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Gracias por una exitosa sesión de estrategia y mercadeo! Exitos!! Maria Karolina Herradora Obregón 戴元銘Yuan Min Tai GoodMedDavid Zamora Villalobos Elefat

¿Cuándo contratas un servicio, alguna vez has leído la #POLÍTICADECALIDAD de esa empresa? ¿Conoces que representa la #POLÍTICADECALIDAD de una empresa y si cumple la promesa de valor? La política de calidad es el documento que describe el papel de los tres agentes principales en la Gestión de Calidad: el cliente, el mercado y la empresa. La base de la gestión de la calidad se inicia con la creación de una #POLÍTICADECALIDAD, donde se podrá plasmar el rumbo o líneas de acción que se le dará a la organización por parte de la alta dirección para la mejora de los procesos internos. Se inicia identificando las partes interesadas que aportarán el desarrollo de la estrategia corporativa y se verán beneficiadas con los productos o servicios ofrecido para cubrir las necesidades. La dirección y los líderes de proceso definen los pilares que se deben cumplir como parte fundamental de la planeación estratégica de la organización, que traerá beneficios en el corto y en el largo plazo. La #POLÍTICADECALIDAD debe contener información que describa de forma resumida el deber ser de la empresa, estos son los 5 elementos clave: ·        ✅ Quiénes somos: Es la carta de presentación, es una descripción bien estructurada y de fácil entendimiento de la empresa. ·        ✅ Qué hacemos: Describe las necesidades puntuales que puede cubrir la empresa, con productos o servicios que cumplen satisfacción y expectativas de los clientes. ·        ✅ Para quién lo hacemos: Identifica el segmento al que va y cómo busca satisfacer a estos clientes. ·        ✅ Valor agregado: Describe que hace la diferencia con respecto a la competencia, las fortalezas que potencializan mejores resultados. ·        ✅ Compromiso: Describe que con los productos o servicios cumplen con la promesa de oferta y la mejora de los procesos. ¿Conocías estos elementos? Si tienes o conoces una empresa que quiere implementar o revisar su #POLÍTICADECALIDAD actual, compártele este post para que podamos apoyarlo!!! Si deseas conocer o ampliar más los detalles de #POLITICADECALIDAD puedes contactarme! 🤝 #politicadecalidad #consultoriaempresarial #consultoriaiso #iso9001 #consultoriaestrategica #calidad #iso

LA DECISIÓN MÁS IMPORTANTE DEL NEGOCIO….. Cuando piensa en la cantidad de decisiones en el día a día que como gerente o dueño de empresa debe de tomar para dar continuidad al negocio y que son cruciales para el éxito, podría usted mencionar una de las más importantes….?? Las estadísticas indican que una de las decisiones más importantes para la continuidad del negocio son las que pueden asegurar el SUMINISTRO DE PRODUCTO y es través del proceso de S&OP - SALES & OPERATION PLAN que logramos esto. El S&OP -Sales & Operation Plan es un proceso de negocio que busca el balance de la oferta y la demanda de los productos, involucrando a todas las partes necesarias para la toma de decisiones. Basados en los objetivos fundamentales de la empresa, se alinea con las pautas del área de finanzas, los planes comerciales, operativos y estratégicos para un periodo de tiempo oportuno. Y tiene muchas métricas útiles para el análisis y seguimiento. ¿Conoces los BENEFICIOS QUE PODRIA TENER SU NEGOCIO DEL PROCESO DE S&OP? ✅ La previsión del presupuesto de ventas ✅ La Gestión de Inventario (comprender ciclo de vida de productos y gestión de estos) ✅ La alineación de la planeación Operativa con el plan financiero  ✅ La toma de decisiones sobre oferta y demanda de producto ✅ Los procesos simplificados que mejoran la experiencia del cliente con relación a los productos. Conociendo los beneficios, usted puede implementar en su negocio este proceso en 5 ETAPAS: 1️⃣ Consolidación de Forecast de Ventas 2️⃣ Planificación de la Demanda 3️⃣ Planificación del Suministro 4️⃣ Reunión con Áreas del negocio 5️⃣ Reunión Ejecutiva S&OP En el documento adjunto le detallo actividades clave en de cada etapa, que usted podrá implementar en su negocio para mejorar el suministro de producto... y asegurar el elemento más importante para la continuidad del negocio!! Y usted ¿Cómo planifica la disponibilidad de producto en su negocio?.... ¿Qué asertividad tiene en el forecast planeado frente a las ventas reales y frente a la demanda? ¿Le gustaría implementar o revisar estas etapas a detalle a través de métricas que sean la brújula de decisión en su negocio?.... Podemos analizarlo juntos!! Si le gusto el post dale like y comparte para que otros puedan aprender. Dale click en 🔔 para obtener notificaciones de más temas importantes de negocio que quiero compartir. #SOP #SIOP #supplychain #supplychainplanning #consultoriaempresarial #consultoriaestrategica #planeaciondedemanda

A PROPÓSITO DEL DÍA DEL AMOR ….. De mis experiencias corporativas y mis inicios en el área de mercado...recuerdo una sesión de trabajo de capacitación para buscar oportunidades de ventas donde el facilitador preguntaba para iniciar su sesión … ¿Que le regalarías a tu pareja el 14 de febrero? Fue suficiente preguntar a los primeros 5 hombres en la sala que contestaron… ROSAS ROJAS 🌹 !!! Y el facilitador pregunto… - ¿y porqué ROSA ROJAS 🌹 ? y ellos contestaron...… - ¡Porque eso es lo que se acostumbra en esa fecha del amor y la amistad, lo que las mujeres quieren … y es lo que ofrecen en los puestos de venta de flores! Y para nuestro asombro el facilitador nos dice…. - ahora preguntemos a las 5 mujeres de esta sala que les gustaría recibir en esta fecha…. Y las cinco respondimos flores diferentes….NUNCA ROSAS ROJAS 🌻 🌼 🌷 !!! Desde ese momento entendí, que las oportunidades de venta no se dan ofertando lo mismo que hay en el mercado, que por más que parezca obvio, de sentido común y claro lo que quiero ofrecer….siempre, siempre y siempre, debemos de investigar y preguntar: ✅ ¿Cuál es la necesidad de mi cliente? ✅ ¿Cuáles son las expectativas de mi cliente? ✅ ¿Cuál es mi oferta de valor integral y diferenciada para el cliente? ✅ ¿Qué servicios van a solucionar el problema de mi cliente? ✅ ¿Cuál es ese identificador único para ofrecer a mi cliente? ✅ ¿Qué resultados obtendrá mi cliente? Porque en #consultoriaestrategica puedo tener claro el servicio que ofrezco y la metodología que aplico para ayudarle a un cliente con la creación de un #mapadevalor, pero debo de conocer primero su perfil, debo conocer su necesidad para plantear resolverle su problema y lograr cumplir sus expectativas, y esto se realiza a través de la creación de un lienzo con la #propuestadevalor a mi cliente. En nuestra metodología, es a través del diagnóstico, la planificación, el desarrollo y la ejecución, que generamos la información necesaria para una propuesta única integral. Aplicados a un Plan de Negocio personalizado que se ajuste a las necesidades específicas y beneficios que generen valor cuantificable al cliente, que se diferencien del resto y cumplen con las soluciones requeridas. . Después de leer este post, ¿Regalarías rosas rojas a tu pareja y a tu cliente? ¿Cómo diseñas tu estrategia de #propuestadevalor? ¿quieres conocer una propuesta de valor agregado que puedo ofrecer a tu negocio? Si te gusto el post dale like y comparte para que otros para que puedan aprender de esta experiencia vivida. Dale click en  🔔  para obtener notificaciones de más experiencias vividas que quiero compartir. #consultoriaempresarial #consultoriaestrategica #propuestadevalor #mapadevalor

LOS 6 PASOS PARA MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA ¿Sabes cómo mejorar la eficiencia operativa? 🚀 En el post anterior conversamos de los elementos para identificar la #eficienciaoperativa, y hoy le muestro los PASOS para MEJORARLA. Usted ya revisó sus procesos, implementó los elementos para medirlos, tiene datos para analizar .. ¿y ahora como mejoro la #eficienciaoperativa? ESTOS SON LOS 6 PASOS PARA MEJORAR LA #EFICIENCIAOPERATIVA EN SU ORGANIZACIÓN: 🎯 1-     AUTOMATIZAR PROCESOS El análisis de procesos puede identificar la necesidad de realizar una determinada tarea de una manera más eficiente y con recursos adicionales como la tecnología. La velocidad, proceso de información y la productividad se aumenta, se reducen los errores humanos y los costos por utilizar menos recursos. 🎯 2-     OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL INVENTARIO El Inventario tiene un impacto importante en la organización por ser parte del costo de capital, por lo tanto, es crucial gestionarlo y controlarlo para minimizar costos de sobreproducción, falta o pérdida, y maximizar de esta manera también el rendimiento de la organización. 🎯 3-     CAPACITAR A LOS COLABORADORES La formación adecuada mejora el rendimiento y la productividad, ayuda a lograr los objetivos. El resultado es que las tareas serán más eficientes y eficaces. 🎯 4-     UTILIZAR TECNOLOGÍA ADECUADA Este es el punto que lleva a la organización a ser más competitivo y rentable. Debe de estar en continuo análisis de nuevas innovaciones, aprendizaje y modernización. 🎯 5-     MEJORAR LA PLANIFICACIÓN La operación será más fluida y rentable, gestiono mejor la calidad de mis productos y servicios cuando planifico. Esto cubre desde mi intención de mercado hasta el logro de los objetivos para capturarlo. 🎯 6-     EVALUAR CONSTANTEMENTE LA EFICIENCIA Todo lo que no se mide no se mejora, y evaluar la #eficienciaoperativa mantiene a la organización en un nivel competitivo de mercado, con una mayor capacidad de ver oportunidades de mejora y crecimiento. La mejora de procesos lleva consigo la #eficienciaoperativa y el éxito de la organización en el largo plazo, que busca reducir costos, mejorar la calidad de mis productos y servicios, y ser competente en el Mercado. 💡 💡 💡 EN LA PRESENTACIÓN TE DOY ALGUNOS EJEMPLOS QUE TE PUEDEN AYUDAR, HE COLOCADO OPCIONES PARA CADA PASO. ¿Como está la mejora de #eficienciaoperativa en su organización ¿Le gustaría establecer un plan? ¿Le sirvió esta guía de 6 pasos? 🤝 ¡Conversemos y le asesoro como llevar al siguiente nivel de eficiencia Operativa a su organización! #eficienciaoperativa #mejora #consultoria #consultoriaempresarial