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記事へのコメント70件
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toro-chan
経営者視点を持てって話とあまり違わないように見える。ヒラがPLやPMの視座を持ってても邪魔なだけなのだが。視座は権限と結びついて初めて意味がある。ヒラに偉そうに命令されたくあるまい?それが正しいとしても
karauma
“分業化された業務は産業構造において、ニーズがあればあるほど「代えが効く」「自動化に近づいていく」 本人のキャリアにとってもリスクになる 特定の専門性の高さだけで、市場競争力があるか考えて”
rx7
スコープが広くなりがちな話題を明文化されていてすごい。あとブコメを見ていると様々な「視座」の方がコメントしていて興味深い。(とか書くと上からコメントしているように見えるのが視座というワードのマジック)
akulog
"「下のメンバーがやること」「上のメンバーが決めること」と自分たちの役割を切ってしまう（切らざるをえない）ため、動的な役割変更ができず…このような組織で、サーバントリーダーシップを採用すると破綻する…"
microcoppepan
以前属していた組織で経験したこと感じた事（の解に近そうなもの）がすべて網羅されてて金言と思う。今後チームビルドに関わることがるかわからないけど反芻したい。もとい久々mixi発のこういう記事を目にして胸アツ
ya--mada
なんで組織規模が大きくなるのだろうか？規模が大きくならざるを得ないサービスなら分断統治がマッチしそう。そうではなく、小さな組織で大規模なサービスを運営するから視座を獲得した人が携わる必要があるのだと思
ngmy
最近は一周回って「チームっている？」という気持ちになってる。別にチーム開発するのが目的じゃないし、一人ないし極少数の超人がいればたいていのシステムは作って回せるよな、と。人の冗長性の問題はあるけど。
toro-chan
経営者視点を持てって話とあまり違わないように見える。ヒラがPLやPMの視座を持ってても邪魔なだけなのだが。視座は権限と結びついて初めて意味がある。ヒラに偉そうに命令されたくあるまい?それが正しいとしても
triceratoppo
主張と少し異なるけど、まず個人の利害と組織の利害を一致させることが大事だと思う。/多くの企業において、営業トークとして組織の売上粗利貢献出来ます！より担当のあなた自身が楽になります！の方が効果的な現実
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こんにちは。ミクシィでスポーツやライブエンタメ関連の技術部長を担当している石井です。社内向けに書... こんにちは。ミクシィでスポーツやライブエンタメ関連の技術部長を担当している石井です。社内向けに書いている記事を少しづつ外部公開していきます。 大規模なサービス開発組織で働いていると、技術職スタッフにおいても、視座の高さを求められることが増えます。「視座の高さ」という単語は、曖昧で、入社していきなり「視座！視座！」と言われても、「えらい人がなんか言うとる」「わいには、まだ早い」くらいで、腹落ちしないと思います。しかし、給与体系にも紐づいていたりするので、給与が上がってくると、「視座をもうちょっとあげてもらわないとね…」と上長から言われれて「えー」となるかもしれません。私の考える「視座の高さ」と、なぜ専門職にも必要になるのかを説明しつつ、サービス開発と組織の関係について考えてもらう機会になればと思います。 私は、エンジニアリングを、単にプログラミングを書いたりすることで技術課題解決するというこ
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2020/06/23 リンク