Ihr Team zögert, sich mit technischen Schulden zu befassen. Wie können Sie sie von der Bedeutung überzeugen?

1 Schulden definieren

Technische Schulden beziehen sich auf die möglichen Folgen eines schlechten Systemdesigns, einer schlechten Softwarearchitektur oder einer schlechten Softwareentwicklung innerhalb einer Codebasis. Es ist wie die Unordnung in Ihrem Zuhause; Es mag Sie anfangs nicht stören, aber mit der Zeit wird es schwieriger, Dinge zu finden und sich zu bewegen. Genauso wie Sie nicht in einem überfüllten Zuhause leben möchten, möchten Sie auch nicht mit überladenem Code arbeiten. Wenn Sie Ihrem Team dies erklären, kann es verstehen, warum die Bewältigung technischer Schulden für die Aufrechterhaltung eines gesunden, effizienten und skalierbaren Systems von entscheidender Bedeutung ist.

2 Wirkungsanalyse

Es ist wichtig zu kommunizieren, wie technische Schulden den Fortschritt verlangsamen. Wenn Ihre Codebasis mit Schulden übersät ist, dauert jede neue Funktion oder Fehlerbehebung länger, als sie sollte. Es ist, als würde man versuchen, in einer unordentlichen Küche zu kochen; Du verbringst mehr Zeit mit Aufräumen als mit Kochen. Indem Sie Ihrem Team konkrete Beispiele dafür zeigen, wie technische Schulden vergangene Projekte behindert haben, können Sie argumentieren, warum es sich lohnt, jetzt Zeit zu investieren, um später Zeit zu sparen.

3 Mit Bedacht priorisieren

Die Priorisierung, welche Schulden zuerst angegangen werden sollen, kann ein entscheidender Faktor sein. Ermutigen Sie Ihr Team, es wie eine Triage in einer Notaufnahme zu behandeln – konzentrieren Sie sich auf die kritischsten Probleme, die den größten Schaden anrichten könnten, wenn sie unbeaufsichtigt bleiben. Indem Sie die Arbeit in überschaubare Teile aufteilen und den Schuldenabbau in Ihren regulären Arbeitsablauf integrieren, wird die Aufgabe weniger entmutigend. Dieser Ansatz kann Ihrem Team helfen zu erkennen, dass es nicht alles auf einmal beheben muss, was die Idee, technische Schulden anzugehen, schmackhafter macht.

4 Eigenverantwortung fördern

Die Förderung des Verantwortungsbewusstseins unter Ihren Teammitgliedern ist der Schlüssel. Wenn sie sich für die Qualität der Codebasis verantwortlich fühlen, werden sie eher geneigt sein, sie zu pflegen. Fördern Sie dies, indem Sie eine Kultur schaffen, in der Qualität wichtiger ist als Quantität und in der die Zeit, vorhandenen Code zu überarbeiten oder zu verbessern, als integraler Bestandteil des Entwicklungsprozesses angesehen wird. Wenn Ihr Team stolz auf seine Arbeit ist, wird es natürlich technische Schulden abbauen wollen.