Changement-Magazin

Eine vertrauensvolle #Zusammenarbeit zwischen Unternehmensführung und #Betriebsrat ist von entscheidender Bedeutung für eine aktive und konstruktive Gestaltung von Veränderungen in Unternehmen. Die aktuelle Ausgabe beleuchtet, wie diese gelingen kann – vom Abbau klassischer Feindbilder bis hin zur #Reorganisation ganzer Unternehmen.   Am Beispiel von DATEV eG erfahrt ihr, dass sich nicht nur Unternehmen, sondern auch die Betriebsratsarbeit selbst wandeln muss, um zukunftsfähig zu bleiben. Darüber hinaus lernt ihr, warum echte New-Work-Konzepte nur mit einer Kultur der Menschlichkeit erfolgreich sind und wie sich diese gezielt fördern lässt. Findet heraus, welche Rolle Betriebsräte in Transformationsprozessen spielen und entdeckt neue Perspektiven auf die vertrauensvolle Arbeit der Zukunft. Die aktuelle Ausgabe erhaltet ihr im rabattierten Abonnement unter: https://lnkd.in/epNnd9Tm   #changement #changemanagement #mitbestimmung #unternehmenskultur #transformation #kooperation #zukunftgestalten #newwork 

"Ich sehe immer wieder, dass Agilität mit sehr starren Frameworks wie Scrum gleichgesetzt wird." Tools und Methoden im Change: Für die einen Allheilmittel, für die anderen völlig überbewertet. Wir fühlen Praktikern und Expertinnen auf den Zahn und wollen ihre Sicht der Dinge sowie einige Tipps erfahren. Diesmal fragen wir Sven Latzel. Mal ehrlich - werden Tools und Methoden in Veränderungen überschätzt? Was ist eigentlich Facilitation? Warum brauchen Organisationen eine "vitale Arbeitskultur"? Woran liegt es, dass „Agilität“ zurzeit von sehr vielen sehr kritisch gesehen wird? Hier geht’s zum Beitrag: https://lnkd.in/dnve9_u4 #changemanagement #changetools #methoden #facilitation #vitalearbeitskultur #agilität

"Empathie ist entscheidend, um die Ängste und Sorgen der Mitarbeitenden zu verstehen." Change Management kennt kein ultimatives Konzept. Aus Erfahrung von Alicia Lindner, Geschäftsführerin, BÖRLIND GmbH, gilt es, Fingerspitzengefühl und Geduld zu haben, den Fokus daraufzulegen, nachhaltig zu wachsen, und sowohl einen klaren Plan zu haben als auch flexibel zu bleiben. Welche Erfolgsfaktoren für sie die wichtigsten sind, was sie heute anders macht und einen persönlichen Tipp für eine Führungskraft, die Verantwortung für ein Veränderungsprojekt übernimmt, schildert sie hier: https://lnkd.in/dWZ2S3NG #changemanagement #veränderungsmanagement #mindset #führung

Erste Schritte im Change: die Change Story Es ist wichtig und richtig, die Mitarbeitenden frühzeitig in Veränderungen einzubinden. Doch wenn es gilt, sie auf einer Veränderungsreise mitzunehmen, reicht reines Informieren nicht. Wichtiger ist, Menschen frühzeitig zu involvieren und für das gemeinsame Verständnis eine plausible Change Story zu entwickeln. Warum ist es so essenziell, dass alle das "Warum" verstehen? Weshalb sollte man Antworten auf die wichtigste Frage vorbereiten? Was sind die Grundanforderungen an eine Change Story? Sepp Baumeister skizziert erste mögliche Schritte, eine Change Story zu schreiben. Hier geht's zum Beitrag: https://lnkd.in/dNqsMD2K #changemanagement #veränderungsprojekte #changestory #veränderungskommunikation #storytelling

"Verhandelst du noch oder gestaltest du schon?" Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Betriebsräten sind meist geprägt von schwierigen Verhandlungen - häufig mit der Folge, dass notwendige Veränderungen nicht schnell genug angegangen werden können. Marco Holzapfel empfiehlt einen echten Dialog und Zusammenarbeit weg vom reinen Verhandlungsmodus hin zum Gestaltungsmodus. Wie lassen sich die Herausforderungen einer zunehmend komplexen Arbeitswelt kooperativ gestalten? Wodurch zeichnet sich der Gestaltungsmodus aus? Was sind wesentliche Erfolgsfaktoren einer effektiven Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat? Hier geht's zum Beitrag: https://lnkd.in/dBcY2-wQ #changemanagement #mitbestimmung #betriebsrat #partizipation #kooperation

"Ein offener Arbeitsmodus, Teamarbeit und Kollaboration sind entscheidende Faktoren im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz." Hybride Teams, in denen Menschen und Roboter zusammenarbeiten, werden an Bedeutung gewinnen. Neben der Entwicklung von KI-Kompetenzen, ethischen Überlegungen, einer Wertediskussion, gutem Datenmanagement sowie klarer Rollenverteilung ist auch der Change-Prozess ein wichtiger Erfolgsfaktor. Mut und Lernbereitschaft sind für uns alle unabdingbar, sagt Dr. Sylke Piéch. Wie kann das Miteinander im Team erfolgreich werden? Welche Vorteile bringt der KI-Einsatz und wie lassen sich die Stärken von Mensch und Maschine kombinieren? Wie lässt sich die Akzeptanz für den Einsatz von KI in der Arbeitswelt erhöhen? Hier geht's zum Beitrag: https://lnkd.in/d9GShMU2 #changemanagement #führungundki #leadership #führungskräfte #teammanagement

"KI-Anwendungen sollten als strategischer Vorteil wahrgenommen werden, nicht als Zeichen von Arbeitsvermeidung." Was sind (zukünftig) wichtige Voraussetzungen für eine Organisationskultur, in der Mensch und KI erfolgreich zusammenarbeiten können? Wir haben bei verschiedenen Expertinnen und Experten nachgefragt. Teil 6 von 6 von Klara Felicitas Haddix. Wenn Sie es sich beim Lösen einer Aufgabe durch die Verwendung von KI leicht gemacht hätten, würden Sie stolz darüber mit Ihrer Führungskraft sprechen? Wozu sollten Mitarbeitende ermutigt werden, statt Angst vor einem Ersatz durch KI zu haben? Wobei kann eine reflektierte KI-Ethik helfen? Hier geht's zum Beitrag: https://lnkd.in/dbgVz35f #changemanagement #unternehmenskultur #organisationsentwicklung #kiintegration #organisationskultur

"Die richtige technische Umgebung und die Stärkung analytischer Kompetenzen ermöglichen, am Outcome orientierte Einsatzmöglichkeiten zu erschließen." Was sind (zukünftig) wichtige Voraussetzungen für eine Organisationskultur, in der Mensch und KI erfolgreich zusammenarbeiten können? Wir haben bei verschiedenen Expertinnen und Experten nachgefragt. Teil 5 von 6 von Sirka Laudon. Was riskieren wir mit der unkritischen "Lasst uns das Neue umarmen"-Haltung? Warum dürfen wir in Organisationen nicht auf dem aktuellen Stand des Diskurses stehenbleiben? Was braucht es, damit KI einen Platz in den Unternehmensprozessen erobern kann und nicht nur ein buntes Gimmick bleibt? Hier geht's zum Beitrag: https://lnkd.in/dj8SJyin #changemanagement #unternehmenskultur #organisationsentwicklung #kiintegration #organisationskultur

"Change ist kein Selbstzweck. Es geht um die Schaffung einer gemeinsamen Zukunft." Tools und Methoden im Change: Für die einen Allheilmittel, für die anderen völlig überbewertet. Wir fühlen Praktikern und Expertinnen auf den Zahn und wollen ihre Sicht der Dinge sowie einige Tipps erfahren. Diesmal fragen wir Sven Zeising. Mal ehrlich - werden Tools und Methoden in Veränderungen überschätzt? Was braucht es, um Menschen in Organisationen für die Zukunftsfähigkeit zu energetisieren? Sollten Unternehmen bei Transformationen generell noch stärker auf die kollektive Intelligenz setzen? Welche Rolle spielt HR bei der Gestaltung von Change? Hier geht’s zum Beitrag: https://lnkd.in/dJ6wpgUy #changemanagement #changetools #methoden #zukunftsfähigkeit #hr

Wo Veränderung alltäglich ist, muss auch Lernen selbstverständlich sein." Was sind (zukünftig) wichtige Voraussetzungen für eine Organisationskultur, in der Mensch und KI erfolgreich zusammenarbeiten können? Wir haben bei verschiedenen Expertinnen und Experten nachgefragt. Teil 4 von 6 von Felicitas von Kyaw. Wieso ist eine neue Haltung zum Lernen erforderlich? Warum ist es wichtig, lebenslanges Lernen am Arbeitsplatz zu demokratisieren? Und worin sollten wir lernen zu vertrauen? Hier geht's zum Beitrag: https://lnkd.in/dV9xYebk #changemanagement #unternehmenskultur #organisationsentwicklung #kiintegration #organisationskultur