小農
味蕾上的時空旅行：用88年的時間，串起台灣的家庭之味
金蘭食品88歲了，走過近百年的時間，金蘭見證著台灣這片土地上的人事物，從傳統到現代，參與了每一個家庭的日常飲食。穿越時間的洪流，從一代傳到另一代，金蘭所追求的不僅僅是作為一個調味品品牌，而是成就一種獨特的「台灣味」。
在中國高鐵上流著淚咳了四小時後，我對燒雜草深痛惡絕——直到我變成農民
日前傳出農民焚燒雜草導致兩隻石虎被燒死的事件後，作為鄉下小孩＋三十歲自耕農，我知道一些清理雜草的方式，也請教了各路好朋友有沒有比「燒掉」更好的處理雜草方式，但答案都不盡完美，因此最終我請教了ChatGPT......
讓台灣清酒可以和日本一較高下，宜蘭中福酒廠：講到米，我們就是台灣第一
打破外界認為「台灣天候環境不適合做清酒」的迷思，2020年，中福酒廠以日治時期的古種米吉野一號製作的「吉野吟釀」正式發表亮相，馬何增說，現在大家看到的成果，其實是中福努力19年的經驗累積。
有機作物栽培在台推行數十年，為何仍是地主和財團的專利？
「有機蔬菜」時常被認為是健康、永續的代表，成為現今中上階層家庭選購時所必備的認證。但有機認證過高、未因地制宜的標準，卻將許多想嘗試有機作物栽培的小農擋在門外，在小農占比超50%的台灣，有機農法成為好聽卻又不切實際的目標。
電商平台爭取「有條件納入」適用五倍券：設立「振興專區」減免手續費，協助小農小店物流
疫情期間消費者購物方式由線下大量轉至線上，促使電商產業全年規模成長至新台幣2412億元，年增16.1%， 創下近10年來新高 。
小農消失的未來：1%的農企業，掌握了全球70％的農田、牧場和果園
亞洲和非洲的小農戶數量最多，人力投入往往高於化學和機械，而在全世界，80～90％的農場是農戶或小農所持有，但是從「面積」和「產量」來看，那些卻都只是農企業農地的零頭。
印度新法案取消農作最低保障價格，農民攜帶補給湧向首都準備長期抗議
印度北部農民周末湧向首都德里，抗議政府的新農業法案取消了最低收購價格的保障，將使農民任大盤商或大企業宰割。印度今年經濟受疫情衝擊大，不少人可能將重回貧窮線之下，而原本就貧困的農民則雪上加霜。
故鄉的土會粘人：創生的力量來源不是「必須回家」，而是對地方的愛
因為愛所以左思右想，用創意創造生機，因為愛，所以不忍離去，要想方設法的留下，讓關心的人生活的更好，讓更多人分享這些美好，說得肉麻入骨，但不就是如此嗎？不然，為什麼要留在偏鄉？
英國封城的新商機：農產品自動販賣機、直接向漁夫買海鮮
英國實施封城前，有一半的餐飲消費是外出購物或用餐，要改掉在大型餐飲集團和零售商購買食物的習慣並不容易，但疫情之下，也有些農民和食品業者發現新的商機。
真正影響台灣選情的不是資訊戰或假新聞，而是農業「蝴蝶效應」
北農政治風波凸顯出農業老問題，短期造成了綠白分手、民進黨大敗，中期創造出賣菜郎韓國瑜，長期更是讓各本土勢力產生可取而代之的想法，只是民進黨身為大敗一方，卻似不曾內視省思各種組織戰略問題。
《智慧創生》：台灣農業的轉型、整合真的有必要嗎？
農業是一種食物-能源-水資源的整合系統，需要各種軟硬體投資，建立一個具有靭性與永續性的生產系統，以面對未來的食物、能源與水資源危機。透過智慧農業4.0的發展，提升「農-食供應鏈」並發展新出路，農業當前的危機可能發展轉化為新契機。
用「石虎米」帶動社區經濟的生態好生意
石虎即使面臨瀕臨絕種的處境，卻因入侵雞舍、擋住開發，對當地人而言似乎弊大於利，因此如何使石虎可以和社區居民共存，進而讓社區居民獲得好處、社區生活變得更好，便成為團隊的一大目標。
「農產品價格崩盤」，同樣的老哏你看膩了嗎？
每隔一陣子，就是這種農產品價格崩盤的消息，於是全國總動員，消費者跟企業聯手搶救，媒體又要炒話題說盤商壟斷哄抬價格，農民出來幹譙政府，在野黨搭順風車打落水狗抓到機會接著幹，然後國軍弟兄拼命吃，政府官員出來開記者會鼓勵大家多吃水果。
「科技農業」不僅要將農業擁抱科技，更要將科技人才帶進農業
您可能認為「數位科技」只能在工商業的領域應用，其實農業和科技的連結更為緊密，在追求農業轉型的今天，我們要將台灣堅實的軟硬體能量結合青山、綠地和藍色大海，發展屬於自己的「農業4.0」，用電腦「挖」資料，發揮創意解決農業問題。
把辛苦耕作的榮耀回歸小農：為農產品注入價值行銷的「掌生穀粒」
「掌生穀粒」認為農作物是天、地、人感情交流後的大地創作，於是定義自己是開一間出版社──出版社找好的作者，好的作者在稿紙上耕耘，而好的農業作者則在土地上耕耘創作。掌生穀粒則負責幫它們設計、編輯及行銷，並且秉持著是對米的感動而創業。而這個品牌的目的之一是「把辛苦耕作的榮耀回歸小農」。
不想計算太深、不想白活的人生——西拉雅有機小農教我的自然課
許鴻文相信除了讓果樹能發揮自己與生俱來的力量在大自然裡生長，還有周圍的環境，從野花、野草，到蜘蛛、蜥蜴、蛇、鳥、蝸牛，還有曾經滿山遍谷，但是因為農藥而消失的螢火蟲，也都有權利在大自然中擁有自己的空間。
只服務方圓三十公里內「穀」東，善用會員制和大數據的有機小農
做為一個現代的、智慧的有機農夫，不僅要會荷鋤耕種，還要懂得如何行銷、創造價值，身兼多角，既是農夫，也是經理人。傳統（和大多數的）農夫，很會種，但有一個很大盲點，就是銷售；只顧著田裡的農作物，卻從沒去想要賣給誰。
東京規模最大的農夫市集，背後主導人是僅三十出頭的「男子野菜部」田中佑資
他依舊記得當年的311大地震，因為災情嚴重，隔天想舉辦市集時，被很多周遭朋友勸阻，覺得在那個時間點舉辦不會有人來，照常舉行的他們，不只意外地來了很多人，還把整個市集擠得水洩不通