Beitrag von Armin Schütz

Danke lieber Armin für diesen Post, der mir mal so richtig aus dem Herzen spricht. Nachhaltigkeitsexperten wie Du und ich reden uns den Mund fusselig doch die Unternehmen zögern und hegen Bedenken ... bis der gesellschaftliche und regulatorische Druck von außen so groß wird, dass man hektisch und unter Streß ins Tun kommen muss. Noch sehr viele Unternehmensentscheider unterschätzen den Zeit-und Prozessaufwand, der hinter einer vernünftig aufgesetzten Nachhaltigkeitstransformation steckt. Das wird sich vermutlich rächen. Unternehmen, die nicht endlich anfangen, Ihren Carbon Footprint in allen Bereichen aktiv verbessern zu wollen, sind in ein paar Jahren "weg vom Fenster". Da mag man zum Thema Klimawandel, Bürokratie, explodierende Energiekosten etc. diskutieren und lamentieren wie man möchte, es führt kein Weg vorbei an der Transformation des bisherigen Geschäftsmodells. Wer noch selbst das Steuer in der Hand behalten möchte, sollte daher JETZT und SOFORT mit der Nachhaltigkeitstransformation loslegen. Lieber heute investieren, und dafür langfristig am Markt bestehen bleiben und auch zukünftig Erfolg haben. Wir von ELOXESS EXPERTS e. K. sind die Spezialisten für die Neugestaltung von Transportlieferketten in der Beschaffung und Distribution auf dem Weg zu Lean & Green Logistics. Wer unsicher ist, welches die konkreten Handlungsschritten zur Erreichung emissionsarmer Lieferketten (Stichwort "scope 3") sind, und welchen messbaren ROI man damit erreichen kann, darf sich gerne an uns wenden.

Wir haben 2024: Transformation ist Pflicht, kein Luxus.   Die aktuelle IW-Studie spricht Klartext: Viele deutsche Unternehmen tun sich schwer mit der Transformation. #Digitalisierung, #Nachhaltigkeit, #Innovation – das sind keine Themen der Zukunft, sondern der Gegenwart. Doch warum zögern wir so? 👉 Die Studie zeigt, dass nur etwa 10 % der deutschen Unternehmen die #Transformation aktiv und erfolgreich vorantreiben. Der Rest? Viele sind Follower oder sogar Nachzügler. What? Wie können wir unsere Zukunftsfähigkeit sichern, wenn wir jetzt nicht handeln? Ein paar Gedanken dazu: ✔ Veränderung ist kein Risiko, sondern eine #Chance: Besonders KMUs sehen oft nicht die Notwendigkeit zur Veränderung. Dabei ist klar: Wer heute nicht bereit ist, sich anzupassen, wird morgen nicht wettbewerbsfähig sein. Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, neue Technologien – das sind Herausforderungen, die wir annehmen müssen, um zukunftsfähig zu bleiben. ✔ #Digitalisierung – Mut statt Angst: In traditionellen Branchen, wie dem Automobilbau, herrscht noch viel Unsicherheit. Digitalisierung wird oft als Risiko wahrgenommen. Doch wir dürfen nicht abwarten und zuschauen, wie andere Märkte wie China an uns vorbeiziehen. Stattdessen sollten wir die Digitalisierung als Werkzeug sehen, um Prozesse zu optimieren, Innovation voranzutreiben und Geschäftsmodelle zu entwickeln. ✔ Rahmenbedingungen und #Eigeninitiative: Natürlich spielen auch politische Rahmenbedingungen eine Rolle. Aber darauf zu warten, dass sich alles von außen ändert, ist keine Option. Wir müssen selbst aktiv werden, mutige Entscheidungen treffen und die #Zukunft gestalten. Was heißt das für uns als Unternehmen? Zukunftsfähigkeit kommt nicht von allein. Sie erfordert Mut, proaktives Handeln und die Bereitschaft, sich ständig weiterzuentwickeln. Wir möchten Mitarbeitende, Teams und Organisationen dabei unterstützen, diese Herausforderungen nicht als Hindernisse, sondern als Chancen zu begreifen. 💯 Die Transformation ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Aber genau diesen Weg müssen wir jetzt einschlagen. Denn nur so können wir unseren Wirtschaftsstandort und unsere #Wettbewerbsfähigkeit sichern. 🙌 Ich bin gespannt auf eure Gedanken dazu. Wie erleben ihr die Transformation in eurem Unternehmen? 

🔍 Das Innovation-Paradoxon 🚀 Die aktuelle #BCG-Studie zur globalen Innovationsfähigkeit zeigt ein paradoxes Bild. Einerseits betonen Unternehmen Innovation mehr denn je. Andererseits ist die Fähigkeit, echte Innovationen zu entwickeln und umzusetzen, auf einem Tiefpunkt angelangt. 🌍 Die BCG-Umfrage unter weltweiten Innovatoren deckt auf: Pandemie, geopolitische Spannungen und eine schwache Konjunktur haben die Innovationskraft stark geschwächt. Führungskräfte fokussieren sich zunehmend auf kurzfristige Ergebnisse anstatt auf mittel- und langfristige Wertschöpfung. 📉 Obwohl die Zahl der FTE für #Innovation wieder Vorkrisenniveau erreicht hat, fehlen klare Innovationsstrategien, die mit der Geschäftsstrategie harmonieren. Das Resultat: „Zombie-Innovation-Organizations“, die sich in einer Endlosschleife um sich selbst drehen, während sich das Umfeld dynamisch verändert. So gehen wertvolle Chancen verloren. 🔑 Fazit: Ohne eine klare Innovationsstrategie bleibt das Potenzial ungenutzt. Lasst uns dieses Paradoxon gemeinsam überwinden! 💡🚀

„𝗗𝗲𝗿 𝗪𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝘀𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗼𝗿𝘁 𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗻𝗱 𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗱𝗿𝘂𝗰𝗸“. Diese Überschrift prangt über dem Kapitel Ausganssituation der kürzlich veröffentlichten Studie „Fokus: Future“ aus dem Hause Kearney DACH. Digitale Technologien, Nachhaltigkeit und demografischer Wandel sind da wesentliche Faktoren. #ESG und #DORA sind maßgebliche Eckpunkte, die auch rechtliche Konsequenzen mit sich bringen. Die Digitalisierung bietet Chancen, während der Fachkräftemangel und unzureichende Transformationsfähigkeit große Herausforderungen darstellen. Deutschland fällt im internationalen Vergleich zurück, besonders im Vergleich zu China. Solche Unternehmen, die sich proaktiv transformieren, verzeichnen höheren Umsatz und Erfolg, während viele Unternehmen nur langsame Fortschritte bei der Umsetzung von Projekten machen. Nur 11% der Unternehmen gelten laut Studie als Transformationsführer, es folgt es ein eifriges Mittelfeld und 𝟰𝟯% 𝗵𝗶𝗻𝗸𝗲𝗻 𝗵𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗵𝗲𝗿. 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗘𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗡𝗼𝘁𝘄𝗲𝗻𝗱𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁, 𝗱𝗶𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝘀𝘁𝗮𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗔𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗸𝗼𝗻𝗸𝗿𝗲𝘁𝗲 𝗠𝗮ß𝗻𝗮𝗵𝗺𝗲𝗻. Transformationsführer handeln proaktiv und strategisch, während Nachzügler oft von fehlender Umsetzungsfähigkeit gebremst werden. Komplexität und Ungewissheiten beeinflussen die Umsetzungsfähigkeit maßgeblich. 𝗘𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻ö𝘁𝗶𝗴, 𝗮𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘇𝘂 𝘄𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗮𝘂𝘀 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗞𝗿𝗮𝗳𝘁 𝘇𝘂 𝘀𝘁𝗲𝗺𝗺𝗲𝗻. Dafür gibt es Experten, die Transformationsprojekte aufsetzen, begleiten und umsetzen. "𝗪𝗶𝗿 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗲𝘂𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗹𝘂𝘀𝘁", so spricht Dr. Marc Lakner, Partner und Managing Director von Kearney DACH. Wenn Sie Lust haben, Transformation anzupacken, damit Ihr Unternehmen auch weiter und erfolgreich am Markt bestehen bleibt, dann lassen Sie uns reden. Unsere Experten helfen weiter – ob Digitalisierung, Kulturwandel, HR, ESG, DORA, … was immer Ihre Organisation gerade braucht. Ihre #7HillsConsulting #imNetzwerkstärker #Transformation #Interim #Interimsmanagement #Consulting #Digitalisierung

Warum sind die nächsten 6 Jahre für Unternehmen entscheidend? Von einer Krise in die nächste: Nach der Corona-Pandemie bestimmen Inflation, Großinsolvenzen und geopolitische Konflikte das Geschehen. Wer dachte, dass das schon die ultimativen Herausforderungen für Unternehmen waren, der irrt, denn die kommenden 6 Jahre bis 2030 werden aus Unternehmenssicht möglicherweise die bis dato schwierigsten der letzten Jahrzehnte sein. Nur jene, die sich vorausschauend auf die Chancen aus den Bereichen künstliche Intelligenz (KI) und neue Technologien, Nachhaltigkeit und strategischer Resilienz ausrichten, werden dieses Jahrzehnt überleben. Warum das so ist und was es braucht, um auch nach 2030 als Gewinner dazustehen, analysieren die Dekanin der WU Executive Academy Barbara Stöttinger und der Strategie- und Nachhaltigkeitsexperte Vladimir Preveden. Weiter zum Artikel 👉 https://bit.ly/3xnclHZ #wuexecutiveacademy #wuvienna #wuea #Management #Leadership #ZukunftDerUnternehmen #StrategischeResilienz #2030Herausforderungen #NachhaltigErfolgreich #ResilienzStärken

Dein Ökosystem wächst mit jedem guten Austausch 💛 Genau das dachte ich gestern Nachmittag, als mich Maximilian Uebel | Boston Consulting Group (BCG) interviewt hat. Eine neue, gute Verbindung zwischen zwei Menschen, die Netzwerke strategisch auf- und ausbauen sowie Vordenker:innen mit Themen verbinden, die zum Unternehmenswachstum führen.   Max und ich haben darüber gesprochen, wie sich Unternehmen im Kontext geopolitischer Entwicklungen und Makrotrends positionieren können. Anhand von 10 Thesen haben wir uns über das zukünftige Agenda-Setting in der Wirtschaft ausgetauscht. Die folgenden Punkte aus dem Gespräch möchte ich heute gerne mit Euch teilen:   ⭐ Unternehmen müssen sich bewusst für einen von zwei Ansätzen entscheiden: Entweder für den Neuaufbau globaler Werteallianzen (Globalisierung auf Augenhöhe) oder für die Re-Regionalisierung. Aufgrund des Kostendrucks gibt es einen starken Trend zur Zentralisierung. Die KI übernimmt zukünftig das Management und die Entscheidungen in den Regionen. Bei der Re-Regionalisierung geht es um anpassungsfähige, flexible Geschäftsmodelle, um die Fragmentierung von Lieferketten (eine Richtung, die Industriekonzerne teilweise bereits einschlagen). Es geht darum, nicht mehr vom Kernprodukt zur Systemlösung zu denken, sondern Kernprodukt UND Systemlösung zu trennen, strategisch zu entwickeln und umzusetzen.  ⭐ Der Aufbau von Ökosystemen wird noch wichtiger als bisher angenommen. Die Neuausrichtung der Beziehungen zwischen Unternehmen, Staat und Gesellschaft, die gemeinsame Suche nach Lösungen, die Entstehung von Co-Creation Hubs zur Mitgestaltung - all das wird wichtiger.  ⭐ Innerhalb der Unternehmen werden die Investitionen in Mensch-Maschine-Teams weiter zunehmen. Das Upskilling liegt in der Verantwortung der Unternehmen. Letztlich ist die Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen ein wesentlicher Beitrag der Unternehmen. ⭐ Themen wie Nachhaltigkeit und KI werden fragmentierter und spezialisierter vorangetrieben und kommuniziert: Der Nachhaltigkeitsdiskurs wird sich stark auf Ressourcen beziehen (Energie, Rohstoffe für neue Tech- und Mobilitätsprodukte) sowie Use Cases mit Unternehmer:innen, die sie vorantreiben. Der KI-Diskurs wird nicht mehr singulär geführt, sondern durch das Zusammenspiel von Deep Techs, z.B. Quantum + KI.   Wie sollten sich Unternehmen Eurer Meinung nach für die nächsten Jahre am besten positionieren? Max Orgeldinger Christoph Kayser Benedikt Feja #Digitalisierung #Technology #Consulting

Atreus Studie: Restrukturierungsbarometer 2024 🚀 Unsere aktuelle Umfrage mit 550 Spitzenführungskräften aus verschiedenen Branchen zeigt, dass #ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) in Restrukturierungsprozessen noch immer eine überraschend geringe Rolle spielen. Doch das ist nur eine von vielen spannenden Erkenntnissen: 🔹 Wirtschaftliche Aussichten: 47,6 % der Befragten erwarten keine wesentliche konjunkturelle Verbesserung in den nächsten 12 Monaten. 🔹 Exogene Faktoren: Lieferengpässe, Energiepreisschwankungen und geopolitische Unsicherheiten belasten besonders die Automobil- und Industriebranchen. 🔹 Dringender Restrukturierungsbedarf: Über 50 % sehen einen steigenden Bedarf an Restrukturierungen im kommenden Jahr. 🔹 Krisenbewältigung: Strategische Neuausrichtungen und operative Verbesserungen stehen im Fokus, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu schaffen. 🔹 Deindustrialisierung: Tendenzen zur Verlagerung von Standorten und Investitionen ins Ausland sind erkennbar. 👉 Laden Sie die vollständige Studie "Restrukturierungsbarometer 2024" herunter und erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen sich optimal aufstellen kann: https://lnkd.in/dmGv6qyJ

Nachhaltiges Wirtschaften wird in Zukunft die „License to operate“ für jedes Unternehmen - auch im #Mittelstand. Wir zeigen deshalb, wie man in 5 Schritten zu einer nachhaltigen Unternehmensstrategie gelangt! ✅ Ein Unternehmen neu auszurichten ist immer eine Herausforderung. Das gilt auch für die Integration von Nachhaltigkeit in die #Unternehmensstrategie: Strukturen, Prozesse und auch die Unternehmenskultur müssen auf das neue Ziel ausgerichtet werden. Aber es gibt viele Hürden, z.B.: ❌ Hohe Kosten ❌ Mangelnde Kapazitäten ❌ Fehlendes Know-How ❌ Fehlendes Bewusstsein für die Notwendigkeit ❌ Unterschätzen der gesetzlichen Regulatorik (z.B. #CSRD) ❌ Fehlende Unterstützung der Mitarbeitenden für den Wandel ❌ Angst vor Veränderung Aber mit einem klar strukturierten und transparenten Vorgehen, lassen sich diese Hürden nehmen, so dass nachhaltiges Wirtschaften auch in der Praxis gelingen kann und Nachhaltigkeit und #Profitabilität nicht im Widerspruch stehen. Wir haben unser in vielen Projekten erfolgreich umgesetztes Vorgehen mal skizziert und zeigen im u.a. Blogbeitrag, wie wir in 5 Schritten eine erfolgreiche und klare Struktur für den Transformationsprozess schaffen und Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie integrieren. 👉 Und jetzt stellt sich nur noch die Frage: Wann fangen Sie in Ihrem Unternehmen an und wie können wir Sie dabei unterstützen? https://lnkd.in/eGSGSByX

Sind es #Krisenzeiten – oder eher Zeiten enormer 🚀 #Chancen? Auszug aus dem Buch "#Intrapreneurship - wie Sie Innovationen in etablierten Unternehmen fördern", Springer Gabler: ☄️ Die Schlagzahl der globalen #Krisen wird immer höher. #VUCA, technologischer #Wandel, #Pandemie und #Kriege fordern uns alle wirtschaftlich und gesellschaftlich heraus. Die #Komplexität nimmt immer weiter zu. Politische #Unsicherheit, gesellschaftliche #Polarisierung, #Inflation, #Energiekrise und vermeintlicher #Fachkräftemangel scheinen viele Unternehmen in ihren Handlungsmöglichkeiten für den Aufbau von #Zukunftsfähigkeit und -stärke zu beschneiden oder sogar zu lähmen. #Innovationstätigkeiten werden drastisch zurückgefahren. 💡 Die #Innovationskraft ist für Unternehmen jedoch der Schlüssel zum #Erfolg im Wettbewerb und auf den internationalen Märkten. Aus #Managementsicht stellt sich deshalb die Frage, wie die #Innovationskraft im Laufe der Zeit erhalten und gestärkt werden kann. ⛔️ Viele Unternehmen machen die Erfahrung, dass sie angesichts einer zunehmend #komplexen und #dynamischen #Umwelt mit klassischem #Innovationsmanagement an Grenzen stoßen, da diese zwar gut strukturiert, aber auch langsam sind und es häufig schwer ist, Ideen und Signale aus der Umwelt aufzugreifen. ❗️Es ist daher zunehmend wichtig für Unternehmen, neue Ansätze und Instrumente zur Erhöhung der #Innovationsstärke einzusetzen.❗️ 🚀 #Intrapreneurship bietet bedeutende #Erfolgspotenziale für Unternehmen. #Unternehmenskultur #Management #Zukunftsfähigkeit #Führung 🌟 Lassen Sie uns die Grenzen des #Möglichen neu definieren! 🌟 Springer: https://shorturl.at/anyEZ Amazon: https://shorturl.at/efiOZ

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