Quot

[CHARLA: CASOS DE USO DE IA EN CONTROL DE INVENTARIOS] 🤖 ¡No te pierdas esta oportunidad! En solo una semana se llevará a cabo la charla "Casos de Uso de IA en Control de Inventarios", donde exploraremos cómo la inteligencia artificial está revolucionando la gestión de inventarios en empresas líderes del sector. 🚀 🗓️ Fecha: Miércoles 13 de noviembre 📍 Lugar: Universidad de Concepción, Sede Providencia ⏰ Hora: 11:00 AM ☕ Networking & Coffee 🎟️ Inscripción previa requerida Asegura tu lugar aquí 👉 https://lnkd.in/gQpqsBp7 ¡Te invitamos a ser parte de esta experiencia para descubrir los últimos avances en IA aplicada a inventarios! 💡 #ALOGChile #CharlaIA #ControlDeInventarios #Networking

¿Por qué Quot? - Asesoría personalizada a Pymes en búsqueda de optimizar sus operaciones. - Múltiples soluciones para un mismo problema o requerimiento logístico - Desde transportes hasta capacitaciones, 15 categorías especializadas en logística. - Partner estratégico de tu área de compras.

En el mundo de la logística, tener un área de compras o abastecimiento no es lo mismo que gestionar proveedores. 🔍 Área de Compras/Abastecimiento: Se enfoca en adquirir los productos y servicios necesarios para la empresa, buscando siempre el mejor prcio y la calidad adecuada. 🔧 Gestión de Proveedores: Va un paso más allá, cultivando relaciones estratégicas con proveedores para garantizar una cadena de suministro eficiente y fluida. ¡Es la clave para asegurar que todo funcione sin problemas y a tiempo! En Quot.cl, te ayudamos a optimizar ambos aspectos para que tu logística sea más ágil y efectiva. 🚀💼 ¿Estás listo para transformar tu gestión de proveedores? ¡Contáctanos y eleva tu estrategia logística al siguiente nivel!

La semana pasada iniciamos Círculo Guía cómo parte del comité de pymes de la Cámara de Comercio de Santiago donde dos integrantes del comité de innovación serán nuestros directores para implementar un plan de acción y escalar nuestros resultados. Tremenda experiencia donde nos asesoran Danica Music y Jose Luis Perez para hacer de Quot un negocio sustentable y escalable para cumplir con nuestro próposito de poner a disposición de Pymes y grandes empresas los mejores proveedores, servicios e insumos para logística.

No te quedes fuera, tenemos casos reales de hasta un 30% de ahorro en insumos cómo pallets, cintas, film, entre otros 💪🏻

Ayer estuvimos presentes en la celebración de los 105 años de la Cámara de Comercio de Santiago, tremenda historia y participación en el desarrollo de el emprendimiento y las pymes en nuestro país. Hubo charlas interesantes cómo la de Maria Teresa Vial, presidenta de la cámara, donde pudimos apreciar que la colaboración es fundamental para el crecimiento. Entre gobierno-empresa/pymes, entre pymes-empresa, entres empresas y entre pymes. Fortaleciendo nuestro próposito de acercar y disponibilizar soluciones logísticas a empresas y pymes del mercado 💪🏻. Carolina Araneda Giovanetti José René Bravo Sebastián Lewin Riveros

Los sistemas de almacenaje son fundamentales para mantener la calidad de nuestros productos en almacenamiento, controlar sus inventarios y optimizar el espacio de bodega o centro de distribución aprovechando al máximo la altura. Podemos encontrar: Estanterías Selectivas: Son las más básicas y comunes. Consisten en estantes individuales que permiten acceder a cada pallet de forma directa desde el pasillo. Estanterías Drive-in/Drive-through: Estas estanterías permiten almacenar pallets de forma profunda, con acceso desde un solo lado (Drive-in) o ambos lados (Drive-through), lo que maximiza el uso del espacio vertical y reduce la cantidad de pasillos necesarios. Estanterías Push-back: Funcionan con un sistema de carriles inclinados donde los pallets se colocan uno detrás de otro. Al retirar un pallet, los que están detrás se deslizan hacia adelante automáticamente. Estanterías Cantilever: Son ideales para almacenar artículos largos, como tubos o planchas metálicas, ya que no tienen barreras frontales, permitiendo cargar y descargar fácilmente desde el frente. Sistemas de Almacenamiento Dinámicos: Incluyen estanterías por gravedad o sistemas de carriles que utilizan la fuerza de la gravedad para mover los pallets, asegurando una rotación eficiente del inventario. Actualmente existen nuevas soluciones con alto nivel de automatización.

Este año ha sido el año de darnos a conocer, mostrar como agregamos valor a las cadenas logísticas de las pymes y en algunos casos también grandes empresas, generar alianzas y partners. Es por eso que estaremos en FILCE Feria Internacional de Logística, Comex & E-Commerce en septiembre 2024 💪🏻. Los invitamos a ser parte de esta instancia para generar redes, contactos, negocios, partners y conocer soluciones para logística.

Los invitamos a leer este articulo de nuestros partner de Revista Logistec que hace referencia al auge de los productos congelados y su impacto en el crecimiento de la industria logística de frío. Siendo una de las redes de distribución más costosas les compartimos algunas sugerencias según nuestra experiencia: - Rotación: Debemos controlar de forma permanente la rotación, días de inventario e incluiríamos en este punto los saltos de FEFO o vencimiento. Esto nos va a permitir controlar día a día el estado de nuestro stock y su caducidad. - Cadena de frío: Es fundamental controlar en tiempo real a través de software y equipos tecnológicos la temperatura de nuestra red, desde la bodega o almacén de origen hasta los camiones de distribución de última milla. Esto nos va a permitir asegurar la calidad de nuestro producto en el cliente final. - Distancias: Ideal contar con un partner logístico o una ubicación física que nos permita acortar las distancias hacia nuestros clientes de forma de ser lo más costo-eficiente posible en una cadena de alto costo. (Congelados)

Si eres PYME o empresa esto te puede interesar. Externalizar tus operaciones con un 3PL tiene, cómo todo, PROS y CONTRAS. El pro o contra tiene directa relación con la naturaleza de tu negocio y es muy importante considerarlo. 1. Pastelero de tus pasteles: el principal PRO para cualquier tipo de negocio es poder dedicarte a desarrollar tu negocio en su núcleo sin perder el foco en temas operacionales en los cuales en muchos casos no tenemos la experiencia. 2. Flexibilidad: Dependiendo la naturaleza del negocio, al trabajar con un externo podríamos perder ciertos grados de flexibilidad y eso podría tener consecuencias importantes, por lo tanto, es muy importante estudiar bien el escenario de externalizar y elegir un operador que minimice la pérdida de flexibilidad. 3. Costos: La evaluación económica del escenario es fundamental, con esto vas a poder definir en base a tu modelo de negocio actual qué es más rentable para tu empresa y en base a eso tomar la decisión. Un operador generalmente realiza cobros por cada movimiento realizado al interior de su proceso más los costos de entrega. 4. Servicio al cliente: Otro PRO es la posibilidad de trabajar con un operador que tenga plataformas de última milla, torre de control, entre otros servicios de seguimiento y SAC que nos permitirán dar un mejor servicio a nuestro cliente a través del operador. Es una decisión interesante para cualquier negocio, esperamos su feedback, los leemos!