Beitrag von Atreus

Danke lieber Armin für diesen Post, der mir mal so richtig aus dem Herzen spricht. Nachhaltigkeitsexperten wie Du und ich reden uns den Mund fusselig doch die Unternehmen zögern und hegen Bedenken ... bis der gesellschaftliche und regulatorische Druck von außen so groß wird, dass man hektisch und unter Streß ins Tun kommen muss. Noch sehr viele Unternehmensentscheider unterschätzen den Zeit-und Prozessaufwand, der hinter einer vernünftig aufgesetzten Nachhaltigkeitstransformation steckt. Das wird sich vermutlich rächen. Unternehmen, die nicht endlich anfangen, Ihren Carbon Footprint in allen Bereichen aktiv verbessern zu wollen, sind in ein paar Jahren "weg vom Fenster". Da mag man zum Thema Klimawandel, Bürokratie, explodierende Energiekosten etc. diskutieren und lamentieren wie man möchte, es führt kein Weg vorbei an der Transformation des bisherigen Geschäftsmodells. Wer noch selbst das Steuer in der Hand behalten möchte, sollte daher JETZT und SOFORT mit der Nachhaltigkeitstransformation loslegen. Lieber heute investieren, und dafür langfristig am Markt bestehen bleiben und auch zukünftig Erfolg haben. Wir von ELOXESS EXPERTS e. K. sind die Spezialisten für die Neugestaltung von Transportlieferketten in der Beschaffung und Distribution auf dem Weg zu Lean & Green Logistics. Wer unsicher ist, welches die konkreten Handlungsschritten zur Erreichung emissionsarmer Lieferketten (Stichwort "scope 3") sind, und welchen messbaren ROI man damit erreichen kann, darf sich gerne an uns wenden.

Industrie im Umbruch: Warum die richtigen Mitarbeiter 2024 über den Erfolg Ihres Unternehmens entscheiden 2024 bringt eine Reihe von wirtschaftlichen und geopolitischen Herausforderungen mit sich, die die europäische Industrie vor gewaltige Hürden stellen. Die Konjunktur stagniert, Energiepreise bleiben hoch, und Lieferkettenprobleme sind weiterhin allgegenwärtig. Insbesondere Deutschland, die größte Volkswirtschaft Europas, sieht sich mit einem erwarteten Rückgang des BIP um 0,6 % konfrontiert, was die industrielle Produktion zusätzlich unter Druck setzt. Diese Unsicherheiten werden durch den Klimawandel, geopolitische Spannungen und die notwendige Digitalisierung verstärkt. Unternehmen, die qualifizierte, anpassungsfähige und innovative Talente gewinnen und halten können, werden in diesem Umfeld einen klaren Wettbewerbsvorteil haben. Besonders wichtig wird dies angesichts der Prognosen für 2024, die einen schwachen externen Markt und stagnierende industrielle Aktivitäten in Europa vorhersagen. Während viele Segmente der Industrie mit einem Rückgang konfrontiert sind, können Unternehmen mit den richtigen Mitarbeitern diese Herausforderungen in Chancen verwandeln. Der Erfolg in diesen turbulenten Zeiten hängt davon ab, wie gut Unternehmen ihre Teams aufstellen und ob sie in der Lage sind, sich flexibel an die sich verändernden Marktbedingungen anzupassen. In einer Welt, die zunehmend von Unsicherheit geprägt ist, entscheiden die richtigen Mitarbeiter über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Sie sind es, die in der Lage sind, innovative Lösungen zu entwickeln und Unternehmen durch schwierige Zeiten zu steuern. Daher ist es wichtiger denn je, in die besten Talente zu investieren und sie strategisch zu fördern. #Industrie4_0 #Herausforderungen2024 #IndustrieTrends #Wettbewerbsfähigkeit #Fachkräfte #Innovation #Leadership #DigitalTransformation #Strategie #SupplyChain #ZukunftDerArbeit #CEO #Unternehmensführung #Erfolg #Personalmanagement

Transformationsdruck - ist das real? „Der Transformationsangang in Deutschland ist zurzeit eher zögerlich“  lt. Fokus:Future einer aktuellen großangelegten Studie der Unternehmensberatung Kearney und dem Institut der deutschen Wirtschaft (IW) link s. Kommentare https://lnkd.in/eZmWNyiF Verpasste Chancen: Strategie, Organisation und Arbeitsweisen sind zu verändern. 11% Transformationsleader  ( Tech-, Energie, Banken Consumer /Retail  und Pharmaindustrie ) 46 % Follower (Transportation, Industrials und Technologie ...) 43% Nachzügler (Traditionelle Branchen, #Prozessindustrie und #Automotive...) Geprägt vom gesellschaftlichen Wandel sind als zu verbessernde Rahmenbedingungen in der zunehmend alternden Bevölkerung, flexiblere Arbeitsmodelle, Fachkräftemangel und effizientere Genehmigungsverfahren angeführt. „laut Kearney Dach-Chef Lakner müsse dringend eine neue Transformationslust“ entstehen… … im internationalen Vergleich könne der Transformationsfortschritt hierzulande insgesamt nur mit der Schulnote „ausreichend“ bewertet werden." Die Ergebnisse der Studie belegen, dass Unternehmen den Herausforderungen der #Digitalisierung und #Nachhaltigkeit zwar durchaus Chancen abgewinnen können. 🫢 Lt. Studie soll ein "konzertiertes Maßnahmenbündel aus Dreistufenkonzept und staatlichen Aufgaben" helfen. 1.     Bewusstsein schaffen 2.     Kräfte mobilisieren und anpacken 3.     Fähigkeiten ausbauen Da bleibt die Frage offen, wie lange lässt sich die aktuelle Situation aussitzen? Eine zunehmende Lethargie macht sich breit. Während auf Kongressen und Formaten zu Digitalisierung und Nachhaltigkeit als Twin Transformation Best Practices gezeigt werden stelle ich zunehmend fest. => Das Angebot wird nur zögernd wahrgenommen. Wäre da nicht die Frage angebracht „Was muss ich tun, damit mein Unternehmen durch Digitalisierung und Nachhaltigkeit zum Gamechanger wird.“  Mehr erfahren Sie am 28.11.24 in Dietzenbach von Heiko Irlbacher und mir zum Thema Unternehmenssicherung & Smarte Nachhaltigkeit. Ist es an der Zeit und würde es sich lohnen, einen Tag mit internen oder externen Experten zukunftsfähige Ideen auszubrüten?  Wie sehen Sie es?

Warum sind die nächsten 6 Jahre für Unternehmen entscheidend? Von einer Krise in die nächste: Nach der Corona-Pandemie bestimmen Inflation, Großinsolvenzen und geopolitische Konflikte das Geschehen. Wer dachte, dass das schon die ultimativen Herausforderungen für Unternehmen waren, der irrt, denn die kommenden 6 Jahre bis 2030 werden aus Unternehmenssicht möglicherweise die bis dato schwierigsten der letzten Jahrzehnte sein. Nur jene, die sich vorausschauend auf die Chancen aus den Bereichen künstliche Intelligenz (KI) und neue Technologien, Nachhaltigkeit und strategischer Resilienz ausrichten, werden dieses Jahrzehnt überleben. Warum das so ist und was es braucht, um auch nach 2030 als Gewinner dazustehen, analysieren die Dekanin der WU Executive Academy Barbara Stöttinger und der Strategie- und Nachhaltigkeitsexperte Vladimir Preveden. Weiter zum Artikel 👉 https://bit.ly/3xnclHZ #wuexecutiveacademy #wuvienna #wuea #Management #Leadership #ZukunftDerUnternehmen #StrategischeResilienz #2030Herausforderungen #NachhaltigErfolgreich #ResilienzStärken

Das sind die Management-Herausforderungen 2025: Auch 2025 wird für Manager wieder ein schweres Jahr. Neben der #Wirtschaftskrise, gilt es, #Lieferkettenrisiken und die nachhaltige Transformation zu bewältigen. Welche Herausforderungen Unternehmenslenker noch begleiten werden. #Management #Führung

Die Geschäftswelt steht vor großen Herausforderungen: Klimawandel, Digitalisierung, geopolitische Veränderungen und demografischer Wandel. Diese Disruptionen sind nicht nur Risiken, sondern bieten auch enorme Chancen. 🌱 Bei der ERA Group helfen wir Ihnen, diese Chancen zu nutzen und Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen. Mit unserer Expertise in Nachhaltigkeit, Technologieintegration und Prozessoptimierung unterstützen wir Sie dabei, Ihre Effizienz zu steigern und Ihre Kosten zu senken. 💼 Unsere maßgeschneiderten Lösungen passen sich den individuellen Bedürfnissen Ihres Unternehmens an und ermöglichen es Ihnen, wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch unsere globale Präsenz und jahrzehntelange Erfahrung sind wir der ideale Partner, um Ihr Unternehmen durch stürmische Zeiten zu navigieren und erfolgreich zu wachsen. 🚀 Lassen Sie uns gemeinsam die Disruptionen meistern und eine nachhaltige Zukunft gestalten. https://lnkd.in/eCXC7CBQ #disruption #nachhaltigkeit #digitalisierung #fachkräftemangel #eradach #eragroup

🚀 2025: Ein Jahr der Chancen und des Wachstums 🚀 Aktuelle Umfragen zeigen: Viele Unternehmen erwarten ein schwaches Geschäftsjahr 2025 (Quelle über @updayDE). Aber ich sehe das anders: 2025 wird stark – wenn du die Chancen ergreifst! Die Herausforderungen sind da: wirtschaftliche Unsicherheit, steigende Kosten und neue Marktbedingungen. Aber genau hier entstehen auch Möglichkeiten. Jetzt heißt es: Ärmel hochkrempeln und anpacken! Wie siehst du das? Wird 2025 ein Jahr der Stagnation oder der Möglichkeiten? Schreib’s mir! #Leadership #Wachstum #2025 #ChancenErgreifen #ZukunftGestalten #JensTappe Quelle: https://lnkd.in/eTDUSszt

“Die Weltwirtschaft am Wendepunkt – Unternehmen müssen jetzt handeln” (Quelle: DIE WELT, 10.09.2024) Die aktuelle Wirtschaftslage stellt viele Unternehmen vor immense Herausforderungen. #Insolvenzen sollen 2024 um bis zu 21% ansteigen. Großinsolvenzen dominieren (plus 37%) und Zulieferer werden in den Sog hineingezogen. #ESG erhöht die Anforderungen.#Lieferketten und die #Logistik sind maximal unter Druck. Die #Banken sind maximal kritisch.#HR und #Personal sind häufig weitere Baustellen. Durch meine langjährige Erfahrung im Krisenmanagement und Turnaround, unter anderem bei #zero-Retail, #EDC-Großhandel/Produktion, #GHBV - Personaldienstleistung und #Gienanth - Produktion/Gießerei, konnte ich erfolgreich Insolvenz-Situationen begleiten, und dabei mitwirken Unternehmen wieder auf einen stabilen Kurs bringen. Wenn auch Ihr Unternehmen vor einer #Krise-#Transformation oder auch der bevorstehenden #Insolvenz steht- ich habe freie #Kapazitäten,bin sofort verfügbar. Gern sende ich Ihnen meinen #CV auf Anfrage zu. Lassen Sie uns gemeinsam Veränderungen gestalten, #Risiken in #Chancen verwandeln und die Zukunft nachhaltig sichern. Agieren Sie und passen ihr #Geschäftsmodell an. Gerne teilen. #Turnaround #Insolvenzmanagement #InterimManagement #Leadership #Transformation #ESG #Logistik #HumanResources #Innovation #CTuP

🔍 Das Innovation-Paradoxon 🚀 Die aktuelle #BCG-Studie zur globalen Innovationsfähigkeit zeigt ein paradoxes Bild. Einerseits betonen Unternehmen Innovation mehr denn je. Andererseits ist die Fähigkeit, echte Innovationen zu entwickeln und umzusetzen, auf einem Tiefpunkt angelangt. 🌍 Die BCG-Umfrage unter weltweiten Innovatoren deckt auf: Pandemie, geopolitische Spannungen und eine schwache Konjunktur haben die Innovationskraft stark geschwächt. Führungskräfte fokussieren sich zunehmend auf kurzfristige Ergebnisse anstatt auf mittel- und langfristige Wertschöpfung. 📉 Obwohl die Zahl der FTE für #Innovation wieder Vorkrisenniveau erreicht hat, fehlen klare Innovationsstrategien, die mit der Geschäftsstrategie harmonieren. Das Resultat: „Zombie-Innovation-Organizations“, die sich in einer Endlosschleife um sich selbst drehen, während sich das Umfeld dynamisch verändert. So gehen wertvolle Chancen verloren. 🔑 Fazit: Ohne eine klare Innovationsstrategie bleibt das Potenzial ungenutzt. Lasst uns dieses Paradoxon gemeinsam überwinden! 💡🚀

73% der deutschen Topmanager sehen ihr Unternehmen durch multiple Krisen und strukturelle Umbrüche bedroht, 42% davon sogar stark. Diese Zahlen zeigen, wie ernst die gesamtwirtschaftliche Situation aktuell ist. Umso wichtiger ist es nun, die richtigen Hebel in Bewegung zu setzen, um das eigene Unternehmen zukunftsfähig und resilient umzubauen. Dabei sind reine Kostensenkungsprogramme jedoch zu kurz gegriffen. Vielmehr kommt es auf den Dreiklang aus Kostensenkung, Topline im Management und Transformation des Geschäftsmodells an. ➡️ Doch welche Branchen sind besonders betroffen und worauf müssen diese im speziellen achten? ➡️ Wie lässt sich der zuvor angesprochene Dreiklang in die Realität umsetzen? ➡️ Und was sind Faktoren, die eine erfolgreiche Unternehmenstransformation charakterisieren? Diese und weitere Fragen beantworten wir in unserer neuen Studie „Restrukturierung in der Transformation: Kosten im Griff, Zukunft im Blick.“ Den Link zur Studie finden Sie in den Kommentaren. #RolandBergerIMPEX #RolandBerger #Restrukturierung #Transformation #Studie