樂高
《麥肯錫認證的執行長思維》：如何成為頂尖執行長？要弄清「做」與「存在」的差別
品格的一致性意味著在任何情況下都要遵循相同的原則，領導力也是如此，所有人的目光都聚焦在最高職位的人身上，百思買的修伯特．喬利所寫的《企業初心：未來企業的新領導準則》一書中便描述了這種動態：「重要的是，你不僅要用頭腦領導，還要用上你的心和靈魂。」
樂高首間碳中和工廠在越南：廠區附近建有太陽能發電廠，目前已種植1萬5000棵樹
這座位於越南平陽省的工廠佔地44公頃，規模相當於62個足球場，樂高公司首席執行長克里斯蒂安森表示，越南廠區屋頂會設置太陽能板，工廠附近也建有太陽能發電廠，以滿足每年廠區的能源需求。之外，樂高集團也預計在工廠附近多個地點種植7種越南本土樹木，目前已種植了1萬5000棵樹，預計在今年至明年年再種下3萬5000棵樹。
《玩得好！樂高商業冒險之旅》：「成人版樂高」將為人類帶來沒人夢想過的美好事物
樂高第二代接班人戈德弗雷德認為丹麥玩具可以打破長久沒有系統、年年必須推陳出新的局面，關鍵就在系統化的塑膠磚。他主張為樂高積木的圓柱形接管申請專利，還在1950年代大舉進軍玩具王國──德國，作為稱霸未來市場的灘頭堡。
《樂高》：一樣米養百樣人，你拼出來的樂高積木鴨子也趨近於無限可能
樂高曾被美國《財星》雜誌評為「世紀玩具」，更獲選為「全球最具影響力的品牌」，蟬聯「全球最佳聲譽企業」的寶座。本書透過講述世界品牌樂高的歷史、不為人知的經營危機、復甦關鍵，分析成功企業的經營法則。面對後疫情時代新趨勢，樂高的成功經驗值得所有產業借鏡。
25年來不斷自海中浮現的樂高積木，究竟想對人類傳達什麼訊息？
一埸大風暴，將滿載樂高積木的貨櫃打入海中，而這些海中的積木塑料可能會存在100年至1300年之久，隨著專家進一步研究，那不斷冒出水面的積木，似乎是在提醒我們要儘快採取保護地球的行動......
兒童深受玩具的性別刻板印象影響，樂高公司打破藩籬讓女孩接觸「不女孩」遊戲
樂高集團的市場總監表示，創意遊戲對孩子建立信心、創造力與溝通能力都很有益，但我們現在仍停留在這種遊戲只屬於某個性別的老舊刻板印象中。樂高集團知道，樂高有義務扭轉這個狀況，讓樂高變得更有包容性。
《讓部屬甘心跟著你》：「是否已經太遲？」Airbnb、YouTube新創階段的「願景大轉彎」
海亞特擁有40年的企業家和高階主管經驗，以來自組織科學與心理學的見識為後盾，透過案例研究和各個產業的故事進行說明，帶你一步步了解如何勾勒出事業願景，從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。
《誰都想要教出聰明的孩子》：遊戲時能盯著的時候，就讓孩子們做些危險的事吧
華特．迪士尼（Walt Disney）在小時候，把家裡的牆畫成了校園的模樣後在那遊玩，長大後得以創造出迪士尼樂園。利用環境來幫助孩子開發他們的才能，才能讓他們的才華在之後有機會開花結果。
【插畫】沒有iPhone和Switch的時代，老人們是玩什麼長大的？
當時只要有一疊「鬥片」或用紙摺成「東南西北」就可以玩一個下午，今天的年輕世代在玩樂之間雖然笑聲依舊，但隔了一層螢幕，又稀釋了多少的人情味呢？
拍電影也救不了低業績？樂高集團將大裁員1400人
13年來財報表現總是亮眼，成為玩具產業標竿的樂高，卻出現了第一次營收下滑。在此之前，樂高早就開始數位時代的策略佈局，但是分析師指出，這樣的策略長期有可能害了樂高自己。
拍電影也救不了低業績？樂高集團將大裁員1400人
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樂高積木積極開發永續材質，預計15年內全面告別塑膠
樂高廣泛觸及140國的1億名兒童，代表這家公司有絕佳機會去尋求以不同的方法，負責任地產出同樣有趣、受喜愛的玩具來形塑許多人的童年。
樂高積木積極開發永續材質，預計15年內全面告別塑膠
樂高廣泛觸及140國的1億名兒童，代表這家公司有絕佳機會去尋求以不同的方法，負責任地產出同樣有趣、受喜愛的玩具來形塑許多人的童年。
繼迪士尼、環球影城後，期待度最高的日本主題樂園「樂高樂園・Japan」
於2017年4月1日，以樂高為主題的第一座日本戶外型主題公園，LEGOLAND Japan在名古屋開幕囉。作為世界第八座與日本第一座的設施，在開幕前就造成了不少話題呢！究竟裡面是什麼樣子呢？
繼迪士尼、環球影城後，期待度最高的日本主題樂園「樂高樂園・Japan」
於2017年4月1日，以樂高為主題的第一座日本戶外型主題公園，LEGOLAND Japan在名古屋開幕囉。作為世界第八座與日本第一座的設施，在開幕前就造成了不少話題呢！究竟裡面是什麼樣子呢？
