NEOFAKTUR

💡 Welchen Radius haben wir, um die Welt ein Stück weit zu gestalten? 💡 Klar, in unserem Fall sind das im Rahmen unseres Jobs Beratertätigkeiten, mit denen wir Organisationen unterstützen Ziele zu entwickeln und sie effizient umzusetzen. Auch die Frage, wie wir dazu beitragen können, die #Transformation beispielsweise in der #Energiewende zu beschleunigen, treibt uns an: Wie können wir Wertschöpfungsketten zusammenbringen, die nicht zwingend miteinander zu tun haben. Wie können wir also Brücken bauen? Was wir feststellen: Es sind wertvolle #Netzwerke, in denen wir auf unterschiedlichste Menschen treffen, mit denen zusammen wir Dinge anstoßen, durchdenken und dazu beitragen, dass sich Denk- und Verhaltensweisen in einer Zeit stetig neuer Herausforderungen verändern. PULSE Women Economic Network beispielsweise: hier geht es darum, mit Entscheidern und Gestaltern aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft über aktuelle Herausforderungen zu diskutieren und Lösungsansätze zu entwickeln. "Ein Frauennetzwerk, das nicht über Frauenthemen spricht“, so Andrea Wasmuth. Da ist aber auch ein ganz neues Frauennetzwerk der Lindauer Oberbürgermeisterin Dr. Claudia Alfons, gegründet anlässlich des Besuches von Elke Büdenbender, um gezielt Frauen zu stärken und ihnen Wege zu zeigen, wie sie die Zukunft (mit)gestalten können. Auch die aktive Teilnahme an BUSINESS@SCHOOL - A BCG INITIATIVE empfinden wir als extrem bereichernd: Weil dort bei Schülern Unternehmertum und Gründergeist frühzeitig entfacht wird. Es geht aber auch darum, der beeindruckenden Gruppe um Dr. Babette Claas, die mittlerweile über 30.000 Schüler zu unternehmerischem Spirit verholfen haben, etwas zurückzugeben. XPLORE ist ein weiterer Schritt: tech Studenten im Rahmen des UnternehmerTUM-Ökosystems dabei zu unterstützen ihre Ideen in die Inkubationsphase zu bringen. Und auch im Think Do Tank der COPETRI Circles sind wir aktiv und entwickeln gemeinsam mit intrinsisch motivierten Persönlichkeiten aus unterschiedlichen Bereichen zukunftsfähige Organisationsstrukturen. Denn die allem zugrunde liegende Frage lautet doch, wie wir es schaffen, möglichst resilient zu werden und damit zukunftsfähig. Dazu gehört auch die stetige Weiterentwicklung. Derzeit hoch im Trend: Künstliche Intelligenzen und was sie in unserem (Arbeits-)Alltag verändern. Mitglied sind wir in der KI-K Initiative: KI-Kompetenz für eine Zukunft in Wohlstand, gegründet von Prof. Dr. Katja Nettesheim. Unser Fazit: Alleine schafft es niemand, die Herausforderungen unsere Zeit zu bewältigen. Starke Netzwerke inspirieren zu neuen Wegen, erweitern den Horizont. Sie bedeuten stetiges Lernen, neue Inhalte und Perspektiven… all das brauchen wir, um unseren Lebensraum ein Stück weit mit zu gestalten. Wie schaut ihr über den Tellerrand und wo oder wie findet ihr euren Einflussbereich, in dem ihr die Zukunft aktiv mitgestalten könnt?

Der Motor unseres Wirtschaftsstandortes ist der #Mittelstand, er ist Rückhalt unserer Gesellschaft. Gerade der Mittelstand ist es aber auch, der in Zeiten der #Transformation neue Businessmodelle entwickeln muss, um in Hinblick auf Technologie, Nachhaltigkeit und gesellschaftlichem Wandel seine Zukunft zu sichern. Die Geschäftsführung hat oft kaum noch Zeit, aktiv das Business zu entwickeln, da es auf ständig neue Herausforderungen reagiert. Gerade ein aktives und abgestimmtes Vorgehen des Geschäftsführerteams ist jedoch essenziell für die #Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Deshalb sind unsere C-Level-Programme so wirksam: Inhalte sind dort unter anderem: 💡 Know each other! Wonach strebt Ihr?  Was inspiriert, was motiviert Euch? Stärken und Schwächen? Kulturelle Hintergründe? Voraussetzung guter Zusammenarbeit? ➡️ Es geht um Vertrauensaufbau! 💡Know how to work together! IST-Zustand: Wie viele Meetings habt Ihr? Was ist Ziel der einzelnen Formate? Verantwortlichkeit? Wie werden Ergebnisse und nächste Schritte nachgehalten? SOLL-Zustand: Wie arbeitet Ihr ab morgen zusammen? ➡️ Es geht um Effektivität und Effizienz! 💡Know how to communicate! Kommuniziert! Untereinander und in die Organisation hinein. Transparenz ist gefragt! Und ganz besonders wichtig: Botschaften werden abgestimmt - One Voice! ➡️ Es geht um Verständnis und Motivation, denn die tragen maßgeblich zum #Unternehmenserfolg bei! Kommt Euch das bekannt vor? Was sind Eure Themen in Eurer #Transformationsjourney? -Meldet Euch gerne für echtes #Alignment im Geschäftsführerteam!

Wir brauchen mehr Mut, mehr Lösungen, mehr Unternehmertum. Deshalb freue ich mich sehr, beim XPLORE Batch 2/2024 als Coach dabei zu sein: Für mich kam beim XPLORE Venture Creator Meet & Connect letzte Woche alles zusammen. Mit einer Community an Experten, Mentoren und Coaches unterstützt XPLORE by UnternehmerTUM early-stage Tech Start-ups ihr Geschäft für die Inkubationsphase vorzubereiten. ❕ Als Naturwissenschaftlerin bin ich begeistert von den Ideen u.a. aus Biotech und Chemie und verstehe die Liebe zu Daten, kompromissloser Genauigkeit und Notwendigkeit der Validierung. ❕  Als Strategieberaterin frage ich nach der Marktfähigkeit der innovativen Lösungen und pushe die jungen Unternehmer „to think bolder and bigger“ ❕ Aus meiner Arbeit mit Start-ups weiß ich, worauf Investoren schauen, und dass die naturwissenschaftliche Brille manchmal abgemildert werden muss ❕ Als Co-Founder der NEOFAKTUR – Unternehmensberatung für Transformation, Strategie & Kommunikation - kenne ich die Höhen und Tiefen des Gründens, dass es ständige Eigenmotivation braucht, ein starkes Team, der stetige Blick auf und Feedback vom Kunden ❕ Und als ehemaliger BUSINESS@SCHOOL - A BCG INITIATIVE Coach und jetzt Jurymitglied freue ich mich über den logischen nächsten Schritt: nicht nur Schülern sondern jetzt auch Studenten in ihrem Unternehmertum zu unterstützen und fördern! Danke, liebe Simin K. Fard, Lisa Schebitz; Natascha Brunner, Adrian Ng Gonzalez und das ganze Team für euren ansteckenden Enthusiasmus und Drive! Danke an alle Teams für eure großartigen Ideen und Pitches! Danke an alle Coaches - ich freue mich auf die Zusammenarbeit und den Austausch Katharina Hurler Franziska Sophie Wittleder Georg Vonhasselt uvmI Und jetzt freue ich riesig auf die Bootcamp Sessions & Deep Dives. Let’s XPLORE together! #entrepreneurialspirit #unternehmertum #entrepreneurialeducation #innovation #letsdothis

Wie werden wir eigentlich zukunftsfähig? „Dieses Land wurde nicht aufgebaut, weil wir es mal nicht ganz so schlecht haben wollten, sondern weil die Hoffnung bestand, dass das Leben besser werden würde“, so Henning Beck, deutscher Neurowissenschaftler. — Derzeit glaubt allerdings eine überwältigende Mehrheit der Menschen weltweit, dass nachfolgende Generationen es schlechter haben werden, als wir. Bei der gegenwärtigen Anzahl von Krisen: Klimawandel, Kriegen, Generationenwechsel, Fachkräftemangel und Ängsten wie der vor KI … mag das nachvollziehbar sein. Doch wenn wir uns selbst und unseren Kindern dieses #Narrativ weiterhin erzählen, dass die KI uns übermannen, dass Dürre den halben Erdball vertrocknen, dass alles schlechter wird, ersticken wir jegliche Vision für eine gute Zukunft und schwächen die Tatkraft und Kreativität für einen Wandel. Fangen wir also an, den Faktor Mensch stärker zu betrachten und seine Fähigkeit, Probleme zu lösen. Wenn wir davon ausgehen, das Künstliche Intelligenzen unsere Assistenten sind, die wir steuern, um die Zukunft besser zu gestalten, welche neuen Perspektiven tun sich dann auf? Wenn wir den Mut haben uns zuzutrauen, dass wir die Welt verändern können, dann sind wir in der Lage Anreize zu setzen und überzeugende Lösungen zu entwickeln, für die es sich lohnt zu arbeiten, zu forschen und zu gestalten. Ich bin seit September Mitglied im Think & Do Tank COPETRI Circle 4.0, in dem wir resiliente und zukunftsfähige Unternehmensstrukturen erarbeiten. Ich freue mich über den interdisziplinären Austausch, Impulse und Perspektivenvielfalt. Wir erarbeiten über ein Jahr hinweg Ansätze, wie der Weg in die Zukunft gelingen kann, welcher Haltung es bedarf, welcher Führung, kurzum: wie Organisationen sich aufstellen können, damit sie resilient und zukunftsfähig werden. Ich danke Melanie Manus und Patricia Munro für die wertvolle Vorarbeit, die ihr im und mit den Mitgliedern des 3. Circles geleistet habt. Danke an Ralf Hocke, Katja Bungert und das gesamte Copetri Team. Danke an Dr. Julia Tonn und Max Hechler für das intensive Sparring, danke an das gesamte Think Tank- Circle 4.0 Team! Viele kleine Schritte entfalten große Wirkung: Was sind eure Gedanken darüber, wie wir uns zukunftsfähig aufstellen können? #bridgingperspectives #zukunft #resilient #organisationsentwicklung #leadership #ki #vision

📍 Von der Dynamik unseres Unternehmens 📍 Auch wir befinden uns im stetigen Wandel: eine geschätzte Partnerin kam kürzlich aus der Elternzeit zurück, eine neue Partnerin kam hinzu, eine ist umgezogen, eine weitere hat noch neue Kapazitäten hinzugewonnen und zudem hat die NEOFAKTUR im Laufe des Jahres einen Ableger etabliert: DIAS (Decarbonization Investment Acceleration Services). Für eine Beratungsboutique wie der unseren wurde damit ein echter #Transformationsprozess angestoßen, der zusätzlich zu den Projekten mit unseren Kunden zu bewältigen ist. Wir sind also nach Leipzig gefahren und haben unsere #Strukturen und unsere #Zusammenarbeit neu geordnet. Wir sind eine starke und vor allem lösungsorientierte Truppe, das hat uns die Workshopleiterin Constanze H. Latussek bestätigt, die vor 7 Jahren auch Gründungsmitglied der NEOFAKTUR war. Unsere Insights: 💡 Erst durch das Verstehen von Zusammenhängen lassen sich starke neue Strukturen und dadurch auch Services und Produkte entwickeln. 💡Abarbeiten von Aufgaben nach dem Gießkannenprinzip ist meist nicht mehr als reaktives Handeln ohne weitreichende Wirkkraft 💡Hingegen in Dynamiken und Systemen zu denken und auf konkrete Ergebnisse zu fokussieren, wirkt wie ein Brennglas, hat Superpower. Ja, wir sind gestärkt aus dem Workshop zurückgefahren, haben Klarheit, konnten in unseren internen Prozessen und Meetings danach sofort eine Schippe drauflegen, unsere Art der Zusammenarbeit wurde noch effektiver und macht dadurch noch mehr Spaß. Natürlich ist jeder Transformationsprozess ein Marathon und es bedarf vieler Schritte. In unserem Fall bedarf es auch dringend einer neuen IT-Lösung. 👉 Insgesamt konnten wir eine große Strecke zurücklegen, indem wir ein neues, zukunftsfähiges Organisationssystem erarbeitet und die Geschäftsleitung neu besetzt haben, so dass alle Partnerinnen ihren Kompetenzen und Zeitvorgaben gerecht arbeiten und unser Unternehmen zukunftsfähig entwickeln können.- Das zeigt Wirkung: unmittelbar.   Wie bringt ihr Klarheit in Zeiten des Wandels in eure Arbeit und wie stellt Ihr eure Strukturen zukunftsfähig auf?   #transformation #organisationssystem #prozessoptimierung #kommunikation Julia von Dewitz Elisabeth Fischer Vanessa Hensel Merle v. Oppen Kathrin Purucker

Von German Angst zur #Umsetzungsrepublik? Das ist für mich das übergreifende Motto des PULSE Women Economic Network Summits 2024, The Future Agenda wo 300 Frauen Lösungsansätze für die Zukunft Deutschlands diskutierten. Amy Webb vom Future Today Institute rüttelt wach mit einem düsteren, nicht unrealistischen Szenario für Deutschland („death by a thousand paper cuts“) und zeigt mit der #Opportunity Agenda 2035 einen Weg für die Zukunft: ❗ Fokus auf skalierbare Schlüsseltechnologien, wie KI und Bioengineering ❗ Investitionen in R&D ❗ Fokus auf & Mittel für Innovation ❗ Bürokratieabbau ❗ Crossfunctional Collaboration in Netzwerken ❗ Inspirational Leadership ❗ ... und Change Management, um diese Veränderungen nachhaltig umzusetzen und zu verankern In verschiedenen Panels und Roundtables wurde weiterdiskutiert, z.B. über Start up Spirit mit Verena Zander und Christina Stahl: was unterscheidet ein im Konzern integriertes (Just Spices) vom bootstrapped Start up (AMELI Zurich)? ⭐ Beiden gemein: know your data, watch your KPIs, be passionate and communicate communicate communicate!   Unternehmen in der Krise mit Eva Christiansen und Sirka Laudon: wie bereitet man sich auf geopolitische Krisen und Fragmentierung vor - wie baut man Resilienz auf? ⭐ Fazit: (geopolitische) Risiken erkennen, Szenarien datenbasiert entwickeln und sich commiten, Krisen DATA DRIVEN managen und echte #Partnerschaften aufbauen (à la IPAI). Denn alleine werden Krisen nicht gemeistert werden können. Ariane Reinhart fragt: „warum soll nicht aus diesem Kreis der Impuls kommen für die Agenda 2035?“ Ja, warum nicht? Lasst uns dieses Momentum nutzen und an der Zukunft gemeinsam arbeiten! Immer nach dem Motto von Julia White: „Always start with the data, then add judgment.”   Vielen Dank für so viele Impulse, Insights und spannende Diskussionen. Let’s get to work! Andrea Wasmuth Nadine Schmidt Mareike Steingroever Dr. Verena Grundke Miriam van Straelen Melanie Goldmann Andrea Luebke Antje Schubert Christina von Messling Christina Decker Anais Cosneau Christina Sontheim-Leven Danja Frech Christine Scheffler Cornelia Villa Burcu Arslan, MBA Jutta Horstmann Ina Karabasz Nadine Schimroszik #letsgettowork #machen #umsetzungsrepublik

Essenziell für die Energiewende: Der breite Einsatz von Speichersystemen! Und daran arbeitet unsere Kollegin Vanessa Hensel zusammen mit dem BVES Bundesverband Energiespeicher Systeme e.V. Für jegliche neue Technologien bedarf es aber auch Standards und Normen - sie sind das Rückgrat der nachhaltigen und sicheren Entwicklung. In der BVES Online-Statuskonferenz zu Standards und Normung, moderiert von Vanessa, haben 300 Teilnehmende teilgenommen. Im Rahmen der EU wird derzeit intensiv an einer einheitlichen und zukunftsweisenden Regulierung der Batteriespeicher gearbeitet. Ziel der Konferenz: einen Überblick zum Stand der Standardisierung und Normung zu geben. Während der Konferenz haben Expertinnen und Experten aus unterschiedlichen Bereichen relevante Themen vorgestellt und sind in den Austausch gegangen, um gemeinsam gute Lösungen zu erarbeiten. Thomas T. von SOLARWATT Germany und Franz Streibl vom Runden Tisch Reparatur e.V. gaben einen Einblick in den aktuellen Stand der Normungsgremien. Mathieu Diemert von der Hager Group informierte über den VDE/FNN-Hinweis zum Speicheranschluss in der Niederspannung. Dr. Jan Regtmeier von lDENIOS SE und Daniel Wasser von secAdair GmbH berichteten über den aktuellen Stand des Updates vom BVES-Sicherheitsleitfaden für #Großbatteriespeicher. Ein besonderer Dank gilt Urban Windelen und Turkan Maharramova und dem gesamten BVES-Team! Fantastische Arbeit! #Batteriespeicher #Energiewende #standardisierung #transformation

Klarheit – Empathie – taktischer Plan … so beschreibt Sandro Wagner seine Führungsprinzipien als Co-Trainer der Fußballnationalmannschaft, die auch für Führungskräfte in Unternehmen Gültigkeit haben. Dann ließe sich taktischer Plan auch in Strategie übersetzen. Was bleibt noch vom Summer Camp 2024 der Solutions by HANDELSBLATT MEDIA GROUP? Echt stark: ⭐ Machen – groß denken – Visionen Pioniere wie Daniel Metzler von Isar Aerospace und Heike Freund von Marvel Fusion machen es vor.  Warum setzen sie (noch) auf den Standort Deutschland, obwohl es keine finanzielle Unterstützung seitens der Bundesregierung gibt? Sie schätzen speziell den Raum München, mit dem Netzwerk aus hervorragenden Universitäten und Grundlagenforschung, starken Maschinenbauern und Zulieferern, Automatisierungs-Know how. ⭐ KI - zwischen Anwendung und Führungsaufgabe Wichtig ist die Identifizierung von konkreten Anwendungsbeispielen wie von Dr. Ulrike Tagscherer, Niels Strohkirch und Graciana Petersen so ansehnlich beschrieben. Und Mitarbeitende behutsam auf die #KI-Journey mitnehmen – hier spielen Führungskräfte eine essenzielle Rolle, als Vorbild, Kommunikator und Rahmengeber. ⭐ Ökosysteme & Netzwerke bedeuten Miteinander nicht Gegeneinander Alleine werden wir nicht wettbewerbsfähig sein können. Moritz Gräter stellt das beeindruckende Beispiel IPAI vor: ein kollaboratives Ökosystem aus Land, Stiftern, Wirtschaft, Lehre und Forschung, um gemeinsam KI-Anwendungen und -Lösungen zu entwickeln. Also, auf geht’s! Visionen und Ziele definieren, klare und transparente Kommunikation, mutig sein, Ökosysteme aufbauen und unterstützen. Machen! Vielen Dank für zwei Tage Inspiration und Austausch Andrea Wasmuth Nadine Schmidt Miriam van Straelen Tanja Faller Steffen Braun Prof. Dagmar M. Schuller Tom Schneider Andrea Euenheim Nina Bomberg Miriam Haubner Melanie Goldmann uvm.

Gerade zurück aus dem Urlaub und schon wieder gestresst? Laut aktuellen Studien fühlen sich rund 43% der Arbeitnehmenden nach dem Urlaub nicht wirklich erholt. Woran das liegt? - Wir stehen etlichen Herausforderungen gegenüber, im Alltag, im Team, im Unternehmen, aber auch im Privatleben, in der Gesellschaft. Globale Krisen und stetiger Wandel fordern uns. Wir sollen uns anpassen, neu denken, Entscheidungen treffen, alles transformieren und zwar schnell! Doch wie bitte soll an so vielen Stellschrauben gedreht, alles reibungslos umfunktioniert werden, Prozesse optimiert, digitalisiert und Mitarbeitende dennoch gesehen und gefördert werden?? Und dann kommen ja ständig neue Wendungen dazu. Alles scheint unvorhersehbar geworden zu sein. – All das kann zu einer inneren Hilflosigkeit führen, zu Dauerstress und oftmals zu einer Starre, die sich breit macht. Unsere Lösung: Schritt für Schritt denken, sich Hilfe von New Work-, Change- und Coaching-Experten holen. Herausforderungen konkretisieren, Stellschrauben identifizieren, in Piloten Ziele in Maßnahmen überführen, anwenden und daraus lernen. Und dann – wenn sinnvoll – auf das gesamte Unternehmen ausrollen und alle Mitarbeitenden einbinden, sie mitnehmen und ihnen dadurch Handlungsfelder aufzeigen. Das wirkt wahre Motivationswunder. Transformation bedeutet einen permanenten Wandel, einen Prozess, der aus vielen kleinen Schritten besteht. Wir leben diesen permanenten Wandel in unseren internen Strukturen aktiv und wir beraten unsere Kunden in genau dieser Vorgehensweise. Wir schauen, wie wir uns selbst intern, aber auch extern unsere Kunden und ihre Mitarbeitenden so stärken können, dass sie Übergänge gestalten, ins Handeln kommen. Für uns ist das ein Zugang zu resilienten Organisationen und leistungsstarken Mitarbeitenden. Und die brauchen wir, um die Zukunft zu gestalten. Oder wie seht Ihr das? #zukunftgestalten #transformation #resilienteorganisation #leistung #motivation #cocreation #miteinander

Innovation - Transformation - Mut …   … diese Themen beschäftigen uns in der NEOFAKTUR ständig. Denn nur so bleiben wir in Europa und Deutschland wettbewerbsfähig.   Wir sind der Meinung, #Inspiration ist eine Voraussetzung für #Innovation, #Transformationsfähigkeit und letztendlich auch für #Mut. Dafür braucht es Zeit und Raum: keine Auszeit sondern eine Auchzeit!   Was heißt Auchzeit für uns?   📍 Zeit, sich inspirieren zu lassen 📍 Zeit für Begegnungen 📍 Zeit, um Neues zu schaffen   Darum verabschieden wir uns in den Sommer und fragen: wie sieht Eure Auchzeit aus?   Wir hoffen auf wahre Gedankenfeuerwerke, wie in dem Kunstwerk - Gedanken einer Frau - von Sofia Nordmann: (www.sofianordmann.de) #auchzeit Elisabeth Fischer Vanessa Hensel Merle v. Oppen Kathrin Purucker Julia von Dewitz