ALLCON - Consultoria Estratégica

🎄✨ Feliz Natal! Neste momento especial, queremos agradecer a todos os nossos clientes, parceiros e colaboradores que estiveram ao nosso lado em 2024. Foi um ano cheio de desafios e conquistas, e nada disso seria possível sem o apoio e a confiança de vocês. Desejamos que o espírito natalino traga união, renovação e esperança para um futuro próspero. Vamos juntos construir um 2025 incrível! #FelizNatal #Gratidão #ParceriaDeSucesso #EspíritoNatalino #Allcon

✨ Recesso de Fim de Ano ✨ A Allcon fará uma pausa para recarregar as energias e voltar com ainda mais força em 2025! Estaremos de recesso de 21/12 a 05/01. Agradecemos por mais um ano incrível e por fazer parte da nossa história. Desejamos a todos boas festas e um início de ano repleto de conquistas. Nos vemos em breve! #FériasColetivas #Recesso2024 #BoasFestas #Allcon

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Sabe aquela gente que apresenta felicidade tóxica? Que acorda segunda-feira com todo pique? Que parece ter energia infinita para o trabalho? Talvez você conheça um raro espécime: o workalover… A diferença entre workaholic e workalover está essencialmente na forma como cada qual se relaciona com o trabalho… O workaholic é alguém que vive para o trabalho de forma quase compulsiva, frequentemente impulsionado por uma necessidade de validação, medo de fracassar ou até mesmo ansiedade. Essa relação excessiva e descontrolada com o trabalho pode resultar em exaustão física e mental, pois o foco está apenas no ato de trabalhar, muitas vezes sem encontrar um propósito verdadeiro ou satisfação genuína. Para o workaholic, o trabalho se torna uma obrigação constante, consumindo outras áreas importantes da vida, como os relacionamentos e o lazer. Já o workalover é alguém que ama o que faz e encontra no trabalho uma fonte de realização pessoal. O workalover trabalha intensamente, de forma equilibrada, sem abrir mão de momentos de descanso ou das outras dimensões da vida. Para essas pessoas, o trabalho não é uma obrigação, mas sim uma expressão de prazer, criatividade e propósito. É o amor pelo que fazem que as motiva, não o medo ou a pressão. Enquanto o workaholic muitas vezes sacrifica a saúde e o bem-estar em nome do trabalho, o workalover sabe como recarregar as energias… A principal diferença reside no impacto que a relação com o trabalho exerce sobre a vida de cada um: enquanto o primeiro é consumido pelo trabalho, o segundo encontra nele um meio de viver com mais significado… consome o trabalho…

VOCÊ JÁ DISSE ‘NÃO’ HOJE? A quantidade de “Nãos” pode dizer muita coisa… Sabemos que o estilo de liderança autocrático é muitas vezes mal interpretado, confundido com o autoritarismo. Enquanto o autoritarismo é marcado pela rudeza, desrespeito, falta de empatia e atitudes humilhantes, o autocrático é uma ferramenta valiosa para liderar com clareza, velocidade e disciplina, especialmente em situações críticas e que demandam controle. Um dos traços mais importantes do estilo autocrático bem-sucedido é a capacidade de dizer “não” de forma construtiva. Essa atitude, longe de ser um gesto de rejeição, de limitação da criatividade e iniciativa, é fundamental para garantir que a equipe permaneça focada nos objetivos estratégicos e alinhada às prioridades da organização, e do que NÃO fazer. Dizer “não” não é apenas sobre negar, é sobre preservar diretrizes e estabelecer limites. Em um ambiente de negócios, há constantes circunstâncias que podem desviar a atenção das metas principais. Recusar solicitações desalinhadas ou corrigir comportamentos inadequados protege a eficiência da equipe e promove o alinhamento com a estratégia. Veja exemplos: - Foco Estratégico: O “não” evita que recursos sejam desperdiçados em atividades irrelevantes, garantindo que todos os esforços estejam direcionados para o que realmente importa. - Correção Construtiva: corrigir condutas inadequadas, com respeito e firmeza, promove aprendizado e engajamento. - ⁠Estabelecimento de Limites Saudáveis: O “não” bem colocado ajuda a criar um ambiente organizado, onde as expectativas são claras e a disciplina é valorizada. O líder autocrático usa “Não” no controle para direcionar, orientar e ajustar a equipe. O autoritário ofende. Cenários que exigem decisões rápidas ou mudanças de rota imediatas destacam a importância de líderes que saibam dizer “não” como clareza de propósito. Crises, projetos complexos e momentos de restrição exigem elevação de maturidade do time, e são exemplos onde essa posição é indispensável. Liderar é saber equilibrar controle e respeito. No estilo autocrático, a capacidade de dizer “não” define rumos, garante resultados, promove disciplina e mantém a equipe alinhada.

Mirando a Lua, acertou em Marte… EFEITO DA DESCOBERTA COLATERAL Se você fizer uma rápida pesquisa, por pura ociosidade, vai se deparar com casos fascinantes e curiosos de descobertas feitas como “efeito colateral” útil… Exemplos não faltam: por “acidente” Viagra, Ozempic, Microondas e várias descobertas abriram caminho para novos produtos e usos… No universo das empresas, descobri alguns também: - Se qualificamos continuamente a liderança, aumentamos o engajamento dos colaboradores. Pesquisas indicam que programas de desenvolvimento de líderes podem aumentar o engajamento em até 25% (Gallup, 2022). Colateral redução do tempo de contratação… - Se damos autonomia às equipes, vemos um aumento significativo na produtividade. Segundo um estudo da Harvard Business Review (2020), empresas que promovem autonomia reportam um aumento de 16% na eficiência operacional. Colateral redução de despesas operacionais e desperdícios. - Se implementamos feedbacks regulares, a retenção de talentos cresce exponencialmente. Dados da Society for Human Resource Management (SHRM, 2021) mostram que colaboradores que recebem feedback constante têm 4 vezes mais chances de permanecer na organização. Colateral impacto na sustentação da liderança e na criação de uma cultura de alta performance. - Se criamos um ambiente psicologicamente seguro, a inovação prospera. Amy Edmondson, de Harvard, comprovou que equipes que sentem segurança para arriscar apresentam níveis de inovação 30% maiores. Colateral aumento do empreendedorismo. - Se sistematizamos o processo comercial também encontramos ganhos na mudança de toda cultura organizacional. Colateral aumento no NPS… Essas descobertas, assim como na ciência e da tecnologia, reforçam que muitas vezes o grande impacto vem daquilo que nem sempre é o objetivo principal, mas do que aprendemos no caminho… O que mais podemos descobrir juntos?

Uma sala de reuniões vazia… Dois personagens, o Sucedido e o Sucessor… Estão frente a frente… Não há plateia, apenas o eco das aflições… Sucedido, olhando para o Sucessor, com seriedade: -Você tem ideia do peso que está prestes a carregar? Trinta anos de suor, decisões difíceis e sacrifícios para manter isso de pé. E agora tudo depende de você… Sucessor desviando o olhar, hesitante: -E se eu não estiver pronto? E se eu errar onde você acertou? É um legado enorme… sinto que qualquer passo em falso será uma falha imperdoável… Sucedido: Você acha que eu não errei? Que cada decisão minha foi perfeita? O sucesso vem de escolhas difíceis, e sim, de erros também. O problema não é errar, mas saber corrigir… Sucessor num tom defensivo: -Mas como posso tomar decisões se cada uma será comparada às suas? Como posso criar algo meu se a sombra do que você construiu sempre estará sobre mim? Sucedido: -Esse é o dilema… Achar o equilíbrio entre respeitar o passado e construir o futuro. Mas vou te dizer uma coisa: eu também enfrentei uma sombra antes de criar a minha… Sucessor: -Você? Mas você parecia tão confiante… inabalável… Sucedido: -Confiante? Nunca fui…Minha maior luta foi superar aquela voz na cabeça dizendo: “Você vai falhar.” Cada passo que dei foi cercado de dúvidas, mas aprendi a seguir em frente apesar delas… Sucessor: Então a dúvida nunca vai embora? Sucedido: -Nunca… Mas ela também pode ser sua aliada. É a dúvida que te faz avaliar, questionar e buscar fazer melhor. Só não deixe que ela te paralise… Sucessor: -E como você soube que era hora de passar o bastão? Sucedido: -Quando percebi que o que construí precisava de um novo olhar. Não porque desisti, mas porque sei que você pode levar isso além do que eu fui capaz… Sucessor: E se eu tropeçar? Sucedido: Eu estarei aqui para te ajudar… te apoiar e levantar… Não para te julgar. Agora é sua vez de escrever a próxima página… A angústia do Sucessor e do Sucedido não é uma luta vencida por um ou pelo outro, mas dividida pelo entendimento mútuo de que ambos são parte de uma jornada contínua… Amanhã será outro a conduzir o legado… De um lado, a experiência, do outro a energia e a inovação… Juntos constroem o futuro... processo difícil, mas necessário… Vale o legado e a perpetuidade…