Bundesverband der Personalmanager (BPM)

Am vergangenen Freitag feierten wir unsere Jubiläumsfeier anlässlich 15 Jahren BPM!🥂 Wir möchten uns von Herzen bei euch bedanken, dass ihr Teil unserer Feier wart und diesen besonderen Moment mit uns geteilt habt! Euer Engagement, die tollen Gespräche und die Stimmung haben den Abend zu etwas ganz Besonderem gemacht. Es war wunderbar, so viele bekannte Gesichter zu sehen und gemeinsam mit euch zu feiern. An dieser Stelle auch einen großen Dank an Prof. Dr. Carsten C. Schermuly und Reiner Straub für die tollen Laudationen!👏 Danke für eure Unterstützung, eure Glückwünsche und all die schönen Erinnerungen, die wir gemeinsam geschaffen haben! #hr #Proud2bHR #15JahreBPM #Recap

Das Jahr 2024 geht zu Ende – ein guter Moment, zurückzublicken und Danke zu sagen.🥂 Dieses Jahr war besonders: Wir und auch das Magazin Human Resources Manager haben unser 15-jähriges Jubiläum gefeiert, wir haben einen Personalmanagementkongress (PMK) erlebt, der so politisch war wie nie zuvor, und uns als HR-Community klar gegen Rassismus positioniert. In diversen, spannenden Veranstaltungen haben wir voneinander gelernt, Best Practices ausgetauscht und sind gemeinsam gewachsen. Das alles wäre ohne euch nicht möglich gewesen. Dafür möchten wir uns herzlich bedanken – ihr habt 2024 zu einem ganz besonderen Jahr gemacht!💫 Jetzt blicken wir voller Vorfreude auf 2025: neue Herausforderungen, spannende Projekte und wieder viele tolle Gelegenheiten für gemeinsamen Austausch. Wir wünschen euch ruhige und erholsame Feiertage und einen großartigen Start ins neue Jahr!🤩 #hr #Proud2bHR #Bye2024 #Hello2025

(Pw+) Wie blicken die großen HR-Verbände auf das Jahr 2025? Für Inga Dransfeld-Haase, Präsidentin Bundesverband der Personalmanager (BPM), gilt es für HR nächstes Jahr, „sich die Hände schmutzig zu machen“. Was sie damit meint, und welche Themen HR-Arbeit sonst noch prägen werden, lest Ihr in unserem ausführlichen Interview. Übrigens: Unseren großen Rück- und Ausblicksartikel gibt es in unserem aktuellen Heft. https://lnkd.in/eZX-9mMK

Next Step digitale HR-Organisation – Was sind die Chancen, wo liegen die Grenzen? 🤔 Im Rahmen unserer Virtual Deep Dive Series zu HR Operating Models, organisiert von unserer Fachgruppe Strategisches HR (Steffen Fischer, Veiko von Eckern und Michael Hyllan), haben wir uns im letzten Modul der Veranstaltungsreihe mit Chancen und Grenzen der digitalen HR-Organisation auseinandergesetzt. In unserer Sitzung gab uns Prof. Dr. Walter Jochmann einen umfassenden Überblick über aktuelle IT- und Digitalentwicklungen, darunter Suite-Lösungen und generative KI. Gemeinsam diskutierten wir die Anforderungen und Modelle für eine zukunftsorientierte HR-Digitalstrategie. Anschließend beleuchteten wir die Auswirkungen dieser Entwicklungen auf die Strukturen, Kompetenzen und Ressourcen im HR-Bereich sowie auf die digitale Transformation insgesamt. Ein besonderer Fokus lag dabei auf dem People Data Management, das effizientere Prozesse und fundiertere Entscheidungen ermöglicht. Eine ganzheitliche Digitalstrategie ist essenziell für alle Unternehmensbereiche. Digitale Verantwortung sollte auf Führungsebene angesiedelt und durch virtuelle CDO-Rollen in den Leitungsfunktionen gestärkt werden. Agile Innovationsstrukturen sind notwendig, um Flexibilität und Innovationskraft zu fördern. Zudem spielt der Aufbau einer digitalen Workforce als Treiber des Wandels eine Schlüsselrolle. Begleitend dazu sind gezielte Qualifizierungsmaßnahmen entscheidend, um digitale Kompetenzen auf allen Ebenen zu verankern. Wir bedanken uns bei Prof. Dr. Walter Jochmann, Kienbaum, und bei allen Teilnehmer*innen für diese tolle Veranstaltung und die gesamte Veranstaltungsreihe.👏 ➡️Die Unterlagen aus der aktuellen Veranstaltung und auch aus den vorangegangenen Veranstaltungen dieser Reihe stehen euch in unserem Mitgliederportal zur Verfügung:  https://lnkd.in/eTHKnXNi.     #hr #Proud2bHR #DeepDiveHR

HR neu denken?💡     In einer Zeit disruptiver Technologien, demografischer Umbrüche und tiefgreifender gesellschaftlicher Veränderungen, die unsere Arbeitswelt prägen, muss auch das Personalmanagement neu gedacht werden: Themen wie Digitalisierung als kulturelle Transformation, flexible Arbeitsmodelle, die strategische Integration von ESG- und Diversity-Kriterien, Employee Experience und neue Transformationskompetenzen rücken dabei in den Fokus.    Zusammen mit Dr. Lea Bolz und Dr. René Sadowski haben Inga Dransfeld-Haase, Katharina Herrmann und Katrin Krömer jeweils über die aktuellen Herausforderungen und Möglichkeiten im HR-Bereich gesprochen und diskutiert, wie eine erfolgreiche Neuausrichtung gelingen kann.    🔗Das Buch „HR Reinvented" mit vielen weiteren, spannenden Interviews könnt ihr hier bestellen: https://shorturl.at/HAv6e     #hr #Proud2bHR #HRReinvented Egon Zehnder

Daten und KI im Kontext von Diversity – Hype oder Hoffnung?🧩 Wie wird die KI-basierte Zukunft von HR aussehen? Unsere Veranstaltung mit Daniel (DataDan) Mühlbauer und unserer Fachgruppe Diversity&Inclusion hat gezeigt, dass sich die HR-Technologie radikal verändern wird. Agentenbasierte KI, sogenannte Agentic AI, könnte der nächste große Schritt sein. Denn zukünftig wird es möglich sein, mit einem KI-Agenten zu sprechen oder zu schreiben, der Aufgaben eigenständig ausführt – von der Urlaubsbuchung über Entwürfe für Bewertungen bis hin zu strategischen Entscheidungen. Doch je autonomer KI handelt, desto mehr wird uns bewusst, wie wichtig Fragen der Fairness sind. 🔷Warum diskriminiert KI? Liegt es an verzerrten Trainingsdaten, homogenen Entwickler*innenteams oder unfairen Algorithmen? Fairness bleibt eine der größten Herausforderungen auf dem Weg in eine KI-getriebene HR-Zukunft. 🔷Was können wir dagegen tun? Wir können diverse und valide Datenströme als Grundlage nutzen, algorithmische Fairness priorisieren, Entwicklungsteams diverser aufstellen und Stakeholder frühzeitig einbinden. Auch technische Lösungen wie Bias-Detection-Tools oder automatisierte Anonymisierungen können helfen, Diskriminierung zu minimieren. Schon heute kann KI beispielsweise Fotos, Namen oder Geschlechterangaben aus Bewerbungen entfernen, bevor diese weiterverarbeitet werden. Dabei ist es wichtig, Prozesse zu bewerten und klar zu definieren, welche Aufgaben von Menschen, welche von KI und welche gemeinsam erledigt werden sollen. Transparenz und ein kontinuierlicher Lernprozess sind entscheidend, um KI in HR fair und effektiv zu gestalten. Die Zukunft von HR ist also eine Herausforderung, die wir aktiv angehen müssen, um KI verantwortungsvoll und inklusiv zu nutzen. ➡️ Die gesamte Präsentation steht hier für euch zum Download bereit: https://shorturl.at/SRI5n Wie seht ihr das? Welche Chancen und Risiken seht ihr für die Zukunft von KI in HR? 🤔 #hr #Proud2bHR #KIforHR #Diversity Melanie Komossa Eva Ihlenfeld Katharina Schiederig Johnathan Fuller Konrad Brünig

2024 feiern wir nicht nur 15 Jahre BPM, sondern auch 15 Jahre Magazin Human Resources Manager. 🥂 Das Doppeljubiläum spiegelt unsere enge, gemeinsame Entwicklung wider – auf die wir sehr stolz sind! Unsere Präsidentin Inga Dransfeld-Haase hat dazu einen Kommentar im HRM verfasst, der unsere gemeinsame Vision unterstreicht: Best Practices zu teilen, die HR-Welt aktiv zu gestalten und den Wandel im Personalmanagement voranzutreiben. Der HRM begleitet uns dabei nicht nur – er setzt selbst Impulse zu zentralen Themen wie Digitalisierung, Vereinbarkeit und strategischem HR-Management. Wir danken für diese starke Zusammenarbeit und freuen uns auf die nächsten 15 Jahre gemeinsamer Erfolge! Auch an dieser Stelle nochmal alles Gute, liebes HRM-Team, zum Jubiläum! 🎉 🔗Den gesamten Kommentar könnt ihr hier lesen: https://lnkd.in/enNExWWN. #hr #Proud2bHR #15JahreBPM #15JahreHRM 

Neues Jahr – neue gute Vorsätze?💫      Das Jahresende bringt oft einen Moment des Innehaltens mit sich: Wie möchte ich leben? Was soll sich verändern? Gesundheit, Sinn, Karriere, Familie – die Vorsätze drehen sich oft um die wirklich wichtigen Fragen.  Aber der Alltag holt uns meist schnell ein, und plötzlich sind die Vorsätze wieder in den Hintergrund gerückt. Vielleicht liegt das daran, dass wir uns oft zu wenig Zeit nehmen, wirklich grundlegend über unser Leben nachzudenken.🤔  Warum also nicht einmal strategisch vorgehen? Wie ein Unternehmen, das eine Strategie und klare Ziele entwickelt und diese umsetzt. Genau das ist der Ansatz von “Strategize Your Life”, der neuen Veranstaltungsreihe unserer Fachgruppe New Work, gemeinsam mit Rainer Strack.    Ab dem 27. Januar werden wir in fünf interaktiven Einheiten gemeinsam reflektieren, was wirklich zählt. Du wirst deine persönliche Lebensstrategie entwickeln und kennenlernen, wie man sie mit einfachen Methoden umsetzt.     Bitte beachtet, dass die Module aufeinander aufbauen und es sich daher empfiehlt, an allen Terminen teilzunehmen.     ▶️Mehr Informationen und das Anmeldeformular findet ihr hier: https://lnkd.in/enKQx3sV     #hr #Proud2bHR #StrategizeYourLife Stefanie Wilmsmann Katrin Heddenhausen Stefan Leschny Daniel Vasilico

Wir stellen euch die Leiter*innen unserer Fach- und Regionalgruppen vor. Heute an der Reihe: Johnathan Fuller, stellvertretender Fachgruppenleiter Diversity & Inclusion.🤝 Warum stellen wir uns als Bundesverband der Personalmanager*innen auch regional und fachlich aufgeteilt auf? Das ist einfach: Expertise sitzt nicht nur zentral an einem Standort. Darum ist es uns wichtig, dass sich unsere Mitglieder fachspezifisch und regional vernetzen und austauschen können. Denn HR ist vor allem eins: persönlich. Wollt ihr auch Teil des größten deutschsprachigen HR-Netzwerks sein? Dann gleich Mitglied werden 👉 www.bpm.de/mitglied-werden #hr #proud2bHR #Fachgruppe

Generative KI in HR: Viel Potenzial, aber steckt noch in den Kinderschuhen.📈 Generative KI bietet enormes Potenzial, doch die Mehrheit der Unternehmen befindet sich aktuell noch in der Erkundungsphase: 55 % experimentieren nur in ausgewählten Bereichen, während 19 % erste Projekte implementiert haben. Besonders im Recruiting sind jedoch erste Fortschritte sichtbar, 31 % haben bereits KI-gestützte Prozesse eingeführt. Hier zeigt sich die stärkste Transformation: KI wird für Stellenbeschreibungen, Kandidat*innensuche und Bewerber*innenkommunikation genutzt. Doch es gibt Herausforderungen: Datenschutz, rechtliche Unsicherheiten und fehlende technische Expertise bremsen die breite Implementierung. Nur 4 % der Unternehmen verfügen über verbindliche KI-Richtlinien. Gleichzeitig erfordert die nachhaltige Integration personelle, technologische und finanzielle Ressourcen. 🤔 Die Chance?  Mit strategischer Planung kann KI von administrativen Aufgaben hin zu strategischen HR-Bereichen wie Mitarbeitendenentwicklung oder Engagement skaliert werden. Ein frühzeitiger Einsatz und klare Richtlinien schaffen Vertrauen und fördern die Mitbestimmung. Jetzt ist die Zeit, Kompetenzen aufzubauen und generative KI strategisch zu nutzen.  Und was kann HR konkret tun?   🔷Kritische Kompetenzen im Team identifizieren und gezielt ausbauen.  🔷KI-Anwendungen schrittweise auf weitere HR-Bereiche ausweiten.  🔷Die Transformation des gesamten Unternehmens aktiv begleiten und gestalten.    🔗Die gesamte Studie steht in unserem Mitgliederportal zum Download bereit: https://lnkd.in/eTHKnXNi    #hr #Proud2bHR #KI #Studie    Dr. Bernd Blessin Steffen Fischer Veiko von Eckern Boris Billing @Kienbaum Fabian Kienbaum Lukas Maximilian Fastenroth Prof. Dr. Walter Jochmann Lea Marie Dreifert