Beitrag von Forever Day One

„Lebt ihr noch? Wenn ja, wie geht es euch?“ Alle zwei Wochen befragen wir unser Team. Auf die Idee kam ich beim Mittagessen mit einem Ex MBB Berater. „Ich bin echt verwundert“ sagte er zu mir. „Die blauen (McKinsey) gehen mit diesen Umfragen ganz anders um als die Grünen (BCG), wo ich vorher war.“ Er schilderte, dass beide Beratungen in ähnlichem Turnus das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter abfragen. Das Ganze sei für Vorgesetzte sogar bonusrelevant. Nur die gelebte Praxis sei wie Tag und Nacht. „Naja, sollen die machen“ denk ich mir. Aber die Idee ist gut! Kurze Zeit später haben Robin (Head of Operations, People & Culture) und Cordina (People & Culture) die Idee diskutiert, auf Insight angepasst und ziemlich schnell in die Tat umgesetzt. Die Rahmenbedingungen: - Alle zwei Wochen erheben - Vollständig anonym, aber mit der Möglichkeit Rückfragen zu stellen - Umfang max. 3 Min Wir fragen unser Team anhand von Skalen mit 1 bis 6 Sternen: A. Wie zufrieden bist du mit der Stimmung in deinem Team? B. Wie zufrieden bist du mit deiner Auslastung in dieser Woche? C. Wie zufrieden bist du mit deiner Lernkurve der letzten zwei Wochen? D. Wie zufrieden bist du momentan bei Insight? Zudem gibt es ein kurzes Freitextfeld, um die Angabe mit Ansatzpunkten zu unterfüttern. Die Kunst jetzt besteht nicht darin, das regelmäßig zu erheben. Sie liegt darin, aus den Antworten die richtigen Schlüsse zu ziehen. Befragst du dein Team auf ähnliche Art oder regelt das der Flurfunk bei dir?

Jetzt wird gehandelt! 🚀💡 Diese Woche haben wir in Kleingruppen die Ergebnisse der Sonova-weiten Mitarbeiterbefragung vertieft. Für mich liegt der eigentliche Mehrwert solcher Befragungen nicht nur in den Ergebnissen in Zahlenn, sondern in dem, was danach passiert: Der Fokus auf konkrete Maßnahmen und gemeinsames Handeln. Mit der KISS-Methode (Keep-Improve-Start-Stop) 📝 haben wir gezielt Fragestellungen bearbeitet und praxisnahe Lösungen entwickelt. Diese einfache, aber wirkungsvolle Methode hilft uns, strukturiert Feedback zu sammeln, gemeinsam Lösungen zu finden und vor allem klare nächste Schritte zu definieren. Gemeinsam übernehmen wir Verantwortung und wirken aktiv mit. Es ist immer wieder beeindruckend zu sehen, welche tollen Dialoge und Perspektivenwechsel in der Gruppe entstehen 🤝 und Ideen geboren werden, die Veränderungen und neue Wege anstoßen. Für mich ist die Mitarbeiterbefragung kein reines Analyse-Tool – sie ist ein Katalysator für Neues! 🌟 Wie erlebt Ihr diesen Prozess in Euren Unternehmen? 🧐 Habt Ihr Methoden, die Ihr empfehlen könnt? ✨ Ich freue mich auf den Austausch in den Kommentaren! 💬👇 #klarunddeutlich

Fühlst Du Dich als Führungskraft manchmal wie im Kindergarten? Dann lass uns gemeinsam Dein Team in 2-6 Monaten zum High-Performance-Team machen. Mit 100%-Geld-Zurück-Garantie und günstiger als ein interner Mitarbeiter Seit Jahren vertrauen uns Unternehmen ihre Teams und Organisationen an, denn wir kreieren Organisationen voller Energie, Klarheit und Leidenschaft. Du kennst es: Du musst Dinge doppelt und dreifach wiederholen, und trotzdem kommen Aufgaben unerledigt zurück? Du musst alles vorkauen und Deine Mitarbeiter sind unmotiviert und haben teilweise schon innerlich gekündigt? Du musst es allen recht machen und alles im Griff haben. Obwohl Du selbst am Limit bist. Vom Hamsterrad, vom enormen Druck. Von überfüllten Kalendern. Wenn Du das fühlst, dann bist Du nicht alleine. 87% der Mitarbeiter weltweit sind ohne Engagement bei der Arbeit. 14% haben bereits innerlich gekündigt. Die gute Nachricht: Es gibt einen Weg da raus. Seit 6 Jahren helfen wir Führungskräften selbstorganisierte Teams aufzubauen und Du kannst das auch. In 2-6 Monaten lösen wir versteckte Konflikte, designen Euren Way of Working, etablieren die besten Tools, coachen Dich und Deine Teams und kreieren Deine High-Performance-Organisation. Wir nennen es Power2Disrupt. https://lnkd.in/eWVSRHRT

Das Motto "Fehler sind Helfer, nur anders buchstabiert" unterstreicht, dass Fehler generell aber auch besonders in der Arbeitswelt als wertvolle Lernmöglichkeiten betrachtet werden sollten. In einer positiven Fehlerkultur können Mitarbeiter ohne Angst vor Bestrafung neue Ideen ausprobieren und innovative Lösungen finden. Fehler bieten daher die Chance zur Selbstreflexion und Verbesserung, wodurch das Individuum und das gesamte Team wachsen kann. Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass eine positive Fehlerkultur nicht bedeutet, Verantwortung abzugeben. Jeder Mitarbeiter bleibt für seine Aufgaben verantwortlich und sollte aus seinen Fehlern lernen und nicht in der Hoffnung leben, dass ein Arbeitskollege seine Fehler korrigiert. Fehler sind keine Hindernisse, sondern Sprungbretter für persönliches und berufliches Wachstum. #Fehlerkultur, #AusFehlernLernen, #FehlerSindHelfer, #Innovationsförderung, #LernenDurchFehler, #BeruflichesWachstum, #Selbstverbesserung, #VerantwortungÜbernehmen, #KreativitätFördern

Wer kennt es nicht? Eigentlich fühlt man sich nicht genug unterstützt, wertgeschätzt, verstanden und dennoch verharrt man in der Situation, einfach weil sie vertraut ist. Unzufriedenheit ist doof, aber Ungewissheit ist doofer. So vergeht Jahr um Jahr und Chancen und Potenziale bleiben ungenutzt. Wir verstehen die Unsicherheit vor dem Unbekannten und legen deswegen besonderen Wert auf die Einarbeitung unserer neuen Kollegen! 😀 📍 Du kannst uns jederzeit Fragen stellen - gerne vorab und ganz ungezwungen. Zum Beispiel zum Ablauf der Bewerbung, zum Stellenangebot, zu deiner Einarbeitung, zu Möglichkeiten der Arbeitsplatz- und Arbeitszeitgestaltung, zum Ablauf der Ausbildung oder des Studiums und zu allem, was dich so umtreibt. 📍 Du bekommst eine umfangreiche Einarbeitung ab dem ersten Tag und alle wichtigen Infos vorab. 📍 Um richtig bei uns anzukommen, bekommst du genug Zeit dich in Ruhe einzuarbeiten und unsere Abläufe sowie Arbeitsweise kennenzulernen. 📍 Neben unseren definierten Prozessen, die du jederzeit in unserem Qualitätsmanagement System nachschauen kannst, bekommst du einen Paten an deine Seite gestellt, der dir (so wie das gesamte Team) gerne mit Rat und Tat zur Seite steht. Durch unsere einheitliche Arbeitsweise wird es dir leichtfallen, dich schnell zurechtzufinden. 📍 Wir führen während der Probezeit mehrfach Feedbackgespräche mit dir, um zu erfahren wie es dir bei uns ergeht. Wir schauen gemeinsam wie sich deine Einarbeitung entwickelt, wo du möglicherweise noch Unterstützung brauchst und was dir schon leicht von der Hand geht. 📍 Natürlich führen wir auch nach dem Ende der Probezeit mit all unseren Mitarbeitenden regelmäßige Feedback- und Jahresgespräche. Ein enger Austausch ist uns wichtig, denn jeder hat ganz individuelle Wünsche und Rahmenbedingungen. Trau dich den ersten Schritt auf uns zuzugehen! Wir gehen dir gerne entgegen und sind gespannt darauf dich kennenzulernen. 😃 #meinneuesteam

§7 Fehler sind eine Chance, uns zu verbessern – solange wir die Folgen schnell beheben und daraus lernen. Jede:r von uns ist angehalten, neue Dinge auszuprobieren. Dabei kann ab und zu auch mal etwas schiefgehen. Das ist in Ordnung, da wir so aus diesen Fehlern lernen. Wichtig ist aber, dass wir ehrlich über Fehler sprechen und ihre Folgen schnellstmöglich beseitigen. In diesem Sinne fördern wir eine offene Austausch-Kultur und nutzen Feedback als konstruktives Werkzeug, um uns stetig zu verbessern und gemeinsam unsere Ziele zu erreichen. #teamwork #stuttgart #onlinemarketing #unterwegsmithelden #teamgoals #werte #teamspirit 

In den letzten Tagen habe ich an einer Schulung zum Thema Arbeitsrecht für die berufliche Praxis teilgenommen und freue mich über die neuen Erkenntnisse, die ich gewonnen habe. 💡 Es war zwar anstrengend, all die Informationen zu verarbeiten 🧠 und an Diskussionen teilzunehmen, aber es hat sich definitiv gelohnt. Im Arbeitsalltag ist es oft eine Herausforderung, sich die Zeit zu nehmen, um neues Wissen umzusetzen. Dennoch bin ich fest davon überzeugt, dass kontinuierliche Weiterentwicklung entscheidend ist, um die Arbeitsqualität zu verbessern. Bereits heute habe ich mein frisch erworbenes Wissen in Meetings eingebracht und mit meinen Kolleg*innen geteilt. Indem wir gemeinsam von neuen Impulsen profitieren, können wir als Team wachsen und unsere Arbeit noch effektiver gestalten. Lasst uns gemeinsam daran arbeiten, uns stetig weiterzuentwickeln und unsere Ziele zu erreichen! #Weiterbildung #Arbeitsqualität #Teamwork #Wachstum

Dafür haben wir keine ⏳Zeit. Die ersten Pilotprojekte sind erfolgreich. Eines abgeschlossen, eines läuft noch. So wundervolles Feedback. So nette 🗣Gespräche, so viel 💚Wertschätzung. Und auch schon spürbare Erfolge. Die Personal-Situation unserer Pilotprojektpartner ist durchaus gut. Überdurchschnittlich gut. Die Wertschätzung kommt an, sie wurde schon vorher gelebt, aber jetzt noch mehr. Und dann gibt es Unternehmen, die sagen: „Dafür haben wir keine Zeit.“ Verstehe ich … nicht!🤷♀️ Wie soll die Wertschätzung denn ohne einen gewissen ⏳Zeitaufwand signifikant steigen? Wie sollen Mitarbeiter mitbekommen, dass sich ihr AG Gedanken über Wertschätzung macht, wenn keine Zeit dafür aufgewendet wird. Quality-Time ist eine der 5 Sprachen der Wertschätzung. Ich verstehe, was dahintersteckt. Im Sozialen Bereich, wo z. T. Personal-Notstand herrscht, soll man sich nun nochmals Zeit nehmen für die Wertschätzung? Ja, genau. Es wird Zeit da sein MÜSSEN❗️ Es wird Geld da sein MÜSSEN❗️ 👉„Haben Sie mal nachgerechnet, wie viel mehr Zeit Sie hätten, wenn sie sich nicht fast täglich mit der Suche, Anwerbung, Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter beschäftigen müssten?“ 👉„Haben Sie mal nachgerechnet, wie viele mehr Bewohner, Klienten, Kunden Sie aufnehmen könnten, wenn Sie nach dem Projekt auch nur 3-4 neue Mitarbeiter gewinnen, weil diese sich magnetisch angezogen fühlen von einem nachweislich wertschätzenden Arbeitgeber?“ 👉„Haben Sie mal überlegt, wie viel weniger Zeit Sie für Krisengespräche, Kritikgespräche und anders Sie aufwenden müssen, wenn Wertschätzung gelebte Praxis ist? Nach innen und nach außen?“ So argumentieren wir, und meine zukünftigen Wertschätzungs-Coaches und -Berater lernen diese Argumente der Kundengewinnung in ihrer Ausbildung und können sie sofort anwenden. Sie dürfen sich schon während der Ausbildung ihren ersten Kunden suchen und gemeinsam mit mir 🚀loslegen. Eine Provision winkt jedem, der uns einen Tipp gibt, wo wir einen geeigneten Arbeitgeber finden. Denn wir arbeiten nicht mit jedem Unternehmen. Es braucht schon ein gewisses Bewusstsein für die Notwendigkeit von Wertschätzung in der heutigen Zeit. Fühlst du dich angesprochen von unserer Arbeit? Dann komm gerne an unseren Messestand auf der #ConSozial in Nürnberg und lass uns 🗣reden. Dort sind wir vertreten am 16./17. Oktober 2024. Die Vorbereitungen laufen gerade durch mein Team und mich. Wenn du nicht warten willst, dann komm zum 💚Wertschätzungs-Talk am 12.09.2024 um 19 Uhr. 👉Hier geht es zur Anmeldung: https://lnkd.in/ec5zNYpG. Egal wo, wir sehen uns. #awsb #wertschätzung #wertschätzungstalk #ausbildungzumwertschätzungscoach #wertschätzungscoach #consozial #wertschätzung #sozialerbereich #sozialebetriebe #wertschätzunginsozialenberufen #wertschätzenderarbeitgeber #pflege #kindergärten

🗣️ Meinungen der Mitarbeitenden zählen für uns - Wie wir bei MPC mit #Feedback umgehen   Von kununu wurden wir jüngst als Arbeitgeber mit Top-Antwortrate gekürt und zählen damit zu den Arbeitgebern, die erhaltene kununu-Bewertungen am zuverlässigsten kommentieren und aufgreifen. 🏆   Wir nehmen das nicht nur zum Anlass, denjenigen Danke zu sagen, die uns bisher ihr Lob, ihre #Wertschätzung, aber auch wichtige, zielführende Impulse mitgegeben haben, sondern möchten an der Stelle gern auch mit Euch teilen, wie wichtig uns internes sowie externes Feedback generell ist, um uns als Organisation und im Miteinander weiterzuentwickeln.    🗯️ Eine der zurückliegenden kritischen kununu-Beurteilungen enthielt z. B. im Bereich Karriere/Weiterbildung die Bemerkung „Augenwischerei, es bleibt kaum Zeit im Daily Business. Viel wird mit Bordmitteln aus den eigenen Reihen bestritten“. Diese Anmerkung haben wir uns zu Herzen genommen. Denn Themen, die an uns herangetragen werden, egal ob in einem internen Stimmungsbarometer – oder via kununu – sind solche, mit denen wir uns tatsächlich beschäftigen und an denen wir arbeiten.    🔍 Wohlwissend, dass auch im MPC Berater*innen-Alltag das Thema #Weiterbildung (im Rahmen der Arbeitszeit) mal zu kurz kommen kann, setzen wir in diesem Jahr ganz gezielt unseren Fokus darauf.    Was bedeutet das konkret? 🏡 In jedem unserer quartalsweisen Team-Workshops bauen wir ein bis zwei (externe) Impulse ein und laden dazu Fachexpert*innen aus der Branche zu uns ins Townhouse ein oder schalten sie virtuell dazu. 📆 Wir nutzen unser wöchentliches Team-Meeting auch für (externe) Impulse zu aktuellen Themen wie KI und Social Media. 👩🏫 Wir teilen Learnings und Best Practices aus den Projekten, stärken den internen #Wissensaustausch und organisieren interne #Schulungen – von und für Kolleg*innen, da wir Wert darauf legen, unsere vorhandenen Skills und Kompetenzen zu nutzen und zu erweitern.   Wichtig ist uns an der Stelle, dass Weiterbildung eben keine „Eintagsfliege“ bleibt, sondern dass wir nachhaltig Routinen und Formate etablieren, die wir langfristig weiterführen können und bei denen sich alle individuell einbringen können. 🧡   #voneinanderlernen

Bei MSW können wir vieles. Vor Allem aber schreiben wir uns Integrität und Teamarbeit auf die Fahne 😊 Bei uns soll jeder gehört werden! Um dies gewährleisten zu können und um sicherzugehen, dass wir uns kanzleitechnisch aber auch in persönlichen Belangen in dieselbe Richtung bewegen finden bei uns jährliche Feedbackgespräche statt. Den Termin hierfür kündigen wir dir rechtzeitig an und jedes Teammitglied bekommt im Vorfeld einen Feedbackbogen und ausreichend Zeit zur Vorbereitung dieses Gesprächs! So wollen wir unseren Mitarbeitern einen „Safe Space“ bieten, in dem sie sich öffnen und uns ihre Anliegen erläutern können. Können wir aktuell etwas für dich tun oder hast du Ideen die du gerne teilen möchtest? Wie ist dein Arbeitsvolumen und wie ist das letzte Jahr für dich verlaufen? Welche Karriereziele verfolgst du? Welche Fortbildungen benötigst du hierfür? Und vor allem: Was können wir als Arbeitgeber besser machen? Diese Fragen, Anregungen und Einschätzungen klären wir am liebsten im Rahmen offener Dialoge – empathisch, vertraulich und stets auf Augenhöhe freuen wir uns hierbei gleichermaßen über Lob und konstruktive Kritik. Denn: Nur im Team sind wir stark – und wir schätzen es sehr, wenn unsere Mitarbeiter zur Verbesserung des Arbeitsklimas beitragen. 😊 #msw #feedback #gespräche #feedbackgespräche #team #zusammenhalt #kritik #steuerkanzlei #kanzlei #mitarbeiter #münchen #regensburg