ECBE European Center for Board Effectiveness

✨ Aktueller Beitrag in Der Aufsichtsrat ✨ Die Diskussion um die Unabhängigkeit von Aufsichtsratsmitgliedern hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Ein substantieller Teil der Kritik institutioneller Investoren im Zusammenhang mit Aufsichtsratswahlen bezieht sich auf eine aus ihrer Sicht mangelnde Unabhängigkeit der zur Wahl stehenden Personen oder des Gesamtgremiums. Dies ist vor allem auf die Unabhängigkeitskriterien in den Abstimmungsrichtlinien institutioneller Investoren und Stimmrechtsberater zurückzuführen, die deutlich über die Unabhängigkeitsdefinition des DCGK hinausgehen. Die DCGK-Kriterien werden von den meisten Unternehmen der DAX-Indexfamilie zur Beurteilung der Unabhängigkeit ihrer Aufsichtsratsmitglieder herangezogen. Auch das jüngst veröffentlichte Positionspapier der DVFA e. V., das Einflussfaktoren für die Einstufung als unabhängiges Aufsichtsratsmitglied aufführt, definiert Unabhängigkeitskriterien aus Sicht von Investoren. Doch welche Angaben machen die Unternehmen aus DAX, MDAX und SDAX zur Unabhängigkeit ihrer Aufsichtsratsmitglieder? Und wie unterscheiden sich die Anforderungen und Erwartungen zur Unabhängigkeit? Mehr dazu in einem Beitrag im aktuellen Heft von Der Aufsichtsrat sowie der ECBE-Studie. Herzlichen Dank an die Autor:innen Pia Lünstroth, Daniela Mattheus, Prof. Dr. Michael Wolff, Paul Fuhrmann und Dr. Lukas Berger Fachmedien Otto Schmidt ECBE European Center for Board Effectiveness Georg-August-Universität Göttingen hkp///group Mercer Deutschland GmbH

Die letzte Ausgabe von Der Aufsichtsrat in diesem Jahr ist da! ✨ In der aktuellen Ausgabe haben die ECBE Board Advisor Daniela Mattheus, Regine Siepmann und Dr. Lukas Berger die wesentlichen Erkenntnisse der ECBE-Studie #GovernancePerspectives zur Qualifikationsmatrix & Aufsichtsratskompetenz in einem gemeinsamen Beitrag zusammengefasst. Neben Format, Umfang und Inhalten der Qualifikationsmatrizen im zweiten Jahr wurden auch die individuellen Kompetenzen der Aufsichtsratsmitglieder untersucht. Auch ein Beitrag von Hendrik Schmidt und ECBE Board Advisor Prof. Dr. Michael Wolff zur Unabhängigkeit von Aufsichtsräten ist in der aktuellen Ausgabe enthalten. Mehr Informationen in den Kommentaren – Wir wünschen viel Spaß mit der Lektüre! Ein herzliches Dankeschön an das gesamte Redaktionsteam von Der Aufsichtsrat. Fachmedien Otto Schmidt hkp///group Mercer

Nachhaltigkeitsanforderungen effizient und effektiv umsetzen! Die Anforderungen an Unternehmen ändern sich kontinuierlich – und das schneller denn je. Inmitten dieser Transformation stehen Vorstände, Aufsichtsräte und Manager vor der Aufgabe, Nachhaltigkeit nicht nur als Schlagwort, sondern als tragfähige Strategie zu verankern. Das Buch „Nachhaltigkeit und Transformation im Unternehmen“ zeigt, wie das gelingt. Herausgegeben von Prof. Dr. Christina Bannier und Prof. Dr. Julia Redenius-Hövermann, bietet es: ✔️ Reg Regulatorische Rahmenbedingungen und Haftungsfragen ✔️ Bezieht Perspektiven aus bekannter Unternehmenspraxis, Rechtsberatung und Wissenschaft ein ✔️ Best Practices aus Unternehmen verschiedener Größen und Branchen Ein Highlight: Regine Siepmann und Dr. Jan Dörrwächter teilen als Mitautor:innen in ihren Beiträgen wertvolle Perspektiven. 📚 Jetzt die Transformation aktiv gestalten – mehr zum Buch: https://lnkd.in/dEs5x-Ea

📌 Aufsichtsräte zwischen Verantwortung und Zukunftsgestaltung In der Folge #55 des Podcast für den Aufsichtsrat von Directors Academy beleuchtet Daniela Mattheus im Interview mit Rudolf X. Ruter, wie Führungskräfte in Aufsichtsgremien strategische Impulse setzen und Transformation vorantreiben können. Als erfahrene Governance Expertin und Senior Board Advisor des ECBE European Center for Board Effectiveness teilt sie ihre Perspektiven zu Nachhaltigkeit, Governance und Wandel – Themen, die Aufsichtsräte in einer sich schnell verändernden Welt entscheidend prägen. 💼🌍 🎙️ Jetzt reinhören ➡️ Directors Academy: https://lnkd.in/ec-HMrcq ➡️ Spotify: https://lnkd.in/eCg4KUUq

📢 𝗠𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗞𝗼𝗹𝘂𝗺𝗻𝗲 𝗶𝗺 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝘀𝗯𝗹𝗮𝘁𝘁: 𝗔𝘂𝗳𝘀𝗶𝗰𝗵𝘁𝘀𝗿ä𝘁𝗲 𝗱ü𝗿𝗳𝗲𝗻 𝗹𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 – 𝘂𝗻𝗱 𝘀𝗼𝗹𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗲𝘀 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝘁𝘂𝗻 Die aktuellen Transformationsprozesse in Wirtschaft und Gesellschaft erfordern von Aufsichtsräten viel Know-how für eine gute Überwachung. Die vom DCGK geforderten Qualifikationsmatrizen sollen Transparenz über die fachliche Eignung der Aufsichtsratsmitglieder schaffen. ❗ Offenbar fühlen sich viele Aufsichtsräte unter Druck, in möglichst vielen Bereichen als kompetent zu erscheinen - obwohl fundierte Kenntnisse eigentlich nicht vorliegen. (65 Prozent der AR-Mitglieder im Dax geben an, kompetent in den Bereichen Nachhaltigkeit/ESG zu sein. Fast jedes zweite Mitglied reklamiert Kompetenz auf den Feldern Digitalisierung, Technologie, IT für sich). ❗ Die Analysen der Qualifikationsmatrizen zeigen eher ein Bild des Wettbewerbs im Aufsichtsrat: Wer hat die meisten Häckchen? ✅ In einer sich schnell wandelnden Welt ist es für Aufsichtsräte unerlässlich, Schritt zu halten – nicht durch Selbstüberschätzung, sondern durch kontinuierliches Lernen. Die Bereitschaft zur kontinuierlichen Fortbildung wäre deutlich sinnvoller. Solch eine Haltung würde zur Glaubwürdigkeit des gesamten Aufsichtsrats in der Öffentlichkeit und bei Investoren beitragen. ✅ Die wahren Experten zeichnen sich nicht dadurch aus, dass sie alles wissen, sondern dadurch, dass sie wissen, wo sie noch dazulernen müssen. Vollständige Kolumne unter: https://lnkd.in/d7uFYEpY Zum Thema #Nachhaltigkeit gibt es die umfassende Fortbildung "Good Sustainable Corporate Governance" des Berliner Institut für Governance & Leadership (Link in Kommentarfeld). Die oben genannten Zahlen stammen aus der Analyse des ECBE European Center for Board Effectiveness (Link in Kommentarfeld). #aufsichtsrat #governance

Ist soziale Nachhaltigkeit eine moralische Pflicht oder eine freiwillige Leistung?   Diese und viele wichtige Fragen werden im Herausgeberband: ,,Soziale Nachhaltigkeit – Pflicht oder Kür?‘‘ beantwortet. In diesem Buch haben verschiedene Experten ihre Perspektiven vereint. Darunter auch ECBE Senior Board Advisor Prof. Dr. Michael Wolff und Senior Board Advisor Regine Siepmann.   Eine wichtige Maßnahme für nachhaltige Geschäftsstrategien ist die Integration von Nachhaltigkeit in die Vergütungssysteme von Führungskräften und Mitarbeitenden. Dadurch wird die Bedeutung von Nachhaltigkeit hervorgehoben und Anreize für entsprechendes Handeln geschaffen. 📚 Der Beitrag beleuchtet die Herausforderungen für Führungsgremien sowie relevante regulatorische Rahmenbedingungen und Investorenerwartungen und gibt Beispiele für die Umsetzung von Nachhaltigkeit in der Vergütung.

📘 ECBE Governance Perspectives 2024 – Ein tiefer Einblick in die Qualifikationsmatrix Unsere neue Studie analysiert die Geschäftsberichte 2023 von DAX-, MDAX- und SDAX-Unternehmen und gibt wertvolle Hinweise zur Weiterentwicklung der Qualifikationsmatrizen für Aufsichtsräte. Mit praxisnahen Empfehlungen und gezielten Vorschlägen zur Optimierung tragen die Governance Perspectives 2024 zu mehr Transparenz bei. Prof. Dr. Michael Wolff und Daniela Mattheus erläutern die wesentlichen Erkenntnisse. 📥 Jetzt kostenlos herunterladen: https://lnkd.in/eFHBYWvK

📃 Die neuste Studie zur Qualifikationsmatrix & Aufsichtsratskompetenz: Eine Untersuchung der Qualifikationsmatrizen aus den Geschäftsberichten 2023 aller in den Börsenindizes DAX, MDAX und SDAX gelisteten Unternehmen. Die ECBE Governance Perspectives 2024 geben wertvolle Erkenntnisse hinsichtlich des Entwicklungsstandes und der Optimierungspotenziale der Matrizen für Aufsichtsräte und bieten praxisorientierte Empfehlungen zur Fortentwicklung dieses Transparenzinstruments. Kostenloser Download: https://lnkd.in/eFHBYWvK Einblicke in die Ergebnisse liefern Dr. Lukas Berger & Regine Siepmann.

Qualifikationsmatrix & Aufsichtsratskompetenz: Die neue ECBE Governance Perspectives ist heute erschienen! 📑 In unserer aktuellen Studie analysieren Dr. Lukas Berger, Daniela Mattheus, Regine Siepmann und Prof. Dr. Michael Wolff die Qualifikationsmatrizen der Aufsichtsräte der DAX-Index-Familie im Jahr Zwei. Die in den DCGK aufgenommene Empfehlung C.1 sieht vor, dass der Aufsichtsrat für seine Zusammensetzung konkrete Ziele benennen und ein Kompetenzprofil erarbeiten soll. Der Stand der Umsetzung des Kompetenzprofils soll in der Erklärung zur Unternehmensführung in einer Qualifikationsmatrix offengelegt werden. Im ersten Jahr der Veröffentlichung waren die Matrizen sowohl formal als auch inhaltlich sehr heterogen. Dies wurde insbesondere von institutionellen Investoren als Handlungsbedarf angemerkt. Interessant ist daher, ob und wie die Unternehmen auf diese Erwartung reagiert haben und ob sich ein einheitlicher Standard herausbilden konnte. Neben dem Format, dem Umfang und den dargestellten Inhalten der Matrizen wurden auch die individuellen Kompetenzen der Aufsichtsratsmitglieder untersucht. Die Erkenntnisse aus der diesjährigen Analyse sind in der angehängten Studie kompakt zusammengefasst. Mehr Informationen zum Download der Studie in den Kommentaren! hkp///group Mercer

Aufsichtsrat im Wandel - Steigende Anforderungen an gute Unternehmens­führung. Inmitten der Demokratie- und Klimakrise sowie in Zeiten von Krieg in Europa fragen sich immer mehr Unternehmenslenker:innen, welche Verantwortung sie für Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt tragen. Auch für den Aufsichtsrat stellt sich vor diesem Hintergrund zunehmend die Frage, wie sie verantwortlich mit steigenden Herausforderungen umgehen können und sollten. Dr. Philine Erfurt Sandhu und das Berliner Institut für Governance & Leadership laden zur Jahrestagung am 18. Oktober 2024 ein, um die Rolle und die gestiegenen Anforderungen an Corporate Governance Akteur:innen zu schärfen und über mögliche Handlungsoptionen in den Austausch zu kommen. Unsere Senior Board Advisor Daniela Mattheus wird neben Daniela Weber-Rey, Ilse Henne, Eva Christiansen, Jeannette Gusko, Dr. Andreas M. Rickert und Michael Seberich als Speakerin dabei sein. Wir freuen uns auf den Austausch! Mehr Informationen finden Sie in den Kommentaren.