Publicación de B&P Consulting

Los #ResultadosMAPFRE del 1T 2024 revelan una magnífica evolución de la compañía, con un incremento de beneficios en el conjunto del Grupo del 69%, alcanzando los 216 millones de euros. Nuestro nuevo plan estratégico impulsa el crecimiento, con mejoras significativas en la mayoría de los países donde operamos. En Iberia, las primas alcanzan los 3.354M€ y los beneficios los 73M€, con incrementos en la mayor parte de los principales ramos y mejoras en la rentabilidad. Además, el negocio de vida sigue siendo un fuerte contribuyente al beneficio. Estamos en el camino y estos sólidos resultados nos dan impulso para seguir avanzando en la mejora continua de nuestra eficiencia. #MAPFRE #ActitudMAPFRE

📌Caso de Éxito Grupo Nutresa - Pruebas de Auditoría Preventiva y Predictiva: De Sueño a la Realidad📌 Durante el Webinar, presentaremos cómo en Nutresa lograron convertir sus pruebas descriptivas (lo que ya ha pasado durante más de 10 años) en pruebas predictivas (previniendo que suceda y se materialice); para ello mostraron a los asistentes con un ejemplo real, las alertas que se envían automáticamente desde la Auditoría Interna a los diferentes stakeholders para evitar hacer un pago duplicado. Lo anterior utilizando técnicas analíticas con las soluciones de ACL Analytics Enterprise y Sap Connector de Diligent, creadas después de preguntarnos, cómo hacer para identificar el problema antes del pago? Cómo optimizar el proceso y cambiar lo que hemos venido haciendo varios años? A la fecha se han evitado pagos por más de dos mil millones de pesos durante 2023, lo cual ha sido destacado y muy valorado por la Gerencia, porque realmente se agrega valor y nos evita trabajo adicional en la recuperación de estos pagos que además de tiempos y reprocesos, incomodan a los proveedores por errores en nuestro proceso. #gitltda #gitgrca #gitrobotics #auditoriainterna #auditoriacontinua #auditorinterno #auditorlider #monitoreocontinuo #riesgos #gestionderiesgos #ERM #IRM #compliance #cumplimiento #juntas #directivos #directivo https://lnkd.in/enzjUcYQ

YPF realizó el lanzamiento de la “Academia de Proveedores”, un programa de formación referente en el mercado que fomenta el desarrollo de proveedores a través del valor del conocimiento. “En YPF tenemos unos 5.000 proveedores aproximadamente y consumimos más de 100.000 productos o servicios. Pero lo más interesante es que más del 60% de las tareas que realizamos están hechas por nuestros proveedores. Por eso, no podemos realizar nuestras actividades si no es fortaleciendo ese vínculo y definitivamente creciendo juntos. De ahí la necesidad del compromiso y de la unión para capturar esos beneficios” afirmó Walter Actis, vicepresidente de Supply Chain y Servicios de YPF. La Academia está pensada para que los proveedores se potencien adquiriendo conocimiento y participando en actividades en alguno de los 4 bloques que la integran. El primero de vinculación que busca promover el relacionamiento eficiente por medio de presentaciones de equipos de YPF. El segundo, Masterclass que tiene por objetivo nivelar a empresas en temáticas de interés. Tercero, los programas que brindan formación intensiva sobre temáticas específicas. Por último, el pilar experto una formación personalizada en temas estratégicos con acompañamiento cercano por parte de YPF para cada uno de los proveedores que participen. La audiencia objetivo abarca desde empresas interesadas en ser proveedores, miembros de cámaras y entidades hasta proveedores estratégicos de la compañía, dependiendo el pilar al cual se haga referencia. Esta herramienta, que pone a disposición la Gerencia de Desarrollo de Proveedores, requiere del compromiso de quienes asistan con el cumplimiento de estándares de calidad y seguridad de YPF, basado en nuestro modelo de gestión de Excelencia Operacional y Programa de Integridad. YPF tiene el compromiso de potenciar el vínculo a largo plazo con su red de proveedores buscando mejorar la eficiencia y competitividad del sector para lograr el objetivo de convertir al país en un exportador de energía por 30.000 millones de dólares para el 2030.

📌Caso de Éxito Grupo Nutresa - Pruebas de Auditoría Preventiva y Predictiva: De Sueño a la Realidad📌 Durante el Webinar, presentaremos cómo en Nutresa logramos convertir nuestras pruebas descriptivas (lo que ya ha pasado durante más de 10 años) en pruebas predictivas (previniendo que suceda y se materialice); para ello mostramos a los asistentes con un ejemplo real, las alertas que enviamos automáticamente desde Auditoría Interna a diferentes stakeholders para evitar hacer un pago duplicado. Lo anterior utilizando técnicas analíticas con las soluciones ACL, creadas después de preguntarnos, cómo hacer para identificar el problema antes del pago? Cómo optimizar el proceso y cambiar lo que hemos venido haciendo varios años? A la fecha se han evitado pagos por más de dos mil millones de pesos durante 2023, lo cual ha sido destacado y muy valorado por la Gerencia, porque realmente se agrega valor y nos evita trabajo adicional en la recuperación de estos pagos que además de tiempos y reprocesos, incomodan a los proveedores por errores en nuestro proceso. #gitltda #gitgrca #gitrobotics #auditoriainterna   #auditoriacontinua #auditorinterno    #auditorlider    #monitoreocontinuo #riesgos    #gestionderiesgos    #ERM #IRM #compliance #cumplimiento    #juntas    #directivos    #directivo https://lnkd.in/e5d3wDsH

📌 Caso de Éxito - Experiencia Nutresa 📌 Durante el Webinar, presentaremos cómo en Nutresa lograron convertir sus pruebas descriptivas (lo que ya venian haciendo durante más de 10 años) en pruebas predictivas (previniendo que suceda y se materialice); para ello mostraremos a los asistentes con un ejemplo real, las alertas que enviamos automáticamente desde Auditoría Interna a diferentes stakeholders para evitar hacer un pago duplicado. Lo anterior utilizando técnicas analíticas con las soluciones ACL, creadas después de preguntarnos, cómo hacer para identificar el problema antes del pago? Cómo optimizar el proceso y cambiar lo que hemos venido haciendo varios años? A la fecha se han evitado pagos por más de tres millones de pesos durante 2024, lo cual ha sido destacado y muy valorado por la Gerencia, porque realmente se agrega valor y nos evita trabajo adicional en la recuperación de estos pagos que además de tiempos y reprocesos, incomodan a los proveedores por errores en nuestro proceso. https://lnkd.in/eMns7ZDS

Muy interesante estos modelos de promteo... no obstante, entiendo que siempre es más potente disponerse al diálogo y la iteración con las IAG que al prompt como fórmula mágica.

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CMI4ALL.COM estuvo en el encuentro del Círculo CFOs en la Torre Cepsa el pasado 18 de abril. Como no podía ser de otra manera, las ponencias y los temas abordados muy interesantes así como la preparación del mismo. Encontramos amigos y contactamos con nuevos. Adjunto foto de la mesa que gestionó Manuel A. Velazquez con Carmen De Pablo Redondo, Mariano Navarro Ceballos, Julián Otero García y Eduardo Martínez. "Se tardan entre 12-18 meses en obtener un permiso de instalar un cargador en una gasolinera propia y solo 3 semanas en instalarla.." comentaba Carmen.. la administración para la inversión y la transición energética (eso lo digo yo 😉) La economía de los servicios crece (se han cambiado los hábitos de consumo Antonio Espasa Mateos de Banco Santander dixit), es por eso que España crece más, que los países más industriales les cuesta un poco más y que el crédito "fluye" hacia el consumo 🙄 .. Y eso se nota por ejemplo en el mercado de la cerveza, un 3% menos de volumen de litros en el 2023 vs 2022, sin embargo un crecimiento en facturación (y de media un 21% el incremento del precio euro/litro en el lineal), aún así bajan margen o no compensan todo el gasto Un encuentro en el que José Luis Ramos Villamayor, Finance Director en Coca Cola nos dió sus 4 claves para la Toma de Decisiones 👌: - Identificar los Procesos Clave y automatizarlos inmediatamente - Controlar los Datos de Consumo - Insights de negocio - Obtener Feedback de los procesos mensualmente - Trabajar la Gestión al Cambio (al principio y al final de la tecnología están las personas) Podría escribir muchas más; para acabar dar las gracias por un evento excelentemente gestionado y de este nivel!! Gracias DCH - Organización Internacional de Directivos de Capital Humano Cada vez se exige más a los CFO,s, tanto en Competencias como en la Toma de Decisiones! #tomadecisiones #cfo #financiero #tesoreria #directorfinanciero #RPA #cuadrodemando #balancedscorecard #powerbi #cmi4all

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