一人公司
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創業成立「一人公司」，如何決定哪些業務該「外包」處理？
既然要做一人公司，就一定需要把事情外包出去給其他接案單位處理，那哪些事情應該要外包呢？ 兩個原則，一是自己不會做或不擅長的事情，二是非公司核心價值的事情。
《一人公司起步的思維與挑戰》：我不相信「追隨你的熱情」，這是可怕的建議
如果你還不怎麼擅長你的技藝，還不足以讓它成為全職工作，那麼請問問自己，你是否願意投入更多的時間與精力，去成為世界上最擅長的人。如果你願意，那就繼續做。如果不願意，就去找其他的事吧。
「一人公司」的簡單概念就是：質疑成長的企業
當市場發生變化或出現困難時，隨機應變能力可以讓你利用手上的資源去做事，不需要在各種可能情況下投入「更多」——像是更多的員工、更多的費用或更多的基礎設施。