Beitrag von Andreas Herde

100 Unternehmen dürfen sich für ein Jahr "Deutschlands Beste Arbeitgeber" nennen. Sie haben an der ausführlichen Analyse von Great Place to Work teilgenommen und dabei belegt, dass sie eine vorbildliche #Arbeitsplatzkultur haben - die Haufe Group ist mit dabei. In diesem Jahr nahmen 1.054 Unternehmen an dem Wettbewerb teil - ein neuer Rekord. Immer mehr Unternehmen scheint es wichtig, ihre Arbeitsplatzkultur auf den Prüfstand zu stellen. Die Top-Platzierungen machen deutlich: Es ist keine Frage der Branche oder Unternehmensgröße, um eine gute Kultur bieten zu können. Was die Siegerunternehmen besser machen, welche Kriterien in die Bewertung einfließen und welche Unternehmen ausgezeichnet wurden, hat das personalmagazin zusammengefasst:

Der Benefit, den man mit Geld nicht kaufen kann »Einer der wichtigsten Faktoren, sowohl für eine Bewerbung als auch für die langfristige Mitarbeiterbindung, ist die Wertschätzung gegenüber der Arbeit, die geleistet wird«, findet Dennis Birkhold. Als kaufmännischer Leiter der Reutlinger General-Anzeiger Verlags-GmbH & Co. KG weiß er genau, worauf Mitarbeiter und Bewerber achten. »Wenn Sie mich fragen, sind Benefits eine tolle Möglichkeit, um diese Wertschätzung im Alltag zum Ausdruck zu bringen.« Mit dieser Ansicht ist Birkhold nicht allein: Beim Reutlinger General-Anzeiger wird das Zwischenmenschliche seit jeher großgeschrieben. Das bekannteste Produkt des in der Region als »GEA« bekannten Verlagshauses ist der Reutlinger General-Anzeiger, die größte unabhängige und selbstständige Tageszeitung mit Vollredaktion in der Region Neckar-Alb. Dank Redaktionen in Reutlingen, Pfullingen, Metzingen, Münsingen und Tübingen hält der GEA die Region stets auf dem Laufenden — und mit einer Auflagenstärke von ca. 30.000 erreicht die gedruckte und digitale Tageszeitung mehr als 75.000 Leser. 🔹Mehr als eine Zeitung 🔹 Was vor über 130 Jahren mit der Tageszeitung anfing, hat sich im Lauf der Zeit zu einem breit aufgestellten Dienstleistungsunternehmen für Kommunikation, Publishing und Media Services entwickelt. Am GEA-Firmensitz in der Reutlinger Innenstadt entstehen heutzutage neben Sonderveröffentlichungen für Zeitung und Wochenblatt auch Magazine wie die »Alblust«, die »AzubiOffensive« und das »TOP Arbeitgeber Magazin«. Entsprechend groß und bunt gemischt ist auch das GEA-Team. Rund 150 Mitarbeiter wirken an der Planung und Gestaltung der zahlreichen Print- und Digital-Produkte mit. Medienberater und Projektmanager arbeiten hier Hand in Hand mit Redakteuren, Fotografen und Grafikdesignern. »Die Vielfalt der Perspektiven ist eine unserer großen Stärken — und übrigens auch einer der Gründe dafür, dass wir unsere Benefit-Strategie ausweiten«, merkt Dennis Birkhold an. »Wir wollen allen im Team etwas bieten, das ihnen im Alltag einen spürbaren Mehrwert bringt. Für den einen ist das der Einkaufsgutschein und für den anderen eher das Jobrad.« Und dann gibt es da noch einen Benefit, den alle GEA-Mitarbeiter vom ersten Tag an genießen: Den Teamgeist, der von den Redaktionsbüros bis in die Druckerei alle Prozesse durchdringt und der in Besprechungen genauso zu spüren ist wie bei Firmenevents. »Mich persönlich begeistert die Menschlichkeit und das Miteinander, das hier gepflegt wird«, erzählt Birkhold. » Das ist für mich ein Benefit, den man mit Geld nicht kaufen und in einer Stellenanzeige auch nicht angemessen beschreiben kann«, fügt er lachend hinzu. »Das muss man einfach live erlebt haben.« 💡 Dieser Beitrag zeigt Ausschnitte aus dem #TopArbeitgeberMagazin 2024. Den vollständigen Artikel können Sie im kostenlosen E-Paper zur neuen Ausgabe lesen. #stellenangebot #stellenanzeige #mitarbeitergesucht #reutlingen

💬 95 % Weiterempfehlung auf kununu! Wer kennt es nicht: Bewertungsplattformen wie kununu können manchmal ein zweischneidiges Schwert sein. Besonders in herausfordernden Zeiten, wie während der Corona-Pandemie, haben auch wir erlebt, wie stark solche Plattformen genutzt werden, um Frust loszuwerden. Das kann schmerzen – aber es zeigt auch, wo man ansetzen muss. Heute dürfen wir uns umso mehr darüber freuen, dass unser Engagement und unser Fokus auf eine offene Unternehmenskultur Früchte tragen: 95 % Weiterempfehlung durch unsere Mitarbeitenden sprechen eine klare Sprache! 💪💙 Denn am Ende des Tages ist genau das, was zählt: ein ehrliches Feedback von innen. Es ist für uns nicht nur ein Zeichen dafür, dass wir als Team auf dem richtigen Weg sind, sondern auch ein Ansporn, uns weiterhin stetig zu verbessern. 🚀 Wie messt ihr die Stimmung und Zufriedenheit in eurem Unternehmen? Lasst uns gerne in den Kommentaren austauschen! 👇 #TeamSpirit #Mitarbeiterzufriedenheit #FeedbackKultur #WirWachsenGemeinsam #NewWork

Neues Jahr, neues Glück? Dieser Satz spricht in der aktuell herausfordernden Zeit wahrscheinlich vielen aus der Seele. Das gilt auch für uns, zumindest zum Teil…😉   In den letzten Monaten sind die Bedarfe im Staffing-Markt maßgeblich zurückgegangen. Bedeutet, die Staffing Branche hat es schwer und der Druck wächst. Auch bei vielen Kunden steht der Kurs nicht auf massive Einstellungswellen. Das bedeutet aber auch, dass wir uns auf das Wesentliche konzentrieren können – und das sind unser Tagesgeschäft und Vertrauen. Klingt erstmal komisch, ist aber ganz einfach: Wir bekommen verstärkt Anfragen von Personaldienstleistern weltweit, die in unsere #MSP -Programme einsteigen möchten. Bei der prime-ing ist uns aber besonders wichtig, uns auf unsere etablierten trusted Partner zu fokussieren – in guten wie in schlechten Zeiten – also auch, wenn die wirtschaftliche Situation herausfordernd ist.   Gerade in herausfordernden Zeiten bildet diese partnerschaftliche Zusammenarbeit das Fundament für Erfolg – sich gemeinsam stärken und vorbereitet sein, wenn der Bedarf bei allen Kunden wieder aufwärts geht. Klar screenen wir immer wieder auch neue Lieferanten, ob uns diese für uns und unsere Kunden interessant sind. Ich bin überzeugt, dass dies der richtige Weg für das kommende Jahr ist.    Natürlich, es ist ein Volumengeschäft. Weniger Aufträge bedeuten notgedrungen auch weniger Einnahmen und Margen. Aber: Wir sehen eine klare Perspektive für den MSP-Markt, insbesondere für den neutralen MSP-Markt und im Bereich #RPO. Denn gerade jetzt überlegen sich viele Unternehmen, wie sie ihr Recruiting, ihre #Workforce der Zukunft gestalten wollen, um bestens gerüstet zu sein, wenn der Bedarf wieder zum War for Talents wird. In einer Zeit wo die Anfragen nicht auf dem Höchststand sind, ist die ideale Zeit sein #Workforcemanagement neu zu sortieren.   Im neutralen #MSP Buiness geht es geht nicht darum, Eigenquoten einen Dienstleisters zu erhöhen, sondern die Kunden mit effizienten, transparenten, schnellen und kostengünstigen Lösungen für deren Personalbedarf zu unterstützen. 🚀 Hier können wir beispielsweise bei einer neu gestellten Anfrage schon vier Stunden später von jedem Lieferanten drei qualifizierte Kandidaten auf den Tisch bringen. Das ist nicht nur Effizienz in Höchstform, sondern ein wahrer Game-Changer, denn durch unsere hoch automatisierten #VMS IT-Lösungen können sich unsere Kunden auf das Wesentliche konzentrieren: ihr Geschäft. Die Transparenz die wir mit IT Lösungen schaffen, lässt das Reportingherz höherschlagen und sogar die #CSRD Anforderungen für die external Workforce einfwach wirken.   Genau daran wollen wir im nächsten Jahr weiter arbeiten, unsere Prozesse noch weiter optimieren und ganz wichtig: unsere Kunden und unsere Partnerfirmen Landschaft weiter ausbauen.   Wie sehen Eure Prognosen für 2025 aus? #MSP #RPO #VMS #Neutralvendor #primeing

#WirSindSBK. Nach dem sensationellen 1. Platz als Deutschlands Bester Arbeitgeber (2.001-5.000 Mitarbeitende) bei Great Place to Work® Deutschland, folgt die nächste Auszeichnung auf dem Fuß. Wir erhalten das DEUTSCHLAND TEST-Siegel „Höchste Fairness im Job 2024“ in der Kategorie Krankenkassen. 👉 Das finden wir echt klasse. Klar wissen wir, dass flexible Arbeitszeiten, mobiles Arbeiten, Karrierechancen und zusätzliche Benefits einen Job besonders attraktiv machen. Gleichzeitig machen wir die Erfahrung, dass Fachkräfte heute immer häufiger nach Arbeitgeber*innen suchen, die besonders fair mit ihnen umgehen. Die Auszeichnung zeigt uns, dass wir auf einem guten Weg sind. 👉 „Mit Fairness im Job zu punkten, ist eine der besten Möglichkeiten, qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen. Toll, dass unsere Unternehmenskultur offensichtlich einen passenden Rahmen dafür schafft“, sagt Ulrich Winkler, Experte für Personalentwicklung.   💡 Basis für die Studie waren rund 12.000 Unternehmen. Sie wurden auf Grundlage von mehreren Millionen Online-Quellen hinsichtlich Fairness, Unternehmenskultur und Arbeitsklima untersucht. Die Studie ist online unter die-fairsten-arbeitgeber-deutschlands erschienen. Die gesamten Ergebnisse sind zudem auf servicevalue.de einsehbar.

Geschichten, die das Leben schreibt, oder wie mein Partner Dr. Christian Kugelmeier sagt: "𝐄𝐯𝐞𝐫𝐲𝐭𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐡𝐚𝐩𝐩𝐞𝐧𝐬 𝐟𝐨𝐫 𝐚 𝐫𝐞𝐚𝐬𝐨𝐧." Meine feste Überzeugung ist, dass wenn Menschen gemeinsam mit Menschen heißen Scheiss für andere schaffen und Unternehmen sich exakt daran ausrichten, sie marktführend agieren, innovativ und effizient sind. Eine Erfahrung, die dies bestätigt, möchte ich heute teilen: Als ich vor einigen Jahren Vorstand bei einem Personaldienstleister war, verkauften wir einer großen deutschen Bank ein Staffing-Portal, das freischaffende Mitarbeiter so einfach wie Bleistifte beschaffen sollte. Die Realität war jedoch, dass wir lediglich eine einfache Recruiting-Website ohne Systematik zur Verfügung hatten. Unsere #Vision war aber so stark, dass wir über Nacht ein Team organisierten, das die besagte Website in ein voll integriertes SAP Vendor Management System verwandelte, das sogar als RPO-Tool (Recruitment Process Outsourcing) fungierte und 2009 den Innovationspreis des Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) gewann. Ein Wahnsinns-Ding, das nur möglich war, weil engagierte Menschen für andere Menschen Außergewöhnliches leisten wollten. Wann warst du zuletzt von einer Idee so begeistert, dass du losgelegt hast, bevor alles perfekt war? #startbeforeyouareready #vorsprungatwork

Mir schlottern die Knie!!! 😅🤠 Nächste Woche gehen wir mit unserer Arbeitgeber kann jeder-Community einen weiteren großen Schritt. Nachdem unser Community-Day ein echter Erfolg war, starten wir ab Juli in die kostenfreie Testphase unseres Formats "Digitaler Community-Talk". Dieser wird zukünftig fester Bestandteil unserer neuen Mitgliedschaftsmodelle "Stars ⭐⭐" und "Superstars⭐⭐⭐" und bietet den Mitgliedern einmal die Woche eine Anlaufstelle, wo sie ihre Fragen, Herausforderungen und Themen rund um Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeitersuche und -bindung mit uns und den anderen Mitgliedern besprechen können. Ein wenig, wie eine digitale Sprechstunde für Arbeitgeber. 😁 Bin ich deshalb aufgeregt? 100 Prozent.🤯 Bislang war die Community für Arbeitgeber größtenteils geprägt von unseren wöchentlichen coffeebreaks, also Videoimpulsen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Aber sind wir mal ehrlich: Eine echte Community macht noch mehr aus als eine Person, die regelmäßig Content hochlädt. 😅 Deswegen möchten wir mit den neuen Angeboten und den Mitgliedschaftsmodellen mehr in die Umsetzung kommen, mehr Erfahrungsaustausch und mehr Interaktion fördern. Ein wichtiger Punkt war sicherlich, dass wir nun eine eigene App als Kommunikationsplattform nutzen. Viel wichtiger ist aber jetzt Menschen dafür zu begeistern, sich AKTIV einzubringen, ihr Wissen zu teilen und auch das Vertrauen zu haben, mit ihren eigenen Themen, Herausforderungen und Anliegen rund um Mitarbeitergewinnung und -bindung auf uns zuzukommen. 🫶 Ob unsere Idee aufgeht, werden wir wohl erst in 1-2 Jahren sehen. #fingerscrossed Wir glauben aber fest daran, dass gerade die kleinen und mittelständischen Unternehmen im Kampf um die richtigen Talente einen RIESIGEN Wettbewerbsvorteil haben werden, wenn sie sich zusammenschließen und gemeinsam an Lösungen arbeiten. Und deswegen stecken wir gerade enorm viel Zeit, Liebe (und ehrlicherweise auch einiges an Geld🫰) in das Arbeitgeber-kann-jeder-Netzwerk. Ein Risiko, das wir bewusst eingehen, weil wir einfach SO Bock darauf haben, Unternehmen auf ihrem Weg zum attraktiven Arbeitgeber zu befähigen. Außerdem: Was wäre ein Leben ohne Risiken? 🤷♀️ Einen kleinen Vorgeschmack, wie wertvoll der Austausch innerhalb einer engagierten und offenen Community sein kann, haben wir unter anderem in der Q&A auf unserem Community-Day bereits bekommen (auf dem Bild zu sehen). Hier hätten wir uns sicherlich auch noch 10 Stunden weiter austauschen können.🤩 Sagt doch mal, wann habt ihr das letzte Mal ein Risiko gewagt und hat es sich gelohnt? 😁

Der Artikel handelt von den Herausforderungen und Besonderheiten von Inhouse-Consulting-Teams in Unternehmen. Inhouse-Consultings werden oft gegründet, um externe Beratungskosten zu sparen. Sie kennen den Konzern gut und sind günstiger als externe Berater. Allerdings stehen sie vor Problemen, wenn sie sich auf dem freien Markt behaupten wollen, wie etwa im Marketing, Recruiting oder der Eigenständigkeit gegenüber dem Konzern. Ein Vergleich mit Orchideen wird genutzt: Wie diese Pflanzen, die von ihrer Umgebung abhängig sind, profitieren Inhouse-Consultings von ihrer Nähe zum Konzern, sind aber wenig flexibel. Beispiele wie Porsche Consulting zeigen, dass eine starke Eigenmarke und ein gutes Image hilfreich sind, während andere Teams wie bei der Bahn oder Lufthansa weniger überzeugend auftreten. Der Autor schließt mit einem humorvollen Ton, fordert Eigenständigkeit und Professionalität von Inhouse-Consultings und macht sich über seine eigenen Hobbys sowie Anekdoten über Orchideen lustig. Wir posten hier bei LinkedIn in einfacher Sprache mit Hilfe von KI. Der Link zum kompletten Artikel findet sich in den Kommentaren.

Gemeinsam zum Ziel