Qualiplus Excelência Empresarial

Creo que nadie está en contra de la Excelencia. Pero hay una distancia considerable entre la intención y la práctica. En este vídeo ofrezco algunos criterios que pueden ayudar a determinar si en el entorno de la empresa se practica la Excelencia. En la primera parte del vídeo presento síntomas típicos de que la Excelencia Empresarial realmente no existe, y en la segunda parte muestro algunas evidencias de que sí existe.

Se você simplesmente adotar os princípios filosóficos que apresento aqui e agir de acordo com eles em sua vida pessoal e profissional, poderá realmente transformar sua vida (sem exagero!). Esses 4 princípios são a base de toda a brilhante Teoria das Restrições (TOC, "Theory of Constraints") criada por Eli Goldratt, com seus diferentes métodos, e especialmente o Método "Thinking Process", o processo de raciocínio lógico e pensamento sistêmico da TOC. Este vídeo faz parte do meu curso completo sobre o "Thinking Process", que está disponível no Portal de Conhecimento Resolve.Guru (link abaixo). Mas, independentemente disso, os fundamentos discutidos neste vídeo são valiosos por si só. Deixe-me saber nos comentários se você também reconhece isso. E não esqueça de deixar um "like" e se inscrever no canal, ativando todas as notificações, para receber conteúdos relevantes para melhorar sua performance profissional e da sua empresa.

La simple adopción de los principios filosóficos que expongo aquí, y pasar a actuar de acuerdo con ello en el ámbito personal y profesional, tiene el poder de realmente transformar nuestra vida. Esos 4 principios son los que fundamentan toda la brillante Teoría de las Restricciones (TOC, "Theory of Constraints") creada por Eli Goldratt, con sus diferentes métodos, y especialmente el Método "Thinking Process", el proceso de raciocinio lógico y pensamiento sistémico de la TOC. Este video es parte de mi curso completo sobre el "Thinking Process", que está disponible en el Portal de Conocimiento Resolve.Guru (link abajo). Pero independiente de eso, los fundamentos discutidos en este video tienen valor por su propio mérito. Hazme saber en los comentarios si también Usted reconoce eso. Y no se olvide de dejarme un "me gusta" y suscribirse al canal, activando todas las notificaciones, para recibir contenido relevante para mejorar tu desempeño profesional y de tu empresa.

Você quer ser um líder que realmente faz a diferença? Neste vídeo, compartilho 10 conselhos práticos e transformadores para líderes empresariais que buscam resultados sustentáveis e uma gestão de alto impacto. Vamos falar sobre temas como: • A importância da integridade e humildade na liderança; • Como superar barreiras internas à mudança; • O paradoxo de colocar pessoas em primeiro lugar para gerar lucro; • A diferença entre gerenciar e inspirar; • E muito mais! Além disso, dou um conselho bônus essencial para alinhar valores, cultura e resultados através de uma comunicação aberta e transparente. Assista agora e transforme sua forma de liderar! 🔔 Não se esqueça de curtir o vídeo, se inscrever no canal e compartilhar com outros líderes que podem se beneficiar dessas dicas. 📌 Confira mais conteúdos no @ResolveGuruOficial e seja um líder extraordinário!

En este video, comparto 10 consejos prácticos y transformadores para líderes empresariales que buscan resultados sostenibles y una gestión de alto impacto. Hablaremos sobre temas como: • La importancia de la integridad y la humildad en el liderazgo; • Cómo superar las barreras internas al cambio; • La paradoja de poner a las personas primero para generar ganancias; • La diferencia entre gestionar e inspirar; • ¡Y mucho más! Además, incluyo un consejo adicional esencial para alinear valores, cultura y resultados a través de una comunicación abierta y transparente. ¡Mira el video ahora y transforma tu forma de liderar! 🔔 No olvides darle "me gusta", suscribirte al canal y compartir este contenido con otros líderes que puedan beneficiarse de estos consejos. 📌 Descubre más contenido en @ResolveGuruOficial y conviértete en un líder extraordinario.

Para aprobar la inversión en un nuevo producto o servicio, la práctica habitual de la inmensa mayoría de los ejecutivos es exigir del equipo técnico una previsión de las ventas que generará la innovación. Aparecen cifras prometedoras, se aprueba el proyecto, pero... los resultados finales decepcionan. ¿Por qué, a pesar de tanta cautela para asegurar la rentabilidad, los resultados de la innovación en la empresa son tímidos, cuando no nulos? Acompáñeme a analizar este problema tan común, y conozca una forma de salir de él.

A través de ejemplos prácticos reales, vea cómo un pensamiento más claro y profundo puede salvarnos de meternos en problemas al tomar decisiones equivocadas. Acompáñame en esta reflexión sobre lo que yo llamo el Principio Universal de la "Desconfusión": “Una cosa es una cosa, y otra cosa es otra cosa!”.

En cuanto al tema de la documentación de las actividades laborales, he visto, con mucha más frecuencia, malos ejemplos que buenos. Por lo que, en este video, te brindo algunos consejos que pueden ser útiles, para que puedas evaluar si tu empresa cuenta con buenas prácticas de documentación de procesos, y eventualmente corregir los errores encontrados.

Neste vídeo compartilho uma análise que fiz das práticas que a maioria das empresas usam para avaliar e recompensar o desempenho de colaboradores. As conclusões às quais cheguei, e as recomendações que faço são, muito provavelmente, RADICALMENTE diferentes do que você está acostumado a ver por aí. E tenho certeza de que, se você implementar essas recomendações, os resultados serão igualmente surpreendentes. Se você não viu a Parte 1, acesse no Youtube o vídeo.

En este minicurso abordaremos el tema de la toma de decisiones basadas en la evaluación de los resultados que obtenemos en una empresa o unidad de negocio. Evaluar resultados es, por supuesto, una práctica muy común. De hecho, es prácticamente imposible encontrar una empresa que NO evalúe su desempeño, o al menos sus resultados de ventas. Pero la pregunta que se plantea no es si medimos o no, sino si estamos midiendo lo que debemos medir, y si estamos midiendo, analizando y decidiendo correctamente.