Gut durch schwierige Zeiten navigieren: Die Fähigkeit, bewusst unser Denken zu steuern und eine lösungsorientierte Haltung einzunehmen, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Führungskräfte. Ja, wir erleben „besondere“ Zeiten, keine Frage: Ob Fachkräftemangel oder steigende Kosten – die Mittel reichen selten aus, um alles zu realisieren, was wir gerne umsetzen möchten. Und die Ansprüche an das Management wachsen stetig. 🚀 Wieso sind einige dennoch erfolgreich? 🚀 Weil sie Lösungen sehen 🚀 Weil sie konstruktiv denken 🚀 Weil sie Chancen ergreifen Entscheidend ist, sich folgende ➡ Fragen zu stellen: ➡ „Welche Chance steckt eigentlich im aktuellen Problem?“ ➡ „Was kann ich konkret tun, um zu einem produktiven Ergebnis beizutragen?“ Es geht explizit nicht um grenzenlosen Optimismus, der Wunder herbeiredet. Es geht um eine ➡ „gesunde“ Zuversicht – um dem Erfolg eine Chance zu geben. Das gilt nicht nur für Führungskräfte und Organisationen, sondern auch für das große Ganze, für unsere Gesellschaft. Es ist nicht leicht, in herausfordernden Zeiten konstruktiv zu denken und gleichzeitig es ist unerlässlich, um von der Problemfokussierung zur 🚀 aktiven Chancennutzung zu gelangen und erfolgreich zu Handeln. #leadership #mindset #erfolg #management
Beitrag von Alexandra Hermes
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Gute Führungskräfte lösen Probleme. Großartige Führungskräfte wachsen an ihnen. Das ist der feine, aber entscheidende Unterschied. In unserer Berufswelt zeichnet sich wahre Exzellenz nicht dadurch aus, dass man Herausforderungen vermeidet, sondern darin, wie man mit ihnen umgeht. Stelle dir vor: Zwei Teams starten mit ähnlichen Ressourcen, Zielen und Strategien. Das erste Team läuft reibungslos – alles scheint zu funktionieren, bis eine Hürde auftaucht. Verunsicherung breitet sich aus, Schuldfragen werden laut, und die Motivation sinkt. Das zweite Team? Genau dieselbe Hürde. Aber anstatt stehenzubleiben, fragen sie sich: Was können wir aus dieser Situation lernen? Welche neuen Wege eröffnen sich durch dieses Problem? Wer übernimmt die Führung, um das Beste daraus zu machen? Das Ergebnis: Innovation, Zusammenhalt und ein Erfolg, der weit über das Ziel hinausgeht. Hürden als Erfolgsfaktor Großartige Führungskräfte wissen, dass jede Herausforderung eine versteckte Einladung zur Transformation ist. Es sind nicht die Hürden, die uns zurückhalten – es ist unsere Reaktion darauf. Hier sind drei Schritte, um aus gut großartig zu werden: 🔻 Haltung klären: Frage dich, welche inneren Blockaden du selbst überwinden musst. Sind es Zweifel, Perfektionismus oder Angst vor Fehlern? 🔻 Hürden umdeuten: Betrachte das Problem nicht als Störung, sondern als Impuls. Was will die Situation von dir? 🔻 Mut zum Move: Große Fortschritte entstehen durch kleine, mutige Entscheidungen – jeden Tag. Was macht für dich den Unterschied zwischen gut und großartig aus? 💭 Teile deine Erfahrungen in den Kommentaren: Welche Hürden hast du gemeistert? Was war dein größter Aha-Moment im Umgang mit einer Krise? Ich freue mich auf den Austausch mit euch – vielleicht inspirieren eure Moves andere, ebenfalls den Schritt von „gut“ zu „großartig“ zu wagen! #LeadershipExcellence #GroßartigSein #MindsetShift #HürdenAlsChancen #ErfolgDurchHindernisse #HighPerformanceLeadership #MutZumMove #GelingenGestalten #InspirationFürFührungskräfte
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VON DER ANGST IN DEINE SUPERKRAFT Angst wird oft als Schwäche angesehen – ein Hindernis, das es zu überwinden gilt, besonders für Führungskräfte. Dieses veraltete Denken führt dazu, dass viele Führungspersönlichkeiten ihre Ängste unterdrücken, was langfristig zu inneren Blockaden und weniger authentischer Führung führt. Doch was passiert, wenn wir Angst als Kraftquelle verstehen? Die bewusste Auseinandersetzung mit dieser Emotion öffnet Türen zu größerer Resilienz, Kreativität und Anpassungsfähigkeit – entscheidende Stärken in einer Welt, die sich ständig wandelt und immer komplexer wird. Die Führungskräfte, die lernen, ihre Ängste zu akzeptieren und produktiv zu nutzen, sind es, die auch in stürmischen Zeiten nachhaltig erfolgreich sind. Ich habe unzählige Führungspersönlichkeiten erlebt, die durch die bewusste Auseinandersetzung mit ihren Ängsten zu wahren Vorbildern wurden. Sie zeigen, dass Angst keine Schwäche, sondern eine Ressource sein kann, die zur ausgerichteten und präsenten Kraft wird – wenn wir den Mut haben, sie zu verstehen und zu nutzen. Forschungen belegen, dass Führungskräfte und UnternehmerInnen, die authentisch mit ihren Ängsten umgehen, eine höhere emotionale Intelligenz entwickeln und so positiv auf ihr Team und das gesamte Unternehmen wirken. Beispiele aus der Praxis zeigen, wie diese Leader Innovationen vorantreiben und als resilientere Vorbilder agieren. Bist du bereit, deine Ängste in eine Superkraft zu verwandeln und als Führungspersönlichkeit nachhaltig Eindruck zu hinterlassen? Dann folge mir und entdecke neue Strategien und Ansätze, die dich unterstützen, Ängste konstruktiv zu nutzen und gestärkt aus ihnen hervorzugehen. Folge mir für regelmäßige Insights und praktische Tipps zur bewussten Nutzung deiner Ängste als Ressource – und lerne, wie du sie in deine echte Kraft verwandelst! #Wachstum #Resilienz #Erfolg #leadership
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„𝗦𝗰𝗵𝘄𝗶𝗲𝗿𝗶𝗴𝗲 𝗭𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻? 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗲𝗶𝗻 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘀𝘁𝗶𝗹 𝗱𝗲𝗶𝗻 𝗴𝗿öß𝘁𝗲𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗸ö𝗻𝗻𝘁𝗲!“ 💡 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗰𝗸𝗲𝗻 𝗦𝗰𝗵𝘄ä𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝘂𝗻𝗱 𝗼𝗳𝘁 𝘇𝗲𝗶𝗴𝘁 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘀𝘁𝗶𝗹 𝗱𝗶𝗲 𝗴𝗿öß𝘁𝗲 𝗦𝗰𝗵𝘄ä𝗰𝗵𝗲 𝗶𝘀𝘁. Unternehmen, die durch turbulente Zeiten gehen, scheitern nicht nur wegen der äußeren Umstände, sie scheitern, weil ihre Führung die Zeichen der Zeit nicht erkennt. Bist du sicher, dass dein Führungsstil nicht das Problem ist? 𝙁𝙖𝙠𝙩𝙚𝙣: Studien zeigen, dass 70% der Mitarbeiter in Krisenzeiten weniger Vertrauen in ihre Führungskräfte haben, weil klare Kommunikation und Entscheidungsstärke fehlen. Unternehmen mit flexiblen und anpassungsfähigen Führungskräften haben eine 30% höhere Überlebensrate in wirtschaftlich schwierigen Zeiten (Harvard Business Review). 𝗪𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗲𝗵𝘁 𝗲𝘀 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗮𝘂𝘀? Schwierige Zeiten bringen neue Herausforderungen und die Führungsebene muss schneller reagieren als je zuvor. Doch viele Führungskräfte klammern sich an alte Strukturen und hoffen, dass die Krise von allein vorübergeht. Falsche Hoffnung ist tödlich für den Erfolg deines Unternehmens. 𝗪𝗮𝘀 𝗸𝗮𝗻𝗻𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝘀𝗼𝗳𝗼𝗿𝘁 𝘁𝘂𝗻? Hinterfrage deinen Führungsstil. Bist du flexibel genug, um auf neue Herausforderungen zu reagieren, oder fällst du in alte Gewohnheiten zurück? Kommuniziere klar und oft. In Krisenzeiten braucht dein Team Führung, keine Ungewissheit. Führung heißt Verantwortung übernehmen. Zieh dich nicht zurück, wenn es ungemütlich wird, jetzt ist es Zeit, das Steuer zu übernehmen. 𝗗𝗲𝗻𝗸 𝗺𝗮𝗹 𝗱𝗿ü𝗯𝗲𝗿 𝗻𝗮𝗰𝗵: Wie viel deines Unternehmensrisikos liegt wirklich in den äußeren Umständen und wie viel liegt an einem Führungsstil, der sich nicht weiterentwickelt hat? Dein Team braucht Führung, nicht Ausreden. #FührungInKrisen #Leadership #Teamentwicklung #Krisenmanagement #ChangeManagement #Führungskräfte
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"Bei einem Impulsvortrag habe ich Führungskräfte gefragt, wie viele von ihnen zumindest 1x / Monat mit ihren Mitarbeitenden sprechen. Ergebnis: 80% haben die Hand NICHT gehoben." 🤯 Diese erschütternde Erfahrung hat Marina Ziblis gestern geteilt, und ich bin immer noch fassungslos. Klar, das ist jetzt keine Studie zu dem Thema, aber es wird leider kein krasser Ausreißer sein. Leute, es BRAUCHT Menschlichkeit! Wie bitteschön soll Führung funktionieren, wenn wir nicht mal miteinander reden? Wie soll Transformation gelingen, wenn wir weder mit uns selbst noch mit unseren Mitmenschen verbunden sind? Was soll ein Unternehmen Gutes in die Welt bringen, wenn es nicht erfüllt ist von Menschlichkeit? Ist dir als Unternehmensleiter:in klar, wie viel IMPACT du hast? Wie viel DU in deinem Unternehmen und damit in der Welt verändern könntest, wenn deine Mitarbeitenden MENSCHLICHKEIT erfahren würden? Die unangenehme Wahrheit: Weder Gesprächsleitfäden noch ein Firmenausflug werden die Lösung sein. Und ganz ehrlich: Auch kein Führungskräfte-Coaching. Die Lösung bist DU als Kopf des Unternehmens. Wenn in deinem Unternehmen etwas schief läuft, musst du die Transformation IN DIR beginnen. #transformation #veränderung #coaching #unternehmensführung #menschlichkeit
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Die Führungsluft wird dünner, wenn du dich in der „Mitte“ aufhältst. Widersprüche im „Sandwich“ zu händeln erfordert nicht nur Energie. Viele Führungskräfte fragen sich: „Wie schaffe ich das, ohne die Würde zu verlieren?“ Es wird Zeit, einen neuen Blick auf die Führungskräfte zu werfen: mit Wertschätzung, Respekt und auch mit neuen Angeboten und Anreizen. Hierarchische Strukturen, die Art der Zusammenarbeit, Entscheidungsebenen und -kompetenzen müssen hinterfragt werden, denn die „Mitte“ ist die Drehscheibe für den zukunftsorientierten Change, entscheidet über Erfolg und Innovation eines Unternehmens. Und du als Führungskraft? 👉 Frage dich, was du wirklich willst und was dich ausbremst. 👉 ob du die derzeitigen Widersprüche aushalten kannst und willst. Denn Veränderungen werden weiter Zeit kosten. Ist so. 👉 ob du wirklich Lust auf Führung hast, denn nach wie vor, ist einer der häufigsten Kündigungsgründe die unmittelbare Erfahrung mit Führung. Wenn du nicht mit dem Herzen führst, ist die Gefahr groß, dass du selbst so ein:e Vorgesetzte:r wirst, der du nie werden wolltest. 👉 und dabei deinen individuellen Führungsstil entwickelst und keine Gießkannen-Empfehlungen mehr nutzt. Es gibt keinen Führungsstil, den du wie ein Kondom über alle Situationen ziehen kannst. 👉 du bereit bist, den Weg von innen nach außen zu gehen. Dein individueller Erfolg und deine Karriere beginnen im Innen. 𝐒𝐞𝐥𝐟-𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐦𝐚𝐭𝐭𝐞𝐫𝐬 – 𝐘𝐎𝐔 𝐦𝐚𝐭𝐭𝐞𝐫 Für Reflexion und neuen Schwung: melde dich an in meinem kostenfreien Webinar „𝐑𝐨𝐥𝐥𝐞 𝐯𝐨𝐫𝐰ä𝐫𝐭𝐬 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐖𝐢𝐫𝐤𝐬𝐚𝐦𝐤𝐞𝐢𝐭.“ 21.6., 18.00 𝐔𝐡𝐫. Anmeldelink im ersten Kommentar.
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„Erfolg ist kein Glück…“ …sondern nur das Ergebnis von Blut, Schweiß und Tränen… (Kontra K) … Diese Perspektive ist besonders im Bereich der Führungskräfteentwicklung von entscheidender Bedeutung, wo der tägliche Druck und die Herausforderungen oft den Einsatz jedes Quäntchens Energie erfordern. Führungsrollen erfordern zudem Resilienz, Anpassungsfähigkeiten und die Kompetenz, sowohl strategisch zu denken als auch empathisch zu handeln. Es ist ein Irrglaube anzunehmen, dass erfolgreiche Führungskräfte einfach nur Glück haben. Ihre Erfolge sind das direkte Ergebnis von unermüdlicher Hingabe, ständiger Selbstverbesserung und einem tiefgreifenden Commitment gegenüber ihren Zielen und ihrem Team. … und hier kommt das #HumanDesign als Persönlichkeitsentwicklungs-Tool ins Spiel… ein innovatives System, das darauf abzielt, Personen anhand ihrer einzigartigen energetischen Konfiguration zu verstehen. Für Führungskräfte bietet dieses Tool die Möglichkeit, mehr über ihre eigenen Stärken, Entwicklungsfelder und natürlichen Neigungen zu lernen. Es hilft ihnen, effektiver zu kommunizieren, Konflikte zu managen und ihre Teams so zu führen, dass jedes Teammitglied seine Potenziale optimal entfalten kann. Du als Führungskraft hast die Möglichkeit, deine absolut authentische Führungshandschrift zu entwickeln und eine einzigartige Führungsarbeit zu leisten. Klingt interessant? Dann freue dich schon jetzt auf mein Online-Event -> Coming soon! 😉 Erfolg in der Führung muss kein Zufallsprodukt sein! #HumanDesign #Persönlichkeitsentwicklung #Führungskräfteentwicklung #Erfolg #Führung
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🚀 Wandel gestalten: Steigere deine Energie und die deines Teams! Als Führungskraft sind wir nicht nur für unser eigenes Energielevel verantwortlich, sondern auch dafür, die Energie unseres Teams zu steigern. In einer Welt des ständigen Wandels ist es entscheidend, wie wir als Führungspersönlichkeit diesen Wandel leichter bewältigen, das Team mitnehmen und dabei selbst wachsen. 💼 Es geht längst nicht nur um mehr Leistung, sondern auch darum, unsere Führungsstärken bewusster zu machen und das Chancendenken als Kollektiv zu fördern. Hast du dir schon einmal Gedanken zu den folgenden Fragen gemacht? 🌟 Wie kannst du ein Growth Mindset entwickeln? 📚 Wie gelingt der Transfer von einer Wissens- zur Lernkultur? 💪 Wie kannst du deine mentale Kraft stärken um die Extrameile zu gehen? 🔄 Wie steht es um die Veränderungsbereitschaft bei dir und deinem Team? 🎯 Bist du bereit, deine Neugier auf transformationale Situationen zu lenken? Mehr zum Thema Growth Mindset findest du hier: https://lnkd.in/dXinrNz2 Lasst uns den Wandel meistern und zu einer energiegeladenen und zukunftsorientierten Führungskraft werden! 💥 #leadership #change #growthmindset
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𝗜𝗻 𝘂𝗻𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗭𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝘇𝗲𝗶𝗴𝘁 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝘄𝗮𝗵𝗿𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁. Gerade jetzt ist es essenziell, Verantwortung zu übernehmen und konsequent voranzugehen. Ich erlebe es oft: Die aktuelle Situation fordert von Führungskräften, schnelle Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig Stabilität zu bieten – eine Balance, die über 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴 entscheiden kann. 💡 𝗪𝗮𝘀 𝗯𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝗲𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗳𝘂̈𝗿 𝗺𝗶𝗰𝗵 𝗮𝗹𝘀 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿? Stabilität schaffe ich nicht nur durch klare Entscheidungen, sondern auch durch eine Kommunikation auf Augenhöhe und das Vertrauen, das ich meinen Teams entgegenbringe. Die Menschen um uns herum wollen wissen, wohin die Reise geht. Sie suchen Orientierung und Halt, vor allem, wenn äussere Einflüsse ständig wechseln und Unsicherheiten erzeugen. Aus meiner Erfahrung als Managing Director weiss ich, dass 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘇 𝘂𝗻𝗱 𝗞𝗼𝗻𝘀𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻𝘇 entscheidend sind, um Vertrauen zu gewinnen. Gerade in Krisenzeiten versuche ich, die unangenehmen Wahrheiten offen anzusprechen und ehrlich über Risiken zu informieren – das erfordert Mut, zahlt sich aber langfristig aus. 📈 Strategien, die ich verfolge: 𝗢𝗳𝗳𝗲𝗻𝗲 𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗠𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 im Team helfen uns, schneller auf Veränderungen zu reagieren. Mir ist es wichtig, Verantwortung auch an mein Team zu delegieren und ihnen den Entscheidungsspielraum zu geben, den sie brauchen, um schnell und innovativ handeln zu können. Das stärkt ihr Engagement und die Agilität unseres Unternehmens. Executive-Search-Partner wie wir bei Kienbaum unterstützen dabei, genau die Führungskräfte zu finden, die diesen Werten entsprechen und bereit sind, Wandel nicht nur zu managen, sondern auch den Zusammenhalt im Team zu fördern. 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲 𝗽𝗿𝗮̈𝗴𝗲𝗻, 𝘄𝗶𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲𝗻 𝘂𝗺𝗴𝗲𝗵𝗲𝗻 – jetzt mehr denn je. Indem ich die Verantwortung übernehme und aktiv den Weg vorgehe, kann ich mein Team durch die grössten Herausforderungen navigieren und die langfristige Stabilität des Unternehmens sichern. #Kienbaum Leading by #WePowerment #Leadership #Verantwortung #Krisenmanagement #Führung #ExecutiveSearch #Innovation
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𝗩𝗲𝗿𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝘁 𝗶𝗺 𝗞𝗼𝗽𝗳 - 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗔𝗯𝗹𝗮𝘂𝗳𝗽𝗹𝗮̈𝗻𝗲𝗻. „Wir müssen etwas verändern und zwar schnell.“ Das ist oft das Motto, wenn es „brennt“ im Unternehmen. Oft erlebe ich dann einen Aktionismus, der leider nicht das gewünschte Ergebnis erzielt. Vielleicht kennst du das auch? Grund ist, dass wir uns viel zu wenig mit den Gründen für die Probleme auseinandersetzen. Wir finden Notlösungen, obwohl das Verständnis dafür fehlt, was es wirklich braucht. 𝗗𝗲𝗿 𝗦𝗰𝗵𝗹𝘂̈𝘀𝘀𝗲𝗹 𝗳𝘂̈𝗿 𝗩𝗲𝗿𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗩𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻!🔑 Aber was braucht es dazu? 🔄 Es beginnt mit den Menschen. Führungskräfte dürfen die ersten sein, die bereit sind, sich selbst und die bisherigen Abläufe zu hinterfragen und sich neuen Denkweisen zu öffnen. Hierbei hilft oft ein Sparringspartner von Außen. 💪 Mutige Auseinandersetzung mit den Problemstellungen - ohne Angst davor zu haben, auch Fehler offen zu legen. Fehler sind die besten Lehrmeister. Stellen wir uns ihnen nicht, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass sich das gleiche wiederholt und wir den Kern des Problem übersehen. 👥 Führungskräfte sind nicht nur Entscheidungsträger, sondern auch Vorbilder. Indem sie Veränderung aktiv vorleben und ihre eigene Entwicklung offen kommunizieren, können sie eine Kultur des Wachstums und der Offenheit fördern. 🤝 Wenn Führungskräfte Empathie für ihr Team zeigen und Verständnis für die Probleme entwickeln, dort wo sie akut sind, können sie den Wandel effektiv unterstützen und führen. 📚 Führungskräfte dürfen kontinuierlich ihre Fähigkeiten in den Bereichen Selbstreflexion, psychologisches Verständnis, Change Management und Leadership weiterentwickeln. Nur so können sie auf die Herausforderungen des Wandels vorbereitet sein. Lust mehr darüber zu erfahren? Dann melde dich gern bei mir! #leadership #changemanagement #psychologyofchange #führungskräfteentwicklung
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„𝐉𝐚 𝐰𝐨 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐧𝐧 𝐝𝐚𝐬 𝐁𝐢𝐠 𝐏𝐢𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐣𝐞𝐭𝐳𝐭?“ Eine Geschichte des Scheiterns. Die will doch niemand hören. Wir sind hier auf Linkedin. Da zählen nur Erfolge. Doch die „Geschichte des Scheiterns“, ist eine aus der beruflichen Praxis. Und sie taucht immer wieder auf. Nur mit anderen Protagonisten. 𝐔𝐧𝐝 𝐯𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐤𝐨𝐦𝐦𝐭 𝐬𝐢𝐞 𝐝𝐢𝐫 𝐛𝐞𝐤𝐚𝐧𝐧𝐭 𝐯𝐨𝐫: Eine Führungskraft ist immer am Rotieren. Sie hält operativ den Laden am Laufen. Sie koordiniert die aktuellen Engpässe. Und analysiert vergangene Probleme. Sie priorisiert wie es sich gehört: Was ist dringend und wichtig. Was nur sehr dringend. Sie macht und tut. Sie weiß, wo sie mit dem Team hinwill. Aber das muss damit noch warten. Gerade geht es einfach nicht. Wenn, dann nur sporadisch. Die Wochen und Monate gehen ins Land. Und nichts, aber auch garnichts passiert. Die Abteilung ist sicher noch am Leben. Aber geändert hat sich nicht viel. Denn: 𝐈𝐫𝐠𝐞𝐧𝐝𝐰𝐚𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐢𝐦𝐦𝐞𝐫! Und dabei hattest du doch große Ziele: Die Weiterentwicklung deines Teams. Die Verbesserung deiner Prozesse. Du wolltest mehr delegieren. Mehr strategisch wirken. Und das Jahr ist rum. Keine Zeit mehr. Gescheitert. Die Protagonisten sind Führungskräfte. Die zwar wollen, aber im Korsett stecken. Dem Korsett des operativen Geschäfts. Sie analysieren die Vergangenheit. Und handeln in der Gegenwart. Und verdrängen die Zukunft. Ihre eigen Ziele Ihre Vision. 𝐖𝐚𝐬 𝐤𝐚𝐧𝐧𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐝𝐚𝐠𝐞𝐠𝐞𝐧 𝐭𝐮𝐧? 1. Brich deine Ziele auf Monate herunter. 2. Reflektiere in kürzeren Intervallen. 3. Schaffe Status-Transparenz. 4. Zeige Abweichungen auf. 5. Setze den Zielfokus. ❓ Wie behältst du deine Zukunft im Blick? #führungskräfteentwicklung #changemanagement #leadinganddevelopment #leadership #trainingsguide
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