁判的表現和技術，也要好好照顧身體，上健身房、跑步，維持好的體能狀況。
這個制度的出發點不錯，但後來衍生出的問題是，難免會有人為了賺錢，狀況不好還是堅持下場站，有時候是受傷，有時候感冒整個人昏沉沉的，有時可能情緒受家庭、外在事物影響，你說這樣下去執法的品質、專注度會好嗎？顯然是不會，但站了就多六千元是你要不要賺？那是肯定的嘛。
當時裁判底薪只有九千元，少站一場就差很多，大家怎麼敢輕易放棄？傷勢再嚴重也會硬撐，家裡有事也會隱瞞，因此導致執法品質下滑。
未 滿 十 八 歲 禁 止 飲 酒 
