Was tun Sie, wenn Sie sich nicht sicher sind, auf welche Schlüsselqualitäten Sie bei potenziellen Mitarbeitern achten sollten?

1 Rolle verstehen

Machen Sie sich zunächst gründlich mit der Rolle vertraut, die Sie besetzen möchten. Tauchen Sie in die Stellenbeschreibung und die Verantwortlichkeiten ein, um die für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten und Eigenschaften zu ermitteln. Wenn die Position starke analytische Fähigkeiten erfordert, konzentrieren Sie sich auf Kandidaten, die ein scharfes Auge für Details und Problemlösungsfähigkeiten zeigen. Für Rollen, die kundenorientiert sind, sollten ausgezeichnete Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten nicht verhandelbar sein. Indem Sie die Anforderungen der Rolle an die Eigenschaften des Kandidaten anpassen, schaffen Sie ein klares Bild des idealen Mitarbeiters.

3 Branchen-Benchmarks

Schauen Sie sich Branchen-Benchmarks an, um zu verstehen, welche Kompetenzen in Ihrem Bereich geschätzt werden. Fachleute in ähnlichen Rollen können eine Fülle von Informationen über die gefragten Qualifikationen und Eigenschaften bieten. Die Teilnahme an Branchenveranstaltungen, das Networking mit Kollegen oder die Teilnahme an Fachforen kann Ihnen eine klarere Vorstellung von den Standarderwartungen an Kandidaten in Ihrer Branche vermitteln und Ihnen helfen, Ihre Einstellungskriterien zu gestalten.

4 Flexibilität ist wichtig

Spezifische Fähigkeiten sind zwar wichtig, aber unterschätzen Sie nicht den Wert von Anpassungsfähigkeit und einer wachstumsorientierten Denkweise. In der sich schnell verändernden Arbeitswelt von heute ist die Fähigkeit, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, von entscheidender Bedeutung. Kandidaten, die eine Neigung zu kontinuierlichem Lernen und Flexibilität zeigen, können auf lange Sicht wertvoller sein als solche mit starren Fähigkeiten, die veraltet sein könnten. Achten Sie auf Anzeichen von Neugier, der Bereitschaft, neue Herausforderungen anzugehen, und einer Erfolgsbilanz in Bezug auf persönliches und berufliches Wachstum.

5 Cultural Fit

Die kulturelle Eignung ist von größter Bedeutung, wenn Sie jemanden neu in Ihr Unternehmen holen. Die Fähigkeiten und Erfahrungen eines Kandidaten mögen beeindruckend sein, aber wenn seine Werte und sein Arbeitsstil mit der Kultur Ihres Unternehmens kollidieren, kann dies zu Zwietracht und verminderter Produktivität führen. Stellen Sie während des Vorstellungsgesprächs Fragen, die die Arbeitsmoral, den Teamwork-Ansatz und die Ausrichtung eines Kandidaten an den Werten und der Mission Ihres Unternehmens offenbaren, um sicherzustellen, dass er in der einzigartigen Umgebung Ihres Unternehmens erfolgreich ist.

6 Entscheidungsprozess

Verfeinern Sie schließlich Ihren Entscheidungsprozess, indem Sie sowohl objektive Kriterien als auch subjektive Eindrücke berücksichtigen. Verwenden Sie strukturierte Interviews mit standardisierten Fragen, um die Kompetenzen jedes Kandidaten fair zu bewerten. Vertrauen Sie außerdem Ihrem Instinkt in Bezug auf die Persönlichkeit und die potenzielle kulturelle Eignung eines Kandidaten. Die Kombination von datengesteuerten Bewertungsmethoden mit Ihrer eigenen Intuition kann Ihnen helfen, eine abgerundete Entscheidung bei der Auswahl des richtigen Kandidaten für Ihr Team zu treffen.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse austauschen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?