Institut Kathrin Rehbein - Leadership | Persönlichkeitsentwicklung | Karriere

Ich erlebe zuweilen im Coaching, dass Führungskräfte mit einem Ziel /Auftrag ins Coaching kommen, "ihre Rolle besser auszufüllen". Auslöser war dann ein Kritikgespräch, eine ausbleibende Beförderung oder eine schlechte Beurteilung durch die Führungskraft. Im Coaching-Prozess stellt sich dann heraus, dass Rollenklarheit und Rollenverständnis wichtige Voraussetzung für eine gute Performance sind und der Austausch mit der eigenen Führungskraft über Rollenverständnis und Erwartungen meistens wenig bis gar nicht stattgefunden hat. Im ersten Schritt ist es sinnvoll, sich über das eigene (erweiterte) Rollenverständnis im Sinne einer Rollenklarheit bewusst zu werden: 💢Welche Aufgabeninhalte gehören zu meiner Rolle in der Organisation? 💢 Welche Aufgabeninhalte gehören nicht dazu, sondern in einen anderen Verantwortungsbereich? 💢Welche Werte will ich in meiner Rolle leben und wofür stehe ich ? 💢Was davon ist verhandelbar und was ist nicht verhandelbar? 💢Wie will ich diese Werte und mein Rollenverständnis für andere erlebbar machen? 💢 In einer Führungsrolle: Wie ist mein Führungsverständnis? 💢Worin will ich explizit und implizit Vorbild sein? 💢Was zeige ich von mir ? 💢Wo gibt es Spannungsfelder zwischen Rolle und meiner Persönlichkeit? Wie will ich damit umgehen? Wenn ich darüber Klarheit habe, ist es sinnvoll, sich darüber in Bezug auf die Erwartungen an meine Rolle / mich mit meiner Führungskraft auszutauschen. ➡️ Wo gibt es übereinstimmende Sichtweisen? ➡️ Wo gibt es unterschiedliche Sichtweisen und Erwartungen? ➡️ Wie will ich / wie wollen wir damit umgehen? Menschen sind unterschiedlich und neben den faktischen Aufgabeninhalten können Unterschiede in der Persönlichkeit sowie persönliche Erfahrungen auf das Rollenverständnis und damit auf die Erwartungen an die Ausübung einer Rolle wirken. Wenn Du ein Feedback oder Sparring brauchst, um noch fokussierter in Deiner Rolle zu sein, sprich mich gern an.

Willst Du das nächste Mal auch dabei sein? Dann sprich mich gern auf den nächsten Termin an.

Herzliche Einladung zum Seminar "Resilienz für Führungskräfte" am 7./8. November im Landhaus Töpferhof in Warnsdorf. Es gibt noch wenige freie Plätze. Anmeldungen über die Homepage oder info@kathrinrehbein.de.

Resilienz ist kein buzzword, sonder eine wichtige Stellschraube für persönliche Gesundheit und Zufriedenheit sowie beruflichen Erfolg. Resilienz ist für Führungskräfte insofern wichtig, als sie nicht nur für sich selbst, sondern auch für ihr Team und ihre Mitarbeitenden Rahmenbedingungen schaffen können, die reslienzstärkend und nicht -schwächend sein sollten. Wer Interesse daran hat, sich zu diesem Thema zu reflektieren und Impulse für die Stärkung der persönlichen Resilienz zu erhalten, ist herzlich eingeladen, am 7./8. November 2024 im Landhaus Töpferhof in Warnsdorf nahe Ostsee dabei zu sein. Details zu den Inhalten finden Sie in der Seminarbeschreibung. Es gibt noch wenige freie Plätze - Anmeldungen sind über den Button unterhalb der Seminarbeschreibung auf meiner Homepage möglich oder per E-Mail an mich.

Heute ist der 2. Tag des Inhouse Seminars zur Persönlichkeitsentwicklung bei einem Kunden in Hannover. Eine tolle Gruppe. Heute geht es um die Job Persona, innere Antreiber und einen Perspektivenwechsel zu unterschiedlichen Persönlichkeitsausprägungen. Interesse?

Reaktanz, die kleine Schwester des Widerstands. Thema im Impulsletter August.

Gefühle sind nicht nur im beruflichen Kontext wichtig für Glaubwürdigkeit, Gesundheit und emotional Leadership.

Lust, beim nächsten Mal dabei zu sein? Dann bitte PN an mich.

Good Morning Berlin.

Anbei der monatliche Impulsletter zum Lesen, Reflektieren, Weiterleiten und Kommentieren.