Meine Portfoliomanagement Gedanken zum Wochenende.
Immer wieder stellen wir fest, dass sich ausgereifte Portfolio-Management-Prozesse etablieren. Das freut mich und ist auch wichtig.
Aber was genau ist die Aufgabe des Portfoliomanagements? Kennen wir unser Geschäftsmodell (heute) und wie sieht das Geschäftsmodell der Zukunft aus?
Welche Projekte, Epics, Initiativen, Aufgaben müssen initiiert und umgesetzt werden, um die Transformation bzw. die Zielerreichung sicherzustellen?
Welche Produkte und Dienstleistungen müssen eingestellt oder angepasst werden? Was bedeutet das für unsere Prozesslandkarte und Softwarelandschaft?
Denken wir an alle Faktoren? Wie sind die Abhängigkeiten im Portfolio, wie sind die Risiken und wie bauen wir ein stabiles, finanzierbares und leistbares Portfolio auf, das das Hier und Jetzt absichert und die Zukunft gestaltet?
All das sehe ich viel zu wenig im Aufbau eines strategischen Portfoliomanagements. Viele Unternehmen sind wieder viel zu prozessorientiert und zu wenig in der Gestaltung der Zukunft des Unternehmens.
Also lassen Sie uns alle mutig sein und strategisches Portfoliomanagement nicht als Prozess, sondern als Wegbereiter und Zukunftsgestalter für unser Unternehmen begreifen.
Das schafft Klarheit, Fokus und selbstverständlich Wettbewerbsvorteile.
Wir als adensio begleiten Sie auf Ihrem Weg. Unsere Softwarelösung stazy ist das System für ganzheitliches Portfolio-Management und geht Ihren ganz persönlichen und individuellen Weg mit.