管理
「樊登讀書會」九堂商業課：執行、管理與領導——管理者的三大角色
依照公司規模不同，管理者的角色定位也會有所不同。一般來說，管理者在團隊中有三種角色定位：下層執行，中層管理，上層領導。
《5分鐘商學院 管理篇》：身為面試主管該選態度還是能力？
對管理者來說，優選態度而不是能力，是一項極具挑戰的修練。比如有一個項目下週一開工，這週五你面試了一個能力很強的「定時炸彈」，招不招？
《5分鐘商學院 管理篇》：你的公司有「前員工俱樂部」嗎？
在網路時代，公司對員工的終身僱用，員工對公司的單向忠誠，都一去不復返了。員工和公司之間，用領英創始人雷德．霍夫曼的話說，是一種聯盟關係。員工雖然離開了公司，但聯盟關係並未解散，只是換了一種方式。前員工俱樂部，就像校友會一樣，是一個非常有效的承載這種「新聯盟關係」的容器。
《5分鐘商學院 管理篇》：身為面試主管該選態度還是能力？
對管理者來說，優選態度而不是能力，是一項極具挑戰的修練。比如有一個項目下週一開工，這週五你面試了一個能力很強的「定時炸彈」，招不招？
《5分鐘商學院 管理篇》：你的公司有「前員工俱樂部」嗎？
在網路時代，公司對員工的終身僱用，員工對公司的單向忠誠，都一去不復返了。員工和公司之間，用領英創始人雷德．霍夫曼的話說，是一種聯盟關係。員工雖然離開了公司，但聯盟關係並未解散，只是換了一種方式。前員工俱樂部，就像校友會一樣，是一個非常有效的承載這種「新聯盟關係」的容器。
他在辦公室輸了一仗，卻是人生戰場上的大贏家
在他轉換工作的那段時間，我們這群豬朋狗友就變成了「求職委員會」的委員，固定每個星期五晚上在灣仔的英式酒吧，一邊嚼花生米、一邊喝啤酒、一邊跟他討論辦公室政治的致勝秘訣、偶爾分享他的面試奇談。我們的心得是：辦公室裡沒有永遠的贏家、老闆一定會記仇、沒有人在公司是不能取代的。
辦公室的輸家，在人生戰場卻是「人人都想念」的大贏家
在他轉換工作的那段時間，我們這群豬朋狗友就變成了「求職委員會」的委員，固定每個星期五晚上在灣仔的英式酒吧，一邊嚼花生米、一邊喝啤酒、一邊跟他討論辦公室政治的致勝秘訣、偶爾分享他的面試奇談。我們的心得是：辦公室裡沒有永遠的贏家、老闆一定會記仇、沒有人在公司是不能取代的。
管理最難的「灰色地帶」，哈佛商學院五種思維捷徑幫你決斷
這種思考方式很難濃縮成幾個單字或詞彙，但我相信，它是世界各地所有已經找到方法處理各種灰色難題的負責而成功人士，都普遍認同的方法。
李笑來解讀史丹佛YC創業課：如何「像編輯一樣」經營你的團隊？
凱斯．拉波斯給出了一個令人印象深刻的隱喻：營運就是編輯（Editing）；而打造一個公司或者團隊，就是打造一個高效的引擎。
我被升官，然後呢？富士康前副總裁教你新手主管不可或缺的觀念與工具
第一次被升為管理職的新手主管常常會不知道該如何調整心態或是調整做事的方式，從當管理職之後，你就是「透過別人把事情做成的人」，所以管理工作的第一步，就是了解你的屬下。
辦公室裡的「豬、狗、貓」？
豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性，豬象徵好吃懶做可被圈養，狗忠心盡責可被牽養，貓獨立機警不可受限。事實上，多數組織中的人力資源，也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮，狗來富，貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。
