Ihr Perspektivwechsel

🎄🎅 Frohe Weihnachten! 🎅🎄 Die Weihnachtszeit ist da, und wir möchten die Gelegenheit nutzen, um mit euch über Weihnachten zu sprechen. Wie verbringt ihr die Feiertage? Gibt es besondere Traditionen, die ihr jedes Jahr pflegt? 🌟 Bei uns steht Weihnachten für Zusammenhalt und Freude. Wir feiern mit unseren Familien und die Vorfreude, alle zu treffen, stundenlang zusammen zu sein, zu essen, zu trinken, zu spielen, intensive Gespräche über unser Leben zu führen ... ist wunderbar und etwas besonderes. Teilt doch eure Traditionen oder Lieblingsmomente aus der Weihnachtszeit in den Kommentaren. Es wäre schön, die Vielfalt dieser wunderbaren Zeit durch eure Geschichten zu erleben. 💬 Wir wünschen euch und euren Familien ein frohes Fest voller Freude, Frieden und unvergesslicher Momente. 🕯️✨

Was ist ein Team? Wir alle reden immer drüber. Ist denn klar, was Team bedeutet? Hier kommt meine Definition. Was meint Ihr dazu? Ein Team ist eine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Ein Team kann in verschiedenen Kontexten existieren, wie zum Beispiel im Beruf, im Sport oder in der Freiwilligenarbeit. Die Mitglieder eines Teams haben in der Regel unterschiedliche Fähigkeiten und Erfahrungen, die es ihnen ermöglichen, ihre Arbeit effektiver zu gestalten. Ein Team arbeitet zusammen, indem es seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten aufteilt und gemeinsam daran arbeitet, das Ziel zu erreichen. Eine effektive Zusammenarbeit innerhalb eines Teams erfordert eine offene Kommunikation, gegenseitigen Respekt und eine klare Rollenverteilung. Ein Team kann auch ein Gefühl von Zusammengehörigkeit und Motivation erzeugen, da die Mitglieder gemeinsam an einem Ziel arbeiten und ihre Erfolge teilen. Ein Team kann von einem Teamleiter oder einem Manager geleitet werden, der die Verantwortung für die Aufgabenverteilung und die Überwachung der Fortschritte trägt. Der Teamleiter ist oft auch verantwortlich für die Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung, die es den Mitgliedern des Teams ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Insgesamt ist ein Team ein wichtiger Bestandteil vieler Organisationen und Projekte, da es die Effektivität der Arbeit erhöht und eine starke Zusammenarbeit fördert. Zur Verbesserung der Lesbarkeit verzichte ich auf genderneutrale Formulierungen.

Die Evolution der Führung: Ein Vergleich der letzten 50 Jahre In den letzten fünf Jahrzehnten hat sich die Rolle der Führungskraft dramatisch verändert. Früher war Führung oft hierarchisch und autoritär geprägt. Die Führungskraft war die Person mit dem größten Fachwissen und der Entscheidungsgewalt. Der Fokus lag auf Kontrolle und Anweisungen. Heute hingegen hat sich das Führungsverständnis stark gewandelt. Moderne Führungskräfte agieren als Coaches und Mentoren. Sie fördern eine offene Kommunikation, setzen auf Teamarbeit und legen großen Wert auf die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeitenden. Die Fähigkeit, emotionale Intelligenz zu zeigen und ein unterstützendes Umfeld zu schaffen, ist heute entscheidend. Dieser Wandel ist nicht nur eine Reaktion auf die veränderten Anforderungen der Arbeitswelt, sondern auch auf die Erwartungen der neuen Generationen von Mitarbeitenden. Flexibilität, Agilität und ein wertebasiertes Führungsverhalten sind heute wichtiger denn je. Die Führungskraft von heute muss sich kontinuierlich weiterentwickeln und anpassen, um den Herausforderungen einer dynamischen und digitalen Arbeitswelt gerecht zu werden. Der Weg von der autoritären zur empathischen Führung ist ein Zeichen dafür, dass Menschlichkeit und Zusammenarbeit im Mittelpunkt moderner Führung stehen. Welche Erfahrungen habt ihr mit diesem Wandel gemacht? Teilt eure Gedanken und lasst uns darüber diskutieren!

We are exhited to inform you that Corina Bölsterli - a Ponschab + Partner Mediatoren Partner - is invited by DIS40 to speak together with Julia Jung at the Berlin Dispute Resolution Days. They will present an interative live-demo of a commercial mediation case and discuss how mediation works, the advantages of shuttle mediation, the potentials of mediation in arbitration (mediation window) and the skilled technique of a lawyer presenting and arguing a clients position, needs and interests in a non-adversarial way. The Berlin Dispute Resolution Days show the importance and relevance of dispute resolution in Germany and bring together national and international practicioners. The lectures and discussions held give new impulses and offer great network opportunities. The live-demo is a part of the DIS40 Autumn Conference and will be held on 11. September 2024 from 14:45 to 16:45. #mediation, #Schweizer Kammer für Wirtschaftsmediation, #schiedsgerichtsbarkeit To see the program and for registration klick here: https://lnkd.in/egp47Wgh

+++Angebot: Online-Seminar in #Cooperativer #Praxis im Oktober 2024+++ Cooperative Praxis (CP) – ein besonderes Verfahren: #parteilich beraten und #mediativ den #Konflikt lösen In einem bereits mehrfach erprobten Online-Seminar lernen Sie in nur 22 Stunden interaktiv alles Wichtige. Schwerpunkt liegt auf #Kommunikation und #Kooperation, hilfreich für viele berufliche Tätigkeiten. Eine Besonderheit von CP: jede #Konfliktpartei hat einen #parteilichen #Rechtsbeistand, so dass alle #juristischen #Aspekte zur Sprache kommen. Eine weitere Besonderheit: Zwei Rechtsanwält:Innen führen gemeinsam durch das #Verfahren und dürfen/müssen sich dazu austauschen. Das Team kann ergänzt werden durch #betriebswirtschaftliche oder #psychologische Professionals. Im CP-Verfahren werden  Einzel- und gemeinsame Gespräche geführt. Geleitet wird die CP-Ausbildung von einem interdisziplinärem Ausbildungsteam #Rechtsanwalt Jörg Malinowski und #Psychologin Gertrud Wölke Kurzweilig, nicht ermüdend und gleich zum Loslegen in der Praxis. Interesse geweckt? Für Anmeldung und weitere Informationen: info@ponschab-akademie.com https://lnkd.in/eHdQSpA2 ← Klick Wir freuen uns auf Sie! Ein Angebot der Ponschab Akademie in Kooperation mit der Deutsche Vereinigung für Cooperative Praxis

Der Adler, der dachte, er sei ein Huhn Es war einmal ein Bauer, der eines Tages in den Bergen spazieren ging. Er fand ein verlassenes Adlernest mit einem einzelnen Ei darin. Der Bauer nahm das Ei mit nach Hause und legte es unter eine seiner Hennen. Die Henne brütete das Ei zusammen mit ihren eigenen aus, und als die Küken schlüpften, war da auch ein kleiner Adler unter ihnen. Der Adler wuchs zusammen mit den Küken auf, pickte auf dem Boden nach Körnern und benahm sich genau wie ein Huhn. Er versuchte nie zu fliegen, denn er dachte, er sei ein Huhn und Hühner fliegen nicht. Eines Tages kam ein Naturforscher auf den Bauernhof und sah den Adler zwischen den Hühnern. Er ging zum Bauern und sagte: "Dieser Vogel dort ist kein Huhn, er ist ein Adler!" Der Bauer antwortete: "Ja, aber ich habe ihn aufgezogen wie ein Huhn. Er ist jetzt ein Huhn, er wird nie fliegen." Der Naturforscher war anderer Meinung. Er nahm den Adler in die Hand und hob ihn hoch in die Luft. "Du bist ein Adler", sagte er. "Du gehörst dem Himmel und nicht der Erde. Breite deine Flügel aus und fliege." Der Adler war verwirrt. Er wusste nicht, was er tun sollte, und als er die Hühner auf dem Boden picken sah, sprang er zurück zu ihnen. Der Naturforscher gab jedoch nicht auf. Am nächsten Tag nahm er den Adler wieder mit, diesmal auf das Dach des Bauernhauses. Er wiederholte: "Du bist ein Adler. Breite deine Flügel aus und fliege." Der Adler zitterte, aber er sprang erneut zurück zu den Hühnern. Am dritten Tag nahm der Naturforscher den Adler mit auf einen hohen Berg. Er hielt den Adler hoch über den Abgrund und sagte: "Du bist ein Adler. Du gehörst dem Himmel. Breite deine Flügel aus und fliege." Der Adler sah umher, nach unten ins Tal und hinauf in den Himmel. Er spürte einen starken Wind und breitete zögernd seine Flügel aus. Schließlich hob er ab, stieg höher und höher und flog majestätisch in den Himmel. Als Führungskraft siehst du das Potenzial in deinen Teammitgliedern, auch wenn sie es selbst nicht sehen. Du hilfst, das wahre Potenzial zu erkennen und auszuschöpfen. Veränderungen und Wachstum brauchen Zeit. Als Führungskraft bist du geduldig und beharrlich, wenn es darum geht, deine Mitarbeiter zu unterstützen und zu fördern. Ermutigung und das Vertrauen in die Fähigkeiten deiner Mitarbeiter sind entscheidend. Dies hilft ihnen, Selbstvertrauen zu gewinnen und sich zu entwickeln. Eine klare Vision und hohe Erwartungen können Menschen dazu inspirieren, über ihre bisherigen Grenzen hinauszuwachsen und neue Höhen zu erreichen. Als Führungskraft bist du bereit, deine Teammitglieder in schwierigen Zeiten zu unterstützen und ihnen zu helfen, Hindernisse zu überwinden. Diese Geschichte zeigt, wie wichtig es für Führungskräfte ist, das Beste in ihren Teammitgliedern zu sehen und ihnen zu helfen, ihr volles Potenzial zu erreichen.

Servant Leadership: Führung durch Dienst am Team Servant Leadership ist mehr als nur ein Führungsstil - es ist eine Philosophie des Dienens und der Fürsorge. In einer Zeit, in der die Dynamik am Arbeitsplatz sich ständig verändert, gewinnt dieses Konzept zunehmend an Bedeutung. Führungskräfte tragen Verantwortung, nicht nur für die Erreichung von Unternehmenszielen, sondern auch für das Wohl und die Entwicklung des Teams. Servant Leadership stellt diese Teams in den Mittelpunkt, indem es ihnen Raum gibt, zu wachsen, zu lernen und zu gedeihen. Das Ziel ist zu unterstützen, zu coachen und die Bedürfnisse der Teammitglieder zu verstehen und anzuerkennen. Indem sich Führungskräfte auf das Wachstum konzentrieren, schaffen sie eine Umgebung, in der volles Potenzial entfaltet werden kann. Ein zentraler Aspekt des Servant Leadership ist die Ermächtigung. Indem wir Vertrauen schenken und Verantwortung übertragen, ermöglichen wir es unseren Teams, selbstbewusst Entscheidungen zu treffen und Innovationen voranzutreiben. Gleichzeitig fördern wir eine Kultur der Verantwortlichkeit, in der jeder Einzelne sein Bestes gibt, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Die Auswirkungen von Servant Leadership können weit über den Arbeitsplatz hinausreichen. Indem wir eine unterstützende und förderliche Umgebung schaffen, stärken wir nicht nur die Bindung und das Engagement der Mitarbeiter, sondern tragen auch zur persönlichen Entwicklung jedes Einzelnen bei. Diese positiven Effekte zeigen sich nicht nur in der Leistungsfähigkeit des Teams, sondern auch im langfristigen Erfolg des Unternehmens. Was haltet Ihr davon? Ich grüße Euch, Daniela Funke #ServantLeadership #Leadership #TeamEmpowerment #EmployeeDevelopment #FutureOfWork #WorkplaceCulture

Wir freuen uns auch schon! Es sind noch Plätz frei!

Wertschätzende Kommunikation in der Führung In der heutigen Arbeitswelt wird wertschätzende Kommunikation in der Führung immer wichtiger. Doch was bedeutet das genau und warum ist es so entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens? Um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, werfe ich heute aus meiner Perspektive einen genaueren Blick auf die Bedeutung. Wertschätzende Kommunikation ist ein kommunikativer Ansatz, der auf Empathie, Respekt und Anerkennung basiert. Es geht darum, die Bedürfnisse, Gefühle und Perspektiven anderer Menschen zu verstehen und darauf achtsam zu reagieren. Wertschätzende Kommunikation beinhaltet das aktive Zuhören, die Beachtung von nonverbalen Signalen und eine respektvolle Ausdrucksweise. Sie fördert eine offene und vertrauensvolle Kommunikationskultur, in der Mitarbeitende gehört und respektiert werden. Und wenn das gelingt, werden Führungskräfte und Unternehmer-innen ebenfalls gehört und respektiert. Eine/r muss beginnen! In einer Umgebung, in der die wertschätzende Kommunikation nicht nur gelingt, sondern authentisch ist, wird die Zusammenarbeit und damit das Unternehmensergebnis verbessert. Dabei darf nicht vergessen werden, das Unternehmensergebnis zu definieren. Sehr häufig gehen Menschen von unterschiedlichen Zielen aus. Darüber hinaus kann wertschätzende Kommunikation dazu beitragen, Konflikte zu vermeiden oder zu lösen und den Umgang mit schwierigen Situationen zu erleichtern. Indem Führungskräfte empathisch auf die Bedürfnisse und Gefühle ihrer Mitarbeitenden eingehen, können sie eine positive Beziehungsebene aufbauen und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz steigern. Und das nicht nur für ihre Mitarbeitenden. Natürlich auch für sich selbst. Bei Betrachtung dieser Thematik weise ich darauf hin, dass manch eine/r von uns gerne im Drama lebt und daher die „Gäule schon mal mit ihm durchgehen“. Hier besteht die Möglichkeit der Veränderung. #ihrperspektivwechsel #konfliktkraft #kommunikation

Wie werde ich eine gute Führungskraft? Wir bieten hierzu tolle Seminare mit hervorragenden Referentinnen an