Beitrag von Allert & Co.

viu wird immer grösser. Das stellt uns als Gründer und Partner täglich vor neue Herausforderungen. Zum Beispiel tragen wir immer mehr Verantwortung. Für mich als einen der „Tech-Partner“ bei viu ist es umso wichtiger, technologisch am Ball zu bleiben. Doch das ist gar nicht so einfach. Denn Neues ist zwar sexy und spannend zu bearbeiten – ja, es hilft sogar enorm bei der Suche nach neuen Mitarbeitenden –, aber es stösst bei Kunden nicht immer auf Begeisterung und nur selten auf ein „endlich!“. Dafür gibt es viele (meist verständliche) Gründe. Uns ist also klar: MACH ist weder neu noch bahnbrechend. Aber wir sind sicher, dass man in Zukunft mehr auf Headless & Co. setzen muss, sofern Innovation, Flexibilität und Sicherheit weiterhin im Fokus stehen. Wie wir das anstellen werden, wissen wir schon. Wenn du es auch wissen willst: Folge viu und bleib auch du am Ball. Oder melde dich einfach und lass uns mal sprechen. #digitaltransformation #mach #headless

Gemeinsam auf Kurs bleiben ⛵️ In unserem Townhall Meeting kommen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – von der Entwicklung bis zum Vertrieb – zusammen, um nicht nur aktuelle Projekte und Fortschritte zu teilen, sondern auch um gemeinsam zukunftsweisende Ziele zu setzen. Diese regelmäßigen Treffen ermöglichen es uns, Einblicke in unterschiedliche Bereiche des Unternehmens zu gewinnen.💡 Bei unseren Townhall Meetings reflektieren wir die letzten zwei Monate, diskutieren neue Strategien und halten das ganze Team über wichtige personelle Entwicklungen und Produktinnovationen auf dem Laufenden. Diese Treffen sind essentiell, um sicherzustellen, dass wir alle in dieselbe Richtung steuern – informiert, motiviert und bereit, gemeinsam zu wachsen.💪

Die kreativsten Ideen entstehen oft an unerwarteten Orten im Unternehmen! Innovation ist das Lebenselixier eines jeden Unternehmens! Doch wahre Innovation entsteht nicht nur im Vorstand, sondern an der Basis, bei den Mitarbeitern. Ihre täglichen Erfahrungen und ihr kreatives Potenzial sind eine unschätzbare Quelle für neue Ideen und Verbesserungen. Durch offene Kommunikation und transparente Strukturen schaffen wir ein Umfeld, in dem Mitarbeiter sich sicher fühlen, ihre Ideen einzubringen und gemeinsam an der Zukunft des Unternehmens zu arbeiten. Lass deine Mitarbeiter ihre Ideen einbringen und revolutioniere dein Unternehmen! #Innovation #Mitarbeiterbeteiligung #Unternehmerberater #Unternehmensführung #Mitarbeiterführung #Humanunternehmen

📰 𝐕𝐞𝐫𝐥𝐚𝐠𝐞 𝐢𝐦 𝐖𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥 1/5 - 𝐊𝐈 𝐛𝐞𝐢 𝐁𝐮𝐫𝐝𝐚: 𝐃𝐢𝐞 5 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐬𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐧 𝐂𝐄𝐎 𝐄𝐥𝐢𝐬𝐚𝐛𝐞𝐭𝐡 𝐕𝐚𝐫𝐧 In der heutigen digitalen Welt ist die Integration von KI, gerade in Verlagsunternehmen, nicht mehr optional, sondern essenziell. Elisabeth Varn, CEO von Hubert Burda Media, teilt im neuen kress - der Mediendienst Dossier ihre fünf Ansätze, wie Burda KI in die Organisation einbringt: 1 - 𝐆𝐫𝐮𝐧𝐝𝐬ä𝐭𝐳𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐞𝐧: Es ist entscheidend, alle Mitarbeitenden einzubeziehen und Vorbehalte abzubauen. Ein gemeinsames Verständnis ist der Schlüssel für eine erfolgreiche KI-Integration. 2 - 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐦𝐢𝐭 𝐤𝐥𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐤𝐭𝐮𝐫: Die Etablierung einer zentralen Stelle zur Koordination der KI-Projekte hilft, strategische Ziele zu erreichen und den Wandel effektiv zu managen. 3 - 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞 𝐧𝐮𝐭𝐳𝐞𝐧: Der Betrieb einer eigenen KI-Plattform ermöglicht es, KI-Lösungen schnell und effizient in die bestehenden Systeme zu integrieren. 4 - (𝐌𝐞𝐢𝐧 𝐅𝐚𝐯𝐨𝐫𝐢𝐭) 𝐊𝐈-𝐁𝐨𝐭𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭𝐞𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐬𝐞𝐭𝐳𝐞𝐧: Motivierte Mitarbeitende fungieren als Multiplikatoren und treiben die Akzeptanz und Anwendung von KI im Unternehmen voran. 5 - 𝐃𝐢𝐚𝐥𝐨𝐠 𝐟ö𝐫𝐝𝐞𝐫𝐧: Offene Kommunikation und interaktive Formate sind unerlässlich, um Erfahrungen auszutauschen und die besten Use-Cases zu finden. Z.B. schafft ein ganzer Tag des Austauschs über KI-Themen Raum für Innovation und Kollaboration. Mit dem Ansatz, Mitarbeitende in den Mittelpunkt zu stellen, schafft es Burda scheinbar, den Wandel im Unternehmen aktiv voranzutreiben. Leider nur ein sehr kurzer Auszug im Dossier, der Lust auf mehr macht.💡 Vielleicht in einer Folge unseres #Ressort21 Podcasts? #KI #Innovation #Leadership #Technologie #Burda #DigitalTransformation #KressPro #brancheninsights #digitalerwandel

🔹 Unsere Vision für HEADFOUND 🔹 Wenn wir die nächsten 5 bis 10 Jahre betrachten, wird Technologie natürlich weiterhin eine entscheidende Rolle spielen. Mit fortschrittlichen Tools werden wir unsere Produkte weiter verbessern und völlig neue entwickeln. Dieser Technologiewandel wird auch das Selbstverständnis der Menschen verändern. Der klassische Lebenslauf, bei dem man einen Job zu Beginn der Karriere ergreift und ihn 40 Jahre lang behält, gehört der Vergangenheit an. Menschen werden zunehmend die Vorteile erkennen, immer wieder neue Erfahrungen zu sammeln und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Besonders im Austausch mit KI, die bei wichtigen Entscheidungen unterstützt. Hier kann HEADFOUND eine zentrale Rolle spielen. Indem wir uns ständig fragen, wie wir Technologie und unser Know-how gewinnbringend für jeden Mitarbeiter und für die Gesellschaft einsetzen können, werden wir weiterhin erfolgreich am Markt agieren. Unsere Vision ist es, Menschen dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten, indem wir innovative Lösungen bieten, die den Wandel und das Wachstum fördern. #Innovation #Technologie #Vision #Karriere #Zukunft #KI #Leadership #HEADFOUND

🎯 𝙒𝙖𝙨 𝙞𝙨𝙩 𝙙𝙞𝙚 𝙕𝙞𝙚𝙡𝙜𝙧𝙪𝙥𝙥𝙚 𝙙𝙚𝙧 𝙏𝙧𝙖𝙣𝙨𝙛𝙚𝙧𝙛𝙖𝙗𝙧𝙞𝙠? Unsere #Transferfabrik richtet sich an: 👉Mitarbeitende von Innovationsabteilungen 👉Verantwortliche für Prozess- und Unternehmensentwicklung 👉Führungskräfte auf C-Level-Ebene Erhalte einzigartige Einblicke, entwickle neue Ideen und tausche wertvolle Erfahrungen aus, um die digitale Transformation in deinem Unternehmen voranzutreiben. 🌟 Nutze diese Gelegenheit und melde dich an! 🚀 Link im ersten Kommentar! #digitaletransformation #digitalebildung #digitalisierung

𝗕𝗼𝗱𝗲𝗻𝘀𝘁ä𝗻𝗱𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁: 𝗱𝗶𝗲 𝗚𝗿𝘂𝗻𝗱𝗹𝗮𝗴𝗲 𝗳ü𝗿 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗴𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗪𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹 Unter diesem Titel ist mein Interview im heutigen Tages-Anzeiger erschienen. „Geschäftsstrategien neu gedacht“ war das Thema zu dem ich meine Erfahrungen, die ich bei der Nexplore AG sammelte, teilen durfte. Wir sprechen darüber, wie wir durch Selbstorganisation und die Abschaffung klassischer Hierarchien den Unternehmergeist in jedem einzelnen Teammitglied entfesseln. 💡 Wir gehen der Frage auf den Grund, wie innovative Unternehmen ihre Visionen erfolgreich in die Realität umsetzen können. Ich erzähle, wie unser holakratisches Modell die Verantwortung breit verteilt und damit nicht nur Innovation und Firmen-Resilienz stärkt, sondern auch die Zusammenarbeit auf Augenhöhe fördert – eine Strategie, die uns besonders in Zeiten des Fachkräftemangels und des stetigen Wandels einen klaren Vorteil verschafft. Aber auch ein USP von dem unsere Kunden in unseren Dienstleistungen profitieren. 💪 Ausserdem erläutere ich, wie unser Ansatz der Employee Experience anderen Unternehmen hilft, digitale Transformation nicht nur technologisch, sondern auch menschzentriert zu gestalten. 🌍 Mein Grundsatz: «𝗗𝗶𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗯𝗿𝗶𝗻𝗴𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗡𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝘀𝗶𝗲 𝗱𝗲𝗺 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝘃𝗼𝗺 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿𝗱.» 👉 Neugierig? Lest im Interview, wie wir unsere unternehmerischen Ziele neu denken und schritt für Schritt umsetzen. Im ersten Kommentar findest du das Interview in leserlichem Format. Last, but not least, ein herzliches Dankeschön an Lorraine Acar, Matthias Mehl und Pointers GmbH für die angenehme Zusammenarbeit. #Geschäftsstrategien #Unternehmertum #Innovation #Holacracy #EmployeeExperience #NexploreAG #DigitalTransformation

💡 Wie kann eine offene Ideenmanagement-Kultur einen echten Wandel bewirken? Unternehmen wie Magna Auteca und Schmalz zeigen eindrucksvoll, wie die Einführung einer transparenten Ideenmanagement-Kultur nicht nur die Innovationskraft stärkt, sondern auch die Zusammenarbeit und Motivation der Mitarbeiter fördert. 🚀 Erfahrt, wie ihr durch ein strukturiertes, offenes Ideenmanagement die Transformation eures Unternehmens vorantreiben könnt. Habt ihr ähnliche Beispiele aus euren Unternehmen? Teilt sie mit uns! https://lnkd.in/emZJgqsT #Kulturwandel #Innovation#Ideenmanagement#Mitarbeiterbeteiligung

Aufgrund der sich ständig ändernden globalen Herausforderungen und der unsteten politischen Rahmenbedingungen fragen bei BrightPlaces regelmäßig Unternehmen/Organisationen mit teilweise sehr guten #Visionen und sehr guter #Strategie an: 🤷🏻♂️ Wie können/müssen wir die Herausforderungen organisatorisch abbilden❓ Antizipative #OE berücksichtigt sowohl die aktuellen politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen als auch die Mitbewerbersituation und reflektiert diese mit den #Megatrends. Wir haben zwei Use-Cases basierend auf unterschiedlichen Narrativen genommen und würden uns über eine entsprechende Reflexion freuen!