Last updated on 23. Dez. 2024

Was sind einige der Fähigkeiten und Kompetenzen, die Arbeitgeber an Führungskräften im Zivildienst schätzen?

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Gemeindedienstleiter sind Menschen, die die Initiative ergreifen, sich organisieren und andere motivieren, um einen positiven Einfluss auf ihre Gemeinschaften zu nehmen. Sie können in verschiedenen Umgebungen arbeiten, z. B. in gemeinnützigen Organisationen, Schulen, Kirchen oder zivilgesellschaftlichen Gruppen. Arbeitgeber schätzen gemeinnützige Führungskräfte, weil sie Fähigkeiten und Kompetenzen nachweisen, die für jeden Arbeitsplatz unerlässlich sind. In diesem Artikel werden wir einige der Fähigkeiten und Kompetenzen untersuchen, nach denen Arbeitgeber bei gemeinnützigen Führungskräften suchen, und wie Sie diese durch Ihre eigenen Erfahrungen mit gemeinnütziger Arbeit entwickeln können.

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1 Kommunikationsfähigkeit

Kommunikationsfähigkeiten sind für Führungskräfte im Bereich der gemeinnützigen Arbeit von entscheidender Bedeutung, da sie ihren Teammitgliedern, Partnern und Begünstigten ihre Vision, Ziele und Erwartungen vermitteln müssen. Sie müssen auch aktiv zuhören, Feedback geben und Konflikte lösen. Zu den Kommunikationsfähigkeiten gehören verbale, schriftliche und nonverbale Kommunikation sowie die Fähigkeit, sich an verschiedene Zielgruppen und Situationen anzupassen. Sie können Ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern, indem Sie an öffentlichen Reden, Schreiben oder Medienaktivitäten teilnehmen sowie Feedback einholen und von anderen lernen.

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Mary Javaherian

Pre-Dental Student at UC Irvine Charlie Dunlop School of Biological Sciences
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When it comes to community service leaders, employers value a range of skills and competencies that contribute to effective leadership and the ability to make a positive impact in the community. Communication is a fundamental skill that plays a crucial role in this context. Effective community service leaders can express themselves clearly, articulate their ideas, and convey information to diverse audiences. This skill enables leaders to engage with community members and effectively communicate goals/objectives, and inspire others to take action. By mastering communication competencies, community service leaders can engage, inspire, and motivate others, and make a meaningful difference in their communities.

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2 Teamfähigkeit

Teamfähigkeit ist die Fähigkeit, zusammenzuarbeiten, zu kooperieren und sich mit anderen zu koordinieren, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Gemeinnützige Führungskräfte müssen Vertrauen, Respekt und eine Beziehung zu ihren Teammitgliedern aufbauen und eine Kultur der Inklusion und Vielfalt fördern. Sie müssen auch Aufgaben delegieren, Verantwortlichkeiten teilen und sich gegenseitig unterstützen. Teamfähigkeit erfordert emotionale Intelligenz, zwischenmenschliche Fähigkeiten und Problemlösungsfähigkeiten. Sie können Ihre Teamfähigkeit verbessern, indem Sie sich einem gemeinnützigen Projekt anschließen oder es leiten, sich ehrenamtlich für eine Sache engagieren, die Ihnen am Herzen liegt, oder einem Verein oder einer Organisation beitreten.

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3 Führungsqualitäten

Führungsqualitäten sind die Fähigkeit, andere zu inspirieren, zu beeinflussen und zu befähigen, eine gemeinsame Vision zu erreichen. Führungskräfte im Bereich der gemeinnützigen Arbeit müssen eine klare und überzeugende Vision haben und diese effektiv an ihr Team und ihre Stakeholder kommunizieren. Sie müssen auch Ziele setzen, Strategien planen und den Fortschritt überwachen. Führungsqualitäten umfassen Kreativität, Innovation und Entscheidungsfähigkeit sowie die Fähigkeit, mit Herausforderungen, Risiken und Veränderungen umzugehen. Sie können Ihre Führungsqualitäten entwickeln, indem Sie eine Führungsrolle in einem gemeinnützigen Projekt übernehmen, andere betreuen oder coachen oder an einem Führungstraining oder Workshop teilnehmen.

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Diana Usher

Audley Consulting Group | Analyst Tier I
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Additionally, another quality of a successful leader is to develop the practice of having a servant leadership mindset. Listen with the intention of understanding to serve, including detecting the subtle nuances from neurotypical and neurodivergent associates, body language, reading between the lines, and creating a safe environment of belonging for all. This heightened E.Q. awareness is essential in acquiring results driven progression by clarifying understanding, aligning thought-processes, to ultimately seeing the execution of goal objectives come to fruition.

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4 Projektmanagement-Fähigkeiten

Projektmanagementfähigkeiten sind die Fähigkeit, ein Projekt von Anfang bis Ende zu planen, auszuführen und zu bewerten. Gemeinnützige Führungskräfte müssen einen realistischen und realisierbaren Projektplan haben und Ressourcen, Zeit und Budget entsprechend zuweisen. Sie müssen auch die Ergebnisse und Auswirkungen ihres Projekts verfolgen und messen und über ihre Erfolge und Herausforderungen berichten. Projektmanagementfähigkeiten erfordern organisatorische, analytische und kritische Denkfähigkeiten sowie die Fähigkeit, Tools und Software zu verwenden. Sie können Projektmanagementfähigkeiten erwerben, indem Sie ein gemeinnütziges Projekt leiten oder daran teilnehmen, einen Projektmanagementkurs oder eine Zertifizierung absolvieren oder eine Projektmanagement-Software oder -App verwenden.

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5 Ethische und soziale Verantwortung

Ethische und soziale Verantwortung sind die Fähigkeit, mit Integrität, Ehrlichkeit und Respekt für andere und die Umwelt zu handeln. Gemeinnützige Führungskräfte müssen einen ausgeprägten Sinn für Ethik und Werte haben und die Prinzipien und Standards ihres Fachgebiets oder Sektors befolgen. Sie müssen sich auch der sozialen und ökologischen Probleme und Herausforderungen bewusst sein, die ihre Gemeinschaft betreffen, und versuchen, diese durch ihr Handeln anzugehen. Ethische und soziale Verantwortung erfordern moralisches Denken, Empathie und kulturelles Bewusstsein sowie die Fähigkeit, zu reflektieren und aus Fehlern zu lernen. Sie können ethische und soziale Verantwortung entwickeln, indem Sie sich an ethischen Dilemmata oder Debatten beteiligen, sich ehrenamtlich für eine soziale oder ökologische Sache engagieren oder einen Ethik- oder Sozialverantwortungskurs oder -workshop besuchen.

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6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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Shelbie Truett

Administrative Resident at Beth Israel Deaconess Hospital | MHSA Candidate at Xavier University
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Another thing to consider would be your own capacity and capabilities. Volunteering for social causes and delegating responsibilities to team members are both great for strengthening your community service skills, but if you don’t have the capability to carry out needed tasks, it may be beneficial for yourself and others to leave the team. Not “feeling up for it” mentally or physically will only slow down progress and negatively affect the service. When performing services, be sure to partake in self care practices (meditation, walking, breathing exercises, group bonding) to make sure you are ready to take on the task at hand.

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Andy Bleaden

Communities Director - ECHAlliance
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As a community worker I learnt 35+ years ago and ever since that you have (many of us)two ears and one mouth for a reason... Listening Asking open questions Hearing what people say AND don't

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Sarah Ailish McLoughlin

Microsoft Start-Up Founder | Driving Strategic Self-Advocacy, Economic Equity, and Global Impact through Education, Technology, and Neurodiversity
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I think it’s more important to consider the skills that will be required of community services workers in the future. Specifically, I believe community service will demand greater influence on public policy and increased integration of technology. Leaders will be expected to shape policies not just locally but at national and global levels, collaborating with entities like the United Nations to address interconnected issues like mental health and social equity. Simultaneously, the rise of technology means many services have shifted to online platforms or apps, requiring leaders to embrace digital tools and data-driven strategies. To meet these demands, leaders must master policy advocacy, technology integration, and global citizenship.

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1 Kommunikationsfähigkeit

2 Teamfähigkeit

3 Führungsqualitäten

4 Projektmanagement-Fähigkeiten

5 Ethische und soziale Verantwortung

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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