Magazin Human Resources Manager

Was bedeutet Exzellenz? Diese Frage zieht sich wie ein roter Faden durch die Jubiläumsausgabe unseres Magazins, mit der wir unser 15-jähriges Bestehen feiern. Exzellenz ist für uns nicht nur ein ehrgeiziges Ziel, sondern eine Haltung, ein Prozess und ein Versprechen - an uns selbst und an unsere Leserinnen und Leser! #15JahreHRM In unserer Jubiläumsausgabe blicken wir auf die Anfänge zurück, beleuchten die Gegenwart und werfen einen Blick in die Zukunft von #HR: ✨ Trends und Herausforderungen der letzten 15 Jahre ✨ Hinter den Kulissen von HRM und BPM ✨ Die Zukunft von HR: Von Employability Management bis zur EU-Entgelttransparenzrichtlinie ✨ Zukunftsbilder von CHROs und Vordenkern der Branche ✨ Sven Gabor Janszky im Interview, warum wir ein neues Zukunftsbild brauchen. Wir danken allen Mitwirkenden für diese Ausgabe: Guido Eggers, Silke Eilers, Elke Eller, Sven Franke, Damaris Hagen, Inga Dransfeld-Haase, Prof. Dr. Walter Jochmann, Anna KAPOSVARI, Frank Kohl-Boas, Frederik Nyga, Stefan Ries, Jutta Rump, Dr. Tina Ruseva, Christoph Seidler, Mirjam Stegherr, Pascal Verma, Dorothea von Wichert-Nick, Doris Walger, Sabine Schritt, Salome Häbe und Charleen Rethmeyer. Ein besonderes Dankeschön geht an unsere treuen Leserinnen und Leser, Wegbegleiter und Impulsgeberinnen. Lasst uns gemeinsam einen Blick in die Zukunft werfen und weiterhin Exzellenz leben – in HR und darüber hinaus. ✨ 📖 Jetzt die Jubiläumsausgabe entdecken: https://lnkd.in/e-zzm_yK Welchen Ausblick wagen Sie für die nächsten 15 Jahre in puncto HR-Exzellenz? Wir freuen uns auf Ihre Kommentare und Gedanken! 👇 Quadriga Media Berlin GmbH Bundesverband der Personalmanager (BPM)

Wer im Internet die Stichworte „Human Resources Studium“ eingibt, landet auf Studienportalen, die Interessierten bei der Suche nach dem passenden HR-Studium helfen sollen. Die Beschreibung des Studienfachs liest sich dort ein wenig so, als sei der angestrebte Beruf noch immer rein administrativer Natur. Wer sich mit Lehrenden aus dem HR-Bereich unterhält, merkt jedoch schnell: Der Fokus liegt heute auf viel mehr. Im Gespräch mit Dr. Jörg K. Ritter von der Quadriga University of Applied Sciences, Stephan Fischer von der Hochschule Pforzheim - Gestaltung, Technik, Wirtschaft und Recht, Kerstin Alfes von der ESCP Business School, Dr. Nicolas Bogs von der Hochschule Fresenius und Christian Gärtner von der Hochschule für angewandte Wissenschaften in München hat Salome Häbe sich angeschaut, wie sich die HR-Ausbildungsinhalte an den Hochschulen wandeln und warum die HR-Ausbildung zunehmend interdisziplinär und #zukunftsorientiert gestaltet wird. Auffällig waren vor allem folgende Bereiche: 💡Digitale Kompetenz und Datenanalyse 💡Agilität und Veränderungsmanagement 💡Know-how in Wirtschaft und Gesellschaft Im Zusatzinterview ging es im Gespräch mit Eddy Zhang von Arvato Systems außerdem um seinen Weg vom Lehramtsstudium, zur Informatik und schließlich zu HR. 🖇️ Zum gesamten Beitrag geht es hier entlang: https://lnkd.in/dymgxk4x 🖇️ Zum Zusatzinterview hier: https://lnkd.in/ehpMNjFJ Abbildung: UnitoneVector / Getty Images

Passend zum Jahreswechsel haben wir in unserer Jubiläumsausgabe einen Blick auf die HR-Profession gewagt und führende #CHROs nach ihren Zukunftsvisionen für das Personalmanagement gefragt. Es ging darum, wie sie die Rolle von HR in der Zukunft sehen, welche Schwerpunkte und Herausforderungen aus ihrer Sicht (allgemein und speziell in ihrer Branche) im Vordergrund stehen werden und wo sie akuten Handlungsbedarf für HR sehen.   Wo sehen Sie die Prioritäten? Was muss HR jetzt tun? Schreiben Sie uns in den Kommentaren! Zum gesamten Beitrag: https://lnkd.in/dRHy3_3r Wir danken allen, die sich an dieser Umfrage beteiligt und damit ein kleines HR-Stimmungsbild ermöglicht haben. Markus Fink von Infineon Technologies, Heike Prinz von Bayer, Martin Seiler von Deutsche Bahn, Rebecca Steinhage von Miele, Roland Hehn von Schwarz Corporate Solutions, Sirka Laudon von AXA, Dr. Sven Sommerlatte von Boehringer Ingelheim, Oliver Maassen von TRUMPF, Birgit Bohle von Deutsche Telekom Bundesverband der Personalmanager (BPM)

Aktuell steht Deutschlands Wirtschaft vor einer Vielzahl von Herausforderungen, darunter auch ihre Innovationskraft. Diese gilt es voranzutreiben. Ein Blick auf die #Gründungsquote zeigt, dass Start-ups diese Aufgabe nur schwer allein stemmen können. Ein wesentlicher Beitrag liegt in starken Partnerschaften – insbesondere zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen. Darüber schreibt Erika Rasch in unserer aktuellen Start-up-Kolumne. Zum gesamten Beitrag geht es hier entlang: Bosch https://lnkd.in/dyxb8eUh Foto: Alexander Schmitt

𝐄𝐧𝐭𝐠𝐞𝐥𝐭𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐳: 𝐇𝐞𝐫𝐚𝐮𝐬𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐜𝐞? 💼⚖️ Frauen verdienen in der EU immer noch rund 18 Prozent weniger als Männer – selbst bei gleichwertigen Jobs. Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie soll dem entgegenwirken. Ab Juni 2026 werden Unternehmen verpflichtet sein, klare Gehaltsstrukturen zu schaffen, Transparenzberichte zu veröffentlichen und ungerechtfertigte Entgeltunterschiede zu beheben. Eine aktuelle Studie zeigt jedoch: Viele Unternehmen sind noch kaum vorbereitet. Nur 20 Prozent der Befragten geben an, dass ihr Unternehmen „gut“ oder „sehr gut“ vorbereitet ist. Gleichzeitig befürchten 51 Prozent einen hohen administrativen Aufwand und 46 Prozent mögliche Spannungen im Team. Dennoch sehen viele Organisationen die Chance, sich als moderner und fairer Arbeitgeber zu positionieren. 👉 Was bedeutet Entgelttransparenz für Unternehmen? Die Richtlinie fordert: 1️⃣ Geschlechtsneutrale Vergütungskriterien. 2️⃣ Offene Kommunikation zu Gehaltsstrukturen. 3️⃣ Schulungen für Führungskräfte und Mitarbeitende. 4️⃣ Strategische Anpassungen an Vergütungssysteme. 📊 Unternehmen, die jetzt handeln, können nicht nur Regelkonformität sichern, sondern auch das Vertrauen ihrer Mitarbeitenden stärken und zu mehr #Lohngerechtigkeit beitragen. Ist ihr Unternehmen schon auf die Richtlinie vorbereitet? Welche Herausforderungen oder Chancen sehen Sie in mehr Gehaltstransparenz? Zum gesamten Beitrag von Sven Franke aus unserer #Jubiläumsausgabe geht es hier entlang: New Pay Collective https://lnkd.in/d_XnSTxt Foto: Africa Images/ Canva

𝐈𝐧 𝐰𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐄𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐛𝐞𝐟𝐚𝐧𝐝 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐝𝐢𝐞 𝐑𝐨𝐥𝐥𝐞 𝐯𝐨𝐧 𝐇𝐑 𝐝𝐚𝐦𝐚𝐥𝐬? „Genauso wie heute ging es insbesondere um die Frage: Wie kommt HR an den Entscheidertisch? Also raus aus der Verwaltungsrolle, rein in die Gestalterrolle. Das war ein wiederkehrendes Thema. HR sollte auf Augenhöhe mit den Fachbereichen kommen und das wird ja heute noch diskutiert.“ Jan C. Weilbacher hat als erster langjähriger Chefredakteur maßgeblich die Richtung und Entwicklung des Magazin Human Resources Manager mitbestimmt. Im Interview mit Sabine Schritt blickt er auf diese Zeit zurück und misst ihr auch für sein eigenes Berufsleben große Bedeutung zu: https://lnkd.in/dVVkttTJ Foto: Privat

Stellen Sie sich vor: Nach zwei Wochen im neuen Job bietet der Arbeitgeber 5.000 Dollar – für die Kündigung! Das „Pay-to-Quit“-Modell hat auch Amazon einst inspiriert. Das Ziel: nur loyale Mitarbeitende binden. Doch das Konzept polarisiert. Manche sehen darin einen cleveren Filter, andere einen Vertrauensbruch.   Mirjam Stegherr ist dem Konzept nachgegangen. Die wichtigsten Learnings:   🔑 Loyalität lässt sich nicht testen, sondern fördern. Emine Yilmaz von Robert Half betont: Solche Strategien können Loyalität senken. Vertrauen entsteht durch offene Kommunikation – nicht durch Treuetests.   🎯 Mitarbeiterbindung heißt, in Menschen zu investieren. Ob Homeoffice, Weiterbildungen oder gelebte Wertschätzung: Maßnahmen, die auf echte Bedürfnisse eingehen, wirken nachhaltig. Laut Glassdoor wären 80 Prozent der Mitarbeitenden motivierter, mehr zu arbeiten und länger bei einem Arbeitgeber zu bleiben, wenn sie sich wertgeschätzt fühlen.   📈 Retention Management ist essenziell gegen Fachkräftemangel. Fortbildungen und Entwicklungsmöglichkeiten sind für fast die Hälfte der Mitarbeitenden entscheidend, so eine Monster-Umfrage. „Bilde Menschen gut genug aus, so dass sie gehen können. Aber behandle sie gut genug, so dass sie es nicht wollen“, fasste es Unternehmer Richard Branson einst zusammen.   ⚠️ Misstrauen schadet mehr, als es nützt. Vertrauen und Fürsorge sind keine netten Extras, sondern zentrale Arbeitgeberpflichten. Wer Mitarbeitende nicht hört, riskiert Quiet Quitting – die „innere Kündigung“.   Hier geht es zum gesamten Artikel: https://lnkd.in/dxsdTBm4   📖 Im Rahmen unseres 15-jährigen Jubiläums blicken wir nach und nach auf die Highlights aus unserem Archiv zurück. #15JahreHRM   📌 Erschienen in der Ausgabe „Treue“ 2023.   Wie sehen Sie das? Welche Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung haben bei Ihnen den größten Unterschied gemacht? 👇

Eddy Zhang saß dieses Jahr erstmalig als Young Professional in der Jury der HR Excellence Awards. Für den #PeopleAnalytics-Experten steckt hinter allen Daten stets der Mensch. Wie er vom Lehramtsstudium, zur Informatik und schließlich zu #HR kam, erzählt er im Interview mit Salome Häbe. Hier geht es um Interview: https://lnkd.in/ehpMNjFJ Quadriga Media Berlin GmbH Arvato Systems

Wie funktioniert Zukunftsforschung? Und welche Player und Trends bestimmen unsere Zukunft? Deutschland braucht ein neues Bild von der Zukunft und mehr #TechnologieAffinität, meint Sven Gabor Janszky und erklärt im Interview mit Sabine Schritt, warum Innovation und Viertagewoche aus seiner Sicht nicht zusammenpassen: Hier geht es zum gesamten Interview aus unserer #Jubiläumsausgabe: 🔗 https://lnkd.in/dnRDzNhv

Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz: Prävention oder Reaktion? In vielen Unternehmen wird mentale Gesundheit immer noch vor allem reaktiv behandelt – wenn es bereits zu Krisen wie Burnout gekommen ist. Das schreibt Jonas Keil in seiner neuen Kolumne. Dabei könnten präventive Ansätze nicht nur Krisen verhindern, sondern auch das Wohlbefinden und die Produktivität im Team langfristig verbessern. Hier geht es zum gesamten Beitrag: https://lnkd.in/eesk58Ue #MentalHealth #PsychologischeSicherheit