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Gestão Alta Performance
Atividades de consultoria em gestão empresarial
Florianópolis, Santa Catarina 4.164 seguidores
Aumento de performance e resultados em processos industriais e serviços.
Sobre nós
Somos especialistas em consultoria e treinamentos de Excelência Operacional, com foco em aumento de performance e resultados em processos industriais e serviços. Não adequamos o cliente ao método, mas sim, adaptamos a abordagem à realidade e à necessidade do cliente, tornando uma jornada única em cada organização. Atualmente, nossa área de atuação abrange toda a América Latina e Central, com clientes no Brasil, Chile, Peru, Equador, México e Argentina. Contamos com consultores com mais de 20 anos de experiência em gestão empresarial e melhoria contínua, prontos para atuar em toda a região. Alguns dos serviços que oferecemos: - Diagnósticos do Sistema de Gestão de Excelência Operacional; - Implantação de Sistemas de Excelência Operacional ( TPM - Gestão da Performance Total, WCM - Gerenciamento de Classe Mundial, Lean Manufacturing); - Gerenciamento de rotina; - Desenvolvimento de Lideranças; - Gestão de Manutenção; - Treinamentos In Company e turmas abertas. Venha ser nosso parceiro e, juntos, vamos transformar os resultados do seu negócio.
- Site
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www.gestaoaltaperformance.com.br
Link externo para Gestão Alta Performance
- Setor
- Atividades de consultoria em gestão empresarial
- Tamanho da empresa
- 2-10 funcionários
- Sede
- Florianópolis, Santa Catarina
- Tipo
- Empresa privada
- Especializações
- WCM, Melhoria de Processos, TPM - Gestão da Performance Total, Lean Manufacturing, Consultoria, Excelência Operacional, Gestão de Manutenção, Melhoria Contínua, Desenvolvimento de Lideranças, Gerenciamento de Rotina, Excelência Operacional para Serviços, Treinamentos Corporativos e Implantação de Sistemas de Excelência Operacional
Localidades
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Principal
Florianópolis, Santa Catarina, BR
Funcionários da Gestão Alta Performance
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William Pugliese
Excelência Operacional | Gestão Industrial | Planejamento Estratégico
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Luciana Succini
Tradutora-Revisora PT>ESP, EN>ESP
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Rodrigo Learth
CEO | Espec. em Distribuição de Energia | Espec. em Energias Renováveis | Gestor e Fiscal de Projetos | Analista de Viabilidade de Projetos |…
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Ágatha Paixão Rezende
Estratégia e Gestão de Mídias Sociais | Conteúdo | Marketing
Atualizações
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Automatizar sem Excelência Operacional é como acelerar em direção ao caos. Não adianta investir nas mais avançadas tecnologias e/ou automações se os processos não são eficientes, as operações estão desalinhadas e a equipe não está engajada. A excelência operacional é a base para que a automação traga os resultados esperados. 🔎 Revise os processos. 👥 Engaje sua equipe. 📈 Elimine desperdícios. Somente assim sua empresa estará preparada para aproveitar ao máximo o potencial da tecnologia. 🚀 #ExcelênciaOperacional #AutomaçãoIndustrial #Industria #MelhoriaContínua
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📖 Hoje, a indicação Gap de leitura é o livro Gestão de Alta Performance: Tudo o que um gestor precisa saber para gerenciar equipes e manter o foco em resultados, de Andrew S. Grove, Andrew, um dos fundadores da Intel e renomado gestor, compartilha lições atemporais para líderes que desejam extrair o melhor de suas equipes e alcançar resultados expressivos. O autor apresenta insights sobre a importância do feedback contínuo e da comunicação aberta, ressaltando como essas práticas fortalecem a colaboração e aumentam o desempenho coletivo. A obra é rica em exemplos reais, tirados de sua própria experiência, e oferece ferramentas que podem ser adaptadas a diversos contextos empresariais. Gestão de Alta Performance é uma leitura essencial para gestores que buscam transformar suas equipes em motores de inovação e sucesso, mantendo o foco em resultados sustentáveis.
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Quem acompanha nosso trabalho nas redes sociais, não imagina tudo o que acontece nos bastidores. As mudanças culturais positivas surgem como um reflexo natural do nosso impacto nas empresas que atendemos. Mais do que implementar métodos e processos, nossa missão na GAP é plantar sementes de mudança que vão muito além dos números — impactando pessoas, comportamentos e resultados. Cada cliente é único, e nossa abordagem personalizada garante que a transformação cultural seja positiva, duradoura e, acima de tudo, alinhada aos valores e objetivos da organização. Isso significa envolver equipes, engajar lideranças e construir juntos uma nova forma de pensar e operar, com foco na excelência e na sustentabilidade dos resultados. Afinal, nenhuma mudança estrutural se sustenta sem que a cultura também mude. Trabalhamos lado a lado com nossos clientes para criar ambientes mais colaborativos, eficientes e preparados para os desafios do futuro. E você, já imaginou o que uma mudança cultural pode fazer pela sua empresa? 🚀 #MudançaCultural #ExcelênciaOperacional #Industria #MelhoriaContínua
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OPORTUNIDADE DE CARREIRA INTERNACIONAL!! Olá rede!! Antes de qualquer coisa, feliz e próspero 2025 à todos! E pra começar o ano com pé direito, lá vai uma grande oportunidade de desenvolvimento de carreira. #tpm #papelecelulose #melhoriacontinua #cmpc Nicolás Ignacio Yáñez San Martín
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Quando falamos em consultoria, muitas vezes há interpretações equivocadas sobre o que realmente oferecemos. Para esclarecer, é importante destacar o que uma consultoria NÃO é – e como essas percepções podem impactar a decisão de buscar apoio especializado. 🔴 Consultoria não é uma solução mágica. Não há atalhos para resultados sustentáveis. Nosso papel é diagnosticar, planejar e implementar estratégias personalizadas, mas o sucesso depende da colaboração ativa da equipe interna e do comprometimento em mudar hábitos e processos. 🔴 Consultoria não é terceirização de responsabilidades. Não estamos aqui para “assumir” os problemas da sua empresa, mas para empoderar as lideranças e os colaboradores com as ferramentas, métodos e conhecimento necessários para superar os desafios. O protagonismo sempre será da sua organização. 🔴 Consultoria não é um gasto desnecessário. Investir em uma consultoria é uma decisão estratégica, não um custo supérfluo. Ignorar problemas operacionais ou buscar soluções improvisadas pode sair muito mais caro no longo prazo, tanto financeiramente quanto em termos de competitividade. 🔴 Consultoria não é um trabalho "engessado". Cada empresa é única, e não aplicamos soluções prontas ou genéricas. Nosso objetivo é entender sua realidade, identificar as causas dos problemas e construir estratégias adaptadas à sua operação e aos seus objetivos. 🔴 Consultoria não é apenas para grandes empresas. Independentemente do porte da organização, sempre há espaço para melhorias. Pequenas e médias empresas também podem se beneficiar enormemente ao adotar práticas de excelência, otimizar processos e eliminar desperdícios. ✨ E o que a consultoria é, então? É uma parceria estratégica, um catalisador de mudanças e uma oportunidade para enxergar sua operação com uma nova perspectiva. É sobre criar caminhos para alcançar excelência, eficiência e crescimento sustentável, ajudando sua empresa a atingir todo o seu potencial. 👉 Agora que você sabe o que uma consultoria não é, sua empresa está preparada para essa transformação? A GAP está aqui para construir essa jornada ao seu lado. 🚀 #Industria #Consultoria #ExcelênciaOperacional #MelhoriaContínua
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⚠ Quando uma empresa enfrenta desafios como baixa produtividade, custos elevados, problemas na qualidade dos produtos ou até mesmo falta de engajamento da equipe, é sinal de que algo precisa mudar urgentemente. Muitas vezes, os gestores e colaboradores estão tão imersos na rotina e na solução de problemas imediatos que fica difícil identificar a raiz dos problemas e implementar melhorias consistentes. É aí que entra a importância de uma consultoria especializada. Uma consultoria traz uma visão externa, imparcial e altamente qualificada para diagnosticar as principais falhas nos processos, identificar oportunidades e criar um plano estratégico de melhorias. Se sua empresa apresenta alguns dos sinais descritos, contar com especialistas pode ser a diferença entre continuar apagando incêndios ou alcançar a excelência operacional de forma estruturada e eficiente 🚀 #ExcelênciaOperacional #Industria #MelhoriaContinua #Consultoria
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Esse alinhamento não só maximiza o desempenho organizacional, mas também garante que todas as operações estejam direcionadas para o cumprimento das metas estratégicas estabelecidas. O primeiro passo para esse alinhamento é a definição clara dos objetivos estratégicos. A empresa precisa estabelecer metas tangíveis e mensuráveis que reflitam sua visão e missão. Esses objetivos devem ser comunicados de maneira eficaz a todos os níveis da organização, garantindo que cada membro da equipe compreenda seu papel na conquista dessas metas. Com os objetivos estratégicos bem definidos, o próximo passo é integrar essas metas ao cotidiano das operações. Isso envolve a adoção de modelos de Gestão como o TPM, que se concentra no aumento da produtividade e a redução de custos. Além do TPM, é fundamental adotar uma cultura de melhoria contínua, onde todos os colaboradores estão engajados na busca por eficiência e qualidade. A capacitação contínua da equipe também é fundamental. Uma força de trabalho bem treinada e motivada é um dos principais ativos para alcançar a excelência operacional. Alinhar o planejamento estratégico à excelência operacional exige uma abordagem integrada. Sua empresa está realmente alinhada? Compartilhe sua experiência nos comentários. #ExcelênciaOperacional #PlanejamentoEstratégico #MelhoriaContínua #Industria
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Priorizar iniciativas no planejamento estratégico é uma tarefa fundamental para garantir que os recursos da empresa sejam alocados de maneira eficaz e que as metas organizacionais sejam alcançadas de forma eficiente. O primeiro passo nesse processo é entender claramente os objetivos estratégicos da organização. Isso envolve a definição clara da visão, missão e valores, além da identificação das metas de longo prazo. Com essas diretrizes estabelecidas, torna-se possível alinhar cada iniciativa proposta com esses objetivos maiores. A avaliação das iniciativas deve considerar critérios como impacto potencial, custos, benefícios e riscos. As iniciativas que oferecem o maior impacto positivo em relação aos objetivos estratégicos, ao menor custo e com riscos gerenciáveis, devem ser priorizadas. É crucial também levar em conta a viabilidade e a capacidade de execução da organização, avaliando se a empresa possui os recursos humanos, financeiros e tecnológicos necessários para implementar cada iniciativa. Outro fator importante na priorização é o alinhamento com a cultura organizacional e a receptividade dos stakeholders. Iniciativas que contam com o apoio dos colaboradores e das partes interessadas tendem a ter uma implementação mais suave e eficaz. A comunicação clara e o envolvimento dos stakeholders no processo de planejamento estratégico podem facilitar a aceitação e o comprometimento com as iniciativas selecionadas. Além disso, a análise de prazos e cronogramas é essencial. Iniciativas que podem ser implementadas rapidamente e gerar resultados imediatos podem ser priorizadas, enquanto projetos de longo prazo devem ser planejados com marcos e metas intermediárias para garantir a progressão contínua. A revisão periódica de iniciativas é necessária para ajustar as prioridades conforme novas informações e condições de mercado surgem. Flexibilidade e adaptabilidade são cruciais para responder às mudanças e garantir que a organização permaneça no caminho certo para alcançar seus objetivos estratégicos. Precisa de suporte para desenvolver seu planejamento estratégico e gerar mais resultados em sua empresa? Conte com a gente para te ajudar! #PlanejamentoEstratégico #ExcelênciaOperacional #Industria