Wie messen Sie die Auswirkungen Ihrer Graduate Employee Journey Map auf die Mitarbeiterbindung und das Engagement?

2 Richten Sie Ihre Journey Map an Ihrer Strategie und Kultur aus

Ihre Journey Map sollte kein eigenständiges Dokument sein, sondern eine Reflexion und ein Treiber Ihrer Gesamtstrategie und -kultur. Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Journey Map mit Ihrer Vision, Ihren Werten, Zielen und Ihrer Markenidentität übereinstimmt und diese während der gesamten Mitarbeitererfahrung für Hochschulabsolventen kommuniziert und stärkt. Sie müssen auch sicherstellen, dass Ihre Journey Map über alle Touchpoints und Kanäle hinweg konsistent und kohärent ist und die Erwartungen und Bedürfnisse Ihrer Absolventen erfüllt. Sie können Ihre Metriken verwenden, um zu beurteilen, wie gut Ihre Journey Map mit Ihrer Strategie und Kultur übereinstimmt, und um Lücken oder Fehlausrichtungen zu identifizieren.

4 Testen und iterieren Sie Ihre Journey Map

Ihre Journey Map ist kein statisches oder Endprodukt, sondern ein dynamisches und sich entwickelndes Produkt. Sie müssen Ihre Journey Map regelmäßig testen und iterieren, basierend auf Ihren Metriken, Ihrem Feedback und Ihren Beobachtungen. Sie müssen herausfinden, was funktioniert und was nicht, was geändert oder verbessert werden muss und welche neuen Chancen oder Herausforderungen sich ergeben. Sie müssen Ihre Journey Map auch an die sich ändernden Bedürfnisse und Vorlieben Ihrer Absolventen sowie an die sich ändernden Markt- und Branchentrends anpassen. Sie können verschiedene Tools und Techniken verwenden, um Ihre Journey Map zu testen und zu iterieren, z. B. Prototyping, Pilotierung, Experimente oder A/B-Tests.

6 Lernen und wachsen Sie mit Ihrer Journey Map

Ihre Journey Map ist nicht nur ein Instrument zur Messung, sondern auch zum Lernen und Wachsen. Sie müssen aus Ihrer Journey Map lernen und wachsen und sie als Quelle der Inspiration und Innovation nutzen. Sie müssen über Ihre Journey Map nachdenken und die wichtigsten Lektionen und Best Practices identifizieren, die Sie auf andere Aspekte Ihrer Absolventenrekrutierung und -entwicklung anwenden können. Sie müssen auch neue Möglichkeiten und Ideen erkunden, die Sie in Ihre Journey Map integrieren können, und sich selbst herausfordern, eine ansprechendere und wirkungsvollere Mitarbeitererfahrung für Hochschulabsolventen zu schaffen. Sie können verschiedene Ressourcen und Methoden verwenden, um aus Ihrer Journey Map zu lernen und zu wachsen, z. B. Forschung, Benchmarking, Networking oder Schulungen.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse teilen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?