Beitrag von B&C-Gruppe

7 Frauen verstärken die Vorstände und Aufsichtsräte der großen Unternehmen in Deutschland. Wir gratulieren ganz herzlich Monika Alke, Aurélie Dalbiez, Nadine Despineux, Karin Dohm, Stefanie Hirsch, Nadia Jakobi und Laura Padovani zu ihren neuen Positionen! Karin Dohm verstärkt den Aufsichtsrat von Heidelberger Druckmaschinen. Die Anteilseignerseite ist damit erstmals paritätisch besetzt, im gesamten Gremium steigt der Frauenanteil auf 42 Prozent. Zuletzt lag das Unternehmen auf Rang 94 im Women-on-Board-Index I von FidAR, der den Frauenanteil in den Kontrollgremien misst. Das Unternehmen kann nun in die Top 50 aufsteigen. Einige Vorstände der großen Unternehmen wurden erweitert, um Frauen an Bord zu holen: Stefanie Hirsch ist neue Vorständin für Nachhaltigkeit und Qualität bei der Drägerwerk AG & Co. KGaA. Ihre Position wurde neu geschaffen. Der Frauenanteil im Gremium steigt auf 17 Prozent. Zuletzt lag Drägerwerk auf Rang 105 im Women-on-Board-Index II, der den Frauenanteil in Aufsichtsrat und Vorstand misst. Das Unternehmen kann nun in die Top 80 aufsteigen. Auch Jungheinrich hat seinen Vorstand erweitert und Nadine Despineux als Vorständin für Vertrieb berufen. Der Frauenanteil im Vorstand liegt nun bei einem Drittel. Zuletzt lag Jungheinrich auf Rang 65 des WoB-Index II und kann sich in die Top 30 verbessern. Laura Padovani ist neue Vorständin bei der Deutschen Bank. Auch ihre Position als Chief Compliance und Anti-Financial Crime Officer wurde neu geschaffen. Nun liegt der Frauenanteil im Führungsgremium bei 20 Prozent. Damit kann die Deutsche Bank in die Top 100 vordringen von aktuell Rang 118. Bereits Mitte Juni hat die Evotec SE ihren Vorstand erweitert und Aurélie Dalbiez als Chief People Officer berufen. Nun ist der Vorstand zu einem Drittel mit Frauen besetzt. Das Unternehmen lag zuletzt auf Rang 10 des WoB-Index II. Bei E.ON ist Nadia Jakobi neue CFO. Der Frauenanteil im Vorstand verdoppelt sich damit auf 40 Prozent. Zuletzt lag das Unternehmen auf Rang 87 im WoB-Index II und kann in die Top 30 vorrücken. Auch bei den größten öffentlichen Unternehmen gibt es Veränderungen: Monika Alke ist neue Vorständin beim Universitätsklinikum Schleswig-Holstein. Der Frauenanteil bleibt unverändert bei 20 Prozent. Zuletzt lag das Klinikum auf Rang 126 des Public WoB-Index II. Wir wünschen allen Frauen viel Erfolg und setzen darauf, dass sie ihre Gestaltungsmacht nutzen und die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern in ihren Unternehmen fördern und festigen. Und wir schauen auch weiter genau hin: Mit den Women-on-Board-Indizes untersuchen wir jedes Jahr den Status quo der gleichberechtigten Teilhabe in aktuell 180 privatwirtschaftlichen und 261 öffentlichen Unternehmen. Der WoB-Index für die Privatwirtschaft ist im Juli neu erschienen, die Veröffentlichung des neuen Public WoB-Index ist für diesen Herbst geplant. #FraueninFührung #Gleichstellung #WoBIndex

"Im Leben ist das Tun das Schöne, und nicht das Haben. Auch nicht das Getan-Haben" - diese Maxime Reinhold Messners hat mir immer eingeleuchtet. Sie könnte auch für die Haltung vieler Best Managed Companies stehen, die in Frankfurt im Mai 2024 mit dem begehrten Gütesiegel einer Best Managed Company ausgezeichnet wurden. Sie alle eint der Wunsch, zu gestalten, ihre Unternehmen und ihre Teams zu entwickeln, zu fordern und zu fördern, sie noch besser und erfolgreicher zu machen. Was sie vom Gros vieler Unternehmen unterscheidet ist, dass es nicht beim Wunsch bleibt, sondern dass sie ihn umsetzen. Sie machen! Sind Sie interessiert an einer Teilnahme Ihres Familienunternehmens am Best Managed Companies Programm von Deloitte, UBS, Frankfurter Allgemeine Zeitung und BDI - Bundesverband der Deutschen Industrie e.V.? Dann sprechen Sie mich gerne persönlich an. #bestmanaged

Der Nominierungsausschuss muss raus aus seinem Mauerblümchen-Dasein! Das war eines der wichtigen Themen gestern auf dem 13. Frankfurter Aufsichtsratstag – mit FidAR-Präsidentin Prof. Dr. Anja Seng auf dem Panel und vielen FidAR-Mitgliedern vor Ort. Im Aktiengesetz ist der Nominierungsausschuss nicht explizit geregelt. Allerdings sind laut Deutschem Corporate Governance Kodex alle börsennotierten Gesellschaften verpflichtet, einen Nominierungsausschuss zu bilden. Seine Aufgabe: Er schlägt neue Aufsichtsratsmitglieder vor, die schließlich von der Hauptversammlung gewählt werden. Das ist selten nötig, daher tritt der Ausschuss nicht regelmäßig zusammen. Die Arbeit ist in der Regel auch nicht zusätzlich vergütet. Doch die Anforderungen an Aufsichtsräte wachsen durch zunehmende Krisen, Regulatorik und Transformation. Umso wichtiger wird ein belastbarer Nominierungsprozess. Prof. Peter Henning, Vorstand von AdAR, fordert daher in seinem einleitenden Impuls: Der Nominierungsausschuss sollte ein vollwertiger Ausschuss sein und seine Arbeit muss entsprechend vergütet werden. In der anschließenden Diskussion haben Prof. Dr. Peter Henning, Dr. Margarete Haase (u.a. Aufsichtsratsvorsitzende bei Osram), Ulrich Bellgardt (Aufsichtsratsvorsitzender bei WashTec) und FidAR-Präsidentin Prof. Dr. Anja Seng diese Aspekte vertieft: 💡 Es braucht einen konkreten Aufgabenkatalog für den Nominierungsausschuss. Seine Aufgabe muss u.a. sein, fachliche Anforderungen an Aufsichtsräte zu stellen und eine Kompetenzmatrix der Mitglieder zu erstellen. An dieser Matrix sollen sich künftige Besetzungen des Aufsichtsrats orientieren. 💡 Diese stringente Kompetenzorientierung bietet den nötigen Rahmen für mehr Diversität im Aufsichtsrat. 💡 Lange Kandidat:innen-Listen sind besser als kurze, denn so weitet sich der Blick bei der Suche. Auch das ermöglicht wiederum mehr Diversität und vielfältigere Perspektiven im Gremium. Mithilfe von Personalberatungen sollten interne Listen erweitert und auf den Prüfstand gestellt werden. 💡 Eine Zusammenlegung mit dem Personalausschuss, der Vorschläge für die Besetzung des Vorstands macht, ist sinnvoll, da ähnliche Aufgaben und Kompetenzen gefragt sind. 💡 Durch die Einbindung von Arbeitnehmervertreter:innen, die bisher nicht Teil des Nominierungsausschusses sind, kann frühzeitig auch unternehmensintern Vertrauen in der Gremienarbeit aufgebaut werden. Es war ein starkes Plädoyer für einen starken Nominierungsausschuss! Unser herzlicher Dank geht an AdAR - Arbeitskreis deutscher Aufsichtsrat e.V. für diesen sehr inspirierenden Tag und den unermüdlichen Einsatz, die Qualität der Aufsichtsratsarbeit durch Wissen und Austausch zu stärken – und an Marc Tüngler, den Geschäftsführenden Vorstand von AdAR, für die Moderation des Panels. #Aufsichtsrat

70 Jahre BDU - 25 Jahre Mitgliedschaft - Qualität und Exzellenz

Es ist wie im Controlling ... je besser vorausgeschaut, je besser steuerbar! Vergleichbar am Beispiel einer Liquiditätsvorausschau aus meinem Arbeitsbereich. Ich habe heute einen aktuellen Kontostand und gehe ab morgen für vier Wochen in den Urlaub. Variante 1: Ich klappe morgen um 15 Uhr mein Laptop zu und lasse die Geldein- und ausgänge laufen wie sie kommen. Variante 2: Ich schaue mir die kommenden 4 Wochen an und sehe Spitzen. Darauf basierend steuere ich die Rechnungsausgänge und den Transfer auf Tagesgeldkonten mit Verzinsung. Variante 2 ist die Vorgehensweise, die Daniela Kiefl Philipp Quaß Sarah Ickert GPI Consulting GmbH Schöffel Gruppe gerade anwenden, nur nicht im Finanzbereich, sondern bei der Umsetzung ihrer digitalen Projekte :-) Genau richtig!

💡Wir EOSiana teilen gerne unser Wissen!💡 Mein geschätzter Kollege Norbert Parzer hat kürzlich an einem Fachartikel in einer der führenden Branchenzeitungen mitgewirkt, in dem die neuesten Entwicklungen in der Wirtschaftsprüfung beleuchtet werden. Seine Expertise und sein Engagement in diesem Bereich sind wirklich beeindruckend. 🏆 Ich bin stolz, solch herausragende Experten in unserem Team bei EOS Partner zu haben und möchte Norberts wertvollen Beitrag gerne mit meinem Netzwerk teilen. 📚 Hier der Artikel mit einem kompakten Überblick zu den aktuellen Neuerungen in der Wirtschaftsprüfung: #Wirtschaftsprüfung #Fachartikel #Experte #Teamwork #EOSPartner

Wie wird man eigentlich zur Aufsichtsrätin oder zum Aufsichtsrat? 👩💼❔ Als öffentlicher Investor sind wir an zahlreichen österreichischen #Leitunternehmen beteiligt und wissen: Der Weg in die obersten #Aufsichtsratsgremien führt für uns nur über #Unabhängigkeit, #Fachkompetenz und einen #transparenten Auswahlprozess! Für die Nominierung in den #Aufsichtsrat kommen daher Personen infrage, die nachweisliche #Fachexpertise, umfassende #Erfahrung und eine unabhängige #Erfolgsbilanz vorweisen können. Sobald diese Kriterien erfüllt sind, beginnt unser strukturierter #Prozess zur Bestellung: 📋 In die engere Auswahl gelangen nur die qualifiziertesten Kandidat:innen, die anschließend von Personalberatern gescreent und von unabhängigen Gremien sorgfältig geprüft und befragt werden. ✅ Erst nach der Bestätigung durch diese Gremien sowie im finalen Schritt durch die Hauptversammlung kann man schließlich als Aufsichtsrätin oder Aufsichtsrat eines unserer Beteiligungsunternehmen berufen werden. #Professionalität und #Transparenz sind dabei die Eckpfeiler unseres Handelns, auf die wir größten Wert legen. Weitere Informationen zu diesem und vielen anderen Themen finden Sie in unserem Geschäftsbericht. https://lnkd.in/dTY-Jq8D

Das Thema „Unternehmertum und Führungskräfteentwicklung in der Beratungsbranche“ wurde im Panel insbesondere vor dem Hintergrund des Generationenwechsels diskutiert. Die Diskussion beleuchtete sowohl die Unterschiede zwischen den Generationen als auch die zahlreichen Aspekte, die sich im Laufe der Zeit als konstant erwiesen haben. Es herrschte allgemeiner Konsens darüber, dass effektive Führung in unserer Branche unerlässlich ist und dass nachhaltig in die Entwicklung von Führungskräften investiert werden muss. Dabei hat jede Beratung ihr eigenes „Profil“ und ihre eigenen Führungsansätze, die zur Kultur, zum Business und zur Organisation der jeweiligen Beratung passen müssen.

🏅 Vielen Dank an die vielen Nachfolgerinnen, die für den #shesuceedaward kandidieren! Und ein viel größerer Dank gilt Euch dafür, dass ihr weibliche Nachfolgerinnen seid. Ich drücke allen die Daumen! Weibliche Nachfolge ist eine wichtige Stütze für die Zukunft unseres Wirtschaftsstandortes und bis vor 10-20 Jahren alles andere als selbstverständlich für viele Wegbereiter. Auch heute noch ist die Vereinbarkeit von Familie und beruflicher Entfaltung für viele Frauen noch reine Theorie. Denn immer noch liegt die allermeiste Care-Arbeit und der Mental Load in Deutschland bei den Frauen. Deutschland ist in vielen diesbezüglichen Punkten eines der Schlusslichter der EU. Und damit gehen uns wichtige Fach- und Arbeitskräfte am Arbeitsmarkt verloren und viele Innovationen, Impulse und Gedanken wunderbarer Frauen stehen dem Arbeitsmarkt nicht zur Verfügung. Toller Buchtipp: "Wir sind doch längst alle gleichberechtigt" von Alexandra Zykonov. Verband deutscher Unternehmerinnen e.V. (VdU) #femaleleadership #vdu #weiblichenachfolge #femalepower #wirtschaftsstandort #wirtschaftskraft

Ein Dialog zwischen Wirtschaft und Politik ist heute wichtiger denn je! Als Vizepräsident des Wirtschaftsforums möchte ich hierzu einen Beitrag leisten.