B&P Consulting

Desde el equipo de B&P, agradecemos a todos nuestros clientes por su apoyo continuo durante este año. ¡Confiamos en que el próximo año traerá más oportunidades de crecimiento y éxito conjunto! bp-consulting.com.ar

Este 2 de diciembre fuimos invitados al #energyday, organizado por EconoJournal, donde estuvieron presentes los principales referentes de la industria, dando su visión del presente, y los desafíos que esperados para el 2025, y los años que siguen. Fue una experiencia enriquecedora, con mucha información relevante, y mas expectativa. Empresas de distintos sectores del rubro energía, y el sector el público coincidieron: el desafío que viene es enorme para toda la industria, será importante estar preparados para afrontarlo, comenzando ya a trabajar en articular mejoras en todos los aspectos. Generar sinergias y visiones compartidas para acelerar el crecimiento. El panel final, reforzó esto, analizando la cadena productiva, el sector de proveedores, y el trabajo que se está haciendo, y lo que queda por recorrer para su optimización. Ansiosos por contribuir en lo que viene. #econojournal #energía #futuro #crecimiento #sinergias

Los invitamos a conocer nuestra WEB renovada!. bp-consulting.com.ar Además de conocer sobre los servicios que ofrecemos, podrán encontrar información relevante, como por ejemplo la sección Capacitación! 🖥️ 📖 Visítanos!!!

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Iniciamos... #planificación #proyectos

Este viernes tendremos nuestra charla de Planificación de Proyectos de Ingeniería y Construcción con Diego Gonzalez, a las 19 hs. Charla e intercambio de ideas buscando potenciar conocimientos, en un tema complejo y con gran demanda de profesionales.

Durante abril y mayo de este 2024 preparamos y dictamos el curso de “Control de Costos en Proyectos de Ingeniería y Construcción”. A lo largo del mismo reforzamos nuestra idea, Control de Gestión es un área, con temas específicos, y Planificación y Control de costos, otra. También con sus temas específicos. Se potencian, pero no son lo mismo. Esta diferencia es clave en empresas de ingeniería y construcción, la experiencia y capacidades necesarias, son distintas para cada una. ¿Y dentro de Planificación y Control de Costos? Creemos que tampoco son una unidad. Generalmente agrupados bajo una misma Gerencia, y que muchos recursos pueden tomar ambos temas (¡según el proyecto!) los temas que deben abordar son muy diferentes. Esto nos impulsó a pedir ayuda sobre Planificación de Proyectos de Ingeniería y Construcción a Diego Gonzalez, quien además de un profundo conocimiento del área, lo tiene en la industria.   Y entonces tendremos una charla abierta, la primera de una serie en la que se profundizará sobre este tema complejo. Será el 22 de noviembre de 2024 a las 19 horas, online.  Podes inscribirte en forma gratuita aquí: https://lnkd.in/dZkwARSD

Durante abril y mayo de este 2024 preparamos y dictamos el curso de “Control de Costos en Proyectos de Ingeniería y Construcción”. A lo largo del mismo reforzamos nuestra idea, Control de Gestión es un área, con temas específicos, y Planificación y Control de costos, otra. También con sus temas específicos. Se potencian, pero no son lo mismo. Esta diferencia es clave en empresas de ingeniería y construcción, la experiencia y capacidades necesarias, son distintas para cada una. ¿Y dentro de Planificación y Control de Costos? Creemos que tampoco son una unidad. Generalmente agrupados bajo una misma Gerencia, y que muchos recursos pueden tomar ambos temas (¡según el proyecto!) los temas que deben abordar son muy diferentes. Esto nos impulsó a pedir ayuda sobre Planificación de Proyectos de Ingeniería y Construcción a Diego Gonzalez, quien además de un profundo conocimiento del área, lo tiene en la industria.   Y entonces tendremos una charla abierta, la primera de una serie en la que se profundizará sobre este tema complejo. Será el 22 de noviembre de 2024 a las 19 horas, online.  Podes inscribirte en forma gratuita aquí: https://lnkd.in/dZkwARSD

Durante abril y mayo de este 2024 preparamos y dictamos el curso de “Control de Costos en Proyectos de Ingeniería y Construcción”. A lo largo del mismo reforzamos nuestra idea, Control de Gestión es un área, con temas específicos, y Planificación y Control de costos, otra. También con sus temas específicos. Se potencian, pero no son lo mismo. Esta diferencia es clave en empresas de ingeniería y construcción, la experiencia y capacidades necesarias, son distintas para cada una. ¿Y dentro de Planificación y Control de Costos? Creemos que tampoco son una unidad. Generalmente agrupados bajo una misma Gerencia, y que muchos recursos pueden tomar ambos temas (¡según el proyecto!) los temas que deben abordar son muy diferentes. Esto nos impulsó a pedir ayuda sobre Planificación de Proyectos de Ingeniería y Construcción a Diego Gonzalez, quien además de un profundo conocimiento del área, lo tiene en la industria.   Y entonces tendremos una charla abierta, la primera de una serie en la que se profundizará sobre este tema complejo. Será el 22 de noviembre de 2024 a las 19 horas, online.  Podes inscribirte en forma gratuita aquí: https://lnkd.in/dZkwARSD

Benchmarking en el cálculo de los costos Supongamos que ambos vehículos son fabricados por distintas empresas con exactamente el mismo estándar de calidad. Ambos compran materiales en el mismo mercado, están bajos los mismos criterios de COMEX, fletes, Carga Impositiva, y mano de obra bajo convenio (mismo sueldo). La diferencia de precios de venta, ¿está entonces solo marcada por el Mark up? ¿Por el posicionamiento de la marca? Esto podría suceder, en el caso de los vehículos. Ahora bien, ¿Y si en lugar de autos fueran Separadores para la industria de Oil & Gas? ¿Es posible que dos empresas distintas calculen el costo de manera distinta? Esto podría impactar en la forma de calcular el Mark Up, y claro, en el precio de venta (los gastos generales en función de la venta anual, el análisis de la eficiencia, las posibilidades de mejora…) Mano de obra: ¿Cómo se conforma? Sueldos, cargas, SAC, vacaciones, ¿y la improductividad? Detectarla y determinar cuanto de esto debe absorber el costo, y cuanto va a pérdida de la empresa, es clave. ¿Cuál es el estándar del mercado? Materiales: en el caso de una brida, comprada para el equipo, es directo y no hay dudas. Que pasa con una chapa en la que se usa el 50% de la misma. El resto, ¿es costo del proyecto? ¿O solo toma lo incorporado y el resto queda en el activo de la empresa? Carga Fabril: es una gran cantidad de cuentas contables que reúnen los gastos del mes y deben llevar una lógica de distribución a equipo en proceso de fabricación. ¿Cuáles son los costos que debe absorber? Claramente, no es lo mismo que GASTOS GENERALES. Entonces, ¿todos siguen el mismo criterio al momento de calcular el costo? Ante la compra en el mismo mercado, ¿Qué marca la diferencia de costos, y por supuesto de Precio de Venta? ¿Y qué pasaría si la competencia fuera global? ESTAREMOS ARMANDO UN TALLER ABIERTO PARA DISCUTIR ESTOS TEMAS, PUEDEN DEJARNOS SUS INQUIETUDES. (Los colores del auto son pura casualidad) #costos #markup #competencia