Beitrag von Annalena Stenneken

Die Übernahme von Auszubildenden ist ein Gewinn für alle – Stimmt das wirklich?   Für mich auf jeden Fall! In der heutigen Arbeitswelt, in der Fachkräfte immer gefragter sind, spielt die Übernahme von Auszubildenen eine entscheidende Rolle für den  langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Als Führungskraft habe ich die  Möglichkeit, talentierte junge Menschen in meine Teams zu integrieren und  sie auf ihrem Weg in die Berufswelt zu unterstützen. Aktuell sind 32 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in meinen 3 Teams im Innendienst tätig – 10 davon haben ihre Ausbildung bei HAURATON zu Industriekaufleuten absolviert. Dass dieses Konzept erfolgreich ist, zeigt sich auch daran, dass der „Dienstälteste“ bereits 2008 bei HAURATON als Azubi gestartet hat – und heute immer noch bei uns arbeitet.   Nach meiner persönlichen Erfahrung ist am wichtigsten: 1. Die frühzeitige Integration ins Team 2. Mentoring und Unterstützung 3. Die Förderung der individuellen Entwicklung  4. Wertschätzung und Anerkennung 5. Das Aufzeigen von Perspektiven Die ehemaligen Auszubildenden sind – je nach Stärken, Talent und Interessen - in allen 3 Teams tätig und haben teilweise bereits Führungsaufgaben übernommen. Welche Erfahrungen habt ihr gemacht? Könnt ihr noch etwas ergänzen?

Eine Online-Umfrage zu Karrierezielen und Karriereverhalten von Auszubildenden führt die Kuehne Logistics University Hamburg im Rahmen eines Forschungsprojekts des Departments Wirtschaftspsychologie durch. Die Forschenden möchten herausfinden, warum Auszubildende sich für ihren Ausbildungsbetrieb und -beruf entscheiden, warum Auszubildende einen Abbruch in Erwägung ziehen und unter welchen Bedingungen sie sich selbst aktiv im Betrieb einbringen und für ihre eigene Weiterentwicklung einsetzen. Über einen Fragebogen können Auszubildende ab 16 Jahren oder junge Berufsangehörige, deren Abschlussprüfung nicht länger als drei Jahre zurückliegt, teilnehmen. Die Bearbeitung dauert etwa zehn Minuten. Am Ende des Fragebogens werdet ihr gebeten, einen individualisierten Link an eure Ausbilder*innen weiterzuleiten, damit diese kurz ihre Außensicht teilen können (Bearbeitungszeit etwa fünf Minuten). Als Ausbilder*innen könnt ihr ebenfalls gerne eure Azubis auf die Umfrage hinweisen und sie um ihre Teilnahme bitten. Alle Teilnehmenden bleiben dabei anonym und können im Anschluss an einer Verlosung von sechs Gutscheinen im Wert von je 50€ teilnehmen. 

"Du bist hier nur der Azubi!" . . . Ja geht´s denn noch? Ein Azubi ist nicht "die billige Fachkraft", ein Azubi ist unsere wertvolle Fachkraft von Morgen. In meiner Rolle als Ausbildungsleitung bei der Plastro Mayer GmbH habe ich gelernt, dass es entscheidend ist, Auszubildende nicht wie Anfänger zu behandeln, sondern ihnen auf Augenhöhe zu begegnen. Warum man einen Azubi nicht wie einen Anfänger behandeln sollte: 🔹 Vertrauen und Verantwortung: Wenn wir unseren Auszubildenden Vertrauen entgegenbringen und ihnen Verantwortung übertragen, fördern wir nicht nur ihr Selbstbewusstsein, sondern auch ihre persönliche und berufliche Entwicklung. Sie fühlen sich ernst genommen und sind motiviert, ihr Bestes zu geben. 🔹 Lernen durch Erfahrung: Azubis bringen oft frische Perspektiven und innovative Ideen mit. Indem wir ihnen die Möglichkeit geben, ihre Ideen einzubringen und auszuprobieren, profitieren wir alle von neuen Lösungsansätzen und kreativen Denkweisen. 🔹 Gegenseitiger Respekt: Der Respekt vor den Fähigkeiten und dem Potenzial unserer Azubis schafft eine positive Arbeitsatmosphäre. Es ist wichtig, dass sie sich als wertvolle Mitglieder des Teams fühlen und nicht nur als „die Neuen“. 🔹 Langfristiger Erfolg: Unsere zukünftigen Fachkräfte sind die Basis für den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens. Eine gute Ausbildung, die auf Respekt und Wertschätzung basiert, legt den Grundstein für ihre berufliche Laufbahn und ihre Loyalität zum Unternehmen. Insgesamt ist es unerlässlich, Azubis als gleichwertige Teammitglieder zu behandeln und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich zu entfalten. Nur so können wir eine starke, innovative und motivierte Belegschaft aufbauen. Wie sind Eure Erfahrungen mit der Ausbildung von jungen Talenten oder wie war Eure Ausbildung? #Ausbildung #Fachkräfte #Zukunft #Motivation #Teamarbeit

mittwald = Streber Wir haben das “BEST PLACE TO LEARN” Siegel mit der Note “sehr gut” für unsere Ausbildungsqualität erhalten.🏅 Drei Dinge haben den Ausschlag für die Bewertung gegeben: offene Feedbackkultur: Azubi möchte Teamleitung Feedback geben? Cool! Denn jede Stimme hat Gewicht. Augenhöhe zwischen Fachkräften und Azubis: Respektvolle Kommunikation und Vertrauen sind Teil der mittwald DNA. vielseitige Orientierungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens: Ausbildung in der Infrastruktur machen und anschließend im Marketing arbeiten – solche Wege sind möglich und gerne gesehen. Wie wurde ermittelt, ob wir gut ausbilden? In einer anonymen Befragung erhielten Azubis, Ex-Azubis und Ausbilder*innen separate Fragebogen mit standardisierten Aussagen zu den einzelnen Qualitätskriterien. Zusätzlich konnten über ein Freitextfeld individuelle Anmerkungen gemacht werden. Die Ergebnisse der Befragungen nutzen wir nicht nur, um uns auf die Schulter zu klopfen 🤓 Aus dem Feedback leiten wir Verbesserungen ab, um die Ausbildung noch nachhaltiger zu gestalten.

Die passenden Auszubildenden zu finden, wird immer schwieriger. B4B-Redakteur Michael Arnold fragt deshalb bei Unternehmen aus unserer Region nach, wie diese sich ihren Nachwuchs sichern. Im Interview hat Gianluca Crestani, Geschäftsführer der Roman Mayer Logistik Group seine Azubi-Strategie verraten. Wie finden Sie für Ihr Unternehmen die besten Auszubildenden? Lassen Sie es uns in den Kommentaren wissen!

🎓 Erwartungen – Ein wichtiger Dialog 🎓 Die ersten Tage mit unseren neuen Auszubildenden sind in jedem Jahr für mich persönlich immer spannend und lehrreich. Als HR Specialist für Learning & Development ist es mir besonders wichtig, die Erwartungen unserer Azubis zu verstehen und zu reflektieren: Was wünschen sich die Talente von ihrer Ausbildung, ihren Ausbildern und jedem Einzelnen im Team? Ich bin beeindruckt von der Offenheit und Klarheit, mit der unsere neuen Azubis ihre Wünsche formuliert haben. Überwogen haben klar die SoftSkills. Vor allem möchten sie sich aber respektiert und wertgeschätzt fühlen. Sie möchten Verantwortung übernehmen und aktiv an spannenden Projekten mitwirken. In den nächsten Jahren möchte ich ihren Wünschen und Erwartungen Raum geben, ihre Vorstellungen und Ideen einzubringen. Die Wünsche und Erwartungen sind für unsere Azubis keine Einbahnstraße, denn auch sie möchten uns ihre Erwartungen entgegenbringen. Ich bin mir sicher: Wenn wir ihre Erwartungen verstehen und darauf eingehen, profitieren nicht nur die Azubis, sondern wir alle – als Team und Unternehmen. Was sind eure Erfahrungen mit den Erwartungen der neuen Generation in der Ausbildung? Ich freue mich auf einen Austausch in den Kommentaren! #LearningAndDevelopment #HR #Azubis #Berufseinstieg #Erwartungen #ZukunftGestalten #Teamwork #Gastro #Ausbildungindergastro

Das wichtigste Meeting dieser Woche war das Treffen mit unseren aktuellen Auszubildenden. Besonders hervorheben möchte ich unseren Nico, der in der vergangenen Woche seine Ausbildung zum Kaufmann für Groß- und Außenhandelsmanagement erfolgreich beendet hat und jetzt bei uns in der Kundenbetreuung einsteigt. 🎉 Wer eine Ausbildung in einem international tätigen Betrieb der Bauindustrie machen möchte, sich für Brandschutz und Befestigungen in der technischen Gebäudeausstattung interessiert oder Lust auf eine international aufgestellte IT-Abteilung hat, der kann sich bei uns ausbilden lassen als: 🛠️ Kaufmann (m/w/d) für Groß- und Außenhandelsmanagement   💻 Fachinformatiker (m/w/d)   📦 Fachlagerist (m/w/d)  Ich habe mich diese Woche mit den Azubis über einige ihrer Erlebnisse in der Ausbildung unterhalten, über unsere neuen KollegInnen ab September, den Onboarding-Tag für die Azubis, einen Trip in die Gruppenzentrale nach Holland und vieles mehr. 🌍 Ich glaube, es ist eine der vornehmsten Aufgaben eines Unternehmens, jungen Menschen einen Weg in eine gute Zukunft zu ebnen, denn eben diese legen sie in die Hände ihres Ausbildungsbetriebes. Das ist eine große Verantwortung, die meiner Meinung nach nicht immer ernst genug genommen wird. Allen KollegInnen in den Top-Entscheiderkreisen von Organisationen möchte ich empfehlen: ➡️ Beschäftigt euch nicht nur mit den Direct Reports im eigenen Umfeld.   ➡️ Geht runter zu den Auszubildenden.   ➡️ Hört zu, was diese Menschen in euren Betrieben erleben.   ➡️ Reflektiert, verändert vielleicht oder verstärkt das, was gut ist.  Die Sicht, die Auszubildende auf einen Betrieb haben, hat kaum ein anderer. Die wenigsten durchlaufen nach ihrem Einstieg so regelmäßig alle möglichen Arbeitsbereiche entlang der Wertschöpfungskette. Das ist ein Wissenspool, der nicht zu unterschätzen ist. 🧠 Oben trägt man Verantwortung für alles, auch für die Zukunft der jungen Menschen in ihren Ausbildungsberufen. Diese sollte man deshalb kennen. 👥 #Ausbildung #Karriere #Zukunft #Berufsbildung #Unternehmenskultur #Erfolg #Teamwork #Onboarding

Warum es sich lohnt, Nachwuchskräfte von Anfang an miteinzubeziehen   Ich hatte kürzlich die Gelegenheit, mich mit #MaxiLebelt, Ausbildungsleiterin der HOWOGE, über mein Ausbildungsprojekt "Easy Job" auszutauschen.   Besonders beeindruckend fand ich die Vorgehensweise, wie sie die Auszubildenden einbezieht.   Sie selbst hat als Werksstudentin bei der HOWOGE angefangen und Karriere gemacht. Bei unserem Gesprächstermin war auch Lukas, ein Azubi im zweiten Lehrjahr, mit dabei.   Lukas hatte für die Personalabteilung eine Präsentation der Inhalte erstellt und aktiv an unserem Gespräch teilgenommen. So konnte auch er sich einen Eindruck verschaffen, welche Inputs durch das Training der Sozialkompetenz gegeben werden.   Für mich ist das ein herausragendes Beispiel dafür, wie Vertrauen in die Fähigkeiten der Azubis gestärkt wird und wie wichtig es ist, sie in Entscheidungsprozesse einzubeziehen.   Solche Ansätze zeigen, dass es Ausbildungsbetriebe gibt, die nicht nur auf die fachliche Entwicklung, sondern auch auf die persönliche und soziale Kompetenz ihrer Azubis großen Wert legen. Diese Unternehmen sind ständig auf der Suche nach Verbesserungen und innovativen Wegen, um ihre Ausbildungsprogramme weiterzuentwickeln.   ❤️ Ein großes Dankeschön an Maxi Lebelt, Lukas und das Team der HOWOGE für dieses inspirierende Treffen und das Vertrauen der Ausbildungsleiterin in ihre Azubis.   Eine Ausbildung kann immer weiter verbessert und für alle Beteiligten bereichernd gestaltet werden.   👇 Werden in deinem Betrieb die Auszubildenden auch gefördert? Wird von den Mitarbeitern wertschätzend mit ihnen umgegangen? Teilt in den Kommentaren gerne eure gemachten Erfahrungen.   #Ausbildung #Vertrauen #Azubis #Personalentwicklung #HOWOGE #Teamarbeit #InnovativeAusbildung

Immer mehr Azubis brechen ihre Ausbildung vorzeitig ab – ein Problem, das Unternehmen teuer zu stehen kommt. Im Interview ⬇️ erklärt Unternehmensberater Randolph Moreno Sommer, wie Arbeitgeber:innen mit gezielten Maßnahmen die Mitarbeiter:innenbindung ihrer Auszubildenden stärken und Abgänge verhindern können. Er sagt unter anderem: „Es ist wichtig, klare Rollen und Entwicklungspfade zu definieren und die Produktivität durch gut strukturierte Ausbildungsprogramme zu steigern. Führungskräfte sollten zudem in Coaching und Mediation geschult werden, um eine Unternehmenskultur zu fördern, in der Anerkennung, Wertschätzung und Respekt vorherrschen. So fühlen sich Azubis langfristig wohl und bleiben dem Unternehmen treu.“ Lies mehr und hole dir Tipps und Zusatzinformationen in unseren weiteren Artikeln zum Thema.

Ende November! Ende der Probezeit! Wir steuern auf einen wichtigen Termin zu! Bei den meisten Betrieben endet die Probezeit der Lehrlinge mit Ende November. Nun gilt es sich folgende Fragen zu stellen: 📍 Werden wir den Lehrling behalten? 📍 Ist er/sie in der Lage das Berufsbild zu erlernen? 📍 Hat er/sie das Potential die Fähigkeiten, die notwendig sind zu entwickeln? Fragen über eine ungewisse Zukunft. Man weiß es nicht. Der Bauch entscheidet mit. Und Glück braucht man auch, dass der Lehrling sich entwickelt und nicht auf die schiefe Bahn kommt. Auf jeden Fall ist es ein Datum, das man gut „feiern“ kann. Nun ist es fix! Du bleibst bei uns! 👉 Nutzen Sie die Gelegenheit für ein ausgiebiges Feedback! 🔎 Wir haben beobachtet, dass Du.. 🔎 Uns ist aufgefallen, dass Du… Vielen positives kann man hier sagen. Viele Entwicklungsbereiche kann man auch definieren. Aber konzentrieren wir uns auf einen Bereich nach dem anderen, dann kann Lehre in den 3 bzw 3,5 Jahren gelingen. Viel Erfolg wünscht Ihnen Vittoria Bottaro PS: am 13. Februar startet der nächste Ausbilder:innen Kurs ONLINE 💻 bei Bottaro Consulting #lehre #lehrlingsausbildung #ausbilderkurs #lehrlingsausbilderkursonline #onlinekurs