Association Des Administrateurs du Congo

Startups et PME, pourquoi faut-il d'urgence avoir une bonne gouvernance ? Tel a été le thème de la "Masterclass" organisée le 7 décembre dernier, à Kinshasa, en partenariat avec Silikin Village. Devant plusieurs dizaines de jeunes entrepreneurs congolais, les échanges ont principalement porté sur : - Pourquoi est-il important de mettre en place une gouvernance au sein d'une PME ? - Comment définir une gouvernance ? - Quel cadre de gouvernance mettre en place ? Nous remercions vivement l'équipe de Silikin Village d'avoir organisé cet évènement. L'Association Des Administrateurs du Congo souhaite s'impliquer en RDC sur la promotion des règles de gouvernance ainsi que sur les rôles et les responsabilités des conseils d'administration au sein des entreprises. A très bientôt #africa #rse #entrepreneuriat

L'ADAC a récemment organisé une formation de trois jours axés sur le rôle et les responsabilités des membres du conseil d'administration chez ECOBANK RDC. Cette formation a permis d'aborder des sujets essentiels tels que la composition, le fonctionnement, la rémunération du conseil d'administration, ainsi que les responsabilités qui incombent aux administrateurs. La formation a mis en lumière les principes fondamentaux et les meilleures pratiques en matière de gouvernance ce qui est crucial pour assurer et optimiser la performance de l'entreprise. Les participants ont également eu l'opportunité de se familiariser avec l'analyse des rapports financiers. Un point majeur de cette formation a été la gestion des risques inhérents aux activités bancaires, la stratégie et le plan de continuité des activités de la banque soulignant l'importance d'une approche proactive. De plus, la sensibilisation à la responsabilité sociale et environnementale a également été un volet important, en insistant sur le respect des normes internationales. Cette formation sanctionnée par un certificat de participation, vise à renforcer les compétences des membres et les comités du conseil d'administration et à garantir une direction éclairée et responsable au sein d’une entreprise, contribuant ainsi à sa pérennité et à son succès.

Un de nos partenaires, le cabinet d'avocat BILE-AKA, BRIZOUA-BI &ASSOCIES, vous invite à participer au séminaire Afrique des Conseils d'Administration, ayant pour thème "Améliorer la performance de l'entreprise et sa gouvernance par l'évaluation des conseils d'administration et des directeurs généraux". Cet événement se tiendra, au Sofitel Abidjan hotel Ivoire en Côte d'Ivoire, les 28 et 29 octobre 2024. Ce séminaire constitue une occasion précieuse pour les administrateurs des entreprises publiques et privées de la République Démocratique du Congo et d'ailleurs, de partager leurs expériences, d'accroître leurs compétences et de discuter des enjeux contemporains rencontrés par les conseils d'administration à l'échelle continentale.

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Le 2eme sous thème de la conférence du 16 mars 2024 a porté sur "La gouvernance comme dispositif de la création de valeur". Le Professeur Daniel Djedi Djongambolo a développé 2 points essentiels : 1.Quelle est la notion de valeur de l’entreprise ou de la société commerciale dans le contexte du droit Ohada? 2.Comment le Conseil d'Administration est appelé à créer la valeur de l’entreprise? -Pour rappel, la valeur de l’entreprise est la prise en compte de l’intérêt des actionnaires et ceux des parties prenantes. Pour concrétiser ce double objectif, le Conseil d'Administration doit s’appuyer sur les pratiques de bonne gouvernance qui passent par: - La professionnalisation du Conseil d’Administration -La mise en conformité des stratégies ou pratiques de l’entreprise avec les lois et règlementations. -L’identification et la gestion des conflits d’intérêts. Le droit Ohada règle la question des conflits d’intérêts par les concepts des conventions règlementées et interdites. -Le respect strict des missions confiées à chaque organe composant l’entreprise. -L’observation du principe de collaboration et d’initiative entre les différents organes dans l’intérêt de l’entreprise. -La nécessité d’adopter un règlement d'ordre intérieur. -Les règles relatives à l’engagement et à l’affirmation des missions du Conseil d'Administration. -Les règles concernant le rôle du président du Conseil d'Administration. -Les règles éthiques. La notion de valeur se confond avec celle de l’intérêt de la société dans le contexte du droit Ohada. Dans cette perspective, la gouvernance doit être un mécanisme qui permet à l’entreprise de satisfaire les différents intérêts des parties prenantes en faisant usage des 6 principales pratiques de bonne gouvernance qui contribuent à la création de la valeur au sein de l’entreprise. #Daniel Djedi Djongambolo #Jean-Espoir Bakatuinamina #Christian Kazumba #Alfred Kasongo #Romain Battajon #Marcellin Paluku

L'intervenante du jour, Mme Ikukumu Mpia, PCA d'Access Bank a couvert le thème sur "Le genre comme prérequis pour garantir l’amélioration de la bonne gouvernance en entreprise en République Démocratique du Congo" et a développė les points suivants: 1.Importance de l'équilibre du genre pour la bonne gouvernance en entreprise 2. Contexte de la République Démocratique du Congo en matière de gouvernance et de représentation des femmes dans les entreprises 3. Impact positif de la diversité du genre sur la performance et la prise de décision. 4. Réduction des biais et des stéréotypes dans les processus de gouvernance. 5. Amélioration de l'image de l'entreprise et de sa légitimité (Situation actuelle en République Démocratique du Congo). 7. Initiatives gouvernementales et privées visant à promouvoir l'égalité du genre en entreprise. 8. Statistiques sur la représentation des femmes dans les postes de direction et de prise de décision (Analyse de l'enquête Women in finance 2024). 9. Barrières culturelles, sociales et économiques à l'avancement des femmes dans le monde des affaires en RDC. 10. Cas d'entreprises ayant réussi à promouvoir l'équilibre du genre et à améliorer leur gouvernance 11.Témoignages de femmes leaders dans le monde des affaires en RDC. 12. Effets positifs de la diversité du genre sur la performance des entreprises en RDC. 13. Appel à l'action pour promouvoir l'équilibre du genre en entreprise en RDC. 14. Perspectives pour l'avenir de la gouvernance et de l'égalité du genre dans le monde des affaires congolais. #Ikukumu MPIA #Edwige TAKASSI #Ornella IZEMENGIA #Odette FUTA #Félicité Singa Boyenge

Rétrospective sur la conférence du 16 mars 2024 en partenariat avec The Bankers Club DRC ayant pour thème "La gouvernance, levier de la performance et de la pérennité du secteur financier". #administrateursrdc.com (ADAC)

Formation sur "Le rôle et les responsabilités du Conseil d'administration". L’utilité de se faire accompagner par un Conseil d’Administration efficace conscient des défis mais aussi des difficultés quotidiennes de l’entreprise, apparaît comme une évidence. Mais en quoi consiste exactement ce rôle d’administrateur et comment bien l’exercer au sein d’un Conseil d’Administration ? Notre formation aide à comprendre les enjeux des entreprises et à adopter les meilleures pratiques de gouvernance pour maintenir l’équilibre entre les forces. Elle permet entre autres de : Comprendre le rôle essentiel que tient désormais la gouvernance en entreprise, « gouvernance créatrice de valeurs », Acquérir une bonne connaissance des aspects stratégiques, financiers, juridiques et éthiques de la gouvernance, Se familiariser avec les nouvelles règles, lois et les meilleures pratiques de gouvernance, Approfondir la compréhension des attributs propres à chacune des instances de gouvernance (indépendance des comités), Outiller les participants des connaissances afin d’assurer la pérennité et la croissance de l’entreprise (secteur d’activité, gestion des risques), Et enfin, développer les soft skills, qualités très recherchées qui permettent d'interagir efficacement et sereinement avec les autres. Cette formation répond aux besoins concrets et spécifiques d’administrateurs, de dirigeants ou d’entrepreneurs désireux de participer activement à la croissance de leur entreprise. Elle privilégie des discussions dynamiques, enrichies par la vaste expérience en conseils d’administration que possèdent les animateurs. Cette formation, d’une durée de 2 sessions de 4 heures, est admissible en interne (sur mesure) ou en inter entreprise. - contact@administrateursrdc.com - Tel: +243 (0) 817 109 888

Enquête Women in Finance, Women in Management - comprendre comment évolue le plafond de verre en RDC. Lorsque j’ai pris mes fonctions de DGA de ProCredit Bank en RDC en 2010, nous étions peut être 2 femmes à ce poste, et 2 femmes DG dans le secteur bancaire - Donc 4 dans la « C-suite » comme on dit. Difficile à dire avec précision en l’absence de statistiques détaillée par sexe et partagées régulièrement. En tout cas, nous ne nous côtoyions pas - trop occupées chacune à survivre à nos multiples responsabilités, et n’ayant pas vraiment d’occasion de se croiser. Grâce à The Bankers Club DRC justement initié il y a quelques années par une ancienne DG de banque, Félicité Singa-Boyenge, un réseau existe enfin, au sein duquel les professionnels du secteur financier peuvent se rencontrer et partager, et s’épauler, dans des conférences, des formations, des afterworks ou des déjeûners ou dîners thématiques. Notre devise : « It’s about inspiring and empowering others ». Pour en revenir aux C-suites dans le secteur financier en RDC : 12 femmes DG ou DGA en 2024, sur un échantillon de 30 institutions financières. Si l’on estime que chaque institution a 1 DG et 1 DGA, elles seraient donc 12 sur 60 - donc 20%. Les progrès sont lents.. mais ils sont là. Ah - et ai-je mentionné les avancées notables de l’Association Des Administrateurs du Congo pour compiler une base de données de personnes compétentes (femmes et hommes) pouvant occuper des postes d’administrateurs.trices ? Toujours sous le leadership solide de Mme Félicité Singa-Boyenge. Hommage spécial à elle et tous ceux et toutes celles qui agissent dans l’ombre (loin des caméras, loin des réseaux sociaux) pour le « women empowerment » (je n’ai toujours pas trouvé de traduction satisfaisante) et une meilleure representativité des femmes aux postes de décision. #leadership Odette E. Futa Ornella IZEMENGIA BOMINE Kabeya KANYONGA Didier Ndumb Thierry Makwala Mbengele Maxwell Joshua Mata Liwanga JEAN-ESPOIR BAKATUINAMINA