Beitrag von Christopher Schauf

Mittlerweile schockiert es mich nicht mehr… …wenn ich sehe, wie unstrukturiert viele Unternehmen sind. Jeder Mitarbeiter macht so sein Ding und wurschtelt vor sich hin. ❌️Ergebnis: Der Chef ist unzufrieden und lässt es den Mitarbeiter spüren, Arbeit bleibt liegen, Umsatz stagniert. Beim Geschäftsführer sieht es nicht besser aus. Der springt von einer Aufgabe zur nächsten – wie ein Hase auf Nahrungssuche. ❌️Ergebnis: Er ist unzufrieden und lässt seine Laune an den Mitarbeitern aus, Arbeit bleibt liegen, Umsatz stagniert. Um erfolgreich zu sein, gibt es eine einfache Regel: ➡️80 % der Zeit für die umsatzbringenden Aktivitäten, die UBA. Doch da fängt es ja schon an. Die wenigsten Geschäftsführer können mir klar sagen, geschweige denn in einer Excel-Tabelle zeigen, was ihre UBA sind. Kein Wunder, dass der Laden sich gerade so über Wasser hält, die Stimmung auf Anschlag ist und kein finanzielles Polster vorhanden ist. 👉Deswegen ist Strategie einer der 3 Bestandteile in der Zusammenarbeit mit mir. Klarheit über die eigenen Prozesse, Aussortieren von allen „Shiny Objects“ und Fokus auf die UBAs. Für alle Mitarbeiter und den Geschäftsführer. ✅️Allein dieser Schritt schafft einen wöchentlichen Zeitgewinn von 30 % pro Person im Unternehmen. Und das Ganze, ohne auch nur einen Cent für irgendwelche fancy Prozesse oder Methoden auszugeben. Aber: Die simplen Dinge sind oft die schwierigsten, denn sie verlangen Fokus und Disziplin. Das ist weder cool, noch macht es Spaß. Deswegen machen wir das ja auch zusammen.😉 Hüpfst du noch wie ein Hase von einem Shiny Object zum nächsten oder hast du schon vollen Fokus auf deinen UBA? #unternehmermindset #prozessoptimierung #umsatzsteigerung

Überzogene Erwartungen, unrealistische Ziele und fehlende strategische Planung sind häufig die Hauptursachen für überzogenen und lähmenden Umsatzdruck. Stimmen die monatlichen Umsatzzahlen nicht, steigt der Druck auf die Führungsebene. Das Problem: Dieser Druck wird an das Team gereicht. da sie selbst in der Pflicht stehen, Ergebnisse zu liefern – meist mit fatalen Folgen. Die Motivation sinkt, die Qualität der Arbeit leidet, und Burnout ist oft nicht weit. Dieser selbst erzeugte Druck wirkt wie ein Bumerang: Statt die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, gefährdet er die Motivation und Leistungsfähigkeit des Teams. Eine negative Arbeitsatmosphäre entsteht, die nicht nur den Umsatz, sondern das gesamte Unternehmen belastet. Die Lösung liegt in einem bewussten Umdenken: ✅ Anstatt unrealistische Umsatzziele vorzugeben, die unerreichbar scheinen, sorge dafür, dass Deine Ziele klar, messbar und erreichbar sind. ✅ Gebe Deinen Mitarbeitern regelmäßig Feedback und ermutige sie, dasselbe zu tun. ✅ Druck entsteht oft durch starre Arbeitsmodelle und Erwartungen. Biete flexible Arbeitszeiten oder Homeoffice-Optionen an, um Deinem Team mehr Kontrolle über ihren Arbeitsalltag zu geben. ✅ Anstatt nur auf kurzfristige Umsatzziele zu drängen, konzentriere Dich auf die langfristige Entwicklung und das Wachstum Deines Unternehmens. ✅ Vertraue Deinen Teammitgliedern und gib ihnen die Freiheit, Entscheidungen zu treffen. Wenn Du alles kontrollieren möchtest, erzeugst Du automatisch mehr Druck. ✅ Halte Dein Team über die finanziellen Ziele und Herausforderungen auf dem Laufenden. Transparente Kommunikation schafft Vertrauen und sorgt dafür, dass alle an einem Strang ziehen. ☑️ Die Quintessenz: Langfristiger Erfolg basiert nicht auf Druck, sondern auf einer gesunden und motivierenden Unternehmenskultur. Welche Strategien setzt Du ein, um den Druck auf Dein Team zu reduzieren? Dein Andreas #umsatzziele #umsatzdruck #führungskräfte #cleanleader #buhrundteam

Manchmal ist es für den langfristig nachhaltigen Erfolg besser, kurzfristig auf die Bremse zu treten. Warum das so ist, hat Björn Blossey 🌱 sehr gut zusammengefasst!

Backe doch mal kleinere Brötchen! Oft reichen schon… …Kleinigkeiten, um einen signifikanten Wandel zu erzielen! Denn ein häufiger Irrglaube in der Geschäftswelt, ist, dass nur monumentale Umwälzungen zu signifikanten Verbesserungen führen können. Doch die Realität zeigt, dass gerade kleine, strategische Anpassungen oft die größten Durchbrüche bewirken. Große Umstrukturierungen sind nicht nur kostspielig und zeitaufwendig, sondern bergen auch ein hohes Risiko des Scheiterns. Für kleinere Anpassungen in der Strategie oder im Tagesablauf fokussiere Dich auf: ✅ Priorisierung von Aufgaben: Konzentriere Dich auf die Aktivitäten, die den größten Wert bringen. Es ist effektiver, ein paar Dinge richtig gut zu machen, als viele Dinge nur mittelmäßig. ✅ Klare(re) Zielsetzungen: Definiere klare, messbare Ziele, die sowohl herausfordernd als auch erreichbar sind, um Dein Team zu inspirieren und auf Erfolgskurs zu bringen. ✅ Effektive(re) Kommunikation: Stelle sicher, dass jeder im Team genau weiß, was erwartet wird und warum. Klare Kommunikation reduziert Missverständnisse und stärkt die Zusammenarbeit. Ein Beispiel für eine kleine, aber wirkungsvolle Veränderung: Ein Vertriebsteam führte tägliche Stand-up-Meetings von nur 10 Minuten am Morgen ein, statt wöchentliche bzw. monatliche Marathon-Meetings. In diesen Meetings teilte jedes Teammitglied kurz mit, woran sie arbeiten, welche Hindernisse sie sehen und welche Unterstützung sie benötigen. Das Resultat 👉🏼 Diese kleinen täglichen Check-ins ermöglichten es dem Team, schneller auf Herausforderungen zu reagieren, die Prioritäten klar zu halten und die Teammitglieder besser zu unterstützen. Die Transparenz und Effizienz der Teamarbeit verbesserte sich erheblich, und das Team konnte schneller auf Kundenbedürfnisse reagieren, was zu einer Steigerung der Vertriebszahlen führte. Das Team wertvolle Arbeitszeit, die stattdessen in direkte Verkaufsaktivitäten und Kundenbetreuung investiert werden konnte. Auch mal „kleinere Brötchen zu backen“ bedeutet nicht, „klein“ zu denken. Welche kleinen Veränderungen im Tagesgeschäft haben bei Dir/ Euch schon zu großen Erfolgen geführt? Euer Andreas #veränderungen #effizienz #effektivität #cleanleader #buhrundteam

Ungenutztes Potenzial in Unternehmen, das kaum jemand auf dem Schirm hat. Stell dir vor: Du hast ein Team, das vielleicht nicht die Produktivität zeigt, die es zeigen könnte. Ich rede hier nicht von Einzelfällen oder einer speziellen Branche – das zieht sich durch. In unserer Erfahrung mit zahlreichen Unternehmen zeigt sich klar: Da ist locker noch 20% mehr drin. 20% mehr Umsatz. 20% mehr Gewinn. Weniger Stress. Alles liegt auf dem Tisch – es wartet nur darauf, genutzt zu werden! Doch oft bleibt das ungenutzt! Und lass uns eins klarstellen: Es liegt nicht an den Mitarbeitern. Das Potenzial und der Wille sind da, aber häufig fehlt es an den richtigen Prozessen, Strukturen und der zielgerichteten Führung. Die Zahlen lügen nicht. Wir haben Unternehmen dabei unterstützt, genau diese Ressourcen zu heben. Was wäre, wenn du diese 20% an Mehrleistung aktivieren könntest? Was wäre, wenn du den Unterschied machst, indem du dein Team wirklich effizient einsetzt? Das ist übrigens genau das, was wir derzeit in vielen Konzernen beobachten. Die jüngste Entlassungswelle wird meiner Meinung nach nicht zu einem Leistungseinbruch führen – ganz im Gegenteil: Die Effizienz könnte sich sogar verbessern. Denn die richtige Nutzung der Mitarbeiterressourcen wurde in vielen Großunternehmen über Jahre hinweg vernachlässigt. Gerade hier können mittelständische Unternehmen von Beginn an ansetzen. Wer von Beginn an die eigenen Mitarbeiter effizient einsetzt, vermeidet nicht nur Einschnitte in Krisenzeiten, sondern sichert langfristig höhere Produktivität, mehr Umsatz – und weniger Stress für alle Beteiligten. Wie siehst du das? #industrie #handwerk #kmu #mittelstand #maschinenbau #metallbau #produktion

Bist du als Unternehmer auch ständig im Einsatz, weil dein Team einfach nicht eigenständig läuft? 🔥 Statt strategisch das Wachstum zu steuern, verbringst du deinen Tag mit „Feuer löschen“ und bleibst selbst im Tagesgeschäft gefangen? Kein Wunder, dass bei so viel Stress und Verantwortung das Risiko selbst auszufallen steigt – vor allem, wenn zuverlässige, eigenständige Mitarbeiter fehlen. Was, wenn du endlich delegieren könntest und dein Unternehmen wirklich ohne dich funktioniert? 🚀 👉 Die Realität ist: Nur mit einem starken Team kannst du den Kopf freibekommen, das Business strategisch lenken und deine Rolle als Unternehmer genießen. Doch solche Mitarbeiter zu finden – das ist die echte Herausforderung. Wo also ansetzen? Ideen? 👇

Deshalb kippt ab 20 Mitarbeitern in den meisten Unternehmen die Stimmung Solange dein Unternehmen noch klein ist, geht es eher familiär zu. Du kennst deine Mitarbeiter gut, und auch untereinander entstehen Bekanntschaften oder auch Freundschaften. Sie gehen zusammen Mittagessen und treiben vielleicht sogar gemeinsam Sport. Dadurch machen die Mitarbeiter intuitiv schon viel richtig, denn sie bilden automatisch ein gutes Team. 👉 Ab der magischen Mitarbeiterzahl von 20 stellst du dann fest, dass der “kurze Dienstweg” nicht mehr funktioniert. Einfach weil die Aufgaben und Herausforderungen wachsen, und du und dein Team zeitlich kaum noch hinterher kommt Dann bist du an dem Punkt, an dem du immer mehr Mitarbeiter einstellst und als Geschäftsführer Prozesse baust. Du kannst dich jetzt nicht mehr um das Tagesgeschäft kümmern und musst dafür sorgen, dass du alles von dir unabhängiger machst. Dabei geschieht es häufig, dass innerhalb des Unternehmens die Kultur verloren geht und die Belegschaft sich entfremdet. 👉 Dabei muss das gar nicht so sein. Bilde deshalb deine unternehmerische Infrastruktur klar ab. Ziehe Ebenen wie organisatorische oder operative Abteilungen ein und definiere klar, wer wofür verantwortlich ist. So erhältst du ein System, in dem sich deine Mitarbeiter orientieren können. Nur mit klaren Strukturen kann jeder eigenverantwortlich und selbstsicher seine Aufgaben erfüllen. Und so bleibt genügend Raum für den kollegialen, aber auch den persönlichen Austausch deiner Mitarbeiter. Wenn auch du vor dieser Herausforderung stehst und Unterstützung willst, dann schreibe mir eine kurze Direktnachricht. Wir vereinbaren dann einen Termin für ein Beratungsgespräch, indem wir deine Situation besprechen und ich dir zeige, wie ich dir helfen kann. Deine Ulrike #wachstum #mitarbeiter #struktur #klarheit #erfolg

💸 Millionenverlust durch schlechte Stimmung: Als Geschäftsführer kann dich das den Schlaf kosten - und der ist unbezahlbar! Hast du dir schon einmal Gedanken darüber gemacht, wie viel Umsatz du durch miese Stimmung und unzufriedene Mitarbeiter verlierst? Die Wahrheit ist, dieser "unsichtbare" Umsatzverlust ist vermutlich größer als du denkst. 👩💼👨🏽💼Stellen wir uns ein Unternehmen mit 50 talentierten Mitarbeitern vor, von denen jeder durchschnittlich 100.000 Euro zum Umsatz beiträgt. 😟 Aufgrund kürzlich erfolgter Veränderungen hat die Stimmung gelitten. Das Resultat? Ein Rückgang der Teamleistung um 20%. 📉 💰 Allein durch die verringerte Leistung entsteht ein potenzieller Umsatzverlust von 1.000.000 Euro pro Jahr. Und das ist noch nicht alles - das erhöhte Risiko von Mitarbeiterfluktuation und geringerer Mitarbeiterbindung bedroht zusätzlich dein Unternehmen. 🤔 Die Frage, die sich nun stellt: Wie viel ist es wert, diese Abteilung wieder in ein High-Performance-Team zu verwandeln? 💡Die Antwort lautet: Alles. Investitionen in das Mitarbeiterengagement sind Investitionen in die Zukunft und den langfristigen Erfolg deines Unternehmens. Lass uns gemeinsam diese Herausforderung angehen und dein Unternehmen wieder auf den Erfolgskurs bringen. 🚀 📈Kontaktiere uns noch heute, um zu erfahren, wie wir dir helfen können. #growth #motivation #teams #workshop #unternehmen #resilienz

Firmen sind Scheisse💩 langweilig!🙁 Schon aufgefallen? ↙ Wenn ich mich nochmals irgendwo anstellen würde, gäbe es wenige Firmen die in Frage kommen würden... Schauen wir mal die aktuelle Situation an, viele Firmen dürfen sich gerade sehr rasant zu einem moderneren und atraktiveren Arbeitgeber entwickeln und die wo es nicht tun verschwinden immer je mehr im Tiefschlaf😴 Ich habe mir schon vor 4 Jahren diese Frage gestellt warum das so ist? Die Erfolgreichsten Unternehmer haben mir als Feedback gegeben das es daran liegt das gerade ältere Unternehmer oft noch nicht bereit sind sich zu verändern weil sie sich alle gewohnt sind. Sie leben oft noch im glaube die Arbeit muss hart sein und alles muss hart erarbeitet werden. Mitarbeiter dürfen nicht sehen das es auch leicht geht mit Spass und wenn sich jemand bewerben will soll er oder sie sich natürlich per Email mit Lebenslauf melden das macht man ja schon immer so! 🤣 Was mir die aktuell Erfolgreichsten Firmen als Feedback gegeben haben🔽 ✅ Es geht nicht darum das meine Mitarbeiter lange und hart arbeiten müssen sondern Schlau, Effizient und mit Spass und Leichtigkeit. ✅ Arbeit darf immer Spass machen und ich zeige das jeden Tag im aussen. ✅ Digitalisierung ist das wichtigste, es macht mich attraktiv und meine Mitarbeiter und ich müssen weniger lang arbeiten für das selbe Resultat ✅ Social Media Marketing ist das A & O wenn meine Firma in den nächsten 10 Jahren überhaupt noch auf dem Markt auffindbar sein soll! Das sind die Fakten! Wake🆙 Was denkst du könnte dich dabei eine Rodelbahn Fahrt auch schon unterstützen? Ich bin gespannt auf deine Impulse in den Kommentaren😊 PS: Unsere Kunden haben sich mittlerweile schon entschieden ihre Video auf der Rodelbahn zu machen um den Spass auch wirklich zu verkörpern😉 #linkedinerfolg #techwelt #unternehmer #spass

𝗭𝘂 𝗛𝗼𝗵𝗲 𝗞𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝘇𝘂 𝘃𝗶𝗲𝗹 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁? Es gibt Phasen während des Wachstums eines Unternehmens, in denen das Business ideal gemanaged werden kann. Jede Führungskraft leitet ein ideal großes Team, jeder Mitarbeitende generiert einen Umsatz, der das Gehalt und einen ausreichenden Anteil der Kosten deckt sowie eine Marge beinhaltet und in Sachen Kommunikation ist das Unternehmen gut aufgestellt. Es gibt aber auch viele Phasen, in denen das Business wächst, aber nicht schnell genug, um das Team entsprechend zu erweitern und dabei den gleichen Umsatz pro Kopf zu erzielen. In diesen Phasen muss sich ein/e Unternehmer/in entscheiden, ob das Team vergrößert wird mit dem Risiko, dass der Deckungsbeitrag sinkt und, sollte Umsatz wegbrechen, sogar ein Verlust eingefahren wird, oder ob das bestehende Team das Mehrgeschäft abdeckt mit dem Risiko, dass sich Mitarbeitende überfordert fühlen und im schlimmsten Fall das Unternehmen verlassen. Die Kommunikation wird in solchen Phasen auch entsprechend schwieriger, weil entweder neue Teammitglieder hinzukommen, die eingegliedert werden müssen, oder das bestehende Team ganz neu motiviert werden muss. Ich habe beide Szenarien schon mehrmals durchlebt. Solche Phasen müssen sehr gut geplant und durchdacht werden, damit das Unternehmen keinen größeren Schaden nimmt. Auch die Transparenz im Unternehmen bezüglich des Umgangs mit solchen Situationen erfordert eine klare Entscheidung. Eine genaue Vorstellung der nächsten Stufe, die man erreichen möchte, macht es leichter einen entsprechenden Plan zu erstellen. Kennst du solche Phasen auch? Wie bist du damit umgegangen? ______________________________ #Unternehmensentwicklung #VomStartUpzumGrownUP www.yvonnezermin.com 📸 Kateryna Myronenko