FÁBRICA ESCONDIDA - Consultoria de Gestão

Na Fábrica Escondida, acreditamos que a chave para a resolução eficaz de problemas está na combinação e equilíbrio de três fatores críticos: Liderança, Conhecimento Técnico e Metodologia. 🔹 Liderança: Uma liderança forte e inspiradora é essencial para guiar as equipes, tomar decisões estratégicas e manter o foco nas metas. 🔹 Conhecimento Técnico: Ter uma equipe bem treinada e com profundo conhecimento técnico permite identificar e solucionar problemas com precisão e eficiência. 🔹 Metodologia: A aplicação de metodologias estruturadas garante que os processos sejam seguidos de maneira consistente, facilitando a identificação de causas raízes e a implementação de soluções duradouras. Quando esses três fatores estão em harmonia, conseguimos não apenas resolver problemas, mas também alcançar nossas metas com excelência. Na Fábrica Escondida, estamos comprometidos com a melhoria contínua e a inovação, sempre buscando o equilíbrio perfeito entre liderança, conhecimento técnico e metodologia. Para conhecer mais sobre nossas soluções acesse nosso site: https://lnkd.in/drDkH3a #ResoluçãoDeProblemas #Liderança #ConhecimentoTécnico #Metodologia #FábricaEscondida #ExcelênciaOperacional

Em qualquer processo de análise de falhas, entender a causa raiz é fundamental para implementar soluções eficazes. Isso evita que os mesmos problemas se repitam, poupando tempo, recursos e, muitas vezes, a confiança dos clientes. A metodologia dos 5 Porquês, criada por Taiichi Ohno, um dos fundadores do Sistema Toyota de Produção, é uma ferramenta simples e poderosa que nos ajuda a ir além dos sintomas e chegar à real origem do problema. O princípio é direto: ao questionar o "porquê" de cada resposta, conseguimos avançar para camadas mais profundas do problema até descobrir a causa fundamental. Exemplo de Aplicação: Imagine que uma máquina parou de funcionar. Em vez de trocar uma peça imediatamente, perguntamos: 1️⃣ Por que a máquina parou? Devido ao desgaste de uma peça 2️⃣ Por que a peça se desgastou rapidamente? Por falta de lubrificação 3️⃣ Por que o lubrificante não foi aplicado corretamente? Nao foi realizada a manutenção preventiva no equipamento 4️⃣ Por que a manutenção preventiva não foi executada? Planejamento de Manutenção não incluiu as atividades previstas no cronograma para o time de execução 5️⃣ Por que o procedimento de manutenção não foi seguido? Falta de uma ferramenta de planejamento e acompanhamento de longo prazo com todos os planos de preventiva, preditiva, inspeção e lubrificação da área. Ao aplicar esse processo, identificamos que o problema não é apenas o desgaste da peça, mas uma falha no processo de manutenção de longo prazo. Ao realizarmos uma boa análise e identificarmos a CAUSA RAIZ, conseguimos: ✔️ Evitar a recorrência de falhas. ✔️ Reduzir custos com reparos e paradas desnecessárias. ✔️ Melhoria contínua dos processos. ✔️ Aumentar a confiança e segurança na operação. 💡 Na Fábrica Escondida, treinamos equipes para dominar essa e outras ferramentas de análise de causa raiz. Nosso objetivo é capacitar nossos clientes a resolver problemas de maneira definitiva, promovendo melhorias duradouras em seus processos. Quer saber mais? Acesse nosso site https://lnkd.in/dBZgjxg e descubra como nossos treinamentos in-company podem ajudar sua empresa a alcançar resultados sustentáveis.

O FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), ou Análise dos Modos de Falha e Efeitos, foi desenvolvido nos anos 1940 para aumentar a segurança das operações e minimizar riscos de falhas catastróficas em sistemas complexos. Posteriormente, essa metodologia foi amplamente adotada pela indústria automotiva, em especial pela Ford na década de 1960, e ganhou popularidade em diversos setores industriais como uma ferramenta essencial para a gestão de riscos. O objetivo principal do FMEA é identificar possíveis modos de falha em produtos ou processos, avaliando seus efeitos e causas potenciais, e priorizando ações preventivas com base na criticidade dessas falhas, medida pelo Número de Prioridade de Risco (NPR). Esse número é calculado multiplicando-se três fatores: severidade, ocorrência e detecção, permitindo que os times priorizem as ações em áreas de maior risco. Um FMEA bem elaborado proporciona diversos benefícios, como a redução de falhas, diminuição de custos com retrabalho, aumento da confiabilidade e da segurança dos produtos e processos, além de promover a melhoria contínua ao incentivar uma cultura de prevenção. A imagem apresentada ilustra os passos para a realização de um FMEA, que começa com a definição das funções e vai até a tomada de ações para mitigar os riscos. O uso do FMEA, conforme indicado na imagem, deve ser feito de forma proativa, antes da ocorrência de falhas. Também é importante que envolva equipes multidisciplinares para garantir uma análise completa e eficiente. A tabela de análise de risco mostra o detalhamento das etapas, desde a descrição do processo ou produto, identificação de modos de falha, até as ações de melhoria. Essa prática assegura que, ao mapearmos e entendermos os riscos, tomemos decisões informadas para evitar problemas futuros, promovendo um ambiente de trabalho mais seguro e eficiente. #FMEA #Gestão #Estabilidade #ProcessosEstaveis #GestaoDaRotina

Quando nos deparamos com desafios em nossos processos, é natural buscarmos a solução mais rápida ou conveniente. No entanto, escolher a ferramenta errada pode nos levar a um desgaste e desperdícios em tentativas frustradas sem alcançar o objetivo. O sucesso começa na seleção correta da metodologia ou ferramenta para cada situação. Para isso, é essencial estar preparado e conhecer diferentes soluções, garantindo que a escolha seja embasada e assertiva. O conhecimento de uma vasta gama de ferramentas e metodologias é fundamental, e mais importante ainda é saber quando e como aplicar cada uma delas. A experiência prática e o constante estudo de novas abordagens, como as metodologias ágeis e as soluções da Indústria 4.0, são essenciais para garantir que a melhor alternativa seja adotada, especialmente em um ambiente de constante mudança. Na Fábrica Escondida, acreditamos que o domínio de diversas metodologias é a chave para gerar resultados sustentáveis. Por isso, oferecemos o nosso treinamento de Gestão para Resultados, onde apresentamos as principais ferramentas e metodologias de gestão, dando uma visão geral de um sistema de gestão completo. Nosso material é constantemente atualizado com os novos conceitos do mercado e personalizado de acordo com as necessidades específicas de cada cliente. Não deixe de investir em conhecimento e preparação para enfrentar os desafios do dia a dia. Acesse https://lnkd.in/drDkH3a para saber mais sobre esse e outros treinamentos e como ele pode transformar sua organização! #GestãoParaResultados #treinamento #Gestão #MelhoriaContínua #consultoria #FábricaEscondida

Definição da Persona - entendendo a real necessidade do usuário No desenvolvimento de projetos ágeis, a definição de uma "persona" tem um papel fundamental pois orienta na identificação das funcionalidades do produto em questão, do ponto de vista de quem irá interagir com o produto. A persona representa o usuário final e deve ser descritas entendendo suas características e necessidades específicas. Para se ter clareza das características essenciais ao produto, é necessário entender quem é esse usuário final, como ele pensa? Do que ele gosta? O que mais o desagrada? Como ele se sente com as experiências (positivas e negativas)? Como ele reage a essas experiências? Quais as suas dores com relação aos produtos e soluções hoje disponíveis? E por aí vai.. A persona, deve ser o perfil do usuário mais crítico do produto. Quando você está envolvido em um projeto você busca conhecer bem o seu cliente final? Se você precisa de ajuda para definir o perfil dos usuários finais de suas soluções ou se gostaria de aprender mais sobre metodologias ágeis ou outras metodologias de gestão de projetos, procure um dos nossos consultores e acesse nossa página para conhecer as nossas soluções: https://lnkd.in/drDkH3a #MétodosAgeis #GestãodeProjetos #persona #FábricaEscondida

Nesse trecho do clássico livro Alice no País das Maravilhas, Alice pergunta ao gato qual caminho deve seguir, e ele responde com uma pergunta: "Para onde você quer ir?" Quando Alice admite que não sabe, o gato sabiamente diz: "Então não importa que caminho tomar." Essa cena ilustra perfeitamente a importância de ter um objetivo claro, especialmente quando falamos sobre planejamento estratégico nas organizações. Sem uma direção clara, qualquer esforço pode parecer válido, mas será que ele nos levará ao lugar certo? O planejamento estratégico funciona como um mapa que define o destino e os passos necessários para alcançá-lo. No entanto, elaborar o plano é apenas o primeiro passo. Outro grande desafio é garantir que todos na empresa estejam alinhados com esse objetivo comum. O desdobramento do planejamento estratégico é fundamental para que cada nível da organização entenda seu papel e como suas ações contribuem para o sucesso do todo. Sem esse alinhamento, os esforços podem se tornar dispersos e ineficazes, como Alice seguindo qualquer caminho, sem saber onde quer chegar. Um desdobramento bem feito, deixa todos sabendo para onde estão indo, cada decisão e ação pode ser tomada de forma estratégica, maximizando o impacto. Além disso, quando os esforços são coordenados, há menos duplicação de trabalho ou recursos investidos em iniciativas que não trazem resultados alinhados com os objetivos. Isso também aumenta o engajamento, pois quando as pessoas entendem como suas atividades contribuem para o resultado geral, elas tendem a estar mais comprometidas com a execução. O seu time sabe para onde quer ir? O desdobramento estratégico está claro para todos? No final das contas, o caminho que escolhemos só faz sentido se soubermos para onde queremos chegar. Para mais insights sobre como implementar um planejamento estratégico bem-sucedido e garantir o alinhamento dos esforços, acesse nosso site: https://lnkd.in/drDkH3a.

📌 Uma Abordagem Estruturada para a Resolução de Problemas 📌 Katsuya Hosotani é um dos nomes mais respeitados na área da Qualidade. Ele desenvolveu o Diagrama de Hosotani, uma ferramenta poderosa para a resolução de problemas que nos ajuda a identificar e corrigir falhas de maneira sistemática e eficaz. O Diagrama de Hosotani segue uma sequência lógica que é fundamental para garantir que as causas raízes dos problemas sejam corretamente identificadas e tratadas. De acordo com Hosotani, é fundamental que essa sequência seja seguida: 1. Entender as Falhas Sistêmicas: O primeiro passo é buscar entender se as falhas são causadas pela inexistência de um padrão definido. Sem um padrão claro, é impossível garantir a consistência e a qualidade dos processos. Identificar essa ausência é crucial para estabelecer uma base sólida. 2. Avaliar o Padrão Existente: Se um padrão já existe, o próximo passo é avaliar se ele está mal escrito ou se é incompreendido. Um padrão mal definido pode levar a interpretações errôneas e, consequentemente, a falhas na execução. Revisar e clarificar o padrão é essencial para garantir que todos os envolvidos tenham uma compreensão clara e uniforme. 3. Compreensão e Habilidade do Operador: Após garantir que o padrão está bem definido e compreendido, é importante avaliar a compreensão e a habilidade de execução do operador. Treinamentos adequados e verificações regulares podem ajudar a identificar lacunas de conhecimento ou habilidades que precisam ser abordadas. 4. Melhorias nas Condições Operacionais: Se após essas três análises ainda assim não forem encontradas fragilidades, devemos buscar melhorias nas condições operacionais. Isso pode incluir ajustes no ambiente de trabalho, ferramentas ou processos que possam estar impactando a eficiência e a qualidade do trabalho. Ao seguirmos essa sequência lógica abordamos os problemas de maneira estruturada, garantindo que todas as possíveis causas sejam investigadas e tratadas adequadamente. Isso não só melhora a qualidade dos nossos processos, mas também fortalece a nossa capacidade de inovar e crescer. #ResoluçãoDeProblemas #DiagramaDeHosotani #Qualidade #FábricaEscondida Siga nosso perfil para mais posts sobre ferramentas e soluções que podem contribuir com a resolução de problemas em sua empresa!

🔍 Balanced Scorecard: Uma abordagem estruturada para o sucesso O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão da Estratégia desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton na década de 1990. Sua importância reside na capacidade de traduzir a visão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho, fornecendo a base para um sistema de medição e gestão estratégica. 📊 O BSC integra quatro perspectivas fundamentais alinhadas ao mapa estratégico da organização. Cada perspectiva possui objetivos claros, indicadores específicos e metas definidas, garantindo que todos os aspectos do desempenho organizacional sejam monitorados e gerenciados de maneira eficaz. As 4 perspectivas do Balanced Scorecard são: 💰 Financeira - focada na performance financeira e na criação de valor para os acionistas. Indicadores comuns incluem crescimento de receita e redução de custos. 🔗 Clientes - avalia a satisfação e a retenção dos clientes, essenciais para o sucesso a longo prazo. Indicadores podem incluir satisfação do cliente e participação de mercado. 📑 Processos Internos - examina a eficiência e a eficácia dos processos internos que impactam diretamente a entrega de valor aos clientes. Indicadores podem incluir tempo de ciclo e qualidade do processo. ✍ Aprendizado e Crescimento: Enfatiza a capacitação e o desenvolvimento dos colaboradores, bem como a inovação. Indicadores podem incluir treinamento e desenvolvimento de habilidades. Ao definir indicadores e metas claras para cada uma dessas perspectivas, o BSC permite que as organizações alinhem suas atividades diárias com a estratégia de longo prazo, promovendo uma visão holística e integrada do desempenho. Isso não só facilita a tomada de decisões informadas, mas também impulsiona a melhoria contínua e o alcance dos objetivos estratégicos. Acesse nossa página através do link https://lnkd.in/drDkH3a e conheça mais sobre nossas soluções que podem levar sua organização a definir metas claras e atingi-las de maneira estruturada. #BalancedScorecard #GestãoDaEstratégia #DesempenhoOrganizacional #FábricaEscondida

🔍 A Importância dos KPIs na Tomada de Decisões Na publicação de hoje, gostaríamos de compartilhar a recente publicação do nosso sócio consultor, Silvio Sacramento, que destaca a importância crucial dos KPIs (Key Performance Indicators) na medição de processos e na tomada de decisões estratégicas. 📊 Os KPIs são ferramentas essenciais que permitem às empresas monitorar e avaliar o desempenho de suas operações, garantindo que as metas e objetivos sejam alcançados de maneira eficiente e eficaz. Como Silvio mencionou, a utilização de KPIs bem definidos pode transformar dados em insights valiosos, orientando as decisões e impulsionando o sucesso organizacional. Para complementar essa discussão, destacamos cinco características fundamentais que todo bom KPI deve possuir: 💠 Mensurável: Um bom KPI deve ser fácil de medir, permitindo uma avaliação clara e objetiva do desempenho. 💠 Fonte de Dados Confiável: A precisão dos dados é essencial. KPIs devem ser baseados em fontes de dados confiáveis para garantir a integridade das análises. 💠 Relevante: Deve estar alinhado com os objetivos estratégicos da empresa, refletindo áreas cruciais para o sucesso do negócio. 💠 Acessível: Os dados devem estar disponíveis e acessíveis para todos os stakeholders relevantes, facilitando a transparência e a colaboração. 💠 Orientado Para a Ação: Deve fornecer informações que ajudem na tomada de decisões assertivas, permitindo ajustes e melhorias contínuas no processo. Agradecemos ao Silvio por compartilhar sua visão sobre este tema tão importante. Continuamos comprometidos em utilizar KPIs eficazes para guiar nossas estratégias e alcançar resultados excepcionais. Para saber como podemos ajudar sua organização a estrutura um bom painel de indicadores, entre em contato com um de nossos consultores. Saiba como acessando https://lnkd.in/drDkH3a ou através de nosso perfil. #KPIs #GestãoDeDesempenho #TomadaDeDecisão #FábricaEscondida

💫 A Importância do TQC e sua Relevância nos Valores ESG 💫 O Controle de Qualidade Total (TQC) é uma abordagem de gestão que revolucionou a maneira como as empresas enxergam a qualidade. Introduzido por Armand Vallin Feigenbaum na década de 1950, o TQC enfatiza que a qualidade é responsabilidade de todos os colaboradores da organização, não apenas de um departamento específico. Feigenbaum, um dos grandes gurus da qualidade, trabalhou na General Electric e desenvolveu o conceito de que a qualidade deve ser integrada em todos os processos da empresa para garantir a satisfação total das partes interessadas. Stakeholders e Dimensões da Qualidade No contexto do TQC, os stakeholders (ou partes interessadas) são todos aqueles que têm interesse no desempenho da empresa: clientes, funcionários, fornecedores, comunidade e acionistas. A qualidade, segundo o TQC, deve ser medida em várias dimensões: segurança/meio ambiente, custo, entrega, moral e qualidade intrínseca. Essas dimensões ajudam a garantir que os produtos e serviços atendam as expectativas e necessidades de todos os stakeholders. TQC e Valores ESG Os princípios do TQC estão profundamente alinhados com os valores ESG (Environmental, Social, e Governance). A busca pela qualidade total envolve práticas sustentáveis que minimizam o impacto ambiental, promovem a responsabilidade social e garantem uma governança ética e transparente. Por exemplo, a melhoria contínua e a redução de desperdícios, pilares do TQC, contribuem diretamente para a sustentabilidade ambiental. Além disso, o foco na satisfação do cliente e no bem-estar dos funcionários e comunidade refletem os valores sociais do ESG. Na Fábrica Escondida, acreditamos que mais que integrado aos valores ESG, os princípios do TQC genuinamente direcionados à melhora da qualidade dos produtos e serviços sempre fortaleceram o compromisso com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Continuamos a nos esforçar para criar um impacto positivo em todas as áreas de nossa atuação e a disseminar esse nosso valor com nossos clientes e parceiros. Acesse nosso site https://lnkd.in/drDkH3a e conheça mais sobre como nossos valores e forma de atuar podem contribuir por um mundo mais sustentável.