Carte | Remuneração e Operações de RH.

Eu sou a favor de uma ampla revisão na escala 6x1, bem como outros modelos de trabalho. Esta escala com seis dias de trabalho e apenas um de descanso, tem sido alvo de intensos debates nos últimos tempos. A defesa dessa jornada, muitas vezes justificada pela necessidade de aumentar a produção, ignora os impactos significativos na saúde mental dos trabalhadores. Estudos demonstram que a jornada extensa está associada a um maior risco de burnout, ansiedade e depressão. A falta de tempo para descanso e atividades de lazer compromete o bem-estar geral, afetando não apenas a vida profissional, mas também as relações pessoais e a qualidade de vida. #6x1 #rh #saudemental

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Consultoria em Remuneração, Operações de RH e Orçamento de Pessoas. Nossa consultoria oferece soluções abrangentes e personalizadas para empresas que buscam otimizar suas práticas de remuneração, operações de RH e gestão de orçamento de pessoas. Nosso objetivo é fornecer estratégias eficazes que alinhem os interesses da empresa com a satisfação e o desenvolvimento dos colaboradores. Serviços Oferecidos: 1. Remuneração:    - Desenvolvimento e implementação de políticas de remuneração competitivas e equitativas. - Definição de estratégia salarial (descrições de cargo, tabelas salariais e implementação  de politicas)    - Análises de mercado para benchmarking salarial.    - Suporte na gestão de desempenho e avaliações de colaboradores. 2. Operações de RH - Revisão e audotoria de processos da FOPAG. - Plano de Change Management para digitalização de RH. 3. Orçamento de Pessoas:    - Planejamento e controle orçamentário voltado para a gestão de pessoal.    - Análises de custo-benefício otimização de recursos.    - Projeções financeiras e planejamento estratégico de workforce. 4. Treinamentos  - Treinamentos e capacitação de colaboradores on line e in company. Nosso Diferencial: - Equipe experiente e especializada em gestão de pessoas. - Abordagem centrada no cliente, com soluções personalizadas para cada necessidade. - Uso de ferramentas analíticas e tecnológicas avançadas para suporte na tomada de decisão. Trabalhamos em parceria com sua empresa para alcançar resultados tangíveis e duradouros, promovendo um ambiente de trabalho saudável, produtivo e alinhado aos objetivos estratégicos. #consultoria #recursoshumanos #peopleanalytcs

Um plano de carreira bem estruturado para os funcionários pode ser uma ferramenta valiosa para o sucesso e a retenção de talentos em uma organização. Ao fornecer um roteiro claro para o desenvolvimento profissional e o crescimento dentro da empresa, você pode aumentar o engajamento dos funcionários, melhorar a produtividade e alcançar os objetivos estratégicos da organização. Defina os Objetivos e o Escopo do Plano: Propósito: Determine o objetivo principal do plano de carreira, seja para atrair e reter talentos, desenvolver habilidades dos funcionários, promover a equidade interna ou apoiar a sucessão organizacional. Abrangência: Estabeleça o escopo do plano de carreira, incluindo quais cargos, departamentos ou locais ele abrangerá. Considere o tamanho da empresa, a estrutura organizacional e as necessidades específicas dos funcionários. Crie uma Estrutura Clara para o Plano: Desenvolvimento Individual: Concentre-se no desenvolvimento individual de cada funcionário, identificando suas habilidades, interesses e objetivos de carreira. Oportunidades de Crescimento: Mapeie as oportunidades de crescimento dentro da empresa, alinhando as habilidades e o potencial dos funcionários com as necessidades da organização. Caminhos de Carreira Definidos: Estabeleça diferentes caminhos de carreira dentro da empresa, com critérios claros para progressão e promoção. Suporte e Orientação para os Funcionários: Avaliações de Desempenho Regulares: Realize avaliações de desempenho regulares para discutir o progresso dos funcionários em relação ao plano de carreira e identificar áreas de desenvolvimento. Mentoria e Coaching: Ofereça programas de mentoria e coaching para auxiliar os funcionários em seu desenvolvimento profissional e na definição de seus objetivos de carreira. Treinamentos e Desenvolvimento: Invista em treinamentos e oportunidades de desenvolvimento para que os funcionários adquiram as habilidades necessárias para alcançar seus objetivos de carreira. Feedback dos Funcionários: Colete feedback dos funcionários sobre o plano de carreira para identificar áreas de melhoria e garantir que ele atenda às suas necessidades. #LinkedInBrasil #Carreira #Networking #Trabalho #Empreendedorismo #DesenvolvimentoProfissional #Negócios #Liderança #Inovação #Recrutamento #inovacao #tecnologia

"Comece pelo Porquê" ("Start With Why" em inglês) é um conceito popularizado pelo escritor Simon Sinek. A ideia central é que as pessoas e organizações mais inspiradores são aqueles que começam pela razão de ser, pelo "porquê" fazem o que fazem. Aqui estão alguns pontos sobre "Comece pelo Porquê": Foco no Propósito: Em vez de focar apenas no "o quê" (os produtos ou serviços que oferecem) ou "como" (os processos que utilizam), o foco deve estar no "porquê" (a causa, a crença central). Inspiração e Motivação: Pessoas se conectam com a causa por trás de uma empresa ou movimento, e isso gera motivação e engajamento. Diferenciação: Começar pelo "porquê" ajuda a se destacar da multidão, pois demonstra clareza de propósito e valores. Se você quer saber mais sobre "Comece pelo Porquê", sugiro o livro de Simon Sinek com o mesmo nome [Comece pelo Porquê: Como grandes líderes inspiram pessoas e equipes a agir] ou assistir a sua famosa palestra no TED Talk [TED Talk].

Estruturação da Tabela Salarial: Cargos: Liste todos os cargos incluídos na tabela salarial, garantindo que estejam alinhados com o sistema de classificação de cargos. Níveis de Cargos: Agrupe os cargos em seus respectivos níveis com base no sistema de classificação. Faixas Salariais: Para cada nível de cargo, exiba as faixas salariais mínima, média e máxima. Fatores Adicionais: Considere incluir colunas adicionais para fatores como experiência, desempenho ou bônus, se aplicável. Comunicação e Implementação: Comunique a Tabela: Comunique claramente a tabela salarial aos funcionários, gerentes e partes interessadas relevantes, explicando o propósito, a metodologia e as diretrizes de uso. Revisão e Atualização: Estabeleça um processo de revisão regular para atualizar a tabela salarial periodicamente, refletindo as mudanças no mercado, nas políticas da empresa ou no desempenho dos funcionários. Considerações para Tabelas Salariais Eficazes: Precisão e Transparência: Assegure que a tabela salarial seja precisa, atualizada e transparente para manter a confiança e a justiça dos funcionários. Equidade Interna: Aborde as discrepâncias salariais internas e promova a igualdade de remuneração para o mesmo trabalho dentro da organização. Competitividade de Mercado: Mantenha-se alinhado às tendências do mercado para atrair e reter os melhores talentos, mantendo a sustentabilidade financeira. Conformidade com Regulamentações: Siga todas as leis trabalhistas, regulamentos e políticas da empresa aplicáveis relacionadas às práticas de remuneração. Revisão e Ajustes Regulares: Revise e atualize a tabela salarial regularmente para refletir as mudanças no mercado, nas políticas da empresa ou no desempenho dos funcionários. #love #instagood #instagram #fashion #photooftheday #art #smile #psicologia #recursos humanos #juridico #advogados #financas #psicanalise #tbt #LinkedInBrasil #Carreira #Networking #Trabalho #Empreendedorismo #DesenvolvimentoProfissional #Negócios #Liderança #Inovação #Recrutamento #inovacao #tecnologia

A criação de uma tabela salarial abrangente e eficaz exige uma consideração cuidadosa de diversos fatores e uma abordagem estruturada. Siga este guia passo a passo para construir uma tabela salarial completa: 1. Defina Objetivos e Escopo: Propósito: Estabeleça claramente o propósito da tabela salarial, seja para análise interna da remuneração, atração de talentos, negociação de salários ou análise da competitividade do mercado. Abrangência: Determine o escopo da tabela salarial, incluindo os cargos, departamentos ou locais específicos que ela abrangerá. Determinação da Faixa Salarial: Salário Mínimo: Estabeleça um salário mínimo para cada nível de cargo, considerando fatores como qualificações de nível básico, tendências de mercado e equidade interna. Salário Médio: Determine o salário médio para cada nível de cargo, representando a remuneração média para aquele nível de experiência e qualificações. Salário Máximo: Defina um salário máximo para cada nível de cargo, refletindo a faixa superior de remuneração para performers altamente experientes ou excepcionais. Comparação e Ajustes de Mercado: Compare Dados Internos e Externos: Analise os dados salariais internos em relação aos benchmarks de mercado externos para identificar quaisquer discrepâncias ou lacunas. Ajustes: Faça ajustes nas faixas salariais com base na comparação, considerando fatores como localização geográfica, custo de vida, padrões da indústria e competitividade da empresa. Comunicação e Implementação: Comunique a Tabela: Comunique claramente a tabela salarial aos funcionários, gerentes e partes interessadas relevantes, explicando o propósito, a metodologia e as diretrizes de uso. Revisão e Atualização: Estabeleça um processo de revisão regular para atualizar a tabela salarial periodicamente, refletindo as mudanças no mercado, nas políticas da empresa ou no desempenho dos funcionários. Considerações para Tabelas Salariais Eficazes: Precisão e Transparência: Assegure que a tabela salarial seja precisa, atualizada e transparente para manter a confiança e a justiça dos funcionários. Equidade Interna: Aborde as discrepâncias salariais internas e promova a igualdade de remuneração para o mesmo trabalho dentro da organização. Competitividade de Mercado: Mantenha-se alinhado às tendências do mercado para atrair e reter os melhores talentos, mantendo a sustentabilidade financeira. Conformidade com Regulamentações: Siga todas as leis trabalhistas, regulamentos e políticas da empresa aplicáveis relacionadas às práticas de remuneração. Revisão e Ajustes Regulares: Revise e atualize a tabela salarial regularmente para refletir as mudanças no mercado, nas políticas da empresa ou no desempenho dos funcionários. #recursos humanos #juridico #advogados #financas #psicanalise #tbt #LinkedInBrasil #Carreira #Networking #Trabalho #Empreendedorismo #DesenvolvimentoProfissional #Negócios #Liderança #Inovação #Recrutamento #inovacao #tecnologia