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„Skin in the game“ als unternehmerisches Motto heißt, wirklich Teil des Geschehens zu sein, nicht bloß distanziert zu beraten. Doch bloße Betroffenheit an der Oberfläche reicht nicht. Frank Sinatras Liedzeile „I’ve got you under my skin“ erinnert daran, dass wir – wenn wir es ernst meinen – tiefer gehen müssen: Schicht für Schicht zum Kern vordringen, ganz so, als würden wir eine Zwiebel häuten und dabei durch alle Schichten gehen - auch wenn das nicht immer angenehm ist. Ein konkretes Beispiel: Ich habe 2024 mehrfach den Umgang der Finanzbehörden mit Temu und Co. kritisiert. Während deutsche Onlinehändler mit Reportings und Regulierungen überschüttet werden, gelingt es internationalen Großkonzernen im E-Commerce, insbesondere den E-Commerce-Plattformen, sich diesen Vorschriften regelmäßig zu entziehen. Meine Kritik richtet sich somit gegen Bürokratie im Sinne der Steuergerechtigkeit. Überbordende Bürokratie wird auch in zwei aktuellen Papieren des Münchner ifo Instituts behandelt: „Kosten der Bürokratie – Reformen dringend geboten“ und „Firmenbefragung zum Thema Bürokratie in Deutschland“. Ich hoffte, dort meine Kritik wiederzufinden. Doch beide Texte verfolgen andere Ansätze. Einer misst Bürokratie mit einem Index, der auf verschiedenen Dimensionen des Bürokratieaufwands und standardisierten Variablen beruht, um Mittelwerte und Standardabweichungen zu ermitteln. Zudem wird der Erfüllungsaufwand betrachtet, also alle Kosten, die bei der Umsetzung bundesrechtlicher Normen für Wirtschaft, Verwaltung und Bürger entstehen. Der andere Text, die Firmenbefragung, verzichtet bewusst auf eine wissenschaftliche Definition von „Bürokratie“ und fragt Unternehmen stattdessen direkt, was sie darunter verstehen und welche Belastungen anfallen. Den Kern meiner Kritik fand sich in KEINEM dieser Texte wieder. Denn beide quantifizieren „Bürokratie“, während meine Kritik qualitativer Natur ist: Regeln werden nur für eine Gruppe umgesetzt, für die andere jedoch nicht - also ein klassisches Vollzugsdefizit. „To the bone“ oder „Skinning the game“ würde in diesem Sinne bedeuten, sich die Mühe zu machen, genau zu prüfen, welche Ressourcen wir benötigen, um bestehende Regulierung gerecht umzusetzen. Insbesondere internationale E-Commerce-Plattformen, die sich für ihr EU-Geschäft bewusst in Irland niederlassen, müssen endlich auch hinterfragt bzw. geprüft werden. Für meine Welt - Steuerrecht im E-Commerce - will ich mir als „Skin in the game“ diese Mühe machen. Ich will 2025 Schicht für Schicht den Painpoints der Branche auf den Grund gehen und Euch mitnehmen auf diesem Weg. P.S. : Herzliche Grüße aus dem wunderschönen Rom - der ewigen Stadt.

Die Feiertage sind vorbei und ihr habt viel Geld für Geschenke ausgegeben? 💰🥲 Taxdoo hilft euch dabei, die #Umsatzsteuer und #Buchhaltung für euren #Onlineshop zu automatisieren und dabei Geld zu sparen. 🤩 Bucht einfach ein kostenloses Erstgespräch und sichert euch 10% Rabatt auf den Basispreis als Neukunde. 🚀 Jetzt Termin buchen: https://hubs.la/Q0308nkk0

„Skin in the game“ als unternehmerisches Motto heißt, wirklich Teil des Geschehens zu sein, nicht bloß distanziert zu beraten. Doch bloße Betroffenheit an der Oberfläche reicht nicht. Frank Sinatras Liedzeile „I’ve got you under my skin“ erinnert daran, dass wir – wenn wir es ernst meinen – tiefer gehen müssen: Schicht für Schicht zum Kern vordringen, ganz so, als würden wir eine Zwiebel häuten und dabei durch alle Schichten gehen - auch wenn das nicht immer angenehm ist. Ein konkretes Beispiel: Ich habe 2024 mehrfach den Umgang der Finanzbehörden mit Temu und Co. kritisiert. Während deutsche Onlinehändler mit Reportings und Regulierungen überschüttet werden, gelingt es internationalen Großkonzernen im E-Commerce, insbesondere den E-Commerce-Plattformen, sich diesen Vorschriften regelmäßig zu entziehen. Meine Kritik richtet sich somit gegen Bürokratie im Sinne der Steuergerechtigkeit. Überbordende Bürokratie wird auch in zwei aktuellen Papieren des Münchner ifo Instituts behandelt: „Kosten der Bürokratie – Reformen dringend geboten“ und „Firmenbefragung zum Thema Bürokratie in Deutschland“. Ich hoffte, dort meine Kritik wiederzufinden. Doch beide Texte verfolgen andere Ansätze. Einer misst Bürokratie mit einem Index, der auf verschiedenen Dimensionen des Bürokratieaufwands und standardisierten Variablen beruht, um Mittelwerte und Standardabweichungen zu ermitteln. Zudem wird der Erfüllungsaufwand betrachtet, also alle Kosten, die bei der Umsetzung bundesrechtlicher Normen für Wirtschaft, Verwaltung und Bürger entstehen. Der andere Text, die Firmenbefragung, verzichtet bewusst auf eine wissenschaftliche Definition von „Bürokratie“ und fragt Unternehmen stattdessen direkt, was sie darunter verstehen und welche Belastungen anfallen. Den Kern meiner Kritik fand sich in KEINEM dieser Texte wieder. Denn beide quantifizieren „Bürokratie“, während meine Kritik qualitativer Natur ist: Regeln werden nur für eine Gruppe umgesetzt, für die andere jedoch nicht - also ein klassisches Vollzugsdefizit. „To the bone“ oder „Skinning the game“ würde in diesem Sinne bedeuten, sich die Mühe zu machen, genau zu prüfen, welche Ressourcen wir benötigen, um bestehende Regulierung gerecht umzusetzen. Insbesondere internationale E-Commerce-Plattformen, die sich für ihr EU-Geschäft bewusst in Irland niederlassen, müssen endlich auch hinterfragt bzw. geprüft werden. Für meine Welt - Steuerrecht im E-Commerce - will ich mir als „Skin in the game“ diese Mühe machen. Ich will 2025 Schicht für Schicht den Painpoints der Branche auf den Grund gehen und Euch mitnehmen auf diesem Weg. P.S. : Herzliche Grüße aus dem wunderschönen Rom - der ewigen Stadt.

Ja, ich glaube fest daran, dass generative KI klassische SaaS-Produkte ablösen wird. Natürlich auch in der #Buchhaltung. Das habe ich vor wenigen Tagen auch den Steuerkanzleien in unserem letzten Newsletter für 2024 so dargelegt. Warum sollte diese Technologie vor unserer Steuerwelt Halt machen?! Dabei stellen sich für mich aktuell im Wesentlichen zwei Fragen: 1. Wie sieht der Weg dahin aus, weil FiBu-Daten für OpenAI und Google noch nicht öffentlich verfügbar sind? 2. Wer wird für Fehler haften? An der ersten Frage arbeiten wir gerade mit einer Brückentechnologie und echten Buchhaltern auf einer Plattform, die eine generative KI trainieren. An der zweiten Frage sind Dr. Markus Wollweber und ich dran. Bald mehr dazu in der REthinking: Tax 2025. Herzliche Weihnachtsgrüsse aus Rom ❤️

Wir wünschen euch ein besinnliches Fest mit euren Liebsten! 🎁💝 #FroheWeihnachten #weihnachtsgrüße #HappyHolidays

Warum gehen wir auf Ebene der #Unternehmen und der #Politik Transformationen regelmäßig zu spät an? Angela Merkels Autobiografie wird vermutlich in Kürze unter vielen Weihnachtsbäumen liegen und diese Frage beleuchten – oder nicht. Ich habe das Buch nicht gelesen und werde das vermutlich auch nicht, weil ich es spannender und erkenntnisreicher finde, was die Menschen, die damals eng mit ihr zusammengearbeitet haben, jetzt über diese 16 Jahre berichten. Einer dieser Menschen ist Lars-Hendrik Röller – Merkels damaliger Berater für Wirtschaft und studierter Ökonom, dem die Verhaltensökonomie (Kombination aus Psychologie und VWL) nicht fremd ist. Einer der zentralen Punkte aus diesem Interview ist der folgende Teil und dieser steht meines Erachtens für des Pudels Kern – auf politischer und häufig auch unternehmerischer Ebene: Röller: (...) Und sie hat sich immer um die Probleme gekümmert, die da waren, und versucht, sie zu lösen. Das waren jeden Tag 100. ZEIT: Aus heutiger Sicht wäre es besser gewesen, sich auch mehr um die strukturellen Probleme zu kümmern. Röller: Es ist doch nicht schlecht, wenn jemand im Kanzleramt ist, der die aktuellen Probleme gut löst. Sie konnte natürlich nicht alle Krisen der Zukunft lösen. Wie gesagt: Hinterher ist man immer schlauer. ZEIT: Sie schildern die Politik recht trist: Damit sich etwas bewegt, braucht es erst mal eine große Krise. Röller: Wir wollen doch keine Politiker, die permanent irgendwas Radikales machen. Sonst löst man am Ende Probleme, die es gar nicht gibt. Dieser Sichtweise, die ich politisch nachvollziehen kann, steht aber eine radikale Veränderung der Welt entgegen. Wir stehen vor einem neuen kalten Krieg, die Errungenschaften der Globalisierung werden teilweise zurückgedreht und mit generativer KI steht sehr wahrscheinlich ein neues Technologiezeitalter an. Politik und Unternehmen (z.B. die deutschen Autobauer) stehen nun teilweise vor einer 180-Grad-Wende, die unheimlich viele Ressourcen und Kraft kosten wird. Die Widerstände in den Belegschaften (siehe VW) und großen Teilen der Bevölkerung sind enorm. Hätten man stattdessen kontrolliert (wie?) radikal agiert, hätte man zwischendurch sicher auch viele/mehr Fehler gemacht – da kann ich nur aus eigener Erfahrung sprechen – aber wir müssten jetzt nicht Belegschaften und große Teile der Bevölkerung aus einem Dämmerschlaf wecken. Für meine Welt – Steuerrecht – habe ich diesen Anspruch: radikal sein, Fehler machen, auch mal Leute auf dem Weg verlieren – ABER etwas bewegen und nicht nur den Status Quo optimieren. Was das konkret bedeutet, werde ich mit der Unterstützung von Götz Kümmerle im kommenden Jahr regelmäßig zu Papier und zum Leben bringen. Bis dahin wünsche ich euch alles Gute und eine besinnliche Zeit.

Zeit mit denen, die wir lieben und die uns lieben, ist die härteste Währung dieser Welt - wertvoller als alle Tech-Konzerne zusammen. Ich trinke gerade meinen letzten Kaffee alleine vor dem großen familiären Weihnachtssturm. Die Schwiegereltern stehen auf der Schwelle und die beiden großen Kids sind zurück zu Hause. In diesem Jahr feiern wir etwas anders. Am 25.12. fliegen die beide Großen und ich nach Italien für eine Woche. Mit dem Zug geht es dann von Rom über Florenz nach Mailand auf eine kleine Männer-Tour-Bildungsreise. Und natürlich dem besten Essen dieser Welt 🍕 Gerade die beiden großen Kids habe ich wegen Taxdoo in den letzten acht Jahren nicht so oft gesehen, wie ich es gern getan hätte. Daher bekommen sie in diesem Jahr einen großen Batzen Zeit zu Weihnachten. Das Beste: Die beiden organisieren jede der drei Städte und ich kann mich im Gegensatz zu meinem Alltag zurücknehmen. Falls ihr aber noch Hinweise habt, was man auf keinen Fall verpassen sollte - und wo man das beste Bistecca alla Fiorentina essen kann, freue ich mich auf euer Feedback.

Wie könnt ihr die Schwächen eurer WaWi-Lösung beheben? 🤔 Im Beitrag von Mark Steier erfahrt ihr, warum nicht nur die Stärken eures WaWi-System zählen und wie Taxdoo dabei die perfekte Ergänzung sein kann. ⬇️

Mehr als 500 Prozent Rendite p.a. kennt man sonst nur von gehebelten Investments in NVIDIA oder Bitcoin. Das Ganze funktioniert aber auch mit #OSS-Umsätzen: durch den OSS-Verspätungszuschlag. Allerdings nicht für Unternehmen im #ecommerce, sondern für den Fiskus in Italien, Spanien, … Wie das? Aktuell prüfen Italien, Spanien und weitere EU-Staaten, inwieweit ihr eure OSS-Meldungen aus den Jahren 2021, 2022, … fristgerecht eingereicht habt. EU-Staaten wie Italien und Spanien erheben ab dem ersten Tag der Verfristung Verspätungszuschläge von 5 Prozent und mehr.

💫 Was sind eure Vorsätze für’s nächste Jahr? Wie wäre es damit, endlich die #Umsatzsteuer und #Finanzbuchhaltung eures Onlineshops zu automatisieren? 🚀 Mit unserem 10%-Rabatt könnt ihr mit eurem neuen Vorsatz bereits jetzt anfangen und sparen. Einfach ein Erstgespräch buchen und mit Taxdoo in #2025 durchstarten: https://hubs.la/Q02_TCvY0 #BusinessVorsätze #NeuesJahrNeueZiele #2025goals