Welche Kompetenzen sollten Sie während eines Vorstellungsgesprächs für eine Rolle in der Verhaltensentwicklung einschätzen?

1 Verhaltenswissenschaftliche Kenntnisse

Eine der Kernkompetenzen für eine Rolle in der Verhaltensentwicklung ist ein tiefes Verständnis der verhaltenswissenschaftlichen Theorien, Konzepte und Methoden. Zum Beispiel sollten Sie jemanden einstellen, der die Grundprinzipien der Verhaltensanalyse wie Verstärkung, Bestrafung, Auslöschung und Formgebung erklären kann. Darüber hinaus sollten sie in der Lage sein, die verschiedenen Arten von Verhaltensinterventionen wie Vorläuferstrategien, Konsequenzstrategien oder Selbstmanagementstrategien zu diskutieren. Wenn Sie potenzielle Kandidaten interviewen, können Sie Fragen stellen wie: Was ist die Definition von Verhaltensanalyse und was sind ihre Hauptanwendungen? Was sind einige Beispiele für Vorläufer-, Konsequenz- und Selbstmanagementstrategien für Verhaltensänderungen? Wie wählt und misst man die Zielverhaltensweisen und -ergebnisse einer Verhaltensintervention?

2 Fähigkeiten zur Verhaltensbeurteilung

Bei der Suche nach der richtigen Person für eine Rolle in der Verhaltensentwicklung ist es wichtig, ihre Fähigkeit zur Durchführung einer Verhaltensbewertung zu berücksichtigen. Dieser Prozess beinhaltet das Sammeln und Analysieren von Daten, um die Ursachen und Funktionen des Verhaltens zu identifizieren. Der ideale Kandidat sollte mit verschiedenen Methoden der Datenerhebung vertraut sein, wie z. B. Beobachtung, Interviews, Fragebögen oder Tests, sowie in der Lage sein, Fähigkeiten in der Datenanalyse nachzuweisen, wie z. B. das grafische Darstellen, Zusammenfassen oder Interpretieren von Daten. Wenn Sie potenzielle Kandidaten interviewen, können Sie Fragen zu den Schritten einer Verhaltensbewertung und den für jeden Schritt verwendeten Tools stellen, wie sie die Funktion eines Verhaltens bestimmen und was einige gemeinsame Funktionen des Verhaltens sind und wie sie die Ergebnisse einer Verhaltensbewertung anzeigen und an die Stakeholder kommunizieren.

4 Fähigkeiten in der Verhaltensberatung

Wenn man eine Rolle in der Verhaltensentwicklung in Betracht zieht, ist die vierte zu bewertende Kompetenz die Fähigkeit, Verhaltensberatung anzubieten. Dies beinhaltet die Zusammenarbeit mit anderen Fachleuten oder Organisationen, um Verhaltensprobleme anzugehen und die Leistung zu verbessern. Achten Sie beim Vorstellungsgespräch mit einem potenziellen Mitarbeiter darauf, seine Fähigkeiten in den Bereichen Problemlösung, Kommunikation und Feedback einzuschätzen. Stellen Sie außerdem Fragen dazu, wie sie eine Verhaltensberatung initiieren und durchführen, mit welchen Herausforderungen oder Barrieren sie während dieses Prozesses konfrontiert sind und wie sie den Konsultierten konstruktives und unterstützendes Feedback geben, während sie mit Widerständen oder Konflikten umgehen.