Beitrag von adesso orange AG

In der heutigen Zeit fürchtet etwa jeder zehnte Finanzverantwortliche, dass sein Job durch #KI überflüssig wird. Finanzverantwortliche brauchen Unterstützung, um die neue Technologie in ihrem Unternehmen gewinnbringend einzusetzen und damit gleichzeitig ihre eigene Rolle zu stärken. SAP Concur hat mithilfe des #CFO-Insights-Reports analysiert, welche Potenziale KI für den Finanzbereich bereithält. Alle Infos: https://lnkd.in/eAMzQ9n9

In einer digitalen Welt, in der Technologie unaufhaltsam voranschreitet, wird der Marktwert von SAP-Beratern maßgeblich durch ihre Fähigkeit bestimmt, Systeme effizient zu gestalten. SAP Customizing ist mehr als nur eine Anpassung bestehender Systeme – es ist ein entscheidender Karrierehebel, der Beratern hilft, in der digitalen Landschaft von morgen zu navigieren und ihren Einfluss zu erweitern. Durch die individuelle Anpassung von SAP-Software können Unternehmen ihre Prozesse optimieren und stärker auf ihre spezifischen Geschäftsziele ausrichten. Für Berater bedeutet dies, sich nicht nur technisch weiterzuentwickeln, sondern auch die strategische Fähigkeit zu besitzen, Geschäftsprozesse auf tieferen Ebenen zu beeinflussen. Stellt euch vor, nicht nur Teil der Entwicklung zu sein, sondern sie aktiv zu gestalten. Wie können SAP-Berater diese Fähigkeiten praktisch anwenden, um ihren Marktwert zu steigern? Der Einstieg beginnt bei der kontinuierlichen Weiterbildung und dem Aufbau eines breiten Wissens in den verschiedenen SAP-Modulen. Doch ebenso wichtig ist der Austausch in der Community: Welche Best Practices können wir von einander lernen? Während du deinen Weg in der SAP-Welt weiterentwickelst, stelle dir die Frage: Welche spezifischen Customizing-Funktionalitäten in SAP hast du zuletzt genutzt, um den Workflow eines Projekts entscheidend zu verbessern? Deine Karriere in der SAP-Beratung ist nicht statisch – nutze SAP Customizing als Hebel, um noch mehr Wert zu schaffen und deine professionelle Position zu stärken. https://lnkd.in/e9xq8Fin #SAPCustomizing, #KarriereEntwicklung, #Digitalisierung, #ITBeratung, #Marktwert

Expert:in* für Run-and-Change-Betreuung? Komm' ins SAP-Managed-Services-Team! ⬇️ 🧠 Entscheide dich für dein Spezialgebiet: Practice SAP Financial oder Practice SAP Corporate 💯 Wir sind zuverlässig, aktiv und vorwärtsdenkend – und gewährleisten einen reibungslosen Betrieb von SAP-Applikationen dank erprobter Prozesse. Auf der Suche sind wir nach Personen mit hoher Fachexpertise und einem ausgeprägten Mindset. Doch im Mittelpunkt steht die Zusammenarbeit von Menschen: 🔹 In der Run-and-Change-Betreuung bist du die Schnittstelle im Support. 🔹 Als Ansprechpartner:in betreust du die Key User unserer Kunden bei Fragen zur SAP-Landschaft und analysierst Support-Anfragen. 🔹 Gemeinsam mit den Key Usern optimierst du modulspezifische Geschäftsprozesse. 🔹Du konzipierst, customized und testest Lösungen in den SAP-Modulen. 💙 Mehr Details? Klick dich in die Stellenanzeigen: 🕹️ Run-and-Change Expert:innen mit Fokus auf logistische Prozesse: https://lnkd.in/ejTnBXHg 🕹️ Run-and-Change Expert:innen mit Fokus auf Banking & Versicherung: https://lnkd.in/ef6Mw5Mx Oder nimm die charmante Abkürzung direkt über unseren Recruiter Duc Ho:duc.ho@ikor.one. 💡 IKOR ist Teil von X1F: Managed Services auch in der X1F  Gruppe ein wichtiger Werttreiber. 🧬 *Bei IKOR kann man sein, wer man ist. Niemand muss sich verstellen. Wir leben und fördern Vielfalt und Chancengleichheit, lehnen Diskriminierung ab und denken unabhängig von Kategorien wie Geschlecht, Alter, ethnischer Herkunft, Behinderung, sexueller Identität, Religion oder Weltanschauung.

Wissen sie, ob Sie die Ziele Ihres SAP-Projekte erreichen? Oder hoffen Sie das nur? In den Medien der SAP Community wird gerne berichtet, wieviele SAP-Anwender nun mit ihrer S/4HANA Transformation begonnen haben – oder auch nicht. Faktisch ist das vor allem für die SAP relevant. Nicht wenige Projekte – und zwar gleichermaßen solche für mittelständische Unternehmen wie für weltweit agierende Unternehmen – dauern meist Jahre. Was aber macht Sie sicher, dass Sie die ursprünglich einmal geplanten Ziele tatsächlich auch erreichen? Heute reicht es nicht aus, Maßnahmen einmal zu definieren und umzusetzen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der kontinuierlichen Überprüfung und Anpassung. Hier kommt der Quality Check ins Spiel – ein kritischer Schritt, um mit Hilfe eines Reviews sicherzustellen, dass Ihre SAP-Projekte die Ziele auch erreichen. 🔍 Erfassung: Die Grundlage schaffen - Terminierung von Interviews mit relevanten Ansprechpartnern - Vorbereitung eines durchdachten Fragenkatalogs - Sichtung und Analyse der bereitgestellten Dokumente 🔍 Analyse der Schwachstellen: Potential zur Optimierung - Aufbereitung der Interviews und Identifikation von Schwachstellen - Erste Einschätzung nach klaren Kriterien - Rücksprache zur Verfeinerung und Abstimmung 🔍 Ableitung von Handlungsempfehlungen: Vom Problem zur Lösung - Entwicklung von Strategien zur Bewältigung der Schwachstellen - Formulierung gezielter Handlungsempfehlungen, die Mehrwert schaffen 🗣️ Präsentation der Ergebnisse: Transparenz und Diskussion - Vorstellung der Ergebnisse im QC-Steuerkreis - Einarbeitung wertvoller Feedbacks in die finalen Handlungsempfehlungen - Vorbereitung für die Präsentation in weiteren Gremien 🚀 Maßnahmen umsetzen: Vom Plan zur Realität - Entscheidung über die Empfehlungen - Initiierung und Durchführung der Maßnahmen - Kontinuierliches Monitoring und Controlling für nachhaltigen Erfolg 🌟 Fazit: Ein strukturierter Quality Check durch eine strukturierte Organisation der Review-Iterationen, dass Ihre Maßnahmen nicht nur wirkungsvoll, sondern auch effizient bleiben. Und: Man schläft besser mit unserem Modell. Wie stellen Sie sicher, dass Ihre SAP-Projektziele regelmäßig überprüft und angepasst werden? 💬 Ich freue mich auf Ihre/Eure Ideen in den Kommentaren!

In der heutigen Zeit fürchtet etwa jeder zehnte Finanzverantwortliche, dass sein Job durch #KI überflüssig wird. Finanzverantwortliche brauchen Unterstützung, um die neue Technologie in ihrem Unternehmen gewinnbringend einzusetzen und damit gleichzeitig ihre eigene Rolle zu stärken. SAP Concur hat mithilfe des #CFO-Insights-Reports analysiert, welche Potenziale KI für den Finanzbereich bereithält. #SAPConcur #Finanzwesen #CFO #KI #GenAI

𝗦𝗲𝗹𝗳-𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗔𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗻 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲𝗺𝗮𝗻𝗴𝗲𝗹? 🎙️ Um Kunden vor, während und nach dem Kauf zufrieden zu stellen, bedarf es eines hervorragenden Serviceangebots. Doch wie gelingt das ohne ausreichend Personal in Zeiten des Fachkräftemangels? 🤔 Eine große Unterstützung bieten hier Self-Service-Portale, die es Kunden ermöglichen, sich weitestgehend selbstständig um Ihre Anliegen zu kümmern. 💡 Was diese Plattformen leisten sollten und welche Chancen sie bereithalten, erläutert Yanik Kurzawski, SAP Consultant bei FIS im Bereich Service, mit Fokus auf das Cloudbusiness im Interview. 👉 Jetzt reinhören: https://lnkd.in/eK9J2gix #sap #self #service #selfservice

Ich finde es spannend, wenn über SAP Einführungen/ Transitionen gesprochen wird und aufgezeigt wird, wie es in der Realität wirklich läuft. In einem Beitrag von Matthias Schaar habe ich meine Erfahrungen aus mittlerweile 20 Jahren SAP Projekten noch ergänzt. Matthias Schaar: Gerne würde ich Ihre Punkte, die Sie richtig aufgezeigt haben, noch um einige Punkte ergänzen. 😀 5. Zu ehrgeiziger Zeitplan, meist durch das Management gesetzt und nicht durch das Projektteam und die beteiligten Personen. 6. Schnittstellen, Prozesse und angeschlossene (notwendige) Applikationen nicht bedacht und berücksichtigt (SAP S/4HANA ist ja schon lange nicht das einzige System im Unternehmen, wie Salesforce, SAP BTP, etc.). 7. Fehlende oder noch nicht klare technische Strategie für das Unternehmen, wohin technisch die Reise für das Unternehmen gehen soll (Stichwort Cloud-First oder On-Prem). 8. Den "falschen" Partner und/oder Dienstleister. 9. Fehlendes eigenes Know-how im Unternehmen, um die Partner verstehen zu können und die Vorschläge der Partner verifizieren zu können (neutrale Bewertung durch Providersteuerung). 10. Nicht oder wenig berücksichtigte Prozesse und Lösungen, die zukünftig die SAP-Lösung (S/4HANA) in Hinblick auf die laufenden Kosten in Grenzen halten (z. B. SAP-Archivierung). Sicherlich treffen die Punkte nicht nur bei einer Einführung von SAP zu, sondern gerade auch in der jetzigen Zeit der Transformation von SAP ECC hin zu SAP S/4HANA.

📊 Effizienzsteigerung durch SAP Managed Services: Ein Game-Changer für Unternehmen In meiner Arbeit bei Claranet habe ich die Möglichkeit, hautnah zu erleben, wie Unternehmen von optimierten SAP-Prozessen profitieren. Hier sind drei wichtige Vorteile, die ich immer wieder beobachte: Kosteneinsparung: Viele Unternehmen, mit denen ich spreche, haben durch die Auslagerung des SAP-Managements ihre IT-Ressourcen gezielter eingesetzt. Ein Kunde konnte so seine IT-Betriebskosten um 30% senken. Fokus auf Kernkompetenzen: Wenn Unternehmen Claranet als Partner wählen, können sie sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Ein Produktionsunternehmen, das wir betreuen, hat dadurch seine Innovationsrate um 25% gesteigert. Skalierbarkeit: Unsere flexiblen SAP Managed Services passen sich den Wachstumsbedürfnissen der Unternehmen an. Ein E-Commerce-Kunde konnte so problemlos einen 40%igen Anstieg des Transaktionsvolumens bewältigen. Die Entscheidung für SAP Managed Services sollte gut durchdacht sein. Claranet bietet maßgeschneiderte Pakete, die auf unterschiedliche Unternehmensanforderungen zugeschnitten sind. Wie optimieren Sie Ihre SAP-Prozesse? Ich freue mich auf den Austausch! #SAPManagedServices #Effizienzsteigerung #DigitaleTransformation #Claranet

🕵️ Wenn der Go-Live in die Ferne rückt ... Hättest du mal lieber DAS gemacht: Bei der Einführung eines neuen ERP-, CRM- oder PPS-Systems höre ich häufig... "Die komplette Datenmigration ist mit unseren Beratern perfekt aufgeplant" Top! Doch dann kommen die Nachfragen: "Findet die Migration über die Schnittstelle oder über einen Dateitransfer statt?" > "Das klären wir gerade noch" "Wann werden denn die Daten in dem Zuge bereinigt?" > "Hmm - daran haben wir noch gar nicht gedacht, ich denk mal im neuen Tool" "👀" ... und dann stelle ich nach 1,36 Fragen fest, dass die Migration nicht oder nur lückenhaft geplant ist. Vielfach kommen unsere Kunden dann auf uns zu, wenn sie irgendwo zwischendrin hängen und nicht mehr vorankommen: Denn die neue Lösung funktioniert noch nicht und die Alte nicht mehr richtig. Der Go-Live rückt in weite Ferne... Das kann ordentlich Zeit und Geld kosten. Die Lösung dafür ist jedoch häufig keine Raketenwissenschaft: Ein Migrations-Assessment deckt die meisten Stolpersteine schon im Vorfeld auf. Und sorgt für einen realistischeren Projektplan. Bearbeite im Rahmen des Assessments folgende übergeordnete Kategorien: - Wie sieht die System- und Anwendungslandschaft genau aus? - Wie groß ist das Datenvolumen? - Wie steht es um die Datenqualität und den Bereinigungsbedarf? - Welche technologischen Anforderungen gibt es? - Wie sind die organisatorischen Rahmenbedingungen? Es klingt sehr logisch und simpel. Ich weiß jedoch, dass ein solches Assessment im Vorfeld viele Stolpersteine umschifft und bei der tatsächlichen Migration dann eine Menge Zeit spart. Wie sind euere Erfahrungen bei einer Systemeinführung?

𝗩𝗲𝗿𝘁𝗲𝗶𝗹𝘁𝗲 𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗹𝗮𝗻𝗱𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗳𝗲𝗵𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁ä𝘁 𝗮𝗱𝗲! – Mit Integrationslösungen zu automatisierten Prozessen 💡 Informationen müssen heute immer schneller ausgetauscht werden, sowohl innerhalb des Unternehmens als auch über Unternehmensgrenzen hinweg. Außerdem stellt die große Menge an Daten und Informationen sowie die Verfügbarkeit verschiedenster Techniken und Formate für den Datenaustausch eine zusätzliche Herausforderung dar. An dieser Stelle kommt das Stichwort „Integration“ ins Spiel. Denn mit der richtigen Strategie und der passenden Lösung, können Sie Kosteneinsparungen realisieren, flexibler reagieren und effizienter zusammenarbeiten. ✅ Grund genug dafür, dass der Markt aktuell boomt und bei dem Großteil der Unternehmen das Bewusstsein vorhanden ist, sich mit dem Thema Integration zu beschäftigen. 📈 Denn durch die Integration von SAP-Systemen, cloudbasierten Anwendungen sowie Drittsystemen können Unternehmensprozesse automatisiert und durchgängig gestaltet werden. Dieser hohe Automatisierungsgrad entlang der gesamten Wertschöpfungskette wirkt sich positiv auf alle Unternehmensbereiche aus – sei es die Verarbeitung von elektronischen Rechnungen in Finanz- und Rechnungswesen oder der automatisierte Datenaustausch in der Abteilung Einkauf und Beschaffung. 🔍 𝗦𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝘂𝗰𝗵𝗲 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿? Unsere Experten verbinden Ihre Systeme und Geschäftspartner inner- und außerhalb des Unternehmens und schließen die Lücke zwischen On-Premises- und Cloud-Systemen in hybriden Systemlandschaften. 🔗 Sie möchten mehr über Integration mit FIS erfahren? 👉 Hier erhalten Sie weitere Informationen: https://lnkd.in/eKBDFjk8 #businessprocessintegration #integration