Beitrag von Aimie-Sarah Carstensen

Wenn Wachstum zur Herausforderung wird: Die versteckte Gefahr für Unternehmen Ein oft übersehenes, aber entscheidendes Problem im Unternehmenswachstum tritt dann auf, wenn sich ein kleines Unternehmen auf den Weg macht, in die Reihen des Mittelstands aufzusteigen. Dabei kann es zu einer Diskrepanz zwischen dem äußeren Wachstum des Unternehmens und der inneren Entwicklung seiner Strukturen kommen. Dies wird häufig zur Belastungsprobe – sowohl für das Unternehmen selbst als auch für seine Mitarbeitenden. Früher, als das Unternehmen klein war, war jede Aufgabe überschaubar, und die Mitarbeitenden konnten sich flexibel auf verschiedene Bereiche verteilen. Doch mit zunehmender Größe steigen nicht nur die Aufgaben an Umfang und Komplexität, sondern auch die Anforderungen an die Organisation und die Prozesse. Das, was früher „nebenbei“ erledigt werden konnte, wird nun zu einem eigenen Bereich, der volle Aufmerksamkeit und Spezialisierung erfordert. Das Problem: Viele Mitarbeitende behalten trotz des Wachstums die Denkweise von früher bei. Sie gehen davon aus, dass die Arbeitsweise und Strukturen eines kleinen Unternehmens weiterhin Bestand haben. Dies führt oft zu Überforderung, da sie plötzlich Aufgaben schultern müssen, die ihre ursprünglichen Kompetenzen und Kapazitäten übersteigen. Das Resultat: Frustration, Missgunst und mitunter sogar Konflikte, die das Betriebsklima belasten. Die unterschätzte Rolle der Kommunikation und Führung Hier zeigt sich, wie entscheidend vorausschauende Führung und klare Kommunikation sind. Unternehmen müssen ihre Mitarbeitenden frühzeitig darauf vorbereiten, dass Wachstum auch Veränderung bedeutet – und dass diese Veränderung nicht nur neue Chancen, sondern auch neue Herausforderungen mit sich bringt. Führungskräfte sollten proaktiv Schulungen, Weiterbildungen und klare Prozesse implementieren, um Mitarbeitende in ihrer neuen Rolle zu unterstützen. Gleichzeitig ist es wichtig, gemeinsam eine neue Unternehmenskultur zu entwickeln, die der Größe des Unternehmens entspricht. Diese Kultur sollte Flexibilität und Anpassungsfähigkeit fördern und gleichzeitig verdeutlichen, dass alte Erfolgsmodelle nicht automatisch auf die neue Unternehmensgröße übertragbar sind. Das Fazit: Wachstum verlangt Wandel Das Wachstum eines Unternehmens ist mehr als nur eine Zahlenfrage. Es bedeutet auch, alte Gewohnheiten hinter sich zu lassen und sich an eine neue Realität anzupassen. Nur wenn es gelingt, die Mitarbeitenden in diesen Wandel einzubeziehen und ihre Denkweise zu verändern, kann das Unternehmen erfolgreich vom kleinen Betrieb in den Mittelstand aufsteigen – ohne an internen Reibungen zu scheitern. Denn Wachstum bedeutet nicht nur, größer zu werden, sondern auch, zusammenzuwachsen.

𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦𝐬𝐬𝐜𝐡𝐦𝐞𝐫𝐳𝐞𝐧 - 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞 𝐳𝐰𝐞𝐢 𝐅𝐞𝐡𝐥𝐞𝐫 𝐦𝐮𝐬𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐛𝐞𝐢𝐦 𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦 𝐝𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧𝐬 𝐯𝐞𝐫𝐦𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧! Das Streben nach Wachstum ist für jedes Unternehmen ein großes Ziel, aber oft gehen damit auch „Wachstumsschmerzen“ einher. Es gibt zwei häufige Fehler, die beim Wachstum von Unternehmen auftreten können. Ü𝐛𝐞𝐫𝐝𝐞𝐡𝐧𝐮𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐫 𝐑𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐧: Ein häufiger Fehler beim Wachstum ist es, zu schnell zu expandieren, ohne ausreichende Ressourcen zu haben. Das kann bedeuten, zu viele Projekte anzunehmen oder zu schnell in neue Märkte zu expandieren, ohne die Infrastruktur und das Personal entsprechend auszubauen. Um dies zu vermeiden, ist es wichtig, ein realistisches Wachstumsmodell zu entwickeln und sicherzustellen, dass genügend Ressourcen vorhanden sind, um das geplante Wachstum zu unterstützen. Lang, mittelfristige und kurzfristige Planung sollten dazu aufeinander abgestimmt sein, ohne eine gewisse Flexibilität missen zu lassen. 𝐕𝐞𝐫𝐥𝐮𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧𝐬𝐤𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫: Eine weitere Herausforderung beim Wachstum ist es, die Unternehmenskultur zu bewahren, während das Unternehmen größer wird. Oftmals gerät die ursprüngliche Vision und die gemeinsamen Werte in den Hintergrund, wenn das Unternehmen wächst und neue Mitarbeiter:innen eingestellt werden. Wenn die Unternehmenskultur aktiv gepflegt wird und sichergestellt ist, dass sie auch während Wachstumsphasen gelebt wird, kann sie nicht verloren gehen. Konkret können z.B. die Vorbildfunktion der Führungskräfte, klare und transparente Kommunikation, Feedbackmechanismen oder die Delegation von Verantwortung die gelebte Unternehmenskultur ausmachen. Indem wir diesen Gefahren bereits im Vorfeld entgegentreten, können wir sicherstellen, dass das Wachstum unseres Unternehmens nachhaltig und erfolgreich ist. 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 „𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦𝐬𝐬𝐜𝐡𝐦𝐞𝐫𝐳𝐞𝐧“ 𝐡𝐚𝐛𝐭 𝐈𝐡𝐫 𝐛𝐞𝐨𝐛𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐤ö𝐧𝐧𝐞𝐧? #Unternehmenswachstum #Wachstumsschmerzen #Unternehmenskultur #Ressourcenmanagement #Erfolg

"𝗪𝗶𝗿 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗻𝘀 𝗱𝗮𝘀 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗹𝗲𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻" - 𝗗𝗲𝗿 𝗦𝗮𝘁𝘇, 𝗱𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗠𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝘁 💸 Eine wahre Geschichte aus der letzten Woche: Ein mittelständisches Unternehmen verlor sein komplettes KI-Team. Nicht an die Konkurrenz. Nicht wegen schlechter Führung. Sondern wegen zwei Wörtern: "Unmöglich" und "kompliziert". Die Top-Entwickler wollten von überall arbeiten können. Die Antwort des Managements? "Das geht nicht. Zu kompliziert. Zu teuer. Zu riskant." Plot Twist: Das Team arbeitet heute noch zusammen. Nur für ein anderes Unternehmen. Eines, das "Ja" sagte zu: ✅ Globaler Flexibilität ✅ Innovativen Arbeitsmodellen ✅ Kreativen Lösungen Die bittere Realität: Der "günstigere" Weg, das Team zu verlieren, kostet das Unternehmen jetzt: - 18 Monate Entwicklungsrückstand - 7-stellige Recruiting-Kosten - Unzählige verpasste Chancen Frage an alle Führungskräfte: Wie viele "unmögliche" Anfragen landen täglich auf Ihrem Tisch? Und was wäre, wenn "unmöglich" nur bedeutet "Wir haben den Weg noch nicht gefunden"? 🤔 Teilen Sie Ihre Gedanken! Was war Ihre beste Entscheidung, bei der Sie ein scheinbar "unmögliches" Problem gelöst haben? 👇 #Führung #Innovation #Transformation #NewWork #Disruption #ChangeManagement #FutureOfWork #Leadership

Warum Mitarbeiterbindung das Potenzial deines Unternehmens entfesselt: ➡️ Warum machen Unternehmen das, was sie tun? Sie möchten erfolgreich sein, wachsen, Innovationen schaffen. Aber wahres Wachstum beginnt nicht mit Zahlen oder Zielen – es beginnt mit Menschen. 💹 👉 Mitarbeiterbindung ist mehr als ein HR-Schlagwort. Sie ist der Schlüssel zu echter Motivation, zur Steigerung der Produktivität und zur Stärkung der Unternehmenskultur. Es geht darum, deinen Mitarbeitenden einen Grund zu geben, morgens begeistert aufzustehen. Sie nicht nur zu beschäftigen, sondern zu begeistern. Das Warum? Zufriedene Mitarbeiter bringen Unternehmen nach vorne. Ein zufriedener Mitarbeiter ist kein Kostenfaktor, sondern der Wachstumsmotor für jede Firma. Denn wenn du für sie sorgst, sorgen sie für deinen Erfolg. ⚙️ Wie geht das ❓ Das „Easy-Konzept“ von der praemium GmbH in Bochholt zeigt, wie Arbeitgeber die finanzielle Spielräume erweitern, die Attraktivität als Arbeitgeber stärken und gleichzeitig Liquidität sichern können. Eine echte Win-Win-Situation: für Mitarbeitende und Unternehmen. ◼️ Mehr finanzielle Freiheit für deine Firma 💰 💵 ◼️ Zusätzliche Benefits zur Wertschätzung deiner Teams ◼️ Digitale Plattformen, die alles einfach und effizient machen ◼️ Top-Arbeitgeber in der Region Klingt nach Zukunft? los geht's.. 🚀 Das große Ziel: Unternehmen stärken, Mitarbeitende binden und gemeinsam nachhaltig wachsen. 📈 Im Kommentar geht es zu weiteren Informationen... 🎯 #Mitarbeiterbindung #Zukunft #Erfolg #Unternehmer #packenwiresan

𝗨𝗺𝘀𝗮𝘁𝘇𝗲𝗶𝗻𝗯𝗿𝘂𝗰𝗵? 𝗝𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗴𝗲𝗳𝗿𝗮𝗴𝘁! 👀 Wir lesen immer noch von Rezession, geringem Wirtschaftswachstum etc. Für Firmen bedeutet das Umsatzeinbruch, zurückgehende Gewinne und damit Stress und Druck gerade für das Management. In meinen Augen ist jetzt die Zeit, alle kreativen Kräfte im Unternehmen zu mobilisieren, um neue Ideen für mehr Umsatz und mehr Effizienz zu generieren und umzusetzen. Hier kann ein Interimsmanager einen echten Mehrwert liefern, weil er für ein terminiertes Projekt in die Firma kommt, um unvoreingenommen zu moderieren und dann gemeinsam zu priorisieren. Leider passiert häufig das Gegenteil: die Unsicherheit des Managements führt zu mehr Kontrolle, Micromanagement, das sich z.B. in detailreichen Excellisten zeigt. Statt kreatives Potenzial zu entfalten und nach außen zu arbeiten, werden Mitarbeitende gebunden und frustriert. Um es in der „Lean Nomenklatur“ zu sagen: Muda, Mura, Muri statt Umsatz.   👉 Mit meinem 360° Ansatz ziele ich genau darauf ab, Impulse für Verbesserungen nach innen und außen zu setzen, damit es wieder rund läuft. Wir starten damit, dass wir ein gemeinsames Ziel festlegen. Wir analysieren das Kunden- und Produktportfolio, gehen Prozesse durch etc. Daraus ergibt sich ein Bild, aus dem wir Maßnahmen ableiten um Umsatz, Kosten und folglich den Gewinn zu optimieren.   Bist Du bereit? Trete mit mir in Kontakt, damit wir gemeinsam schauen können, was wirklich Sinn macht, um dann ein Projekt und ein Ziel zu definieren: www.cd-interims.com #NeueWegeGehen  #InterimManagement

Echt jetzt!? - Mitarbeiter sind ein Kostenfaktor, Maschinen eine Investition? Siehst Du bei Deinen Mitarbeitern nur, was sie Dich kosten? Und Deine Maschinen siehst Du als Investition. Ist das wirklich fair? Was wäre, wenn Du Deine Perspektive ändern würdest? Statt Mitarbeiter nur als Ausgaben zu sehen, betrachte sie als Investition. Denn Mitarbeiter sind das Herzstück Deines Unternehmens. Sie bringen Know-how, Kreativität und Engagement ein, das keine Maschine ersetzen kann. Indem Du Deine Mitarbeiter als Investition betrachtest, erkennst Du ihren wahren Wert für Dein Unternehmen. Du investierst in ihre Entwicklung, Schulung und Motivation, was langfristig zu einer Steigerung der Produktivität, Innovation und Mitarbeiterbindung führt. Das zahlt sich nicht nur für Dein Unternehmen aus, sondern auch für die Mitarbeiter selbst, die sich geschätzt und unterstützt fühlen. Zahlreiche Studien zeigen, dass Unternehmen, die in ihre Mitarbeiter investieren, langfristig erfolgreicher sind. Sie haben niedrigere Fluktuationsraten, höhere Kundenzufriedenheit und sind besser für die Herausforderungen der Zukunft gerüstet. Wechsle die Perspektive und betrachte Mitarbeiter nicht länger als Kostenfaktor, sondern als Investition. Investiere in ihr Potenzial, unterstütze ihre Entwicklung und schaffe eine Unternehmenskultur, in der sie aufblühen können. Das ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg in einer sich ständig wandelnden Welt. Was denkst Du darüber? Schreibe Deine Gedanken und Erfahrungen in die Kommentare. #Mitarbeiter #Kosten #Investitionen #Unternehmenskultur #Unternehmenserfolg

Toygar Cinar: Wer sind deine besten Mitarbeiter? Der Weg zu produktiveren und zufriedeneren Teams durch KI und modernes Recruiting? Unser Experte Toygar Cinar hinterfragt den Mythos, dass reine Arbeitsstunden zum wirtschaftlichen Erfolg führen, und fordert eine neue Denkweise. In der heutigen Arbeitswelt zählen Wettbewerbsfähigkeit, Produktivität, Effektivität, Effizienz und Work-Life-Balance. Wie kann Künstliche Intelligenz (KI) dabei helfen? KI bietet innovative Lösungen, um Mitarbeiterpotenziale zu erkennen, Prozesse zu optimieren und maßgeschneiderte Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen. Dadurch wird nicht nur die Produktivität gesteigert, sondern auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöht. Möchtest du erfahren, wie du diese Faktoren optimal in deinem Unternehmen umsetzen kannst? Dann lade Toygar Cinar als Keynote Speaker und Referenten ein: Was bedeutet es wirklich produktiv, zufrieden und erfolgreich zu sein? 👉 Bedeutet es viele Stunden zu arbeiten oder gute Ergebnisse zu erzielen? 👉 Wer sind deine besten Mitarbeiter? 👉 Wen und wie förderst du sie? 👉 Wie findest Du neue Mitarbeiter? 👉 Wie kannst du die Guten halten und binden? 👉 Wie wird Erfolg gerecht bezahlt? 👉 Wie funktionieren generationsübergreifende diverse Teams? Folge Toygar Cinar, Andrea Kummer und dem Team der Die Athleten und Experten Agentur - Persönliche Empfehlungen von Speakern, Referenten und Coachs, um keine Neuigkeiten mehr zu verpassen. Anfragen zu individuellen Keynotes von #ToygarCinar zu den aktuellen Themen: HR, Recruiting, Culture Fit, generationsübergreifende & diverse Teams uva. direkt bei Andrea Kummer. #agentur #keynotespeaker #recruiting #teams

#Wachstum – das Ziel eines jeden Unternehmens. Aber mal ehrlich: Was passiert, wenn das Team schneller wächst als die Strukturen? 🤔 Plötzlich weiß niemand mehr, wer für was zuständig ist, Entscheidungen ziehen sich gefühlt ewig hin und die Unternehmenskultur? Die leidet. Führungskräfte, die eigentlich strategisch arbeiten sollten, versinken in operativem Chaos. Es ist, als würde man versuchen, mit einem überladenen Lastwagen einen steilen Berg hoch zu fahren. Wie geht ihr damit um? Welche Strukturen helfen euch, den Überblick zu behalten und trotz #Wachstum effizient zu bleiben?

𝐖𝐚𝐬 𝐝𝐞𝐫 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐬𝐰𝐞𝐥𝐭 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐠𝐮𝐭 𝐭𝐮𝐭 – 𝐊𝐥𝐚𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭, 𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐮𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐤𝐞 𝐊𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐧. Das beste daran ist… ↳ In unserer Arbeitswelt sind Unternehmen, mit strukturierten Prozessen und einer nachhaltigen Unternehmenskultur die Vorreiter. ↳ Strukturen geben Orientierung, fördern Eigenverantwortung und lassen Teams effektiver und agiler auf Veränderungen reagieren. ↳ Mitarbeitende, die aktiv in die Entwicklung des Unternehmens eingebunden werden, sind motivierter und zufriedener, wodurch Raum für Innovation entsteht. 💡 Das beste daran ist: Deine Mitarbeitenden bleiben langfristig in deinem Unternehmen und ziehen noch mehr spannende Persönlichkeiten mit an Board! ↳ So bleibt dein Unternehmen wettbewerbsfähig und gestaltet seinen eigenen Markt, anstatt nur darauf zu reagieren. 𝐄𝐢𝐧 𝐐𝐮𝐢𝐜𝐤 𝐖𝐢𝐧, 𝐝𝐞𝐧 𝐢𝐜𝐡 𝐃𝐢𝐫 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐤𝐭 𝐦𝐢𝐭 𝐚𝐮𝐟 𝐝𝐞𝐧 𝐖𝐞𝐠 𝐠𝐞𝐛𝐞: Ein kurzes wöchentliches Check-In, in dem deine Teams über Herausforderungen, Anpassungen und Erfolge sprechen. Dadurch sind alle auf dem gleichen Stand, es entsteht mehr Transparenz und die Verantwortlichkeiten sind klar. Ein schneller Schritt zu einer produktiveren und vertrauenesvollen Zusammenarbeit. — 💡 Transformationsbegleiter für zukunftssichere Unternehmen.

Die falschen Mitarbeiter auf der falschen Stelle sind nicht nur ein riesen Wachstums-Killer… …sondern machen dir das Leben als Unternehmer auch zur Hölle. Aber wie checkst du, ob ein Mitarbeiter auf der falschen Position ist? Klar, schlechte Performance ist der erste logische Indikator. 𝘉𝘶𝘵 𝘵𝘩𝘦𝘳𝘦'𝘴 𝘮𝘰𝘳𝘦: Ein SEHR klarer Indikator dafür, dass jemand falsch auf der Stelle ist und ausgewechselt oder hochtrainiert werden muss, ist… …wie oft der Mitarbeiter Reminder an Standards, Deadlines, To Do's und Ziele benötigt. 𝐆𝐮𝐭𝐞 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐦ü𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐬𝐞𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐤𝐨𝐫𝐫𝐢𝐠𝐢𝐞𝐫𝐭 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧, 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐥𝐚𝐮𝐟𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐧𝐨𝐦 𝐢𝐧 𝐠𝐞𝐫𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐋𝐢𝐧𝐢𝐞 𝐚𝐮𝐟𝐬 𝐙𝐢𝐞𝐥 𝐳𝐮. Und es gibt noch weitere Kriterien... ...um die Passung zwischen Mitarbeiter und Stelle festzustellen. Dafür verwende ich bei meinen Kunden immer die 10-𝐏𝐮𝐧𝐤𝐭𝐞-𝐂𝐡𝐞𝐜𝐤𝐥𝐢𝐬𝐭𝐞. Diese Checkliste ist aus mehreren Jahren Erfahrung beim Aufbau von High Performance Teams gewachsen. ➡️ Sie identifiziert ganz klar, wer auf seiner Stelle falsch ist, ausgetauscht oder trainiert werden muss, damit dein Umsatz endlich steigt ➡️ Sie ist straight aus der Praxis, hat sich bewährt und nicht mal eben schnell zu googeln. ➡️ Sie entlastet dich mental, weil du endlich weißt, wo du bei deinen Low Performern im Team ansetzen musst, um den Kurs zu ändern, sodass du dich vollständig auf dein Business-Wachstum konzentrieren kannst. Denn Skalierung ist nur möglich, wenn die richtigen Leute auf den richtigen Stellen sitzen. Die 10-Punkte-Checkliste geht heute an alle Newsletter-Abonnenten raus. Wenn du schnell bist, bekommst du sie vielleicht auch noch. 👉🏼 Anmeldelink im ersten Kommentar. 𝐖𝐨𝐫𝐚𝐧 𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐬𝐭 𝐃𝐔, 𝐨𝐛 𝐝𝐞𝐢𝐧 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐟𝐚𝐥𝐬𝐜𝐡 𝐚𝐮𝐟 𝐬𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐒𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐢𝐬𝐭? Schreib es mir in die Kommentare.