Wie fördern Sie eine Kultur des Feedbacks und des Lernens während des gesamten Onboarding-Prozesses?

1 Setzen Sie klare Erwartungen

Einer der ersten Schritte, um eine Kultur des Feedbacks und des Lernens zu fördern, besteht darin, klare Erwartungen an die neuen Mitarbeiter zu stellen. Dazu gehört die Definition ihrer Rollen, Verantwortlichkeiten, Ziele und Erwartungen an die Organisation, das Team und den Manager. Indem Sie klare Erwartungen formulieren, können Sie den neuen Mitarbeitern helfen zu verstehen, was von ihnen erwartet wird, wie sie bewertet werden und wie sie zum Team und zur Organisation beitragen können. Sie können diese Gelegenheit auch nutzen, um die Werte, die Vision und die Mission des Unternehmens zu kommunizieren und zu vermitteln, wie sie mit den persönlichen und beruflichen Zielen der neuen Mitarbeiter übereinstimmen.

3 Bieten Sie Lernmöglichkeiten an

Ein dritter Schritt zur Förderung einer Kultur des Feedbacks und des Lernens besteht darin, den neuen Mitarbeitern Lernmöglichkeiten anzubieten. Lernmöglichkeiten sind alle Aktivitäten, Ressourcen oder Veranstaltungen, die den neuen Mitarbeitern helfen können, neue Kenntnisse, Fähigkeiten oder Kompetenzen zu erwerben. Sie können formelles Training, Coaching, Mentoring, Hospitation, Peer-Learning, Online-Kurse, Webinare, Podcasts, Bücher, Artikel oder Blogs umfassen. Sie sollten Lernmöglichkeiten anbieten, die für die neuen Mitarbeiter relevant, zugänglich und ansprechend sind. Sie sollten ihnen auch erlauben, ihre eigenen Lernwege zu wählen und das Gelernte auf ihre Arbeit anzuwenden. Sie sollten auch ihre Lernerfolge anerkennen und belohnen und ihre Fortschritte feiern.

4 Schaffen Sie ein unterstützendes Umfeld

Ein vierter Schritt zur Förderung einer Kultur des Feedbacks und des Lernens besteht darin, ein unterstützendes Umfeld für die neuen Mitarbeiter zu schaffen. Ein unterstützendes Umfeld ist eines, das sicher, vertrauensvoll und respektvoll ist. Es ist eine, die die neuen Mitarbeiter ermutigt, ihre Ideen, Meinungen und ihr Feedback zu teilen, ohne Angst vor Urteilen, Kritik oder Vergeltungsmaßnahmen zu haben. Es ist eines, das Vielfalt, Inklusion und Zusammenarbeit schätzt. Es ist eine, die die Beiträge der neuen Mitarbeiter anerkennt und schätzt und ihnen Anerkennung, Wertschätzung und Ermutigung bietet. Sie können ein unterstützendes Umfeld schaffen, indem Sie die Verhaltensweisen modellieren, die Sie sehen möchten, indem Sie eine Beziehung und Vertrauen zu den neuen Mitarbeitern aufbauen, indem Sie ihnen zuhören und sie anerkennen, indem Sie ihnen Autonomie und Befähigung bieten und indem Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit und Gemeinschaft schaffen.

5 Feedback einholen und lernen

Ein fünfter Schritt zur Förderung einer Kultur des Feedbacks und des Lernens besteht darin, Feedback einzuholen und von den neuen Mitarbeitern zu lernen. Feedback einzuholen und zu lernen bedeutet, die neuen Mitarbeiter um ihren Input, ihre Meinungen und Vorschläge zur Verbesserung des Onboarding-Prozesses, der Organisation, des Teams oder des Managers zu bitten. Es bedeutet auch, sie zu fragen, was sie gelernt haben, was ihnen Spaß gemacht hat, womit sie zu kämpfen hatten und wovon sie mehr brauchen. Indem Sie Feedback einholen und lernen, können Sie den neuen Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihre Perspektive schätzen, dass Sie sich um ihre Erfahrung kümmern und dass Sie bereit sind, von ihnen zu lernen. Sie können ihr Feedback und ihre Erkenntnisse auch nutzen, um Änderungen, Verbesserungen oder Anpassungen am Onboarding-Prozess oder an anderen Aspekten des Unternehmens vorzunehmen.

6 Rückblick und Reflexion

Ein sechster und letzter Schritt zur Förderung einer Kultur des Feedbacks und des Lernens besteht darin, den Onboarding-Prozess sowie das Feedback und die Lernergebnisse der neuen Mitarbeiter zu überprüfen und zu reflektieren. Überprüfen und reflektieren bedeutet, die Effektivität, Effizienz und Zufriedenheit des Onboarding-Prozesses zu bewerten und die Stärken, Schwächen, Chancen und Herausforderungen zu identifizieren. Es bedeutet auch, das Feedback und die Erkenntnisse der neuen Mitarbeiter zu analysieren und die Auswirkungen, Ergebnisse und Vorteile zu verstehen. Durch Überprüfung und Reflexion können Sie den Erfolg des Onboarding-Prozesses sowie die Leistung, das Engagement und die Bindung der neuen Mitarbeiter messen. Sie können die Erkenntnisse und Erkenntnisse auch nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen, für die Zukunft zu planen und den Onboarding-Prozess sowie die Feedback- und Lernkultur kontinuierlich zu verbessern.