Gentee

Semanas atrás, quase que do nada (na verdade, eu já vinha ensaiando esse movimento há algum tempo), decidi que aplicaria para o mestrado em Administração da UFMG, cujo edital tinha acabado de sair. No processo de preparação para a inscrição, pesquisei sobre a linha de pesquisa que eu queria e o tema do pré-projeto, que é uma parte dos “afazeres” de quem aplica para uma vaga no mestrado. Como tenho me apaixonado cada dia mais pelo tema “liderança”, dentre algumas opções que havia esboçado, escolhi este como objeto de pesquisa: “Liderança e produtividade em empresas de prestação de serviços: um estudo sobre o impacto do estilo de liderança no desempenho de times responsáveis por atividades transacionais”. Por questões práticas (aulas durante a semana e outras coisas mais), acabei declinando da ideia de aplicar para o programa (por enquanto), mas cheguei a consumir bastante material e me propus a compartilhar aquilo que acho mais relevante nas minhas redes, através da newsletter "Liderar", recém-criada. Este é o primeiro artigo! https://lnkd.in/e5umWFyd

Expandir nosso alcance dentro da organização é uma estratégia poderosa para garantir estabilidade e crescimento profissional, especialmente em cenários de mudanças e incertezas. Quando cultivamos conexões significativas além do nosso departamento, estamos construindo uma rede de apoio que transcende hierarquias e fortalece nossa visão organizacional. Essa abordagem vai além do simples networking. Trata-se de resiliência estratégica. Ao diversificar nossas relações internas, criamos um alicerce robusto para enfrentar desafios, explorar novas oportunidades e assumir outros desafios. Pessoalmente, acredito que a verdadeira força de uma carreira sustentável está nas conexões que nos ajudam a crescer, aprender e colaborar em qualquer circunstância. Às vezes é muito difícil criar essas conexões, principalmente quando você é alguém introspectivo. Porém, como disse, é algo necessário. Como você tem investido na construção da sua rede interna? Por @Paulo Neto

Já faz um tempo desde que pedi demissão em busca de tempo para organizar minha vida e realizar sonhos pessoais, tanto que já estou enfrentando um novo desafio. É claro que eu estava em uma situação diferente da maioria das pessoas que, de alguma forma, gostariam de fazer o que fiz. Eu não era casado, não tinha filhos e nada me prendia a um lugar específico. Talvez isso tenha facilitado minha decisão de fazer isso. No entanto, engana-se quem pensa que foi fácil decidir fazer uma pausa, mesmo considerando o que mencionei acima. Na verdade, foi muito difícil! Demorei para encontrar a coragem necessária e mais um tempo para ter certeza de que sair do meu modus operandi era a melhor opção. O fato de ser um profissional experiente não me isentava de inseguranças e dúvidas. Todos enfrentamos dificuldades! Mas, depois de avaliar os prós e contras e entender o problema que eu realmente queria enfrentar, percebi que tomar a decisão e executá-la era necessário para alcançar um equilíbrio na vida e tirar de mim a sombra do “e se...”. Não estou dizendo que pedir demissão onde você não está mais feliz, ou porque você quer ter novas experiências, resolverá todos os seus problemas. Talvez não! Mas, às vezes precisamos apenas de uma mudança, de respirar um novo ar para nos reorganizarmos e repriorizar o que é preciso. Lembro, com muita frequência, de uma frase de Izabela Camargo que diz o seguinte: "Você pode mudar de ideia, só não pode adoecer para permanecer onde quer que seja!" Essa frase faz todo o sentido para quem deseja, como eu desejei há algum tempo, passar por um processo de reengenharia pessoal. Pense nisso, dá certo! Por Paulo Pereira

Para as empresas, menos burocracia. Para os profissionais de Operações de RH, um sonho! A “QUERIDINHA” DA DIRF ESTÁ OFICIALMENTE COM OS DIAS CONTADOS. A partir de janeiro de 2025, todas as informações relacionadas às retenções de tributos na fonte passarão a ser enviadas exclusivamente pelo eSocial e pela EFD-Reinf, marcando uma nova fase na simplificação das obrigações fiscais. Inclusive, no próximo dia 2, teremos uma atualização no leiaute do eSocial, que trará ajustes necessários para o cumprimento dessa obrigação. Fique atento se você trabalha com folha de pagamento. Mas atenção! 1. A DIRF deixará de existir para o envio da declaração referente ao ano-calendário de 2025, que ocorrerá somente em 2026. 2. Neste caso, teremos ainda uma despedida oficial para ela ao entregarmos, nos primeiros meses de 2025, a declaração referente a 2024. Leia mais > https://lnkd.in/eCr-bbjn Fontes (que não são da minha cabeça rs): - Portaria 2.181/24, que prevê a substituição da DIRF: https://lnkd.in/ewzEHs-i). - Portal eSocial, sobre a mudança de leiaute: https://lnkd.in/e-Ce9uRy #dirf #tributos #rh #dp #folhadepagamento

O Alfredo tem quase 2 anos e é uma graça. Recentemente ele foi diagnosticado com criptorquidia e teve que passar por uma cirurgia. Estou na cidade onde nasci, Tupanatinga/PE, e infelizmente não temos veterinários aqui com o aparato necessário para procedimentos mais elaborados. Precisei ir a outra cidade, a cerca de 53 km de distância, para realizar o procedimento. Não havia outra opção e não tinha ninguém pra fazer isso por mim. Fiquei quase um dia sem trabalhar. Deu tudo certo. Ele está muito bem, mas ainda se recuperando. Eu tenho o privilégio que, mesmo muito comum na minha bolha, não é a realidade da maioria das pessoas. Tenho flexibilidade no meu trabalho para me ausentar em momentos mais sensíveis. E isso também se aplica ao meu time. Para quem, assim como eu, ocupa uma posição de liderança, a empatia deve ser algo presente no dia a dia. Um dia são os nossos liderados que precisam de algum tipo de flexibilidade. No outro, somos nós. Por Paulo Pereira #liderança #flexibilidade #empatia

Vivemos tempos em que a pressão por resultados não dá trégua, e isso afeta tanto equipes quanto seus líderes. ➡️ Quando os impactados são os líderes?! É essencial lembrar que liderar vai além de guiar: envolve reconhecer limites e saber pausar. Uma liderança sustentável não exige perfeição, mas sim equilíbrio. Quando o líder admite sua vulnerabilidade e busca cuidar de si mesmo, ele não apenas preserva sua energia, mas inspira sua equipe ao mostrar que humanidade é um ato de coragem. Afinal, liderança não é sobre nunca cair, mas sobre se reerguer com sabedoria. ➡️Leia o meu artigo: https://bit.ly/49pnq9E ➡️ Siga-me no LinkedIn: https://bit.ly/495kVKe #liderança #lideres #sustentabilidade

O ambiente de trabalho pode impactar diretamente a felicidade e a produtividade de uma pessoa. Não estou dizendo isso com base em fontes da minha cabeça, mas é o que indica uma pesquisa recém-divulgada, elaborada para a Fundação Dom Cabral e conduzida pela pesquisadora de felicidade no trabalho Juliana Sawaia. O resultado deste estudo mostra que, mais do que salário ou carga de trabalho, é a qualidade da liderança direta que mais influencia o bem-estar dos profissionais. No geral, é isto aqui: 1. Líderes que reconhecem e apoiam suas equipes contribuem diretamente para uma maior satisfação no trabalho; 2. Relações tóxicas no ambiente profissional têm um impacto maior do que questões salariais; 3. Propósito e equilíbrio entre vida pessoal e profissional são prioridades para os profissionais modernos; 4. Felicidade no trabalho não é só um benefício pessoal, mas um indicador que reflete nos lucros da empresa; e 5. Investir em líderes capacitados e empáticos é investir no sucesso da organização. Como sua liderança ou ambiente de trabalho têm contribuído para o seu bem-estar profissional? Pense nisso. Por Paulo Pereira Artigo no blog -> https://lnkd.in/d74t9r9X Leia a matéria completa do Infomoney -> https://lnkd.in/dhMES6Am

Dias atrás falei sobre um dos pilares do modelo Toyota de excelência em serviços, que é o respeito às pessoas. Na ocasião, também comentei que o outro pilar deste modelo é a MELHORIA CONTÍNUA e é sobre isso que quero abordar hoje. (Caso queira ver o post, este é o link: https://bit.ly/3Z9vOr0 ) Bom… O conceito, como prega a filosofia Lean, não se limita a ajustes pontuais ou à busca por perfeição em resultados finais. É um compromisso diário com a evolução, tanto dos processos quanto das pessoas envolvidas neles. Esse pilar significa identificar falhas e oportunidades em cada etapa, tratando erros não como fracassos, mas como dados valiosos para aperfeiçoar as operações. E como aplicar isso no nosso dia a dia? Buscando entender que cada pequeno progresso, e também as falhas, contribuem para transformar a experiência do cliente e o desenvolvimento organizacional como um todo. Por Paulo Pereira

Este é o terceiro e último artigo da série que escrevi sobre como fazer uma boa gestão do processo admissional. No artigo, exponho reflexões importantes sobre a necessidade dos indicadores na gestão deste processo, pegando carona na máxima que diz que “o que não é medido, não é gerenciado“. Além de abordar as razões que tornam essencial a utilização de métricas nesse contexto, compartilho sugestões práticas de indicadores que podem ser implementados no dia a dia, ajudando a tornar o acompanhamento mais estratégico e eficiente. Espero que este artigo seja útil especialmente para quem está começando a se familiarizar com esses conceitos. Boa leitura! https://lnkd.in/eNxdX_Tx 

Um bom processo de admissão não nasce do acaso, mas de uma parceria sólida entre os times de Seleção e Admissão. Quando essas áreas trabalham de forma integrada, com comunicação transparente e objetivos alinhados, o impacto é claro: uma experiência impecável para o novo colaborador e processos mais ágeis e eficientes. 🚀  O que faz a diferença?   1. Centralizar canais de comunicação para evitar ruídos.   2. Promover rituais de troca e alinhamento constantes.   3. Acompanhar indicadores para ajustes rápidos.   4. Lideranças comprometidas que promovam a colaboração.  Empatia também é essencial. Colocar-se no lugar do colaborador e garantir que ele se sinta acolhido desde o início reflete o compromisso da empresa com as pessoas. Essa integração não é só operacional, é estratégica.  📌 Pergunta para você: O que sua empresa tem feito para fortalecer essa colaboração?  Leia o artigo completo: Blog >> https://bit.ly/3C4VITU LinkedIn >> https://lnkd.in/ejsjyAay #GestãodeRH #ProcessosDeAdmissão #ColaboraçãoEntreEquipes #ExperiênciaDoColaborador #RHIntegrado