Radial

Wie wir Menschen und Unternehmenskultur auf ein neues Level bringen 👩👩👧👦 Ganz einfach - mit Dir als People & Culture Manager bei Radial! Als People & Culture Manager (m/w/d) verantwortest Du gemeinsam mit unserem Gründer-Team den Aufbau und die Umsetzung eines fundierten Recruiting-Prozesses und bist zuständig für die Weiterentwicklung unseres Teams. Was Dich bei uns erwartet:  🎯 Recruiting-Strategieentwicklung und Gewinnung neuer Talente 💡 Planung von Weiterentwicklungs- und Schulungsprogrammen 👍 Förderung der Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung 👪 Betreuung und Beratung in allen personalrelevanten Themen 📊 Unterstützung von Admin-Themen rund um Lohn & Gehalt Was du mitbringst:  ✅ Erfahrung in HR, idealerweise in dynamischen Unternehmen ✅ Abgeschlossenes Studium in Psychologie, BWL oder HR Mgmt ✅ Expertise in Recruiting und Mitarbeiterentwicklung ✅ Starke Kommunikationsfähigkeit und Empathie ✅ Hands-on-Mentalität und Gespür für Teamdynamiken ✅ Affinität für die Themen Finance, Private Equity und M&A Kurzum: Auch dieser Job bei uns wird richtig viel Bock machen! Also kontaktiere mich gerne direkt hier auf LinkedIn! #radial #people #culture

„Um unsere Daten überhaupt auswerten zu können, müssen wir erst ein neues ERP-System implementieren“ 💻 Eine Aussage, die in der Praxis oft fällt, doch oft nicht stimmt. Für mittelständische Unternehmen bzw. Portfoliounternehmen eines Private-Equity-Investors gibt es zahlreiche Möglichkeiten, Datenanalysen und ein automatisiertes Reporting effizient und unabhängig von einem neuen ERP-System umzusetzen. Das sieht auch die Hannover Finanz so. Um das notwendige Know-How im Portfolio zu verankern, bringt der renommierte Finanzinvestor seine Portfoliounternehmen zweimal im Jahr zum Controlling-Stammtisch zusammen. Das Ziel? Finanzfunktionen inspirieren, neue Skills vermitteln und neue Denkweisen fördern. Wir hatten das Vergnügen, in diesem Rahmen ein zweitägiges Power BI Training vor Ort in Hannover durchzuführen. Unser Ziel: Den Finanzabteilungen praktische Fähigkeiten an die Hand zu geben, um datengetriebene Entscheidungen zu treffen – unabhängig vom ERP-System. Vielen Dank an Gerrit Baumecker, CFA und Malte Rieger für die Möglichkeit und tolle Organisation. Nutzt ihr bereits Data Analytics Tools zur Prozess- und Reporting-Automatisierung? #radial #powerbi

Die Umsätze, die wir über LinkedIn akquiriert haben, betragen nur < 0,5% unserer Gesamtumsätze 📊 Dennoch setzen wir aus unterschiedlichen Gründen und in einer nach wie vor stark vom persönlichen Netzwerk und Austausch lebenden Branche auf LinkedIn. Warum das so ist erfährst Du im Webinar von Moritz Neuhaus und Insight Consulting GmbH. Gemeinsam mit den LinkedIn Allstars Simon Sack und Eduard Bergmann diskutieren wir, warum LinkedIn für uns relevant ist und inwieweit LinkedIn zu Kundenanfragen und Bewerbungen führt. Wir freuen uns auf Deine Teilnahme am 28. November von 11 –12 Uhr. Die Plätze sind begrenzt. Link zur Anmeldung in den Kommentaren ⬇

So vermeidest Du Reputationsschäden und hohe Opportunitätskosten 🌱 Wer nicht länger vor der Herausforderung von komplexer Regulatorik, neuen Prozessen, nichtfinanziellen KPIs und Change Management kapitulieren möchte, sollte sich unsere Masterclass "ESG Implementation Manager" in Zusammenarbeit mit dem Institut für Unternehmenssanierung anschauen. Auch im dritten Durchgang haben rund 25 Teilnehmende mit verschiedenen beruflichen Hintergründen diese Gelegenheit genutzt und heute bei der abschließenden Präsenzveranstaltung in Heidelberg ihr Teilnahmezertifikat erhalten. Mittlerweile haben über 70 Interim Manager, Beraterinnen und Berater sowie Investment Manager aus dem Private-Equity-Bereich unsere Masterclass absolviert. Wir freuen uns auf weitere Anmeldungen für den vierten Durchgang im Frühjahr! #radial #esg 

Case Study-Tag, Brain Teaser, Stress-Interviews und Fangfragen – ist das der Bewerbungsprozess bei Radial? Um die besten Talente zu gewinnen, müssen wir Bewerberinnen und Bewerbern natürlich auf den Zahn fühlen – fachlich und persönlich. Schlimm ist das aber sicher nicht. Unser Bewerbungsprozess läuft folgendermaßen ab: 1️⃣ Interviews mit dem Team: Wir prüfen den Cultural Fit. Wenn ein Teammitglied das Gefühl hat, dass jemand nicht zu Radial passt, kommt es zu keiner Einstellung. 2️⃣ Case Study Interview: Die Bewerberinnen und Bewerber bearbeiten eine reale Fallstudie. Hier testen wir sowohl das Geschäftsmodellverständnis als auch Financial Modeling-Kenntnisse. 3️⃣ Co-Founder Interview: Wolf und ich führen das Abschlussgespräch. Hier haben die Kandidatinnen und Kandidaten die Gelegenheit, Fragen zu Radial und unserer Philosophie zu stellen. Unsere Bewerbungsprozesse laufen in der Regel schnell ab – vom ersten Feedback bis zum Abschlussgespräch dauert es meist nur ein bis zwei Wochen. Am Ende entscheidet das Team genauso wie wir Gründer. Mit welchen Bewerbungsverfahren habt ihr die besten Erfahrungen gemacht? #radial #radicallydifferent

Allnighter, Midnight Dinner, Crunch Time – typische Buzzwords in der Welt eines Unternehmensberaters Als Dienstleister im herausfordernden Umfeld von Unternehmenstransaktionen trägt man maßgeblich zu großen und wichtigen Entscheidungen bei. Unvorhersehbare Tage, die arbeitszeittechnisch aus dem Ruder laufen, sind da keine Seltenheit. Deshalb habe ich mir bspw. auch angewöhnt, Sport direkt morgens zu machen, anstatt darauf zu hoffen, dass es abends noch klappt. Bei der Gründung von Radial wollten wir die Arbeitszeit zumindest jedoch so effizient wie möglich gestalten, da wir überzeugt sind, dass man mit dem richtigen technischen und Team-Setup verbunden mit gutem Projektmanagement ein Projekt auch ohne lange Nächte zum Erfolg führen kann. Ein Ergebnis davon ist, dass wir Projekte meist im Tandem aus Wolf oder mir als Projektleiter und einem erfahrenen Consultant abbilden, ggf. unterstützt durch Praktikanten oder Werkstudenten. So reduzieren wir den internen Abstimmungsaufwand und potenziellen Informationsverlust auf ein Minimum. Da wir als Geschäftsführer auch die Projektleitung übernehmen, entfallen zusätzliche Abstimmungen mit höheren Ebenen. Oft sind viele Review-Schleifen m. E. auch eher Geschmacksfrage, statt echten Mehrwert zu liefern. Die Qualitätssicherung übernehmen Wolf und ich jeweils gegenseitig. Daher ist es so, dass das Team in der Regel deutlich früher als in vielen anderen Beratungsboutiquen Feierabend machen kann. Allerdings wissen wir gleichermaßen, dass, wenn es drauf ankommt, auch alle anpacken. Wie siehst Du das Thema Arbeitszeiten im Beratungsbereich? Notwendig oder teilweise auch selbstgemacht? #radial #team

Als Beratungsunternehmen etwas verkaufen, was man selbst nicht hinbekommt? Nicht bei uns! Wenn wir Prozessautomatisierung und Effizienzsteigerung im Finanzbereich anbieten, müssen wir das selbst auch richtig machen. Bei Radial hatten wir von Anfang an die Vision einer Cloud-basierten, voll digitalisierten Arbeitsumgebung – ohne unnötig viele und komplexe Tools. Nach unzähligen Stunden Recherche haben wir uns für Scopevisio als ERP-System entschieden. Damit steuern wir alles – vom CRM bis zur Lohnbuchhaltung – in einem einzigen Tool. Dank der Open Scope-Schnittstelle können wir Daten in Echtzeit in Power BI übertragen. Heute haben wir folgende Berichte und Dashboards vollautomatisch auf allen Endgeräten verfügbar: 📊 CRM-Tool: Echtzeit-Übersicht, mit welchem Kontakt wir länger nicht gesprochen haben, unterteilt nach Teammitglied, Sektor und Vertrautheit. 📊 Projekt-Pipeline: Automatisierte Darstellung der Leads und Projekte, inkl. Projektwahrscheinlichkeiten sowie gewonnener und verlorener Projekte. 📊 Billing Report: Zusammenfassung der geleisteten Stunden, Reisekosten, CO2-Footprint und detaillierte Tätigkeitsnachweise auf Projektebene. 📊 Sales Report: Echtzeit-Umsatzübersicht für Team-Calls inkl. Trends nach Kunden, Unternehmensbereichen und Service-Angeboten. 📊 People Dashboard: Übersicht zu Bonuszahlungen, Urlaubstagen, Auslastung und Feedbacks für jeden Mitarbeitenden. 📊 ESG-Dashboard: Nachhaltigkeitsbericht basierend auf Echtzeitdaten aus Buchhaltung, SharePoint und anderen Quellen. Unser Setup ist schlank und voll skalierbar – wir nutzen nur Scopevisio und Office 365. Wie sieht Euer ERP- und Reporting-Setup aus? #radial #digital #finance

Warum Power BI für die meisten Unternehmen die beste Wahl ist Die Wahl des richtigen BI-Tools hängt von mehreren Faktoren ab, wobei aus unserer Sicht im Wesentlichen Kosten, Funktionalität und Integration die Hauptrolle spielen. Power BI bietet 📊 volle Integration mit Microsoft 365 und Azure, was die Effizienz enorm steigert, 📊 geringere Lizenzkosten, besonders im Vergleich zu Wettbewerbern wie Tableau, und 📊 mit Excel-Affinität eine deutlich einfachere Bedienung und kürzere Einarbeitungszeit. Unternehmen, die bereits mit Microsoft Office 365 arbeiten, profitieren von hohen Synergien. Mit einem intelligent aufgesetzten Data Warehouse, über welches die oftmals heterogenen Systeme miteinander verknüpft werden, und einem sauber modellierten Power BI Dashboard gehört der von Datenheterogenität, manuell zusammenkopierten Excel-Tabellen und ewigen Rückfragen geplagte Arbeitsalltag der Vergangenheit an. Tool-geplagt sind die meisten Unternehmen bereits. Daher sollten Investitionen in weitere nicht integrierte Tools vermieden werden. Welches BI Tool nutzt Ihr in Eurem Unternehmen? #radial #powerbi

"Wir haben uns gegen Euch entschieden." Diese Worte treffen mich als leidenschaftlichen Vertriebler jedes Mal aufs Neue, weil ich in jedes potenzielle Projekt mein Herzblut stecke. Doch anstatt zu verzweifeln, habe ich eine wichtige Lektion gelernt: Man verliert nie – man gewinnt oder man lernt. Wenn uns ein Mandant absagt, suchen wir daher bewusst das Gespräch, um die Hintergründe zu verstehen. So haben wir z. B. bei einer unserer ersten Due Diligence-Anfragen festgestellt, dass der Mandant die Financial Due Diligence (FDD) und Tax Due Diligence (TDD) aus einer Hand wollte, auch wenn wir für die TDD einen sehr guten Kooperationspartner haben. Diese Erkenntnis hat uns dazu gebracht, unsere Strategie anzupassen: Neben der Tatsache, dass unsere FDDs über die Radial GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mittlerweile fully bankable sind, bieten wir FDD und TDD als integriertes Paket "auf einem Papier" an. Absagen helfen uns daher, im Vertrieb und als Unternehmen besser zu werden, auch wenn Zusagen uns natürlich immer lieber sind. Was war eure größte Erkenntnis nach einer Absage? #radial #sales

"Um die nächsten Schritte machen zu können, brauchen wir erstmal ein neues ERP-System." Diese Aussage hören wir oft, wenn es um die Implementierung von Power BI-gestützten Controlling- und Reporting-Lösungen geht. Viele Unternehmen vermuten, dass veraltete Systeme digitale und automatisierte Lösungen verhindern. Dabei spielt das System nur eine kleine Rolle. Wir haben bspw. bereits Unternehmen mit Systemen wie IBM AS400 (aus 1988) erfolgreich digitalisiert. Was wirklich zählt, sind saubere Stammdaten, wobei wir eine Stammdatenbereinigung in vielen Projekten unterstützend mit anbieten, sowie eine hohe Buchungsqualität, die sich durch die geschaffene Datentransparenz in der Regel deutlich verbessert, da Prozessprobleme schnell aufgedeckt werden können. Das modernste ERP-System hilft nicht, wenn in dieses nicht klar definierte Prozesse und schlechte bzw. unzureichend gepflegte Daten übertragen werden. Mit dem dann zumeist unnötigen Customizing dauert die Einführung doppelt so lange und wird doppelt so teuer mit dem Ergebnis, dass am Ende auch nicht mehr automatisiert oder digitalisiert ist, als zuvor auf dem alten System. Natürlich gibt es Ausnahmen, wie branchenspezifische Lösungen ohne Speicherfunktion für die Vergangenheit. Doch in den meisten Fällen ist das genutzte System zweitrangig. Was meint ihr? Ist das System entscheidend? #radial #erp #software